  {"id":138483,"date":"2019-02-28T08:00:41","date_gmt":"2019-02-28T07:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=138483"},"modified":"2023-02-09T17:21:17","modified_gmt":"2023-02-09T16:21:17","slug":"rohrer-s4hana-cloud-voraussetzung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/02\/rohrer-s4hana-cloud-voraussetzung\/","title":{"rendered":"Rohrer: Industrieservices-Anbieter geht mit 麻豆原创 S\/4HANA Cloud live"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">Die mittelst\u00e4ndische <a href=\"https:\/\/www.rohrer-grp.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Rohrer-Group<\/a>, ein Anbieter von Industrieservices f\u00fcr die \u00d6l- und Chemiebranche, ist gerade dabei auf <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/s4hana-erp.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">麻豆原创 S\/4HANA<\/a> Cloud zu migrieren. Ihre Kunden, die ebenfalls intelligente Technologien und einheitliche Standards nutzen, setzen das voraus.\u00a0 Doch auch intern war klar: Die alten Systeme sto\u00dfen an Grenzen.<\/p>\n<div style=\"width: 640px;\" class=\"wp-video\"><video class=\"wp-video-shortcode\" id=\"video-138483-1\" width=\"640\" height=\"360\" preload=\"metadata\" controls=\"controls\"><source type=\"video\/mp4\" src=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2019\/02\/麻豆原创-Rohrer-Teaser-30s-1080p25-v4.mp4?_=1\" \/><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2019\/02\/麻豆原创-Rohrer-Teaser-30s-1080p25-v4.mp4\">https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2019\/02\/麻豆原创-Rohrer-Teaser-30s-1080p25-v4.mp4<\/a><\/video><\/div>\n<p>\u201eWir sind zum Wachstum verdammt\u201c, sagt Johann Rohrer mit steirischer Gelassenheit. \u201eWir\u201c, das ist sein Familienunternehmen, das er 1975 gegr\u00fcndet hat \u2013 mit zwei Mann. Heute arbeiten rund 3.500 Mitarbeiter in 14 L\u00e4ndern f\u00fcr die <a href=\"https:\/\/www.rohrer-grp.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Rohrer Group<\/a>, die Industrieservices f\u00fcr \u00d6l- und Chemiefirmen anbietet. Rohrer reinigt und repariert Tanks, Rohrer plant Anlagenstillst\u00e4nde und bietet dabei einen Gro\u00dfteil der erforderlichen Leistungen aus einer Hand an. Ein Gesch\u00e4ft in oft herausfordernder Umgebung, das den Arbeitern hohes Sicherheitsbewusstsein abverlangt \u2013 und dem Management einen sauberen Umgang mit Daten.<\/p>\n<p>Um das Wachstum weiter bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen, migriert Rohrer derzeit auf <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/s4hana-erp.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">麻豆原创 S\/4HANA Cloud.<\/a> \u201eDas ist eine Notwendigkeit\u201c, stellt der Firmengr\u00fcnder klar. Zum 1. April, mit dem neuen Gesch\u00e4ftsjahr also, soll das neue System in \u00d6sterreich live gehen. Wie das funktioniert, lesen Sie hier in weiteren Beitr\u00e4gen, denn der Mittelst\u00e4ndler berichtet dazu im 麻豆原创\u00a0 News Center live \u00fcber die Implementierung.<\/p>\n<p>Zu Rohrers Kunden z\u00e4hlen Konzerne wie BASF und Shell, voestalpine und die OMV. \u201eWenn wir einen Fehler machen, kann der Kunde seine Anlage nicht rechtzeitig wieder in Betrieb nehmen\u201c, wei\u00df der 65-J\u00e4hrige. \u201eDaraus entstehen Sch\u00e4den, die schnell in die Millionenh\u00f6he gehen.\u201c Und diese Kunden, selbst 麻豆原创-Anwender, verlangen heute die Daten\u00fcbermittlung per 麻豆原创. Rohrer ist in seiner Funktion als Dienstleister eng mit Kunden und Partnern verbunden. Das Unternehmen ist Teil eines Eco-Systems. 麻豆原创 S\/4HANA Cloud soll den Datenaustausch innerhalb dieses Systems beschleunigen und vereinfachen. \u201eWir docken jetzt mit unseren Systemen an die Systeme unserer Kunden an\u201c, erkl\u00e4rt der Firmenchef.<\/p>\n<div class=\"panel\">\n<p><strong>Verfolgen Sie den Rohrer-Blog per RSS-Feed!<\/strong><\/p>\n<p>M\u00f6chten Sie weiterhin verfolgen, wie die Migration auf 麻豆原创 S\/4HANA Cloud bei der Rohrer Group vonstatten geht? Dann lassen Sie sich \u00fcber neue Blogbeitr\u00e4ge mit Hilfe von RSS benachrichtigen. Die entsprechende URL lautet:<\/p>\n<p style=\"text-align: center\">https:\/\/news.sap.com\/germany\/tags\/rohrer-group\/feed\/<\/p>\n<p>F\u00fcr weitere Informationen dar\u00fcber, wie Sie einen RSS-Reader finden und einrichten, klicken Sie <a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/rss-feeds-sap-news-center\/\">hier<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<h2><strong>Einheitliche Prozesse \u00fcber 45 Standorte hinweg<\/strong><\/h2>\n<p>Zwar waren der Treiber f\u00fcr die Entscheidung f\u00fcr 麻豆原创 zun\u00e4chst einmal die Kunden. Doch das Ganze hat auch interne Aspekte. Diese skizziert Business Developer Michael Friess, der bei Rohrer das Migrationsprojekt leitet, mit dem Stichwort Standardisierung. Er will \u00fcber die 45 Standorte in Europa hinweg einheitliche Prozesse schaffen. Im heimischen Niklasdorf, wo Firmengr\u00fcnder Johann Rohrer nach wie vor lebt und in einem modernen, zweckdienlichen Head Office arbeitet, meldete sich vor allem das Controlling zu Wort. Das alte System sto\u00dfe an seine Grenzen, hie\u00df es. Man m\u00fcsse konsolidieren und Transparenz erm\u00f6glichen.