{"id":138489,"date":"2019-03-13T09:00:11","date_gmt":"2019-03-13T08:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=138489"},"modified":"2023-02-09T17:20:58","modified_gmt":"2023-02-09T16:20:58","slug":"rohrer-s4hana-cloud-fortschritt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/03\/rohrer-s4hana-cloud-fortschritt\/","title":{"rendered":"Rohrer: Wie Rohrer die hybride Cloud managt"},"content":{"rendered":"

Die Standardprozesse aus Finanzbuchhaltung und Controlling, Materialwirtschaft und Einkauf schiebt der Industrieservices-Anbieter Rohrer<\/a> in 麻豆原创 S\/4HANA Cloud<\/a>, das selbstentwickelte ERP-System<\/a> wird \u00fcber Schnittstellen angebunden. Ein komplexes Vorhaben, das nicht als \u201eIT-Projekt\u201c gilt \u2013 sondern als Projekt in der Mitte des Unternehmens.<\/p>\n

\u201eEs ist ein sehr umfangreiches Projekt, aber mit den richtigen Partnern an der Seite stemmen wir das\u201c, sagt J\u00f6rg Steinlechner. Der junge Mann ist Systemadministrator bei der mittelst\u00e4ndischen Rohrer Group, einem Anbieter von Industrieservices f\u00fcr die \u00d6l- und Chemiebranche. Weil die Kunden das verlangen, und weil die Systeme auch intern nicht mehr gen\u00fcgten, migriert Rohrer derzeit auf 麻豆原创 S\/4HANA Cloud<\/a>. Ein Projekt von insgesamt mehreren Jahren Dauer, das sich \u00fcber 45 Standorte in 14 L\u00e4ndern erstreckt. Neben 麻豆原创 als Software-Lieferant unterst\u00fctzt die Linzer S&T AG<\/a> bei der Implementierung und beim internationalen Roll-Out.<\/p>\n

Dabei gilt das Vorhaben bei Rohrer nicht als \u201eIT-Projekt\u201c. Sondern als Projekt in der Mitte des Unternehmens. Rohrers Informatiker kooperieren und kommunizieren mit allen Beteiligten, vom Firmenchef, der die Ziele vorgibt, bis zu den Anwendern in den Fachabteilungen FiBU und Controlling sowie Einkauf und Verkauf. Das sind insgesamt rund 200 Nutzer. Der Partner S&T<\/a> hat das IT-Team schon bei der Evaluierung unterst\u00fctzt und arbeitet nun operativ bei der Anbindung des ERP-Systems<\/a> mit. Dieses System ist eine \u00fcber rund zehn Jahre gewachsene Eigenentwicklung, und es bleibt on premise. \u201eWir werden unser bisheriges ERP-System zum Teil abl\u00f6sen und zum Teil \u00fcber Schnittstellen anbinden\u201c, erkl\u00e4rt Steinlechner. Das Unternehmen geht also nicht komplett in die Cloud, sondern das IT-Team wird eine hybride Umgebung orchestrieren und managen. Faktisch ist das bei Rohrer weniger kompliziert, als es klingt, denn auch die Eigenentwicklung ist webbasiert. Das hei\u00dft, auch dieses System wird \u00fcber einen Browser aufgerufen.<\/p>\n

Fachbereich und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung dr\u00e4ngten auf ein einheitliches, standardisiertes ERP-System<\/strong><\/h2>\n

In die Cloud schiebt Rohrer die buchhalterischen Anwendungen sowie die Standardprozesse von Materialwirtschaft, Einkauf und Verkauf. Bisher arbeiten die verschiedenen L\u00e4nder mit unterschiedlichen L\u00f6sungen. Fachbereich und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung dr\u00e4ngten auf ein einheitliches, standardisiertes System. Die Sachbearbeiter am Bildschirm werden also neue Tools bekommen. \u201eSchnittstellen, Oberfl\u00e4chen und Workflows \u00e4ndern sich\u201c, best\u00e4tigt Steinlechner.<\/p>\n

