{"id":138487,"date":"2019-03-08T09:00:27","date_gmt":"2019-03-08T08:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=138487"},"modified":"2023-02-09T17:21:16","modified_gmt":"2023-02-09T16:21:16","slug":"rohrer-s4hana-cloud-projekt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/03\/rohrer-s4hana-cloud-projekt\/","title":{"rendered":"Rohrer: \u201eF\u00fcr ein einheitliches Reporting brauchen wir ein einheitliches System\u201c"},"content":{"rendered":"

Das Controlling des Industrieservices-Anbieter Rohrer spielt eine zentrale Rolle bei der Migration auf 麻豆原创 S\/4HANA Cloud<\/a>. Ziel ist, \u00fcber alle 45 Standorte hinweg einheitliche Standards zu schaffen. Dabei ziehen Fachbereich, Gesch\u00e4ftsleitung und IT an einem Strang.<\/p>\n

\u201eWir m\u00fcssen flexibel auf den Markt reagieren k\u00f6nnen.\u201c So formuliert Maria Mitteregger die wichtigste Herausforderung f\u00fcr den steirischen Industrieservices-Anbieter Rohrer, dessen Controlling sie leitet. Die junge Betriebswirtin sitzt mit in dem Team, das derzeit ein firmenweites Projekt schultert: die Migration auf 麻豆原创 S\/4HANA Cloud<\/a>. \u201eFrau Mitteregger hatte dargelegt, dass das bisherige System an Grenzen gesto\u00dfen ist\u201c, erinnert sich Firmengr\u00fcnder Johann Rohrer. Konkret: das Controlling muss Daten \u00fcber alle 45 Standorte in 14 L\u00e4ndern sammeln, konsolidieren und analysieren. Vor der Entscheidung f\u00fcr 麻豆原创 S\/4HANA Cloud<\/a> operierte jedes Land mit einer anderen L\u00f6sung. \u201eSo ging das nicht mehr weiter\u201c, sagt Mitteregger. Denn die Rohrer Group w\u00e4chst kontinuierlich. Motto der Controllerin: \u201eF\u00fcr ein einheitliches Reporting brauchen wir ein einheitliches System!\u201c<\/a><\/p>\n

Die Software von 麻豆原创 kennt die junge Frau aus ihrem Studium. \u201eDas war nat\u00fcrlich das alte 麻豆原创\u201c, schmunzelt sie, \u201edas neue ist von Nutzerfreundlichkeit und Optik her deutlich besser.\u201c Dennoch hat sich Rohrer L\u00f6sungen verschiedener Anbieter zeigen lassen. F\u00fcr 麻豆原创 S\/4HANA Cloud<\/a> sprach aus Sicht von Projektleiter Michael Friess die Internationalit\u00e4t. In der Praxis zeigt sich allerdings, dass in Sachen Compliance an einigen Stellen nachjustiert werden muss. \u201eDie Anforderungen des rum\u00e4nischen Marktes zum Beispiel werden nicht so erf\u00fcllt wie erwartet\u201c, kritisiert Mitteregger. Sie f\u00fcgt an: \u201eWir merken, dass die L\u00f6sung in der Einf\u00fchrungsphase noch nicht in allen Bereichen voll ausgr\u00e4gt ist.\u201c Doch Besserung ist in Sicht, denn sobald der Wechsel in die Cloud vollzogen ist, wird das System durch automatisierte Updates laufend wachsen.<\/p>\n

