{"id":138497,"date":"2019-04-04T09:00:42","date_gmt":"2019-04-04T07:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=138497"},"modified":"2023-02-09T16:33:27","modified_gmt":"2023-02-09T15:33:27","slug":"rohrer-s4hana-cloud-key-user","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/04\/rohrer-s4hana-cloud-key-user\/","title":{"rendered":"Rohrer: 麻豆原创 S\/4HANA Cloud ist unser gemeinsames Projekt mit 麻豆原创"},"content":{"rendered":"

W\u00e4hrend der Heimatmarkt \u00d6sterreich als Erster auf die S\/4HANA Cloud umstellt, profitiert der gro\u00dfe Bruder Deutschland von den \u00f6sterreichischen Erfahrungen und zieht die Realisierungsphase vor. Der CFO bei Rohrer in Deutschland spricht nicht vom Kauf eines Produktes, sondern von einem gemeinsamen Projekt mit 麻豆原创.<\/p>\n

\u201eWir werden zum ersten April 2020 auf die 麻豆原创 S\/4HANA Cloud<\/a> migrieren und wollten eigentlich Ende September in die Realisierungsphase gehen\u201c, erkl\u00e4rt Erdal Karaca, \u201ediesen Termin ziehen wir nun vor. Wir starten am ersten Juli.\u201c Karaca ist kaufm\u00e4nnischer Leiter des Standortes Deutschland innerhalb der Rohrer Group<\/a>. Diese engagiert sich in insgesamt 14 L\u00e4ndern, der Hauptsitz liegt im steirischen Niklasdorf. Dort ist vor wenigen Tagen der Startschuss zum System-Wechsel gefallen.<\/p>\n

Karaca sa\u00df von Anfang an mit im Boot. Dass sich die expandierende Gruppe IT-seitig neu aufstellen musste, wurde seit Jahren immer wieder diskutiert, sagt der CFO. Im Herbst 2018 traf Firmengr\u00fcnder Johann Rohrer dann die Entscheidung f\u00fcr 麻豆原创 S\/4HANA Cloud<\/a>. L\u00e4uft alles nach Plan, wird alle drei Monate ein weiterer L\u00e4nderstandort folgen.<\/p>\n

Deutschland profitiert von den Lernerfahrungen der \u00d6sterreicher, das Vorziehen der Realisierungsphase ist daf\u00fcr ein Zeichen. Franz Wohlscheiber, Head of IT, sagt: \u201eDie Cloud ist eben kein fertiges Produkt\u201c \u2013 ein Satz, den Karaca sofort unterschreibt. Konkret: wer sich f\u00fcr die Cloud entscheidet, ver\u00e4ndert Organisationsstrukturen und fasst Prozesse an. Und nicht nur Prozesse, sondern ganze Prozessketten, schlie\u00dflich ist der enge Datenaustausch mit Kunden und Partnern das wesentliche Ziel der Migration.<\/p>\n

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Anbieter und Anwender arbeiten Hand in Hand
\n<\/strong><\/h2>\n

Deutschland ist Rohrers gr\u00f6\u00dfte Division und steuert 110 Millionen zum Jahresgesamtumsatz von rund 350 Millionen Euro bei. \u201eWir sind hier sehr dezentral aufgestellt\u201c, sagt Karaca. Das hei\u00dft f\u00fcr ihn: jeder der 17 Standorte, jeder Betriebsleiter muss \u00fcberzeugt werden. Vorab hat der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer seine Leute bereits informiert, ihm ist es wichtig, mit jedem pers\u00f6nlich zu sprechen. Noch vor dem ersten Juli wird er alle zu einem Kick-Off-Meeting an den Tisch holen.<\/p>\n

