{"id":137360,"date":"2019-02-11T09:00:06","date_gmt":"2019-02-11T08:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=137360"},"modified":"2019-01-15T11:36:55","modified_gmt":"2019-01-15T10:36:55","slug":"diversity-generationen-am-arbeitsplatz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2019\/02\/diversity-generationen-am-arbeitsplatz\/","title":{"rendered":"Generationen am Arbeitsplatz: Jung? Alt? H\u00f6chste Zeit, mit Klischees aufzur\u00e4umen"},"content":{"rendered":"

In der Wissens\u00f6konomie von heute brauchen wir alle Generationen, sagt Annice Joseph, Global Lead for Cross-Generational Intelligence bei 麻豆原创. Um das Verhalten der unterschiedlichen Generationen am Arbeitsplatz ranken sich zahlreiche Mythen. Im Intervew spricht Annice Joseph vom 麻豆原创 Global Diversity and Inclusion Office \u00fcber die Fakten.<\/p>\n

Worin besteht Ihre Aufgabe?<\/strong><\/p>\n

Wir m\u00f6chten ein Bewusstsein daf\u00fcr schaffen, wie einzigartig es ist, dass bei 麻豆原创 f\u00fcnf Generationen unter einem Dach zusammenarbeiten. Und wir wollen bei 麻豆原创 eine Arbeitsumgebung gestalten, in der sich jeder Einzelne zugeh\u00f6rig und respektiert f\u00fchlt. Als ich vor zwei Jahren hier anfing, habe ich erst einmal die Generationen definiert, um die Mitarbeiter f\u00fcr die Unterschiede und die Gemeinsamkeiten zwischen den Altersgruppen zu sensibilisieren und um weiterhin sicherzustellen, dass es bei 麻豆原创 Chancen f\u00fcr alle gibt.<\/p>\n

Warum ist das f\u00fcr 麻豆原创 ein Schwerpunktthema?<\/strong><\/p>\n

Weil die Zusammenarbeit verschiedener Generationen positive Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg hat. Um ein Beispiel zu nennen: Laut einer k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichten Studie erreichen alters\u00adgemischte Teams bei Entscheidungsprozessen deutlich bessere Ergebnisse als Teams, die sich nur aus j\u00fcngeren oder nur aus \u00e4lteren Mitarbeitern zusammensetzen.<\/p>\n

Diversity zahlt sich aus: Generations\u00fcbergreifende Teams erzielen bessere Resultate<\/strong><\/h2>\n

Die Untersuchung<\/a> zeigt, dass generations\u00fcbergreifende Teams mehr als doppelt so viele positive Ergebnisse erzielten wie homogenere Teams. Gem\u00e4\u00df der Studie konnten \u201eEntscheidungsteams mit einem breiten Altersspektrum \u2013 25\u00a0Jahre oder mehr \u2013 die Erwartungen in 73\u00a0Prozent der F\u00e4lle erf\u00fcllen oder \u00fcbertreffen, wogegen dies Teams mit einem geringen Altersspektrum von weniger als 10\u00a0Jahren nur in 35\u00a0Prozent der F\u00e4lle gelang.\u201c<\/p>\n

Auch bei 麻豆原创 gibt es sehr ermutigende Beispiele daf\u00fcr, dass ein guter Altersmix im Team einen lebendigen Wissens- und Gedankenaustausch bewirkt und letztlich bessere Ergebnisse erm\u00f6glicht.<\/p>\n

Ist denn die Zusammenarbeit zwischen den Generationen nicht etwas ganz Normales? Warum m\u00fcssen wir uns \u00fcberhaupt dar\u00fcber unterhalten?<\/strong><\/p>\n

Weil die Welt sich ver\u00e4ndert. In der Vergangenheit gab es meist einen direkten Zusammenhang zwischen Alter und Erfahrung einer Person und ihrer Stellung und Seniorit\u00e4t im Unternehmen. Es galt als selbstverst\u00e4ndlich, dass die J\u00fcngeren an die \u00c4lteren berichten und dass F\u00fchrung im Wesentlichen \u201eAnweisung und Kontrolle\u201c bedeutete. Das hat sich ver\u00e4ndert: Heute stehen Wissen und Kompetenz nicht unbedingt direkt in Relation zu den Jahren an Erfahrung. Jeder Einzelne bringt einen Mehrwert.<\/p>\n

Hinzu kommt, dass der Mensch der Gegenwart bei seiner Arbeit immer weniger auf k\u00f6rperliche Kraft und Ausdauer angewiesen ist. Ein immer gr\u00f6\u00dferer Teil unserer Arbeit fordert unser implizites Wissen, unsere Erfahrungen, unsere F\u00e4higkeit andere zu verstehen, zu f\u00fchren, zusammen\u00adzuarbeiten und kreativ zu sein \u2013 all diese Qualit\u00e4ten setzen nicht unbedingt physische St\u00e4rke voraus. Aus diesem Grunde brauchen wir vielf\u00e4ltige Talente und Menschen aus allen Generationen, die am Arbeitsplatz gut zusammenarbeiten.<\/p>\n

