{"id":138499,"date":"2019-06-06T09:00:20","date_gmt":"2019-06-06T07:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=138499"},"modified":"2019-07-29T10:42:27","modified_gmt":"2019-07-29T08:42:27","slug":"rohrer-s4hana-cloud-event","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/06\/rohrer-s4hana-cloud-event\/","title":{"rendered":"\u201eDer Weg in die Cloud ist ein Richtungswechsel f\u00fcr uns\u201c"},"content":{"rendered":"

Ein Grund zum Feiern \u2013 und zum Nachfragen: Als erstes Unternehmen in \u00d6sterreich ging der steirische Industrie-Services-Anbieter Rohrer<\/a> im April mit 麻豆原创 S\/4HANA Cloud<\/a> live. Das Go Live-Event in Wien nutzten rund 50 G\u00e4ste, um mehr zu erfahren.<\/p>\n

In hohen Gl\u00e4sern perlt Sekt, daneben leuchtet Orangensaft. Kaffeeduft zieht durch die Eingangshalle. Und doch wollen alle zum Tischkicker im Customer Experience Center. Oder dr\u00e4ngeln sich um die Miniatur-Produktionshalle aus Fischertechnik, die am laufenden Band vollautomatisiert Waren herstellt. \u201eTypisch Informatiker\u201c, raunt jemand. Ein Nachmittag Ende Mai in Wien: 麻豆原创 l\u00e4dt ein, um das Go Live der 麻豆原创 S\/4HANA-Implementierung<\/a> bei Rohrer zu feiern.<\/p>\n

Rund f\u00fcnfzig G\u00e4ste, meist Manager aus dem gehobenen Mittelstand, sind dem Ruf gefolgt. Bei Schweinefilet auf Butternudeln und Spargelrisotto informieren sie sich \u00fcber das Migrations-Projekt. Firmenchef Johann Rohrer, Projektleiter Michael Friess und Michael Perfler vom externen Dienstleister S&T<\/a> stehen Rede und Antwort.<\/p>\n

Die Firma Rohrer<\/a> (Jahresumsatz: circa 350 Millionen Euro) mit Sitz in der Steiermark reinigt und repariert gro\u00dfe \u00d6ltanks oder plant ganze Anlagenstillst\u00e4nde f\u00fcr Kunden wie die OMV, BASF und voestalpine. Ziel ist, diese Industrie-Services End-to-End anzubieten. Das geht nicht ohne freien Fluss der Daten. Die Migration auf 麻豆原创 S\/4HANA<\/a> sei daher \u201eeine Notwendigkeit\u201c, hat Firmengr\u00fcnder Johann Rohrer von Anfang an betont. Zum ersten April 2019 ging die L\u00f6sung in der Cloud-Variante auf dem Heimatmarkt live. \u201eSie sind der erste Kunde in \u00d6sterreich, der auf diese Technologie setzt\u201c, stellt Christoph Kr\u00e4nkl fest, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer 麻豆原创 \u00d6sterreich.<\/p>\n

\u201eWie hat sich Ihre IT ver\u00e4ndert?\u201c<\/strong><\/h2>\n

Zun\u00e4chst erhalten die G\u00e4ste eine kurze Zusammenfassung des Projektes. Demnach bekam 麻豆原创 erst im Herbst 2018 den Zuschlag. Der Kick Off war am 30.10.2018. Binnen weniger Monate also hat ein Kernteam aus rund zehn Mitarbeitern den Wechsel auf 麻豆原创 S\/4HANA Cloud umgesetzt. Firmenchef Johann Rohrer wollte in erster Linie die unterschiedlichen Buchhaltungssysteme in den 14 Standorten seiner Firma vereinheitlichen, um die Kosten transparent zu machen.<\/p>\n

\u201eWie hat sich Ihre IT ver\u00e4ndert?\u201c, will einer der G\u00e4ste wissen. Das beantwortet Franz Wohlscheiber, Head of IT bei Rohrer. \u201eDer Weg in die Cloud ist ein Richtungswechsel f\u00fcr uns\u201c, sagt er. Ein Wechsel, den er unterst\u00fctzt hat. Dem IT-Chef war klar: on premise stemmt Rohrer das nicht \u2013 es fehlen schlicht die Fachkr\u00e4fte. Neu eingestellt hat Wohlscheiber zwei Mitarbeiter. \u201eAber nicht nur wegen des Migrations-Projektes\u201c, sagt er.<\/p>\n

