Dies war der Leitgedanke einer , in der Thomas Saueressig, Chief Customer Officer und Mitglied des Vorstands der 麻豆原创听SE, und Jan Gilg, Global President Customer Success &听Americas und Mitglied des erweiterten Vorstands der 麻豆原创听SE, die Vorteile des autonomen Unternehmens verdeutlichten.

Ihre Botschaft war klar: Da KI nicht mehr nur reine Theorie ist, sondern bereits heute praktisch einsetzbar ist, fragen Kunden nicht mehr, ob KI 眉berhaupt wichtig ist, sondern wie sie damit messbare Ergebnisse im gesamten Unternehmen erzielen k枚nnen.

鈥濼ag f眉r Tag gehen Milliarden von Menschen morgens beim Aufstehen ganz selbstverst盲ndlich davon aus, dass alles auf der Welt reibungslos funktioniert鈥�, sagte Saueressig.

Aber das zu erm枚glichen, ist alles andere als einfach. Saueressig machte deutlich, wie viel verborgene Komplexit盲t in allt盲glichen Abl盲ufen steckt 鈥� von Stromnetzen, die in Echtzeit das Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage sicherstellen, bis hin zu globalen Lieferketten, die den Warenverkehr 眉ber L盲nder und Kontinente hinweg gew盲hrleisten. Unternehmensabl盲ufe seien, so Saueressig, das unsichtbare R眉ckgrat des heutigen Lebens, auch wenn die meisten Menschen sie nie sehen.

Gilg griff das Thema auf und betonte, dass Kunden heute unter gro脽em Druck st眉nden, ihre KI-Ziele in konkreten Nutzen umzusetzen. Es herrsche eine gro脽e Begeisterung, sagte er, gleichzeitig bestehe aber auch Handlungsdruck.

Kunden m枚chten KI unternehmensweit einsetzen und mit Kernprozessen verkn眉pfen, um einen konkreten Mehrwert zu erzielen. Doch laut Gilg sei das eigentliche Hindernis nicht die KI selbst, sondern die Unternehmenslandschaft um sie herum.

鈥濪as ganz offensichtliche Problem ist, dass KI im Unternehmen komplex ist鈥�, sagte er und wies auf die isolierten Anwendungen und fragmentierten Daten hin, mit denen viele Unternehmen noch zu k盲mpfen haben.

Diese Herausforderung f眉hrte die 麻豆原创 unmittelbar zu ihrer Vision f眉r das , in dem KI in den Gesch盲ftsprozessen eingebettet ist, durch vertrauensw眉rdige Daten verkn眉pft ist und so gesteuert wird, dass sie verl盲sslich und skalierbar ist.

Die Vision des autonomen Unternehmens

鈥濧us dieser Notwendigkeit einer zuverl盲ssigen, nahtlosen Integration ist unsere Vision f眉r das autonome Unternehmen entstanden鈥�, sagte Gilg.

Er stellte es nicht als zuk眉nftiges Konzept dar, sondern als praktisches Betriebsmodell, bei dem KI innerhalb eines vertrauensw眉rdigen Steuerungsrahmens die durchg盲ngige Ausf眉hrung von Prozessen sicherstellt und Menschen die Kontrolle behalten.

Aufgabe der 麻豆原创 sei es, so Saueressig, Kunden auf diesem Weg zu begleiten: 鈥濽nser Ziel ist es, Ihnen zu helfen, sich Schritt f眉r Schritt zu einem autonomen Unternehmen zu entwickeln. 鈥� Wir helfen Ihnen, bereits heute von KI zu profitieren.鈥�

Er verkn眉pfte diesen Ansatz mit RISE with 麻豆原创, den KI-Angeboten der 麻豆原创 und dem Portfolio 麻豆原创 Services and Support mit seinen Servicepl盲nen, die Kunden dabei unterst眉tzen sollen, Innovationen produktiv zu nutzen. Der Schwerpunkt liege darauf, w盲hrend der gesamten Transformation einen Mehrwert zu bieten.

鈥濿enn Sie voll und ganz hinter RISE with 麻豆原创 stehen, m枚chten wir Sie in jeder Phase unterst眉tzen鈥�, sagte Saueressig und stellte klar, dass diese Unterst眉tzung sich auch auf die komplexesten hybriden Landschaften erstrecke 鈥� kein Kunde werde im Stich gelassen.

Lockheed Martin: In Umgebungen mit hohem Risiko kommt Einsatzbereitschaft vor Transformation

Dieses Thema, das 鈥濩ustomer-First鈥�-Prinzip, bildete die 脺berleitung zum n盲chsten Teil der Keynote.  Hier kamen Kunden selbst zu Wort und berichteten aus erster Hand, wie sie ihre Unternehmen in der Praxis transformieren 鈥� ganz ohne graue Theorie oder abstrakte Beispiele, sondern anhand echter, praktischer Erfahrungsberichte.

Den Auftakt der Runde machte der US-Konzern Lockheed Martin mit einer klaren Aussage: Transformation sehe man nicht als Endziel, sondern es gehe vielmehr darum, st盲ndige Einsatzbereitschaft in einer der anspruchsvollsten Umgebungen der Welt sicherzustellen.

鈥濼ransformation ist nicht das Ziel. F眉r uns ist es wichtig, einsatzbereit zu sein鈥�, sagte Maria Demaree, Senior Vice President, Enterprise Business and Digital Transformation und CIO der Lockheed Martin Corporation. Dabei betonte sie, dass es um Menschenleben gehe, denn die Systeme unterst眉tzten die nationale Verteidigung und Missionen mit B眉ndnispartnern. Einsatzbereitschaft, erkl盲rte sie, bedeute, 鈥瀒m gesamten Unternehmen schnell, klar und entschlossen handeln zu k枚nnen.鈥�

Der R眉stungs- und Technologiekonzern habe die gr枚脽te Investition in digitale Transformation in seiner Unternehmensgeschichte get盲tigt und richte nun seine Prozesse von Grund auf neu aus. Dabei f眉hre er bislang getrennte Systeme zusammen und integriere KI in einem modellbasierten Unternehmenskonzept, das auf 麻豆原创-Software basiere.

