{"id":138215,"date":"2019-02-01T09:00:40","date_gmt":"2019-02-01T08:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=138215"},"modified":"2019-02-20T23:25:05","modified_gmt":"2019-02-20T22:25:05","slug":"gaan-agile-auditing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/02\/gaan-agile-auditing\/","title":{"rendered":"Ein neues Zeitalter des Corporate Auditings \u2013 麻豆原创 und Commerzbank gr\u00fcnden German Agile Auditing Network"},"content":{"rendered":"

Zusammen mit acht weiteren Firmen hat sich die 麻豆原创 mit dem German Agile Auditing Network (GAAN) auf die Mission begeben, Branchenstandards in Agilit\u00e4t zu setzen und agile Verfahren in der Revision, sogenanntes Agile Auditing, zu etablieren.<\/p>\n

Corporate Audit? Was war das nochmal gleich? Jede Aktiengesellschaft hat sie, die unabh\u00e4ngige und objektive Stabstelle \u2013 also eine Audit-Abteilung, die Pr\u00fcfungen und Beratungen \u00fcber alle Unternehmensbereiche hinweg durchf\u00fchrt um dabei die Effektivit\u00e4t, Effizienz und Compliance von Gesch\u00e4ftsprozessen und Projekten oder auch die Erreichung strategischer Ziele zu bewerten. Damit dies alles in Zukunft besser und flexibler geht, haben die Audit-Abteilungen von 麻豆原创 und der Commerzbank das German Agile Auditing Network (GAAN) gegr\u00fcndet. Zusammen mit acht anderen deutschen Konzernen sind sie Vorreiter in der Anwendung von Agile Auditing und haben gro\u00dfe Pl\u00e4ne.<\/p>\n

Auditieren ist ohne Frage eine schwierige Aufgabe, denn die Konsequenzen f\u00fcr die wirtschaftliche Lage und den Ruf des Unternehmens k\u00f6nnen verheerend sein, wenn Missst\u00e4nde nicht rechtzeitig aufgedeckt und behoben werden. Ein Mitarbeiter, der sich von Kunden mit gro\u00dfen Geldgeschenken bestechen l\u00e4sst, Vetternwirtschaft oder teure Investitionen, die sich nicht auszahlen und Strategieziele, die nicht erreicht werden – all das kann schwerwiegende finanzielle oder rechtliche Folgen nach sich ziehen. Die Audit-Abteilung \u00fcberpr\u00fcft daher die Einhaltung von (gesetzlichen) Vorgaben und Unternehmenszielen, pr\u00fcft und verbessert die Effektivit\u00e4t von Business-Strategien, verhindert Reputationssch\u00e4den, Strafzahlungen oder strafrechtliche Vorw\u00fcrfe.<\/p>\n

\n

\"\"\u201eBusiness Agility\u201c ist das neue Schlagwort \u2013 und es war wert, dass wir 2017 den Weg in das agile Auditieren gefunden haben. Um aber das Momentum im Markt als auch die Erfahrung anderer Unternehmen mit agilen Verfahren zu b\u00fcndeln, ist GAAN genau der richtige Ansatz. So schaffen wir \u201eGood Practices\u201c im Austausch untereinander und ganz nebenbei auch einen neuen Lernansatz f\u00fcr unsere Mitarbeiter. Unsere Vision ist die Etablierung von agilen Standardverfahren f\u00fcr die Audit-Industrie weltweit.<\/p>\n<\/div>\n

Evelyn Taylor leitet das 麻豆原创 Corporate Audit Operations Team und f\u00fchrt das erfolgreiche Mitarbeiter-Entwicklungsprogramm \u201eTalent Rotation Program\u201c.<\/p>\n