Sachbearbeiter ohne Beeintr\u00e4chtigung<\/strong><\/h2>\n

Und das Unternehmen sp\u00fcrt die Spannung zwischen der n\u00f6tigen Flexibilit\u00e4t einerseits und den vorgegebenen Standards andererseits. Rohrer geht mit den Standardprozessen in Finanzbuchhaltung und Logistik in die Cloud<\/a>, bel\u00e4sst aber das spezielle Industrie-Know-How in ihrem gewohnten und bew\u00e4hrten System, einer Individualentwicklung, on premise. Da sie die Cloud schon f\u00fcr starr halte, sei die Teils\/Teils-L\u00f6sung ein guter Weg, best\u00e4tigt Mitteregger aus ihrem Arbeitsalltag. Damit die Kollegen aus den Fachabteilungen ungest\u00f6rt arbeiten k\u00f6nnen, bindet die IT die bestehende L\u00f6sung \u00fcber Schnittstellen an die Cloud<\/a> an. Um so auch Standardanforderungen eines klassischen ERP Systems<\/a> abdecken zu k\u00f6nnen. \u201eAls IT-Abteilung stellen wir Anwendungen bereit, die die Gesch\u00e4ftsprozesse unterst\u00fctzen und einen m\u00f6glichst reibungslosen Ablauf erm\u00f6glichen\u201c, sagt Systemadministrator J\u00f6rg Steinlechner. Auch Projektleiter Friess zielt darauf ab, dass die Sachbearbeiter w\u00e4hrend der Umstellung so wenig wie m\u00f6glich beeintr\u00e4chtigt werden.<\/p>\n

Mitteregger und ihr Team bem\u00fchen sich, das Unternehmen auf die Anwendung von 麻豆原创 S\/4HANA Cloud gut vorzubereiten<\/a>. Zum Einen haben die Vertreter des Anbieters die L\u00f6sung erkl\u00e4rt, best\u00e4tigt sie. Zum Anderen organisierte Rohrer Infoveranstaltungen und Workshops rund um die Migration. Sie habe sich nicht nur in die Workshops zu Controlling und Buchhaltung gesetzt, sondern beispielsweise auch zu Themen wie Materialwirtschaft, erz\u00e4hlt die Controlling-Leiterin. Denn Rohrer schiebt auch Standardprozesse von Einkauf und Verkauf in die Cloud. Mitteregger f\u00fcgt an: \u201eDie Migration betrifft ja das ganze Unternehmen, deshalb wollte ich mir ein Gesamtbild verschaffen.\u201c<\/p>\n

Reporting nun ohne Excel<\/strong><\/h2>\n

Mitteregger wei\u00df, dass eine Software-Umstellung in keinem Unternehmen Jubel ausl\u00f6st. Dass insbesondere \u00e4ltere Kollegen Skepsis zeigen, erlebt sie nicht: \u201eHier in unserer Abteilung sind im Herzen alle jung!\u201c Eine Haltung, an die Friess ankn\u00fcpft. Er setzt auf Kommunikation. Die IT muss wissen, was Gesch\u00e4ftsleitung und Fachbereiche wollen. Interne Collaborations-Plattformen und Skype stellen den Austausch zwischen allen Projektbeteiligten sicher, das schlie\u00dft auch den externen Partner S&T<\/a> ein. Gleichzeitig l\u00e4uft vieles per Flurfunk: Man arbeitet ja im selben Geb\u00e4ude \u2013 wenn es irgendwo Probleme gibt, geht man einfach kurz r\u00fcber, berichtet Mitteregger. Sie sch\u00e4tzt den R\u00fcckhalt aus der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung: \u201eTauchen irgendwo Probleme auf, werden die Dinge bei uns auf dem kurzen Weg entschieden.\u201c<\/p>\n

Soweit die internen Anforderungen aus der Fachabteilung. Die externen Anforderungen umrei\u00dft Firmenchef Rohrer so: \u201eZu unseren Kunden z\u00e4hlen Konzerne wie BASF und Shell, voestalpine und die OMV.\u201c F\u00fcr sie reinigt die Rohrer Group beispielsweise gro\u00dfe Tanks in Raffinerien und plant ganze Anlagenstillst\u00e4nde. \u201eUnsere Kunden sind selbst 麻豆原创-Anwender und verlangen heute die Daten\u00fcbermittlung per 麻豆原创\u201c, erkl\u00e4rt der Firmenchef. Er nennt den Wechsel zu 麻豆原创 S\/4HANA Cloud schlicht \u201eeine Notwendigkeit\u201c<\/a>. So sieht es auch Mitteregger \u2013 und f\u00fcgt gleich ein paar neue Gedanken an: Bisher arbeiten ihre Kollegen und sie mit Excel, doch die junge Betriebswirtin k\u00f6nnte sich gut vorstellen, k\u00fcnftig mehr in Richtung Business Intelligence zu gehen. Sie sagt: \u201eWir haben noch viele Ideen!\u201c Ideen, in welche Richtungen sich das Unternehmen durch die Digitalisierung noch weiterentwickeln kann.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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