Lockheed Martin operiere in einem streng regulierten Umfeld mit hohen Sicherheits- und Datenanforderungen. Daher konzentriere man sich darauf, Durchlaufzeiten zu verk眉rzen und die Reaktionsf盲higkeit zu verbessern. Demaree betonte: 鈥濼ransformation beginnt nicht mit Technologie. Man muss zuerst die eigenen Prozesse umgestalten.鈥� Die Rolle der 麻豆原创, erkl盲rte sie, habe sich gewandelt 鈥� vom Anbieter zum vertrauensw眉rdigen Partner, der das Gesch盲ft von Lockheed Martin und dessen Umfeld wirklich verstehe.

Aeropuertos Argentina: Von reaktivem Winterbetrieb zu proaktiver KI-gest眉tzter Steuerung

Erstmalig in der Geschichte der 麻豆原创 Sapphire betrat ein Kunde aus Lateinamerika die Keynote-B眉hne: der Flughafenbetreiber Aeropuertos Argentina. Das Unternehmen nutzte die Gelegenheit und stellte ein Praxisbeispiel vor: eine Situation im Tagesgesch盲ft, in der Handlungsdruck bestand. Das Beispiel zeigte, wie ein 鈥瀞auberer鈥� Kern und gezielte Innovation schnell Ergebnisse liefern k枚nnen.

Aeropuertos Argentina wickelt 90 Prozent des kommerziellen Flugverkehrs des Landes ab. Ein reibungsloser Flughafenbetrieb ist daher auch bei winterlichen Witterungsverh盲ltnissen 盲u脽erst wichtig. Bisher setzte der Flughafenbetreiber dabei auf manuelle, fragmentierte Prozesse, die jedoch zu steigenden Kosten, erh枚hten Sicherheitsrisiken und Umweltbelastungen f眉hrten. Um dieses Problem anzugehen, hat das Unternehmen einen KI-Agenten namens SNOW (Smart Network for Operative Winter) entwickelt, um Wetterdaten, Start- und Landebahnsensoren, Wartungsprozesse und Betriebsabl盲ufe zu koordinieren.

鈥濿ir haben unseren reaktiven Ansatz durch einen proaktiven Ansatz ersetzt鈥�, erkl盲rte Gustavo Sabato, Chief Information Officer von Aeropuertos Argentina, und hob die erwarteten Vorteile hervor, darunter 16 Prozent geringere Kosten sowie weniger CO鈧�-Emissionen. Auch die Umsetzung sei schnell gegangen. Von der Idee bis zum Betrieb seien gerade einmal zw枚lf Wochen vergangen. Die Einf眉hrung sei zun盲chst an zwei Flugh盲fen erfolgt und werde im kommenden Winter auf sechs weitere Flugh盲fen ausgeweitet.

Entscheidend f眉r den Erfolg sei die Umstellung von 麻豆原创 R/3 auf 麻豆原创 S/4HANA im Jahr 2023 gewesen sowie die Entwicklung der L枚sung auf der 麻豆原创 Business Technology Platform. Mehrere nicht standardisierte Datenquellen zu integrieren, sei eine Herausforderung gewesen. Doch nun arbeite das Unternehmen mit 鈥瀗ur einer einheitlichen Datengrundlage鈥�, so Sabato, und daf眉r seien nur minimale manuelle Eingriffe erforderlich. Der Flughafenbetreiber plane, das Konzept 眉ber Argentinien hinaus auf weitere Flugh盲fen auszuweiten, die er in anderen L盲ndern betreibe. Damit unterstrich Sabato, dass eine solide technische Basis unerl盲sslich sei, um mit KI echte operative Ergebnisse zu erzielen.

Exxon Mobil: Clean Core und ein solides Datenfundament

Angesichts des rasanten Wandels durch die weltweite Umstellung auf neue Energiequellen musste ExxonMobil Wege finden, um in den Betriebsabl盲ufen weiterhin agil und anpassungsf盲hig zu bleiben.

Laut Bill Keillor, Vice President bei ExxonMobil Global Services Company, hat der Energiekonzern mit einer Unternehmenstransformation begonnen, um Prozesse zu vereinfachen und von Daten profitieren zu k枚nnen, die durch jahrzehntelange Anpassungen fragmentiert waren. 鈥濽nser Fokus liegt nicht auf kurzfristiger Optimierung, sondern auf langfristiger Agilit盲t: Standardisierung mithilfe von branchenspezifischen Best Practices, der Aufbau eines Clean Core sowie Upgrade-Stabilit盲t鈥�, sagte er.

Er betonte, dass ein Unternehmen sowohl f眉r Transformationsprojekte als auch f眉r seine KI-Strategie eine solide Basis ben枚tige. 鈥濿enn dieses Fundament nicht richtig gelegt wird, wird sich das sp盲ter r盲chen鈥�, f眉hrte er aus.

Zum Abschluss hatte Keillor drei Ratschl盲ge in Bezug auf Transformationsprojekte: Unternehmen m眉ssten sich ihrer Strategie voll bewusst sein und daf眉r sorgen, dass die F眉hrungsebene voll hinter dieser stehe; sie ben枚tigten verl盲ssliche Governance-Grunds盲tze, um schnell konsequente Entscheidungen treffen zu k枚nnen; und sie m眉ssten langfristig mit Partnern zusammenarbeiten, die sie zu H枚chstleistungen anspornten.

Levi Strauss: KI in gro脽em Ma脽stab

Im Zuge seiner beschleunigten Ausrichtung auf das Direktkundengesch盲ft wurde dem Textilunternehmen Levi Strauss klar, dass eine schlanke IT-Landschaft notwendig war, um schnellere Prozesse und eine gr枚脽ere Skalierbarkeit zu erzielen. Wie Jason Gowans, Chief Digital and Technology Officer, erl盲uterte, habe das Unternehmen zun盲chst mithilfe von RISE with 麻豆原创 neun ERP-Systeme in einer einheitlichen globalen IT-Landschaft konsolidiert, Prozesse standardisiert und einen Clean Core aufgebaut.

All das bilde nun die Basis f眉r die ambitionierte KI-Strategie von Levi鈥檚, in deren Rahmen unternehmensweit bereits mehr als 1.000 KI-Agenten im Einsatz seien. Damit habe man bereits sp眉rbare Ergebnisse erzielt, zum Beispiel bei der Auftragsbearbeitung f眉r den Gro脽handel. W盲hrend 80 Prozent der Bestellungen bereits automatisch abgelaufen seien, habe man f眉r die verbleibenden 20 Prozent, die oft von kleineren Kunden 眉ber handschriftliche Notizen, E-Mails oder unstrukturierte Dokumente eingereicht w眉rden, bislang zwei bis f眉nf Tage f眉r die manuelle Bearbeitung ben枚tigt.