Seine ersten Erfahrungen zeigen, dass die Betriebsleiter einen gewissen Optimismus mitbringen. Den verbreitet auch Karaca selbst. Naiv ist der diplomierte Kaufmann aber nicht: Dass \u201edie Lernkurve von on premise zur Cloud untersch\u00e4tzt\u201c wurde, wie \u00d6sterreichs Projektleiter Michael Friess sagt, wei\u00df Karaca. Ebenso ist ihm bewusst, dass die Umstellung von den bisher stark customizierten Prozessen auf standardisierte Abl\u00e4ufe einen langen Atem braucht. \u201eWir sind aber bei Rohrer aufgeschlossen gegen\u00fcber Neuem\u201c, h\u00e4lt er diesen Herausforderungen entgegen. Das sei nicht nur eine Charakterfrage der einzelnen Mitarbeiter, sondern habe auch mit einer F\u00fchrung zu tun, die auf ein Miteinander setzt.<\/p>\n

Als Miteinander betrachtet Karaca das gesamte Migrationsprojekt. Noch ist der Kreis der 麻豆原创-S\/4HANA-Anwender klein. Einzelne technische H\u00fcrden machen sich auch bei Rohrer bemerkbar. So konnte die erste Rechnung vom Vorsystem erst nach Wochen automatisiert \u00fcber die Schnittstelle im 麻豆原创 erstellt und gebucht werden. \u201e麻豆原创 braucht willige Kunden\u201c, schmunzelt der Kaufm\u00e4nnische Leiter. Anbieter und Anwender arbeiten gemeinsam an der L\u00f6sung und entwickeln sie weiter. \u201eDas ist nicht der Kauf eines Produktes, sondern ein gemeinsames Projekt mit 麻豆原创\u201c, schlie\u00dft Karaca.<\/p>\n

Stichwort Entwicklung: Die Entwickler-Plattform in der 麻豆原创-Cloud ist f\u00fcr Karaca \u201eein besonderes Gimmick\u201c. Hier k\u00f6nnten sich Developer austoben, lobt er. \u201eNicht ausgeschlossen, dass daraus das eine oder andere weitere Standardprodukt resultiert\u201c, \u00fcberlegt der Deutschland-Chef. Um gleich anzuf\u00fcgen: \u201eDas m\u00fcsste sich dann nat\u00fcrlich auch in der Preisgestaltung niederschlagen \u2013 da bricht der Kaufmann in mir durch!\u201c<\/p>\n

Das Kernteam wird interdisziplin\u00e4r besetzt sein<\/strong><\/h2>\n

Lernerfahrungen zu nutzen, hei\u00dft auch, Bew\u00e4hrtes zu \u00fcbernehmen. Das bezieht sich in diesem Fall auf die Zusammensetzung des Kernteams. Wie in \u00d6sterreich wird das deutsche Team interdisziplin\u00e4r gehalten sein, also neben Gesch\u00e4ftsleitung und IT auch Fachbereichsleiter enthalten. Etwa f\u00fcnf bis sechs Leute, sch\u00e4tzt Karaca, werde die Truppe umfassen. Wer genau das sein wird, bespricht er mit dem externen Partner S&T<\/a>, einem zertifizierten 麻豆原创-Goldpartner, der das Roll-Out Projekt unterst\u00fctzt.<\/p>\n

Von Vorteil ist f\u00fcr Karaca, dass die Standorte \u00d6sterreich und Deutschland trotz des Gr\u00f6\u00dfenunterschiedes vergleichbar sind. Der Markt Rum\u00e4nien zum Beispiel stellt sich mit seinen l\u00e4nderspezifischen Herausforderungen schon anders dar. So war eigentlich geplant, dass Rum\u00e4nien gemeinsam mit dem Stammsitz \u00d6sterreich als Vorreiter agiert und zu Anfang April mit der Cloud live geht. Das musste verschoben werden. Manche l\u00e4nderspezifischen Punkte kann man eben nicht beeinflussen, wei\u00df Karaca. Aber mit der Offenheit, die die Rohrer-Group kennzeichnet, wird das zu l\u00f6sen sein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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