麻豆原创 SuccessFactors HCM Archiv | 麻豆原创 News Center /germany/tags/sap-successfactors-hcm/ Unternehmensberichte & 麻豆原创eportal Thu, 01 Oct 2026 13:19:56 +0000 de hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.2 DACHSER zieht HCM mit RISE with 麻豆原创 auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud um /germany/2026/10/dachser-rise-with-sap/ Wed, 07 Oct 2026 06:00:00 +0000 /germany/?p=188589 Die Firma DACHSER hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, bis 2030 als weltweit am st盲rksten digitalisierte Logistikdienstleister in der Lage zu sein, Ressourcen, Erfahrung und...

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Die Firma DACHSER hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, bis 2030 als weltweit am st盲rksten digitalisierte Logistikdienstleister in der Lage zu sein, Ressourcen, Erfahrung und die digitalen Betriebskompetenzen der heutigen Welt auf die Anforderungen unserer Kunden, Mitarbeiter und Partner abzustimmen.

In die Cloud migrieren und echten gesch盲ftlichen Mehrwert generieren

Nach achtmonatiger, enger Zusammenarbeit zwischen 麻豆原创 und DACHSER ist dem Unternehmen nun ein wichtiger Meilenstein auf diesem Weg gelungen: die erfolgreiche Migration von 麻豆原创 Human Capital Management auf 麻豆原创 S/4HANA mit RISE with 麻豆原创.

Fast hundert Jahre sind vergangen seit Thomas Dachser 1930 mit einem einzelnen LKW, der K盲se aus dem Allg盲u ins Rheinland und auf dem R眉ckweg Stahl vom Rheinland ins Allg盲u brachte, seine Firma gr眉ndete. Doch Logistik und Warehousing sind auch nach wie vor das Kerngesch盲ft der Transportlogistikfirma mit Hauptsitz in Kempten.

鈥濪as Hauptgesch盲ft ist unser sogenanntes Roadbusiness, also alles, was auf der Stra脽e transportiert wird, sowohl im Trockengutbereich als auch im Bereich Lebensmittel鈥�, sagt Herbert Egner, zust盲ndig f眉r die Division IT Products Fin / HR bei DACHSER. Er blickt auf fast 40 Jahre in der Softwareentwicklung beim Kemptener Logistikanbieter zur眉ck. Derzeit ist DACHSER weltweit mit ca. 427 eigenen Niederlassungen in 43 L盲ndern aktiv. Von den weltweit ca. 37.500 Mitarbeitenden arbeiten 19.000 in Deutschland. Der Gesamtumsatz belief sich 2025 auf 8,3 Milliarden Euro.

鈥濿ir sind einerseits ein sehr traditionsbewusstes, mittlerweile in dritter und vierter Generation familiengef眉hrtes Unternehmen, andererseits schreiben wir auch Innovation gro脽 鈥� und das nicht nur auf F眉hrungsebene鈥�, sagt Egner. 鈥濲ede:r Mitarbeitende soll die M枚glichkeit haben, sich hier einzubringen.鈥�

Was die Digitalisierung angeht, so steht die Firma vor der Abl枚sung einer Vielzahl kleiner manueller Prozesse durch IT-basierte L枚sungen.  Anstatt beispielsweise physischer Dokumente, die auf einem Klemmbrett abgehakt werden, etwa zur Aufnahme von Sch盲den an den Transportfahrzeugen, stellt DACHSER den Kontrolleur:innen nun Low-Code-Applikationen zur Verf眉gung.

Nachdem 2024 die 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP) lizenziert wurde, k枚nnen die DACHSER-Mitarbeitenden nun auch deren Low-Code-Anwendungen nutzen, um f眉r ihre eigenen Prozesse Apps zu bauen. Die 麻豆原创 BTP mit ihrer Integration Suite ist auch von gro脽er Bedeutung f眉r den Umzug von Human Capital Management (HCM) in die Cloud 鈥� neben der Lizenzkonversion zu 麻豆原创 S/4HANA eine der wichtigsten IT-Neuerungen der letzten Jahre bei DACHSER.

鈥濿ir sind zwar ein langj盲hriger 麻豆原创-Kunde, aber sicher nicht der typische 麻豆原创-Anwender鈥�, erkl盲rt Egner. 鈥濬眉r Transportmanagement und Warehouse-Management nutzen wir nach wie vor unsere eigenen Systeme, mit deren Entwicklung wir in den 80-er Jahren begonnen haben. 麻豆原创 hatte damals noch nicht die Auspr盲gung dieser Systeme, die wir f眉r unsere Logistikprozesse brauchten, im Angebot鈥�, erinnert sich Egner, der 1988 als Softwarearchitekt zu DACHSER stie脽.