鈥濵it den Agenten, die wir mithilfe von 麻豆原创 entwickelt haben, dauert dieser Prozess nun 20 bis 30 Minuten鈥�, so Gowans. F眉r Levi Strauss ist das Fazit eindeutig: Standardisierung schr盲nkt die Agilit盲t keineswegs ein, sondern macht diese m枚glich.

Migration auf Basis von KI

Diese Kundenberichte zeigen, dass Transformation in der Regel einem gemeinsamen Muster folgt: Modernisierung der Kernprozesse, Umstieg auf die Cloud und Erschlie脽ung von Innovationen. 

Die 麻豆原创 demonstrierte zudem, wie KI-gest眉tzte Agenten Kunden dabei helfen k枚nnen, diesen Ansatz durch ein st盲rker integriertes, KI-gesteuertes Transformationskonzept im gro脽en Ma脽stab zu beschleunigen. Die in der vorgestellten Assistenten f眉r Migrationen und Modernisierung sind darauf ausgelegt, Systeme, Daten, Eigenentwicklungen, Konfiguration, Tests und Roll-out-Aktivit盲ten im Rahmen eines durchgehenden Prozesses zu analysieren. Indem fragmentierte, manuelle Aktivit盲ten durch koordinierte Automatisierungsma脽nahmen abgel枚st werden, k枚nnen Vorg盲nge, die fr眉her Wochen in Anspruch nahmen 鈥� angefangen bei der Auswertung der IT-Landschaft bis hin zur Pr眉fung von kundenspezifischem Code 鈥�, nun innerhalb eines einzigen Wochenendes abgeschlossen werden.

Wandel l盲sst weltweite Abl盲ufe nicht ins Stocken geraten

Gilg weitete den Fokus aus und betonte, dass radikale Technologieumbr眉che immer zu Unsicherheit f眉hrten. Aber jede dieser neuen Technologien habe weltweite Abl盲ufe verbessert, indem sie mehr Arbeitspl盲tze sowie neue Gesch盲ftsmodelle und Einnahmequellen geschaffen habe, die vorher unvorstellbar gewesen seien. 脛hnlich verhalte es sich seiner Meinung nach auch mit der Unternehmenssoftware, die durch KI sogar noch unverzichtbarer werde.

Das liege daran, dass die grundlegenden gesch盲ftlichen Anforderungen unver盲ndert blieben; man br盲uchte Systeme, die funktionierten, Menschen, die Einsatz zeigten, und Teams, die zusammenarbeiteten. Laut Gilg werde KI die Unternehmenssoftware nicht ersetzen. KI werde Teil der Unternehmenssoftware und in die Prozesse eingebettet sein, die die Abl盲ufe von Unternehmen am Laufen hielten.

Zum Abschluss griff Saueressig seine Gedanken vom Beginn der Keynote auf: einer Welt, in der die Menschen sich darauf verlassen k枚nnen, dass alles reibungslos funktioniert. In Zeiten rapider Ver盲nderungen und tiefgreifender Umw盲lzungen sei Widerstandsf盲higkeit wichtiger denn je.

鈥濫s ist nicht der Wandel, der die weltweiten Abl盲ufe ins Stocken geraten l盲sst“, so Saueressig. 鈥濪ie Abl盲ufe geraten dann ins Stocken, wenn Unternehmen nicht widerstandsf盲hig genug sind, um mit den Ver盲nderungen Schritt zu halten. Und genau hier kommt die 麻豆原创 ins Spiel.鈥� Er betonte, wie wichtig Menschen in Zeiten des Umbruchs seien und dass es bei Transformation nicht nur um Technologie und KI gehe. Transformation bleibe eine zutiefst menschliche Angelegenheit und werde von den Menschen gepr盲gt, die Technologie und KI entwickelten und nutzten. 鈥濪ie Zukunft wird nicht von KI gestaltet, sondern von uns鈥�, fasste er zusammen.

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Gemeinsam wollen die Projektpartner Europas digitale Zukunft gestalten und die Anwendung fortschrittlicher KI-Technologien in der europ盲ischen Industrie vorantreiben. Den Auftakt bildet eine Investition von rund einer Milliarde Euro durch Deutsche Telekom und NVIDIA. Unterst眉tzt vom Bundesministerium f眉r Digitalisierung und Staatsmodernisierung, soll die Initiative Deutschland zum europ盲ischen Hotspot f眉r K眉nstliche Intelligenz machen.  

Das Ziel besteht darin, europ盲ischen Unternehmen den Zugang zu sicheren und souver盲nen Rechenressourcen zu gew盲hrleisten, Innovationsprozesse zu f枚rdern und das Potenzial industrieller KI verantwortungsbewusst, partnerschaftlich sowie im Einklang mit europ盲ischen Standards zu nutzen 鈥� basierend auf Europas umfassenden Unternehmensdaten.   

Souver盲nit盲t. Nicht Isolation. 

Digitale Souver盲nit盲t ist in Europa und dar眉ber hinaus in den vergangenen neun Monaten zu einem zentralen Thema geworden, nicht zuletzt aufgrund geopolitischer Entwicklungen, Z枚llen und Fragen des grenz眉berschreitenden Datenzugriffs. W盲hrend einige Akteure, wie die Europ盲ische Union, den Aufbau eigener Infrastrukturen fordern, vertreten andere einen breiteren Ansatz. Das Projekt Industrial AI Cloud will diese Perspektiven zusammenf眉hren und durch vertrauensvolle Partnerschaften sowie den Einsatz modernster Technologien die digitale Souver盲nit盲t und Innovationskraft in Deutschland und Europa st盲rken bei voller Kontrolle 眉ber propriet盲re Daten.  

Bei einer gemeinsamen 麻豆原创ekonferenz in Berlin stellten die Partner ihre Pl盲ne f眉r die Industrial AI Cloud vor, die darauf abzielt, die Integration von KI-L枚sungen in Gesch盲ftsprozesse zu vereinfachen und die Fragmentierung zu 眉berwinden, die den Erfolg Europas im Bereich der K眉nstlichen Intelligenz bislang eingeschr盲nkt hat. 

