Wie schafft es ein seit 125 Jahren bestehendes Technologieunternehmen, sich f眉r das KI-Zeitalter neu auszurichten? NEC ist bereits dabei, diese Herausforderung zu bew盲ltigen, und geht von kontinuierlicher Transformation zu KI im gro脽en Ma脽stab 眉ber.
Die 1899 gegr眉ndete NEC Corporation ist eines der f眉hrenden Technologieunternehmen Japans und weltweit in den Bereichen IT-Dienstleistungen, Telekommunikation und digitale Infrastruktur t盲tig. Im Laufe der Jahrzehnte hat das Unternehmen immer wieder neue technologische Entwicklungen mitgemacht. Doch der Wandel, den wir aktuell beobachten, ist anderer Natur, denn k眉nstliche Intelligenz (KI) ist mehr als nur ein weiterer Innovationszyklus: KI bringt eine grundlegende Umw盲lzung betrieblicher Prozesse mit sich.
F眉r NEC bedeutet dies, dass nicht nur die Technologie 眉berdacht werden muss, sondern auch die Art und Weise, wie die Arbeit bew盲ltigt wird, wie Entscheidungen getroffen werden und wie Mehrwert geschaffen wird.
Auf dem Weg zum KI-Unternehmen
In einem Gespr盲ch mit Thomas Pfiester, Head of Customer Engagement & Adoption und Mitglied des erweiterten Vorstands der 麻豆原创聽SE, erl盲uterte Toshihiko Nakata, Chief Information Officer (CIO) von NEC, wie das Unternehmen dieser Herausforderung begegnet und warum mehr als nur Technologie notwendig ist, um sich zu einem KI-Unternehmen zu entwickeln.
Am Anfang der Entwicklung von NEC zu einem KI-Unternehmen stand nicht KI, sondern eine grundlegende Neuausrichtung der Abl盲ufe des Unternehmens. Durch die Vereinheitlichung von Systemen, Prozessen, Daten und Organisation hatte NEC den Grundstein f眉r eine kontinuierliche Transformation gelegt.
Das Unternehmen konnte im Laufe der Zeit so ein starkes digitales Fundament aufbauen, Prozesse standardisieren, eine Clean-Core-Strategie verfolgen und die Transparenz erh枚hen. Auf diese Weise wurde eine st盲rker vernetzte, datengesteuerte Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen erm枚glicht.
Umstellung auf die Cloud als Voraussetzung f眉r Modernisierung
Damit war NEC in der Lage, fr眉hzeitig seine Kernsysteme mit zu modernisieren. Die Umstellung auf die Cloud war dabei nicht das einzige Ziel. Es ging darum, eine flexiblere und widerstandsf盲higere Umgebung zu schaffen, um mit sich 盲ndernden Gesch盲ftsanforderungen Schritt halten und gleichzeitig die Komplexit盲t bew盲ltigen zu k枚nnen, die im Laufe der Jahre entstanden war.
鈥濪urch den Umstieg auf RISE with 麻豆原创 haben wir die Grundlage geschaffen, um unsere Unternehmensinfrastruktur zu modernisieren und schneller KI-Agenten wie Joule nutzen zu k枚nnen鈥�, so Nakata-san.
Die Vereinfachung dieser Landschaft wurde zu einer strategischen Priorit盲t. Mit seinem Clean-Core-Ansatz reduziert NEC die Komplexit盲t, schafft das Fundament f眉r schnellere Innovationen und macht den Kern zu einer Plattform f眉r kontinuierliche Verbesserung, anstatt nur die bestehenden Funktionen aufrechtzuerhalten.
KI-Funktionen in den Arbeitsalltag einbauen
Aufbauend auf dieser Grundlage geht NEC nun zur n盲chsten Phase 眉ber 鈥� der Ausweitung von KI auf das gesamte Unternehmen. Anstatt k眉nstliche Intelligenz f眉r isolierte Anwendungsf盲lle zu nutzen, bettet das Unternehmen KI-Funktionen in den Arbeitsalltag ein, um Mitarbeitende zu unterst眉tzen, Prozesse zu optimieren und neue Arbeitsweisen zu erm枚glichen. Gemeinsam mit 麻豆原创 optimiert NEC die Entscheidungsfindung durch die Nutzung von KI und integriert Funktionen wie 麻豆原创聽Business AI und Joule direkt in die Gesch盲ftsprozesse.
NEC sieht KI als treibende Kraft f眉r die n盲chste Phase der Unternehmenstransformation. Nakata-san betont zudem, dass Technologie allein nicht ausreicht, um das Potenzial von KI auszusch枚pfen. Unternehmen m眉ssen auch in der Lage sein, sich fortw盲hrend neu auszurichten 鈥� und genau das ist der Grundpfeiler des Erfolgs von NEC.
Panagiotis Moutas ist f眉r Executive Communications, Customer Engagement & Adoption bei der 麻豆原创 t盲tig.