Rohrer entschied sich f\u00fcr die Cloud, um das Management von Applikationen, Betriebssystemen und Hardware abgeben zu k\u00f6nnen. Das spezielle Know-how daf\u00fcr bringt der Partner S&T mit. Michael Perfler, Business Unit Manager 麻豆原创 bei dem Dienstleister, fasst die Vorteile so zusammen: \u201eCloud-Nutzer haben geringere Kosten und weniger Sorgen!\u201c Speziell an 麻豆原创 S\/4HANA<\/a> Cloud sch\u00e4tzt er die viertelj\u00e4hrlichen Updates und Funktionserweiterungen: „Das erspart den Anwenderunternehmen, alle paar Jahre ein Mammut-Upgrade-Projekt stemmen zu m\u00fcssen. Au\u00dferdem profitieren sie schnell von Innovationen.\u201c<\/p>\n

Den Change, den der Systemwechsel mit sich bringt, setzt das IT-Team mit \u201e麻豆原创 Enable now<\/a>\u201c um. Weil jede Fachabteilung eigene Bed\u00fcrfnisse hat, werden die Lerninhalte mit diesem Tool spezifisch erweitert und den Anwendern zur Verf\u00fcgung gestellt. Schulungen und Trainings bereiten die Mitarbeiter auf die Nutzung der neuen L\u00f6sung vor. Bevor diese Schulungen aufgesetzt wurden, hat die IT die Sachbearbeiter aus den Fachabteilungen nach ihren Bed\u00fcrfnissen gefragt. \u201eUnd dieser Input flie\u00dft nat\u00fcrlich ein\u201c, sagt Steinlechner.<\/p>\n

Michael Friess, der das Projekt leitet, holt regelm\u00e4\u00dfig alle Beteiligten an einen Tisch. Damit die Kommunikation l\u00e4uft, setzt das IT-Team auf eine gemeinsame Collaboration-Plattform. \u201eAls IT-Abteilung stellen wir Anwendungen bereit, die die Gesch\u00e4ftsprozesse unterst\u00fctzen und einen m\u00f6glichst reibungslosen Ablauf erm\u00f6glichen\u201c, fasst Steinlechner sein Rollenverst\u00e4ndnis zusammen.<\/p>\n

Go live in \u00f6sterreichischen Niederlassungen am 1. April<\/strong><\/h2>\n

Den ersten Meilenstein erreicht das Migrationsprojekt am 1. April, wenn 麻豆原创 S\/4HANA<\/a> Cloud in den Niederlassungen in \u00d6sterreich live geht. Danach folgen halbj\u00e4hrliche GoLive-Zyklen f\u00fcr die anderen Standorte.<\/p>\n

1975 hatte Johann Rohrer sein Familienunternehmen in Niklasdorf (Steiermark) gegr\u00fcndet, heute erwirtschaftet er mit rund 3.500 Mitarbeitern einen Umsatz von circa 350 Millionen Euro. Die Rohrer Group reinigt sowie repariert beispielsweise gro\u00dfe Tanks in Raffinerien und plant Anlagenstillst\u00e4nde. Der Servicegedanke hei\u00dft f\u00fcr den Firmengr\u00fcnder, m\u00f6glichst viel als End-to-End-Prozess aus einer Hand anbieten zu k\u00f6nnen. Das hei\u00dft: f\u00fcr Rohrer arbeiten einerseits Angestellte vor Ort in Industrieanlagen mit teils gef\u00e4hrlichen Substanzen, andererseits Informatiker mit hochkomplexen Datenbank-Systemen.<\/p>\n

Selbstverst\u00e4ndlich gibt es in dem Unternehmen eine Digitalisierungs-Strategie. Die beinhaltet f\u00fcr Firmenchef Rohrer auch Robotics und Automatisierung. Gerade f\u00fcr die schwierigen Arbeiten, die mit hohen Sicherheitsauflagen verbunden sind, will er immer mehr Maschinen einsetzen. Der 65-J\u00e4hrige sagt: \u201eDer Roboter soll die gef\u00e4hrlichen Arbeiten machen, nicht der Mensch!\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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