Phase eins 

In der ersten Phase werden in einem听Rechenzentrum der Deutschen Telekom in M眉nchen听bis zum ersten Quartal 2026听NVIDIA听Grafikprozessoren (GPUs)听installiert.听Dadurch听k枚nnen k眉nftig Unternehmen jeder Gr枚脽e in Deutschland und Europa leistungsstarke KI-Dienste nutzen.听听

W盲hrend die Deutsche Telekom die physische Infrastruktur zur Verf眉gung stellt, sorgt 麻豆原创 f眉r die technologische Grundlage. Dazu stellt 麻豆原创 die 麻豆原创 Business Technology Platform sowie ein umfassendes Paket an Anwendungen bereit, die mithilfe fortschrittlicher KI- und Simulationstechnologien 鈥� einschlie脽lich der L枚sungen von NVIDIA 鈥� beschleunigt werden. 

Gemeinsam schaffen die Partner eine sichere und leistungsf盲hige digitale Plattform f眉r Unternehmen, 枚ffentliche Einrichtungen und regulierte Branchen wie Verteidigung.  

Das hochmoderne KI-Rechenzentrum ist zugleich eines der ersten Leuchtturmprojekte der Initiative 鈥濵ade 4 Germany鈥�, die mehr als 100 deutsche Unternehmen vereint und darauf abzielt, den Wirtschaftsstandort Deutschland zu st盲rken und die Digitalisierung in Wirtschaft und Verwaltung zu beschleunigen.  

Zusammenarbeit als Schl眉ssel zum Erfolg 

Wie 麻豆原创-CEO Christian Klein betont, w盲chst die Nachfrage nach digitaler Souver盲nit盲t rasant in einem zunehmend regulierten und komplexen Umfeld, in dem Technologieunternehmen um die F眉hrungsrolle im Markt f眉r generative und agentenbasierte KI konkurrieren.  

Nach 麻豆原创-Sch盲tzungen wird der KI-Markt in Europa bis 2030 ein Volumen von 眉ber 20 Milliarden Euro erreichen und mehr als 22 Gigawatt Rechenzentrumskapazit盲t erfordern. Dies sei, so Klein, nur durch enge Zusammenarbeit und Partnerschaften zu bew盲ltigen: 鈥濪igitale Souver盲nit盲t erreichen wir nicht durch Abschottung, sondern indem wir gemeinsam mit starken Partnern die besten Technologien nach Europa holen und gleichzeitig die Kontrolle 眉ber unsere Daten behalten.鈥� Im globalen KI-Wettlauf m眉sse Europa seine eigene Agenda setzen und eine F眉hrungsrolle in der industriellen KI 眉bernehmen.  

Das Fundament legen 

Projekte wie die Industrial AI Cloud, so Klein, legen das Fundament f眉r diese Ambition. Der Aufbau von Infrastruktur und Rechenzentren ist dabei nur der erste Schritt; der eigentliche wirtschaftliche Mehrwert entsteht, wenn KI produktiv eingesetzt und tief in Gesch盲fts- und Verwaltungsprozesse integriert wird. 鈥濫rst wenn KI nicht als isolierte Technologie, sondern als integraler Bestandteil operativer Abl盲ufe verstanden wird, kann sie ihr Potenzial entfalten, Gesch盲ftsmodelle neu zu denken, die Produktivit盲t deutlich zu steigern und Innovationen zu beschleunigen鈥�, so Klein.  

Voraussetzungen f眉r den Erfolg 

Deutschland und Europa verf眉gen 眉ber eine starke industrielle Basis, umfassende Expertise und einen reichen Schatz an Industriedaten. Um diese Chance in greifbare Fortschritte zu verwandeln, m眉ssen Politik und Wirtschaft ihre Anstrengungen koordinieren, klare Rahmenbedingungen schaffen und gezielt in Bildung, Forschung sowie sichere, interoperable Infrastrukturen investieren.  

Die Industrial AI Cloud erm枚glicht die nahtlose Integration von KI-L枚sungen in Unternehmen und schlie脽t damit die L眉cke in der bislang fragmentierten europ盲ischen KI-Landschaft. Sie vereint Wahlfreiheit und Skalierbarkeit und begegnet der wachsenden Nachfrage nach sicheren europ盲ischen KI-L枚sungen.  

Die Vision reicht 眉ber das Projekt hinaus: Ein digital souver盲nes Europa, das moderne, nutzerzentrierte Services f眉r B眉rger, Verwaltung und Wirtschaft bietet, wird dank KI effizienter und innovativer sein als je zuvor.  

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Am Mittwoch traten 麻豆原创-F眉hrungskr盲fte und -Kunden auf der Kundenkonferenz 麻豆原创 Sapphire gemeinsam auf die B眉hne, um dem Publikum in einer interaktiven Keynote aufzuzeigen, wie Cloud Computing und k眉nstliche Intelligenz (KI) die globale Wirtschaft ver盲ndern. Mit dem stetig wachsenden Portfolio von 麻豆原创 Services and Support stellte 麻豆原创 au脽erdem einen neuen Ansatz f眉r die Interaktion mit Kunden vor. Die Botschaft war klar: Transformation ist nicht mehr nur eine Option, sondern ein Muss, um am Markt bestehen zu k枚nnen.

Thomas Saueressig, Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE und Leiter des Bereichs Customer Services & Delivery, betonte in diesem Zusammenhang, dass die 麻豆原创 ihren Kunden als unverzichtbarer Partner zur Seite stehe 鈥� insbesondere im unbest盲ndigen wirtschaftlichen Umfeld von heute, das durch 脛nderungen bei Z枚llen, unsicheren globalen Bedingungen und stetigen Wandel gepr盲gt sei. 鈥濿ir wissen, dass unsere Kunden schneller Transformationen umsetzen, Mehrwert erzielen und flexibler werden m枚chten鈥�, erkl盲rte Saueressig. Er f眉gte hinzu, dass die 麻豆原创 ihre Kunden auf diesem Weg bei jedem Schritt unterst眉tzen werde.

Mit RISE with 麻豆原创, dem Transformation-as-a-Service-Angebot der 麻豆原创, sowie dem leistungsstarken Portfolio f眉r das Business Transformation Management k枚nne die 麻豆原创 ihren Kunden bereits bis zu 30 Prozent an Kosteneinsparungen erm枚glichen. In Zeiten, in denen die Budgetlage angespannt sei und Unternehmen sich schnell neu ausrichten m眉ssten, sei dies wichtiger denn je. 鈥濧ber das ist noch nicht alles鈥�, sagte Saueressig. Er k眉ndigte eine Weiterentwicklung der RISE with 麻豆原创 Methodology an, mit neuen M枚glichkeiten w盲hrend der Discovery-Phase, einem Arbeitsbereich in 麻豆原创 Cloud ALM sowie einem neuen Service zur Transformationsvorbereitung, einschlie脽lich ma脽geschneiderter Transformations-Roadmaps f眉r 麻豆原创-Kunden.