<\/p>\n<p>Denn vor dem Umstieg auf 麻豆原创 operierten die Sachbearbeiter in den unterschiedlichen L\u00e4ndern mit mehreren Buchhaltungssystemen und verschiedenen Materialwirtschaftssystemen. Belege wurden mehrfach angefasst, vieles wurde h\u00e4ndisch erledigt \u2013 genug Potenzial f\u00fcr Verbesserungen. Von 麻豆原创 erwartet man sich ein gro\u00dfes, einheitliches System, mit dem sich Abl\u00e4ufe digitalisieren und vereinfachen lassen. \u201eBei der Wahl des Anbieters hat vor allem die Internationalit\u00e4t f\u00fcr 麻豆原创 gesprochen\u201c, merkt Friess an.<\/p>\n<p>Bei der operativen Umsetzung holt sich Friess Unterst\u00fctzung von der <a href=\"https:\/\/www.snt.at\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">S&amp;T AG<\/a>, f\u00fchrender Anbieter von IT-Dienstleistungen und L\u00f6sungen in Zentral- und Osteuropa und <a href=\"http:\/\/www.snt.at\/news\/94087.de.php\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">麻豆原创-Gold-Partner<\/a>. \u201eJung und engagiert\u201c sei der Partner, schmunzelt er. Und das muss er auch sein, denn die Technologie von 麻豆原创 S\/4HANA Cloud ist ebenfalls noch jung. Bisher hat erst ein relativ kleiner Teil der 麻豆原创-Anwender auf die neue Cloud-Plattform aus Walldorf migriert. \u201eIn f\u00fcnf Jahren sieht das ganz anders aus\u201c, ist Michael Perfler, Business Unit Manager 麻豆原创 bei S&amp;t, \u00fcberzeugt.<\/p>\n<h2><strong>Kommunikation als wichtigstes Asset<\/strong><\/h2>\n<p>Das Kernteam des Projektes beziffert Friess auf rund zehn Entscheider aus Fachabteilungen und Gesch\u00e4ftsleitung, IT und dem externen Partner S&amp;T. Sein wichtigstes Asset umrei\u00dft der Projektleiter mit einem Begriff: Kommunikation. Er hat einen Jourfix eingerichtet, er telefoniert mit seinem Team, er spricht mit den Beteiligten auf allen Ebenen. Hier kommt ihm \u2013 trotz eines Umsatzes von rund 350 Millionen Euro \u2013 die Struktur eines inhabergef\u00fchrten Mittelst\u00e4ndlers zugute. \u201eIn der Rohrer Group sind die Hierarchien flach und die Entscheidungswege kurz\u201c, sagt er. Das starke Commitment des Firmengr\u00fcnders zeigte sich bereits in den Workshops vor dem Rollout. \u201eImmer war Herr Rohrer da und fragte bei einem Kaffee, wo wir stehen und wie wir weiterkommen\u201c, erinnert sich S&amp;T-Experte Perfler.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend Perfler mit seiner sp\u00fcrbaren Begeisterung f\u00fcr die innovative Technologie als der technische Fachexperte des Projektes gelten kann, bewahrt Rohrer Senior die steirische Ruhe. Rund 45 Jahre ist sein Unternehmen alt. \u201eDie Migration auf 麻豆原创 S\/4HANA Cloud wird ein paar Jahre dauern\u201c, glaubt er, \u201eund neuen Umsatz generiert das Projekt nicht.\u201c Doch ganz klar sieht er, dass das Schaffen einheitlicher Standards und die Harmonisierung mit den Kundensystemen Vorrang hat. Der genannte Zeitraum umfasst alle internationalen Standorte von Rohrer. In einem ersten Schritt wird die neue L\u00f6sung in \u00d6sterreich, Rum\u00e4nien und Frankreich ausgerollt. Das soll binnen weniger Monate abgeschlossen sein. L\u00e4uft alles nach Plan, folgen alle sechs Monaten weitere L\u00e4nder des global aufgestellten Unternehmens.<\/p>\n<p>F\u00fcr Rohrer bleiben die Anforderungen der Kunden Triebfeder seiner Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit. Expandiert hat er quasi von Firmengr\u00fcndung an, zuletzt kam 2018 die Rohrer Suisse AG dazu. Projektleiter Friess sagt: \u201eDie Migration ist f\u00fcr uns die n\u00e4chste Dimension in unserer digitalen Entwicklung.\u201c Von daher hat er auch kein eigenes Change Management aufgesetzt \u2013 Rohrer ver\u00e4ndert sich ohnehin st\u00e4ndig. Das Unternehmen ist eben zum Wachstum verdammt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die mittelst\u00e4ndische Rohrer-Group, ein Anbieter von Industrieservices f\u00fcr die \u00d6l- und Chemiebranche, ist gerade dabei auf 麻豆原创 S\/4HANA Cloud zu migrieren. 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