Finanzsoftware von 麻豆原创 ist seit 2009 bei DACHSER im Einsatz. 脺ber eine Schnittstelle werden die Buchungss盲tze der eigenen Systeme zu 麻豆原创 gebracht. Bereits im Oktober 2024 wurde die 麻豆原创-Finanzl枚sung von OnPremise unter 麻豆原创 ECC und 麻豆原创 HANA in die Azure Cloud gezogen.

Im Rahmen von RISE with 麻豆原创 hat DACHSER die HCM-Module Payroll und Zeitwirtschaft f眉r die 19.000 Mitarbeitenden in Deutschland zum 26. Juni 2026 erfolgreich in die Cloud migriert. Nach achtmonatiger intensiver Zusammenarbeit zwischen 麻豆原创 und DACHSER konnte damit ein zentraler Baustein der globalen HCM-Transformation umgesetzt werden.

鈥濱m Fall von HCM haben wir uns f眉r RISE with 麻豆原创 entschieden, doch als wir vor drei Jahren den Umzug von der Finanzl枚sung in die Cloud beschlossen haben, war RISE noch nicht so weit, dass wir es f眉r unsere Zwecke h盲tten nutzen k枚nnen鈥�, so Egner. 鈥濿enn unser Dreijahresvertrag mit Azure ausl盲uft, k枚nnte RISE with 麻豆原创 auch f眉r unsere Finance-Umgebung ein Modell sein.鈥�

Der Go-Live verlief reibungslos: Bereits die erste Lohn- und Gehaltsabrechnung f眉r alle Mitarbeitenden in Deutschland im Juli 2026 lief ohne Komplikationen, s盲mtliche Zahlungen erfolgten p眉nktlich. Anschlie脽end befand sich das System noch f眉r rund vier Wochen in der Hypercare-Phase, in der das Projektteam den laufenden Betrieb engmaschig begleitete, bevor im August der regul盲re Support 眉bernahm.

Mit diesem Schritt hat DACHSER auch im Personalbereich die notwendige 麻豆原创-Zukunftsarchitektur etabliert. F眉r das Unternehmen er枚ffnet das neue M枚glichkeiten: DACHSER kann sich nun verst盲rkt der Implementierung neuer Funktionen im Bereich der 麻豆原创 SuccessFactors Global HR Suite widmen.

Transformation zu 麻豆原创 S/4HANA

鈥濿enn wir sagen, dass wir bis 2030 weltweit der am st盲rksten digitalisierte Logistikdienstleister sein wollen, dann betrifft das nicht nur die Digitalisierung der Prozesse, sondern auch die Integration unserer Zuk盲ufe, die ihrerseits 麻豆原创-Systeme mitbringen鈥�, sagt Egner. 鈥濽nter dem Motto ,麻豆原创 First鈥� rollen wir Finance und HCM in diesen L盲ndern aus, bevor unsere eigenen Transport- und Warehouse Management-Systeme nachziehen.鈥� So k眉rzlich geschehen in Italien und aktuell f眉r mehrere zugekaufte Firmen in der Region Iberia anvisiert.

Ziel ist es, die 麻豆原创-Lizenzen der zugekauften Firmen in einen globalen Rahmenvertrag zwischen 麻豆原创 und DACHSER zu integrieren, unabh盲ngig davon, in welchem Land die Systeme laufen. In Zukunft soll dies 眉ber einen teilautomatisierten Workflow geschehen. 鈥濭erade beim Thema Lizenzen ist es f眉r uns wichtig, dass k眉nftig eine gemeinsame Vereinbarung existiert, wie damit umgegangen werden soll, damit beide Seiten nicht mehr diese Mehraufw盲nde haben鈥�, erkl盲rt Egner.

Im Zusammenhang mit der Lizenzkonversion von 麻豆原创 ECC zu 麻豆原创 S/4HANA haben beide Firmen sich noch einmal zusammengesetzt, um sich dar眉ber klarzuwerden, welchen Weg man in Zukunft gehen will, um gemeinsam erfolgreich zu sein.

鈥濿ir nehmen hier bei DACHSER eine neue Offenheit seitens 麻豆原创 wahr, ein gr枚脽eres Verst盲ndnis gegen眉ber uns als Kunden鈥�, sagt Egner. 鈥濪as wird von uns auch sehr positiv aufgenommen. Auf beiden Seiten arbeiten Menschen und wir wollen die Zusammenarbeit so auf die Beine stellen, dass beide in gegenseitigem Respekt davon Nutzen haben.鈥�

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