{"id":138491,"date":"2019-03-15T09:00:23","date_gmt":"2019-03-15T08:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=138491"},"modified":"2023-02-09T16:33:47","modified_gmt":"2023-02-09T15:33:47","slug":"rohrer-s4hana-cloud-umsetzung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/03\/rohrer-s4hana-cloud-umsetzung\/","title":{"rendered":"Rohrer: Inmitten der Lernkurve von on premise zur Cloud"},"content":{"rendered":"

Die Testphase l\u00e4uft, die ersten Standorte des Industrieservices-Anbieter Rohrer<\/a> werden auf das Go Live von 麻豆原创 S\/4HANA Cloud<\/a> vorbereitet. Zeit f\u00fcr ein erstes Zwischenfazit von Projektleiter Michael Friess. Es lautet: \u201eWir haben die L\u00e4nge der Lernkurve von on premise auf die Cloud untersch\u00e4tzt.\u201c<\/p>\n

Ob im steirischen Niklasdorf, in Wien oder in Linz: Die Uhren ticken dieser Tage lauter an einigen Standorten der Rohrer Group<\/a>. Der Anbieter von Industrieservices migriert auf 麻豆原创 S\/4HANA Cloud<\/a>. Zum ersten April soll die L\u00f6sung an den ersten Standorten des international t\u00e4tigen Unternehmens live gehen. \u201eSeit Januar sind wir in der Realisierungsphase, jetzt wird das Projekt final aufgesetzt\u201c, sagt Business Developer Michael Friess. Er leitet das Projekt und hat ein Kernteam aus rund zehn Vertretern von Gesch\u00e4ftsleitung, Fachbereichen, IT und dem externen f\u00fcr die Cloud zertifizierten 麻豆原创 Gold-Partner S&T<\/a> gebildet.<\/p>\n

IT-seitig laufen momentan Tests, Set-up-Fehler werden ausgemerzt. Was die Mitarbeiter angeht, so k\u00fcmmert sich Friess um Schulungen f\u00fcr die Kollegen aus FiBu und Controlling, Materialwirtschaft und Projektabteilung. Rohrer schiebt die Standardprozesse aus FiCo sowie Logistik in die Cloud, das selbstentwickelte ERP-System mit dem industrieszpezifischen Know-How bleibt wie bisher on premise. \u201eDie Schulungen der Key-User finden idealerweise am Arbeitsplatz im Alltag der Mitarbeiter statt, die anderen End-User werden in Gruppen von bis zu zw\u00f6lf Teilnehmern geschult\u201c, sagt Friess. Ihm ist wichtig, dass den Kollegen nicht nur Fachkenntnisse vermittelt werden, sondern auch Bewusstsein f\u00fcr den Change.<\/p>\n

Denn seine erste \u201eLesson learned\u201c formuliert der Projektleiter so: \u201eWir haben die L\u00e4nge der Lernkurve von on premise auf die Cloud untersch\u00e4tzt.\u201c Das hohe Ma\u00df an Standardisierung in der Cloud habe mancher nicht erwartet. \u201eWir kompensieren das mit viel pers\u00f6nlichem Einsatz\u201c, berichtet Friess. \u201eGro\u00dfes Kompliment an das Team!\u201c<\/p>\n

Cloud ERP: Kontinuierliche Entwicklung statt starrer Systemlandschaft<\/strong><\/h2>\n