Auditing ist nicht gleich Auditing \u2013 agil muss es sein<\/strong><\/h2>\n

Eine solch verantwortungsvolle Aufgabe verlangt nach einer gut organisierten Arbeitsweise und so ist die branchen\u00fcbliche Auditing-Praxis bisher gepr\u00e4gt von hierarchischen Strukturen und einer strengen Projekt-Taktung. Das bedeutet aber auch: Einzelarbeit verhindert vernetztes Arbeiten und starre Prozesse blockieren die Flexibilit\u00e4t. Doch wie beugt man vor, dass Themen durch eine mangelnde Abstimmung in verschiedenen Teams bearbeitet werden, weil Unterthemen zwar auf bestimmte Auditoren verteilt sind, aber einzelne Punkte vermeintlich zu mehreren Unterthemen geh\u00f6ren und dann unwissentlich mehrfach evaluiert werden?\u00a0 Auch unflexible Prozesse k\u00f6nnen der Effizienz im Weg stehen , wie der unerwartete Ausfall eines Mitarbeiters, dessen bisheriger Arbeitsstand von allen anderen Auditoren nicht \u00fcberschaubar ist und somit viel Zeit vergeht bis daran angekn\u00fcpft werden kann. Wie k\u00f6nnen solche Hindernisse \u00fcberwunden werden? Wie kann man verhindern, dass ein Pr\u00fcfprogramm und daraus bereits geleistete Arbeit v\u00f6llig f\u00fcr die Tonne ist, weil sich das Umfeld ver\u00e4ndert? Mit mehr Schwung!<\/p>\n

Julia Schleicher, Corporate Audit Agile Coach bei 麻豆原创, erkl\u00e4rt, woher die Idee zu einer neuen Arbeitsmethode und der Gr\u00fcndung des Networks kam: \u201eAgilit\u00e4t ist derzeit nicht nur ein Thema in der Entwicklung, sondern soll mit Agile Auditing auch in der Revision eingef\u00fchrt werden. Die Idee dahinter ist einfach: Bereits erprobte agile Methoden aus der Softwareentwicklung oder der Automobilproduktion werden auf den Revisionskontext \u00fcbertragen. Bislang gibt es allerdings nur theoretische Konzepte dazu, eine konkrete Anleitung wie Scrum, Kanban & Co. in einer Revisionsabteilung angewandt werden k\u00f6nnen, gibt es noch nicht. Aus diesem Grund sind derzeit Revisionsabteilungen dabei, genau diesen anfangs sehr aufw\u00e4ndigen Transfer f\u00fcr sich selbst zu leisten. Schleicher erl\u00e4utert: \u201eWir haben das ebenfalls f\u00fcr die Audit-Abteilung der 麻豆原创 gemacht und wollen nun unsere sowie die Erfahrungen anderer Revisionsabteilungen zusammenbringen. Das Rad muss ja nicht in jeder Revisionsabteilung, die agil werden m\u00f6chte, neu erfunden werden.\u201c<\/p>\n

German Agile Auditing Network: Branchenstandards f\u00fcr die Revision entwickeln<\/strong><\/h2>\n

Die Audit-Abteilungen der Commerzbank und der 麻豆原创 haben sich daher f\u00fcr das Projekt German Agile Auditing Network (GAAN) entschieden. 2018 gegr\u00fcndet, hat das Netzwerk zum Ziel in Zusammenarbeit mit vorerst acht anderen in Deutschland ans\u00e4ssigen Firmen neue Branchenstandards zu setzen und Agile Auditing zu etablieren. Dabei handelt es sich nicht nur um die Befolgung einer bestimmten Abfolge verschiedener T\u00e4tigkeiten, sondern vielmehr um das Mindset, das n\u00f6tig ist um Agilit\u00e4t leben zu k\u00f6nnen. Mit dabei sind au\u00dfer den beiden Gr\u00fcndern, unter anderem, die Audit-Abteilungen von Allianz, Deloitte, Fiducia & GAD und ProSiebenSat.1.<\/p>\n

Alle beteiligten Firmen haben vor nicht allzu langer Zeit Agile Auditing eingef\u00fchrt und tauschen sich untereinander regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber ihre Erfahrungswerte aus: \u00a0Was funktioniert gut, aus welchen Situationen ergeben sich Probleme, wie k\u00f6nnen Prozesse noch f\u00fcr die Revisionsarbeit angepasst werden? Die jeweilige Organisationsstruktur eines Unternehmens und seiner Revision spielt eine tragende Rolle bei dem Wandel zu Agile Auditing. Aus diesem Grund bleibt es innerhalb des Netzwerks nicht nur ausschlie\u00dflich beim reinen Erfahrungsaustausch. Einzelne Techniken\/Ma\u00dfnahmen werden unter den Mitgliedern verprobt. Denn was bei dem einen prima funktioniert, kann sich bei dem anderen als Herausforderung gestalten. Gegenseitig profitieren alle Network-Mitglieder vom Lernprozess der Anderen und formulieren so auch zusammen schrittweise Standards aus Prozessen und Verhalten, die sich als bew\u00e4hrt erwiesen haben. Denn ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist grundlegend f\u00fcr agiles Arbeiten.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Die \u201eKanban\u201c-Methode bei 麻豆原创 Corporate Audit<\/strong><\/h2>\n