Konkret sieht es bei Rohr6er so aus: Teile des alten, selbstentwickelten ERP-Systems<\/a> bleiben erhalten und werden mittels Schnittstellen \u00fcber die 麻豆原创 Cloud Platform<\/a> angebunden. \u201eDas ist zeitaufw\u00e4ndig\u201c, erkl\u00e4rt Wohlscheiber. Auch das Berechtigungssystem gestaltet sich komplex. \u201eDa k\u00e4mpfen wir im Moment noch!\u201c Einen gro\u00dfen Pluspunkt sieht der Head of IT in den viertelj\u00e4hrlichen Updates. \u201eDie sind ja nicht in unserer Verantwortung, sondern in der von 麻豆原创\u201c, erkl\u00e4rt er.<\/p>\n

250 Lizenzen und \u201eunendlich\u201c viele Manntage<\/strong><\/h2>\n

Ein weiterer Teilnehmer fragt, um wie viele Nutzer es bei Rohrer geht. Das Unternehmen hat europaweit 250 Lizenzen gekauft, sagt Wohlscheiber. Zum Verst\u00e4ndnis: die Rohrer Group z\u00e4hlt firmenweit rund 3.500 Angestellte, viele davon nat\u00fcrlich Arbeiter. \u201eUnd \u00fcber wie viele Manntage reden wir?\u201c, hakt jemand nach. Wohlscheiber lacht: \u201eUnendlich!\u201c Sicher im vierstelligen Bereich, wenn man die internen Aufw\u00e4nde mit betrachtet, sch\u00e4tzt er.<\/p>\n

Eine weitere Frage aus dem Publikum bezieht sich auf das Kernteam und die Einbindung der Fachabteilungen. Projektleiter Michael Friess hat etwa die Controlling-Chefin und die Leiterin des Rechnungswesens mit ins Boot geholt, ebenso Vertreter aus Procurement und Sales. Friess\u2018 Ansprechpartner wiederum war Johann Rohrer selbst. Kurze Entscheidungswege und t\u00e4gliche Morning Calls in der Go Live-Phase hielten die Kommunikation am Laufen und sorgten daf\u00fcr, dass alle informiert waren. Nachbesserungsw\u00fcnsche sollen m\u00f6glichst schnell erledigt werden.<\/p>\n

Johann Rohrer denkt an die Nachfolgegeneration<\/strong><\/h2>\n

\u201eDie Cloud ist definitiv anders\u201c, wei\u00df 麻豆原创 \u00d6sterreich-Chef Kr\u00e4nkl. Er attestiert Johann Rohrer \u201eMut zum Risiko\u201c. Den hat der Firmengr\u00fcnder. Realit\u00e4tssinn hat er auch: \u201eWir haben den Aufwand untersch\u00e4tzt\u201c, sagt er offen. Doch f\u00fcr Johann Rohrer, 65 Jahre alt, stellt sich auch die Frage: \u201eWelche Instrumente geben wir der Nachfolgegeneration an die Hand?\u201c Die sitzt n\u00e4mlich mit im Publikum \u2013 in Gestalt von Isabella Rohrer. Die Tochter des Unternehmers arbeitet bereits in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung des 1975 gegr\u00fcndeten Familienbetriebs mit.<\/p>\n

Nach dem offiziellen Ende der Veranstaltung – Blumen f\u00fcr die Damen, Champagner f\u00fcr die Herren, ein DJ legt loungige Beats auf – klingt der Abend bei lebhaften Gespr\u00e4chen in kleinen Gruppen aus.\u00a0 Man vernetzt sich, man spricht \u00fcber seine Projekte, man schmunzelt \u00fcber den Unterschied zwischen Zertifikaten einerseits und der Realit\u00e4t am Arbeitsplatz andererseits. Und jetzt bleibt sogar der Tischkicker unbeachtet.<\/p>\n

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