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Katrin Lehmann, CIO bei Mercedes-Benz, trat ebenfalls auf die B眉hne und berichtete davon, wie 麻豆原创 dem Automobilunternehmen half, Herausforderungen wie den Umstieg auf die Cloud zu meistern und benutzerdefinierte KI-Funktionen wie Mercedes-Benz Direct Chat zu testen, um Mehrwert f眉r Kunden zu schaffen. 鈥濪er Umstieg auf RISE with 麻豆原创 bedeutet, dass wir Prozesse beschleunigen und Innovationen nutzen k枚nnen鈥�, sagte sie. Derzeit befasst sich Mercedes-Benz im Rahmen von RISE with 麻豆原创 auch mit Joule, dem KI-Assistenten von 麻豆原创.

鈥濱n diesem Jahr wird KI f眉r Unternehmen Wirklichkeit鈥�, f眉gte Saueressig hinzu. Er betonte, dass sich Kunden bei ihren Strategien f眉r die Nutzung von KI auf Alleinstellungsmerkmale konzentrierten, um sich vom Wettbewerb abzuheben.

Durch die Kombination modernster KI-Technologien mit Enterprise Resource Planning (ERP) k枚nnten Unternehmen bedeutenden Mehrwert erzielen. Dies k枚nne jedoch am besten zusammen mit Partnern umgesetzt werden, sagte Saueressig. Er k眉ndigte den Start eines Programms f眉r gemeinschaftliche Innovationen mit Amazon Web Services (AWS) im Bereich KI an. Bei diesem Programm kommen Fachleute aus beiden Unternehmen zusammen, um mithilfe von speziellen technischen Ressourcen und Cloud-Guthaben Apps f眉r generative KI auf der 麻豆原创听Business Technology Platform (麻豆原创 BTP) zu gestalten, zu testen und umzusetzen und so gesch盲ftskritische Herausforderungen zu bew盲ltigen.

Fokus auf Produktivit盲t mithilfe von KI

Saueressig begr眉脽te daraufhin Jan Gilg, Chief Revenue Officer und President von 麻豆原创 Americas und Global Business Suite und Mitglied des erweiterten Vorstands der 麻豆原创听SE, auf der B眉hne. Gilg teilte zu Beginn eine ern眉chternde Statistik: Trotz der zunehmenden Verbreitung von Software as a Service (SaaS) sei die Produktivit盲t in Unternehmen von 2005听bis heute weltweit lediglich um 1,5听Prozent gestiegen. Demgegen眉ber stehe eine robuste Produktivit盲tssteigerung von 2,6听Prozent w盲hrend der ersten ERP-Phase von 1995 bis 2005. Die Cloud habe es zwar m枚glich gemacht, Technologie schneller zu nutzen, doch die Systeme seien immer komplexer geworden. Sein Fazit: 鈥濵ehr Technologie bedeutet nicht automatisch bessere Gesch盲ftsergebnisse.鈥� Kunden br盲uchten 鈥瀒ntegrierte Gesch盲ftsprozesse, vor allem in einem unsicheren Gesch盲ftsumfeld鈥�.

Im Zeitalter agentenbasierter KI-Anwendungen sei die Schaffung einer integrierten und harmonisierten Grundlage f眉r Unternehmen unerl盲sslich, so Gilg. Die neu gestaltete 麻豆原创 Business Suite sei daten- und KI-gest眉tzt und solle daf眉r sorgen, den Zugang zu KI f眉r Unternehmen zu demokratisieren. Er sei sich sicher, dass diese Transformation zu einer deutlichen Produktivit盲tssteigerung f眉hren k枚nne.

Geoff Scott, CEO der , nahm ebenfalls an der Diskussion teil und sprach 眉ber die drei Themen, die 麻豆原创-Kunden am meisten besch盲ftigten: globale wirtschaftliche Unsicherheit , die R眉ckbesinnung auf Einfachheit und Produktivit盲tsanstiege. Scott f眉gte hinzu, dass die ASUG-Mitglieder einen pragmatischen Ansatz f眉r die Skalierung von 麻豆原创听Business AI verfolgten. Er betonte, wie wichtig es sei, KI-Initiativen an strategischen Gesch盲ftszielen auszurichten und sie im Rahmen von Pilotprogrammen zu validieren. Zudem hob er die entscheidende Rolle von einheitlichen, integrierten Daten und das Potenzial von Zusammenarbeit und Partnerschaften hervor.

Mehr Widerstandsf盲higkeit mithilfe der Public Cloud

Jeff Suellentrop, CTO von , einem US-amerikanischen Metall- und Bergbauunternehmen, leistete einen der inspirierendsten Beitr盲ge zum Thema Transformation. Er berichtete, dass die Firma zum Zeitpunkt seines Eintritts kurz vor der Insolvenz gestanden habe. Als Unternehmen in einer kapitalintensiven Branche wuchs Phoenix schnell. Doch der veraltete Technologie-Stack konnte nicht mit dem Wachstum Schritt halten.

鈥濿ir haben quasi jedes System in unserem Unternehmen ersetzt鈥�, berichtete Suellentrop. Phoenix entschied sich f眉r den Einstieg in die Public Cloud und das Angebotspaket GROW with 麻豆原创. Dieser Wechsel erm枚glichte es, Abl盲ufe zu straffen, Lagerbest盲nde zu reduzieren und die Nutzung der Anlagen zu verbessern. Und so gelang Phoenix der finanzielle Turnaround. 鈥濿ir haben Millionen und Abermillionen Dollar wieder in das Unternehmen investiert鈥�, erkl盲rte Suellentrop.

Internationales Snack-Imperium w盲chst mit 麻豆原创 Business Data Cloud

Zum Schluss war auf der B眉hne vertreten. Der amerikanische S眉ssigkeiten-Gigant hinter den Marken M&Ms, Snickers und Milky Way ist bis heute im Familienbesitz. Will Beery, Vice President und Global CIO von Mars Snacking, und Praveen Moturu, Global Vice President des Bereichs Digital Platforms bei Mars Information Services, erl盲uterten, wie das Unternehmen die 麻豆原创 Business Suite nutzt, um schnelles Wachstum und Akquisitionen zu unterst眉tzen. 鈥濿enn man an unsere digitale Strategie denkt, dann muss die daf眉r vorhandene Architektur globaler ausgerichtet sein, damit diese Gesch盲ftsbereiche von den M枚glichkeiten profitieren k枚nnen. Sie muss standardisierter sein鈥�, betonte Beery.