Warum sollte das schwierig sein?<\/strong><\/p>\n

Das kann ich nur mit einer Gegenfrage beantworten. Mal abgesehen von Kollegen und Familienmitgliedern, wie viele Freunde aus anderen Generationen haben Sie? Nach meiner Erfahrung sagen weniger als 2\u00a0Prozent der Befragten, dass sie Freunde aus f\u00fcnf Generationen haben, und weniger als 10\u00a0Prozent haben Freunde aus vier Generationen.<\/p>\n

Im Privatleben ist das kein Problem, aber am Arbeitsplatz spielt es eine Rolle. Bei 麻豆原创 arbeiten wir Tag f\u00fcr Tag mit Kollegen, Kunden und Partnern aus durchschnittlich vier Generationen zusammen. Wenn wir ein Unternehmen gestalten wollen, das weltweit f\u00fcr Innovation und Inklusion steht, dann m\u00fcssen wir mit jedem Menschen effektiv zusammenarbeiten, mit dem wir in Kontakt kommen. Die St\u00e4rken und Bed\u00fcrfnisse der unterschiedlichen Generationen zu verstehen, wird dann zu einer Schl\u00fcsselkompetenz.<\/p>\n

Was k\u00f6nnte daran hindern, effektiv zusammenzuarbeiten?<\/strong><\/p>\n

Manchmal stehen uns unsere \u00dcberzeugungen, unsere Erziehung oder unsere allgemeine Einstellung zum Alter im Weg. Manche Vorurteile und Klischees in Bezug auf das Alter erzeugen in uns einen Missklang, der dazu f\u00fchrt, dass wir anderen Personen gegen\u00fcber skeptisch sind. In unseren Workshops habe ich Mitarbeiter sagen h\u00f6ren, \u201eIch finde fast gar keinen Zugang zum inneren Kreis, ich habe den Eindruck, dass ich kaum in das Team integriert werde, weil ich aus einer anderen Altersgruppe bin.\u201c<\/p>\n

Egal, ob es junge Talente sind, die das Gef\u00fchl haben, dass sie nicht ernst genommen werden, oder ob es \u00e4ltere Kollegen sind, die das Gef\u00fchl haben, sie geh\u00f6rten nicht dazu \u2013 es gibt diese Wahrnehmung am Arbeitsplatz \u2013 und nicht nur bei 麻豆原创.<\/p>\n

Welche Ma\u00dfnahmen ergreifen Sie, um Stereotype zu \u00fcberwinden?<\/strong><\/p>\n

Wir f\u00f6rdern Initiativen wie Cross-Generational Mentoring<\/a>, die dazu beitragen, negative Vorurteile abzubauen. Zudem bieten wir Weiterbildungen an, die den Teilnehmern helfen sollen, k\u00fcnftig besser mit Menschen aller Altersgruppen zusammenzuarbeiten.<\/p>\n

Mentoring und Weiterbildungen f\u00fcr mehr Vielfalt<\/strong><\/h2>\n

Das ist \u00fcbrigens nicht nur ein 麻豆原创-internes Thema. Wir m\u00fcssen auch dar\u00fcber nachdenken, wie wir auf Kunden zugehen und den Markt ansprechen. Eines meiner Ziele ist es, gemeinsam mit dem 麻豆原创 Marketing daran zu arbeiten, dass die Bilder, die wir in den Medien verwenden, und die Gesichter, die 麻豆原创 repr\u00e4sentieren, verschiedene Generationen widerspiegeln.<\/p>\n

Was w\u00fcrden Sie empfehlen, um die Zusammenarbeit zwischen den Generationen weiter zu verbessern?<\/strong><\/p>\n

Nun, wir sprechen oft \u00fcber Unterschiede. Aber es ist wichtig, zu erkennen, dass wir viel mehr Gemeinsamkeiten haben, als wir glauben. Wir haben herausgefunden, dass in einer Gruppe von 60\u00a0Menschen, die drei Generationen von 麻豆原创-Mitarbeitern umfasst, die meisten das Gleiche wollen \u2013 Relevanz, finanzielle Stabilit\u00e4t sowie Flexibilit\u00e4t \u2013, aber je nach Lebensphase aus unterschiedlichen Beweggr\u00fcnden.<\/p>\n

Ich m\u00f6chte die Menschen ermutigen, auf der Grundlage ihrer Gemeinsamkeiten st\u00e4rker als Team zusammenzuwachsen. Wer neugierig auf andere ist, hat bessere Gespr\u00e4che und bessere Beziehungen mit Menschen aus anderen Generationen \u2013 ganz gleich, ob am Arbeitsplatz oder anderswo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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