\u201eKanban\u201c nennt sich die agile Methode des Projektmanagements, die von der Audit-Abteilung bei 麻豆原创 angewandt wird. Urspr\u00fcnglich aus der Automobilbranche stammend, hat sich die Methode bereits in der Softwareentwicklung etabliert. Bei 麻豆原创 Corporate Audit steht ein Wandboard im Mittelpunkt, das von jedem Team individuell ihren Bed\u00fcrfnissen entsprechend gestaltet wird und alle n\u00f6tigen Schritte bis zur Fertigstellung des Audits sowie Verantwortlichkeiten abbildet und Ausgangspunkt f\u00fcr dies t\u00e4gliche Abstimmung im \u201eDaily\u201c\u00a0 ist.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Das \u201eKanban\u201c-Board sorgt f\u00fcr Transparenz unabh\u00e4ngig vom t\u00e4glichen Austausch, klare Verantwortlichkeiten und unterst\u00fctzt die Zusammenarbeit unter den Auditoren.<\/figcaption><\/figure>\n

Torsten Wichmann, Auditor im Team Information Technology & Security Audit, sagt zur neuen Arbeitsmethode: \u201eWir sind im Auditteam schon immer nach einem vorher festgelegten Programm vorgegangen und haben Status und Ablauf regelm\u00e4\u00dfig besprochen. Aber die Kanban-Methode zwingt einen noch mehr zu strukturierter Vorgehensweise und t\u00e4glicher Abstimmung. Dadurch bleibt der aktuelle Status zu parallel laufenden T\u00e4tigkeiten im Audit transparenter f\u00fcr das gesamte Auditteam. Das Kanban-Board dient als verl\u00e4ssliche R\u00fcckkontrolle der bereits erledigten und noch offenen Aufgaben.\u201c<\/p>\n

Martin Sacher, Auditor im Team Operational & Compliance Audit EMEA erl\u00e4utert weitere Vorteile des Agilen Auditierens: \u201eEine regelm\u00e4\u00dfige Meetingstruktur stellt eine ausreichende Abstimmung innerhalb des Auditteams sicher. Die obligatorischen t\u00e4glichen Statusmeetings erh\u00f6hen insbesondere bei Auditteams, die auf mehrere Standorte verteilt sind, die Transparenz und beugen Doppelarbeit und Unklarheiten bei der Ausf\u00fchrung des Audits vor.\u201c<\/p>\n

Ersten Treffen der GAAN-Mitglieder <\/strong><\/h2>\n

Diese Erkenntnisse m\u00f6chten die 麻豆原创-Auditoren mit den anderen Teilnehmern des GAAN-Verbunds besprechen, die Ideen weiterentwickeln und gemeinsam Konzepte erstellen. Das Setzen der Branchenstandards in Agilit\u00e4t und die Etablierung des Agile Auditings dabei eine Mission, auf die die Mitglieder sich begeben um ihre Vision \u201e\u00fcber Transparenz Mehrwerte im Unternehmen zu schaffen\u201c zu verwirklichen. Aus diesem Grund laden die Gr\u00fcnder des Netzwerks, die Revisionen von Commerzbank und 麻豆原创, die Mitglieder am 20. Februar zum Kick-Off bei der Commerzbank in Frankfurt ein.<\/p>\n

Dieses Treffen wird das Fundament f\u00fcr die weitere Arbeit zur Erf\u00fcllung der Vision bilden. Denn anders als branchen\u00fcblich geschieht die Zusammenarbeit nicht im Rahmen eines Arbeitskreises, sondern als eigenst\u00e4ndiges auf drei Jahre angesetztes Projekt. Das Kick-Off dient neben dem pers\u00f6nlichen Kennenlernen der Teilnehmer vor allem der gemeinsamen Definition zum weiteren Vorgehen: es werden zu erarbeitende Themenbereiche identifiziert und priorisiert, sowie der Modus Operandi zur Bearbeitung festgelegt.<\/p>\n

Wie von den Agilisten der Softwareentwicklung vorgelebt, steht auch die Einigung auf Grundprinzipien, beispielsweise zur Sicherung des Informationsflusses und erfolgreichen Zusammenarbeit auf der Tagesordnung. Das Resultat wird in einem Manifest, als Grundstein f\u00fcr die Branchenstandards im Agile Auditing festgehalten und von den GAAN Mitgliedern unterzeichnet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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