Mars hat eine dreistufige ERP-Strategie eingef眉hrt. Damit will man Einzelhandel, Zuk盲ufe und das Kerngesch盲ft unterst眉tzen. Ziel ist Harmonisierung und Innovation 鈥� mit Schwerpunkt auf der Vereinfachung und Standardisierung der IT-Landschaft. Moturu berichtete dem Publikum, dass das Unternehmen mit 麻豆原创-Software in der Lage sei, Workflows zu optimieren, Engp盲sse zu reduzieren sowie eine h枚here Gesamtproduktivit盲t und Genauigkeit zu erzielen. Mars entschied sich auch f眉r die 麻豆原创 Business Data Cloud. Moturu erkl盲rte, dass eine solche L枚sung, die zu h枚herer Konsistenz und Effizienz f眉hre, seit langem notwendig gewesen sei.

Gilg betonte, dass er aufgrund seiner Erfahrung die Herausforderungen der 麻豆原创-Kunden verstehe. Er unterstrich, dass sich die 麻豆原创 wandle 鈥� weg vom reinen Softwarelieferanten, st盲rker hin zum unterst眉tzenden Partner, der Kunden auf ihrem Weg der Transformation begleite und ihnen helfe, greifbare Ergebnisse zu erzielen. Gilg versicherte: 鈥濱ch bin f眉r Sie da, ich bin Ihre Stimme bei 麻豆原创, und ich begleite Sie w盲hrend Ihrer gesamten Customer Value Journey.鈥�

Zur眉ck auf der B眉hne erl盲uterte Saueressig, wie Neuerungen in der integrierten Toolchain dazu beitragen werden, die 麻豆原创-L枚sung schneller bestm枚glich zu nutzen, die Transformationskosten um bis zu 30 Prozent zu senken, die betriebliche Agilit盲t zu verbessern und rascher von kontinuierlichen Innovationen zu profitieren.

Dank der auf der 麻豆原创 Sapphire angek眉ndigten neuen Angebote werde die Wirkung der integrierten Toolchain noch gr枚脽er sein. Dazu geh枚rten:

• eine neue App zur Unterst眉tzung beim 脺bergang in die Cloud, um mithilfe von Joule alle Aspekte bei der Transformation zu koordinieren. Diese App vereint Funktionen aus 麻豆原创听Signavio, 麻豆原创听LeanIX, 麻豆原创听Cloud ALM sowie Joule f眉r Mitarbeitende in der Entwicklung und Beratung.
• ein zentraler Hub zur Steuerung von KI-Agenten in 麻豆原创听LeanIX, mit dem Unternehmen KI-Agenten auf ihre Gesch盲ftsfunktionen abstimmen k枚nnen
• mehr Benutzerfreundlichkeit und gesteigerte L枚sungsakzeptanz durch die Integration von WalkMe in der gesamten 麻豆原创听Business Suite
• KI-Unterst眉tzung f眉r 麻豆原创 Signavio mit KI-gest眉tzter Beratung bei der Transformation, Pr眉fungen zur Prozesskonformit盲t sowie Prozesskontextanalysen

鈥濱m Grunde genommen wird KI in der gesamten Toolchain allgegenw盲rtig sein鈥�, sagte Saueressig. 鈥濿ir werden weiterhin daran arbeiten, die Kosten zu senken und Ihnen allen eine schnellere Wertsch枚pfung zu erm枚glichen.鈥� Dar眉ber hinaus richte die 麻豆原创 das Portfolio von 麻豆原创 Services and Support mit drei neuen, aufeinander aufbauenden Servicepl盲nen neu aus, bei denen Kunden von Joule profitieren k枚nnten und Teams mit Lernangeboten f眉r 麻豆原创 Business AI unterst眉tzt w眉rden. Zudem k眉ndigte Saueressig ein umfassendes Angebot f眉r Datenservices in 麻豆原创 Business Data Cloud an, das Kunden von der ersten Beratung bis hin zum laufenden Support Hilfestellung biete. Dazu geh枚rten ein kostenloser Workshop zur Einf眉hrung in 麻豆原创 Business Data Cloud und Analysen, um Kunden einen schnellen Start zu erm枚glichen.

Abschlie脽end betonte Saueressig erneut, dass die 麻豆原创 alles daf眉r tue, um auf die Bed眉rfnisse ihrer Kunden einzugehen, und sich das Ziel gesetzt habe, ihren Support f眉r Kunden jeden Tag zu verbessern. 鈥濿ir sorgen daf眉r, dass Sie von allen heute vorgestellten L枚sungen profitieren k枚nnen… Sie haben die M枚glichkeit, die Transformation heute anzugehen, um morgen widerstandsf盲higer zu sein.鈥�

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Die Alten- und Langzeitpflege stellt eine der gr枚脽ten Herausforderungen f眉r das Gesundheitswesen dar. Die Altersgruppe der 眉ber 65-J盲hrigen w盲chst schneller als alle anderen Altersgruppen. Studien zeigen, dass 2050 jeder sechste Mensch auf der Welt (16听%) 盲lter als 65听Jahre sein wird. 2019 war es jeder elfte (9听%).

鈥濪a die Menschen immer l盲nger leben, ist auch der Bedarf an Altenpflege gestiegen. Aber das Angebot wird der Nachfrage nicht gerecht鈥�, meint Abhinav Singhal. 鈥濱n vielen L盲ndern steht das System kurz vor dem Kollaps, und das gef盲hrdet Menschenleben.鈥�

Singhal leitet das Projekt 鈥濪igital Aged Care鈥� (DAC), das zu den acht Finalisten des Hasso Plattner Founders鈥� Award 2019 geh枚rt. Das Team DAC arbeitet derzeit an einer L枚sung, die Gesundheitsrisiken prognostiziert, Pflegekr盲fte mobilisiert, den Familien Transparenz bietet und Senioren ein eigenst盲ndiges Leben erm枚glicht.

Singhal ist in Indien geboren und aufgewachsen, hat aber sein bisheriges Berufsleben gr枚脽tenteils im Ausland verbracht. Zwischen seinen Eltern in Indien und ihm in Sydney liegen Tausende Kilometer. Er kennt daher das ungute Gef眉hl, nicht immer zu wissen, wie es seinen Eltern geht. In unserer mobilen Welt werden in Zukunft noch viel mehr Menschen in diese Situation kommen.