Die Entscheidung f\u00fcr oder gegen die Cloud hat die Rohrer Group gr\u00fcndlich durchdacht. Daf\u00fcr sprach zum einen, \u201edass unser Kerngesch\u00e4ft nicht darin besteht, eigene Server zu betreiben\u201c, wie Friess sagt. Zum anderen setzt er auf die Chance einer kontinuierlichen Entwicklung. Eine starre Systemlandschaft, \u201evon der man hofft, m\u00f6glichst lang damit arbeiten zu k\u00f6nnen\u201c, ist f\u00fcr ihn kaum eine Alternative. Michael Perfler, Business Unit Manager vom externen Partner S&T<\/a>, sch\u00e4tzt an 麻豆原创 S\/4HANA Cloud<\/a> die viertelj\u00e4hrlichen Updates und Funktionserweiterungen. Das erspare den Anwendern, so die Erwartungshaltung, alle paar Jahre ein Mammut-Upgrade-Projekt stemmen zu m\u00fcssen. Projektleiter Friess wei\u00df aber auch: \u201eDer Wechsel in die Cloud kann schon Auswirkungen auf ein Unternehmen haben. So etwas muss eine Organisation auch erstmal aushalten.\u201c Da sind gute Vorbereitung und Change-Management wichtig.<\/p>\n

Sein Schmierstoff f\u00fcr gutes Gelingen lautet Kommunikation. In seinem Team soll sich jeder mit seinen Ideen und Vorschl\u00e4gen verstanden f\u00fchlen. Die Motivation, die er bei seinen Leuten beobachtet, erzeugt Friess \u00fcber ein Wir-Gef\u00fchl. \u201eBevor wir das Projekt gestartet haben, sa\u00dfen alle Stakeholder zusammen und haben ein gemeinsames Bild entworfen\u201c, sagt der Projektleiter. Dieses Bild skizziert die Antwort auf die Frage: \u201eWo wollen wir hin?\u201c Und die Antworten auf diese Frage sind unterschiedlich. W\u00e4hrend das Controlling in erster Linie auf ein einheitliches Reporting \u00fcber die insgesamt 45 Standorte der Rohrer Group abzielt, geht es der IT darum, technologische Innovationen zu nutzen. Der Firmengr\u00fcnder selbst, Johann Rohrer, betrachtet die Migration schlicht als \u201eNotwendigkeit.\u201c Die Rohrer Group reinigt sowie repariert Tanks und plant ganze Anlagenstillst\u00e4nde f\u00fcr Kunden wie Shell und BASF, voestalpine und die OMV. Diese Konzerne nutzen selbst 麻豆原创 und verlangen heute auch eine enge Vernetzung der jeweiligen IT-Systeme.<\/p>\n

Erster Meilenstein der Cloud-Migration<\/strong><\/h2>\n

Bei der operativen Umsetzung des Migrationsprojektes muss Friess konkrete Ziele definieren, Termine planen, Gesch\u00e4ftsprozesse anpassen und manche Abl\u00e4ufe neu gestalten. \u201eIch muss auch Verantwortung an die Mitarbeiter abgeben k\u00f6nnen, ich kann mich auch nicht in jedes Detail verstricken lassen\u201c, wei\u00df der Business Developer. Er bringt rund 25 Jahre Berufserfahrung aus dem Projektgesch\u00e4ft mit. Sein Fazit: \u201eZum Erfolg wird ein Projekt erst dann, wenn es das Unternehmen wirtschaftlich unterst\u00fctzt \u2013 und, wenn die Anwender die neue L\u00f6sung als praktikabel einsch\u00e4tzen und in ihren Arbeitsalltag integrieren.\u201c<\/p>\n

\u201eIch muss auch Verantwortung an die Mitarbeiter abgeben k\u00f6nnen.\u201c (Michael Friess, Projektleiter bei Rohrer)<\/p><\/blockquote>\n

Das Go Live von 麻豆原创 S\/4HANA Cloud<\/a> zum April, geplant f\u00fcr \u00d6sterreich, gilt als der erste Meilenstein. L\u00e4uft alles nach Plan, wird die L\u00f6sung in halbj\u00e4hrlichem Abstand in den anderen der insgesamt 14 L\u00e4nder ausgerollt, in denen Rohrer vertreten ist. \u201eUnser kaufm\u00e4nnischer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer in Deutschland profitiert davon\u201c, schmunzelt Friess. Deutschland ist als n\u00e4chstes dran und wird die Fehler verhindern k\u00f6nnen, die jetzt aufgedeckt werden. Die Uhr tickt bereits.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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