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One Billion Lives war die Chance听

Als 2017 im Rahmen des Programms 麻豆原创 One Billion Lives nach neuen Ideen gesucht wurde, erkannte Abhinav seine Chance. Eine der ersten Herausforderungen, die das Team zu bew盲ltigen hatte, bestand darin, Unterst眉tzung bei der Produktentwicklung zu bekommen. 鈥濪eshalb wandten wir uns an Kolleginnen und Kollegen aus verschiedenen 麻豆原创 Labs, an Praktikanten von Universit盲ten sowie an Fellows und Studierende bei der 麻豆原创鈥�, erz盲hlt Singhal. Hilfe kam auch von Kolleginnen und Kollegen in Irland, Deutschland, den USA und Japan. Damit wuchs das erweiterte Team auf rund zwanzig Mitglieder.

鈥濧nfangs war meine einzige Motivation, Senioren wie meinen Vater zu unterst眉tzen鈥�, sagt Simon Grace, der von Anfang an dabei ist. 鈥濲etzt, zweieinhalb Jahre sp盲ter, finde ich vor allem die Arbeit mit den tollen Menschen in unserem kleinen globalen Team motivierend. Leute, denen ich pers枚nlich noch nie begegnet bin, arbeiten unerm眉dlich auf ein Ziel hin, das mit ihrer regul盲ren Arbeit nichts zu tun hat. Und weil wir innovative Technologie entwickeln, ist das enorm spannend.鈥�

Unterst眉tzung kam auch von unerwarteter Seite: Ken Wyatt, der damals in Australien Minister f眉r Altenpflege war, 枚ffnete dem Team wichtige T眉ren in der Industrie. Zus盲tzlich erhielt das Team finanzielle Mittel von der University of New South Wales.

In Gespr盲chen mit 盲lteren Menschen in der eigenen Familie und in den Familien von Freunden lernten die Teammitglieder viel 眉ber Verbraucherverhalten und Psyche. Dann entwickelten sie eine Pilotanwendung, die mehrere Datenquellen miteinander verbindet. Damit k枚nnen Pflegedienstleister in einer Dashboard-Ansicht erkennen, wie es den von ihnen betreuten Senioren geht.

Sensoren f眉r Senioren

听鈥濧uf dem Markt gibt es bereits zahlreiche L枚sungen, aber bei uns geht es darum, die Daten miteinander zu verkn眉pfen und professionellen Pflegekr盲ften zur Verf眉gung zu stellen鈥�, erkl盲rt Singhal. F眉r die Angeh枚rigen ist es auch beruhigend, Zugang zu diesen Daten zu haben.

Sensoren in der Wohnung und Wearables 眉berwachen die t盲gliche Aktivit盲t und erfassen biometrische Daten wie Herzfrequenz und Blutdruck. Ein Gesamtbild erhalten die Pflegekr盲fte dadurch, dass die Daten mit Umfragetools von Qualtrics kombiniert werden, die messen, wie sich die Senioren f眉hlen. Diese Tools helfen mit Einblicken und Analysen dabei, Gesundheitsprobleme wie Depressionen oder Demenz fr眉hzeitig zu erkennen und auf Notf盲lle wie St眉rze sofort zu reagieren.

鈥濿ir wollen den Menschen helfen, mit W眉rde eigenst盲ndig in ihrem Zuhause leben zu k枚nnen鈥�, f眉hrt Singhal aus. In Indien und Australien laufen bereits Pilotprojekte, und in Japan l盲uft in K眉rze eines an. Die R眉ckmeldungen von Pflegeheimen und Pflegediensten sind laut Abhinav 眉berw盲ltigend positiv. 鈥濧lle, mit denen wir sprechen, interessieren sich f眉r das, was wir machen.鈥�

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Faustin Ngirunwonsanga bezeichnet sich selbst als gl眉cklichen Mann. 鈥濪ass meine Frau die Idee hatte, sich einer Kooperative von Reisbauern anzuschlie脽en, hat unser Leben komplett ver盲ndert. Alles ist besser鈥�, erz盲hlt er. Dank des nun h枚heren Einkommens lebt die sechsk枚pfige Familie nun in einem stabilen Haus im Osten Ruandas, etwa zwei Autostunden von der Hauptstadt Kigali entfernt.

Den heftigen Regeng眉ssen, die Ruanda insbesondere zwischen M盲rz und Mai heimsuchen und f眉r schwere 脺berschwemmungen sorgen, h盲lt das Haus Stand h盲lt. Eine Solarzelle auf dem Dach versorgt die Familie mit Strom. F眉r ausreichend Nahrung, Geld f眉r die Schule und eine Krankenversicherung ist gesorgt.

鈥濫s war als ob, mein Leben noch mal neu beginnt鈥�, beschreibt Ngirunwonsangas Frau Beatrice den Moment als sie der Kooperative COPRORIZ-Ntende beitrat. Die Gemeinschaft von Reisbauern, hat sich seit der Gr眉ndung im Jahr 2003 zu einer m盲chtigen Organisation von 眉ber 3700 Mitgliedern gemausert. Die st盲rkere Verhandlungsmacht sorgt f眉r besser Eink眉nfte der Mitglieder. Man hilft sich aber auch gegenseitig, wenn es darum geht, Land zu kaufen, Arbeitskr盲fte f眉r die Bestellung der Felder zu bekommen.

Von der B盲uerin zur Unternehmerin

„Ich war sch眉chtern und isoliert. Ich lebte an einem steilen Hang, einem Gebiet, das f眉r mich und meine Familie nicht sicher war鈥�, beschreibt Beatrice Ngirunwonsanga ihr fr眉heres Leben.

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Inzwischen ist sie eine Kleinunternehmerin, die ihre Reisernte von fr眉her 600 Kilogramm pro Jahr auf 眉ber eine Tonne gesteigert hat. In Spitzenzeiten besch盲ftigt sie bis zu sieben Leute f眉r die Ernte. Als zweites Standbein baut sie derzeit eine H眉hnerzucht auf, um weniger abh盲ngig von den Launen des Wetters zu sein. Auch bei diesem Projekt bekommt Ngirunwonsanga Unterst眉tzung von der Kooperative. Dank wachsender Eink眉nfte und Mitgliederzahlen investiert diese in Tourismusprojekte investiert und betreibt ein Hotel.

Dass die Mitglieder von COPRORIZ-Ntende so erfolgreich sind, verdanken sie nicht zuletzt , einer Organisation, die eng mit 麻豆原创 zusammen arbeitet. ADC ist seit kurzem Partner des Social Sabbatical Programms von 麻豆原创. Die preisgekr枚nte Freiwilligeninitiative zielt darauf ab, Talente aus den eigenen Reihen zu weiter zu entwickeln, w盲hrend es gemeinn眉tzigen und sozialen Unternehmen hilft.

Gegr眉ndet wurde ADC vor 13 Jahren unter anderem von Rebecca Ruzibuka, die das Unternehmen heute auch leitet. 鈥濽nser Ziel ist es, Unternehmen und Grassroot-Initiativen bei der Entwicklung, Finanzierung und Durchf眉hrung von Projekten zu unterst眉tzen鈥�, sagt Ruzibuka. 脺ber 500 Projekte hat ADC bereits begleitet und so das Leben von 眉ber 50.000 Menschen nachhaltig gepr盲gt.

Gestartet wird oft mit grundlegenden Dingen wie guter Unernehmensf眉hrung oder einer funktionierende Buchhaltung, sp盲ter geht es dann auch darum Marketingkonzepte und Businesspl盲ne zu entwickeln oder die richtigen Talente f眉r die Jobs zu finden. Ruszibukas Credo lautet: 鈥濴et them own it.鈥� 鈥濫s macht einen gro脽en Unterschied, ob unsere Kooperativen selbst ein Projekt leiten und die Verantwortung 眉bernehmen,鈥� wei脽 sie.

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Wirtschaftlicher Aufschwung in Ruanda

Ruanda ist eine der am Afrikas und wird dank seines Reformwillen gerne als Musterland hervorgehoben. Genozid und B眉rgerkrieg im Jahr 1994 hatte das Land gesellschaftlich wie auch wirtschaftlich an den Rand des Kollaps gebracht. Der Nachfolge-Regierung ist es gelungen, die Volksgruppen zu vers枚hnen, die Wirtschaft wiederzubeleben und Korruption und Kriminalit盲t zur眉ck zu dr盲ngen.

Zwar leben noch rund 39 Prozent der Bev枚lkerung unterhalb der . Dennoch ist das Land ein begehrter Partner f眉r ausl盲ndischen Investoren. Im , der die Gesch盲ftsfreundlichkeit und beurteilt, schaffte es Ruanda 2019 als einziges Land mit geringem Pro-Kopf-Einkommen unter die Top 30. Auch Gleichberechtigung und die F枚rderung von Frauen hat sich die Regierung zum Ziel gesetzt. Der ist mit 60 Prozent der h枚chste der Welt. In der Wirtschaft hinkt er aber hinterher.

Mangelndes Selbstvertrauen unterl盲uft Chancengleichheit

Hier setzt eine weitere 麻豆原创-Partner-Organisation an: . Das Sozialunternehmen hat es sich zur Aufgabe gemacht, das Selbstvertrauen von Frauen und M盲dchen zu st盲rken und sie zu F眉hrungspers枚nlichkeiten zu machen. 鈥濫ines der gro脽en Hindernisse f眉r die Chancengleichheit von M盲nnern und Frauen ist mangelnde Selbstvertrauen (confidence gap)鈥�, erkl盲rt die Resonates Executive Director Norette Turimuci. Das sei durchaus ein globales Ph盲nomen, das in den Board Offices in New York genauso existiere wie in abgelegenen D枚rfern in Afrika.

In Ruanda gebe es viele Programme, sich auf die Vermittlung von Hard Skills und Bildung von Frauen spezialisieren, erz盲hlt sie weiter. Aber ohne den Glauben an die eigenen F盲higkeiten, gelinge es den Frauen oft nicht, den entscheidenden Schritt zu gehen und ein Business zu starten, eine Bef枚rderung zu verlangen oder die Probleme in der Familie anzupacken.

Resonate bietet Workshops an, in denen Selbstvertrauen trainiert wird. Die Frauen teilen ihre pers枚nlichen Geschichten, erz盲hlen welche Probleme sie haben und lernen am Beispiel anderer, wie man diese 眉berwinden kann. Um zu zeigen, dass man auch im Kleinen bereits Gro脽es bewirken kann, beginnt ein jeder Workshop mit der Fabel vom Kolibri, der angesichts eines Waldbrands nicht die Flucht ergreift, sondern versucht, das Feuer einzud盲mmen.

Den Frauen in Ruanda den R眉cken st盲rken

Odette Nyirankundimana hat diese Geschichte die Augen ge枚ffnet. Lange Zeit hatte sie nicht daran glaubt, dass ihre vier Kinder alleine versorgen kann, nachdem ihr Mann sie verlassen hatte. 脺ber eine Partnerorganisation von Resonate, , kam sie mit Norettes-Team in Kontakt. 鈥濱ch habe gelernt, dass nur ich mein Leben und das meiner Familie ver盲ndern kann. Ich allein bin verantwortlich鈥�, sagt sie.

Auch Ruth Iradukunda bezeichnet sich heute selbstbewusst als 鈥濴eader鈥�. Nach einem Workshop von Resonate und fasste sie den Entschluss, sich um einen besser bezahlten Job in einer Schuhfabrik zu k眉mmern. Die junge Frau, die selbst im Teenageralter bereits Mutter einer Tochter wurde, ber盲t zudem Frauen bei der Familienplanung, spricht mit ihnen 眉ber Verh眉tung und kl盲rt auf 眉ber HIV.

鈥濺esonate gab mir den Mut, an T眉ren zu klopfen und Chancen zu ergreifen鈥�, sagt sie r眉ckblickend. 鈥濰eute kann ich in der 脰ffentlichkeit reden, Meetings leiten, au脽erdem wurde ich in meiner Gemeinde zum Gesundheitsberater gew盲hlt.鈥� Iradukundas Ziel ist es nun, eine Ausbildung zur Krankenschwester zu machen.

脺ber 7.000 Frauen und M盲dchen hat Resonate bereits den R眉cken gest盲rkt und arbeitet daf眉r mit mehr als 65 Partnerorganisationen zusammen. Dabei soll es nicht bleiben: 鈥� Wir wollen unsere Arbeit auch auf den Rest des Kontinents ausdehnen鈥�, sagt Turimuci. 鈥濫s ist unsere Mission, das F眉hrungspotenzial ostafrikanischer Frauen auszusch枚pfen.“

Video: John Hunt, Rana Hamzakadi

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