鈥濿arum sind 脰l und Gas heute noch wichtig?鈥� Diese Frage stellte Graham Young, Vice President des Bereichs EMS Operation bei , auf der j眉ngsten TAC-Insights-Konferenz f眉r in Toulouse.
鈥濪er weltweite Energiebedarf wird weiter steigen鈥�, erkl盲rte Young. 鈥濪a erneuerbare Energien derzeit nur einen kleinen Anteil unseres Energiebedarfs decken, werden wir auf dem Weg in eine kohlenstoff盲rmere Welt weiterhin sicher gef枚rdertes 脰l und Gas ben枚tigen.鈥�
Roh枚l bleibt dort unverzichtbar, wo Alternativen begrenzt sind 鈥� insbesondere im Schwerlastverkehr und in der Chemieindustrie. Erdgas spielt eine zentrale Rolle beim 脺bergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft: sowohl als Energietr盲ger als auch bei der industriellen Wasserstoffproduktion.
Ein einzigartiges Gesch盲ftsmodell
Das Besondere an Harbour Energy, einem der weltweit gr枚脽ten und geografisch am breitesten aufgestellten unabh盲ngigen 脰l- und Gasunternehmen, ist nicht allein seine Gr枚脽e. Interessant ist vielmehr, wie das Unternehmen so gro脽 geworden ist und wie es sich von traditionellen Energieunternehmen unterscheidet. Harbour Energy wurde 2014 von der Beteiligungsgesellschaft EIG Global Energy Partners mit dem Ziel gegr眉ndet, ein globales, unabh盲ngiges Unternehmen durch Akquisitionen aufzubauen.
鈥濿ir versuchen im Grunde, ein sehr schwieriges Problem zu l枚sen: Wie skalieren wir wie ein Gro脽konzern und bleiben gleichzeitig so agil wie ein Start-up?鈥�, sagte Young in seinem Vortrag 眉ber den rasanten Wachstumskurs von Harbour Energy. Er erl盲uterte, dass in einem Unternehmen, das durch 脺bernahmen wachse und mehrere ERP-Systeme betreibe, die Rolle der Technologie weniger darin bestehe, 鈥瀍in einziges System鈥� zu schaffen. Vielmehr gehe es darum, alles zu vernetzen, Erkenntnisse zu standardisieren und Ver盲nderungen schneller voranzutreiben.
Meister der Integration
Die meisten 脰l- und Gaskonzerne sind 眉ber Jahrzehnte gewachsen. Harbour schaffte dies in nur etwa zehn Jahren 鈥� mit einer ambitionierten Strategie, bei der 脺bernahmen und Fusionen eine wichtige Rolle spielten. Das Unternehmen erwarb Verm枚genswerte wie 脰lfelder von Branchengr枚脽en wie Shell. Zudem expandierte Harbour rasch in elf L盲nder und sicherte sich so eine breite geografische Pr盲senz. Von entscheidender Bedeutung war, dass es Harbour Energy oft gelang, Akquisitionen bereits innerhalb eines Jahres zu integrieren, was sowohl Schnelligkeit als auch Integrationskompetenz beweist.
鈥濾iele Unternehmen haben nach 脺bernahmen mit erheblichen Schwierigkeiten zu k盲mpfen鈥�, berichtete Young. 鈥濻ysteme versagen, Prozesse kollidieren, Wert geht verloren. Bei Harbour konzentrieren wir uns darauf, neue Verm枚genswerte schnell zu stabilisieren, Synergien fr眉hzeitig zu nutzen und die Betriebskosten zu senken 鈥� selbst, w盲hrend wir wachsen.鈥�
Youngs Team verfolgte beim Thema Technologie einen anderen Ansatz. W盲hrend die meisten Unternehmen auf ein einziges gro脽es ERP-System setzen, schl盲gt Harbour diesen Weg nicht blind ein. Das Unternehmen betreibt mehrere ERP-Systeme, wenn es sinnvoll ist, konzentriert sich auf eine zweckm盲脽ige Architektur und verwendet Tools, um Prozesse zu verbinden, anstatt alles in ein einziges System zu zw盲ngen. Eine solche Flexibilit盲t ist ein gro脽er Vorteil f眉r ein Unternehmen, das immer wieder neue Unternehmen erwirbt.
Das digitale R眉ckgrat
Da Harbour Energy mehrere ERP-Systeme anstelle einer einzigen monolithischen Plattform betreibt, ist Komplexit盲t unvermeidlich. Die 鈥� insbesondere die L枚sungen von 麻豆原创 LeanIX und das 麻豆原创 Signavio-Portfolio 鈥� verbindet diese heterogene Landschaft. Sie harmonisiert Prozesse, verbindet Ressourcen mit Systemen und bietet eine einheitliche Sicht darauf, was wo vorhanden ist. So entsteht Transparenz in einer ansonsten fragmentierten Umgebung.
鈥濨evor wir die Toolchain von 麻豆原创 eingef眉hrt haben, waren Prozesse in Excel-Tabellen und PDF-Dokumenten versteckt. All das geh枚rte zum lokalen Wissen, das wir uns angeeignet hatten鈥�, erkl盲rte Young. 鈥濿ir hatten keinen klaren 脺berblick 眉ber doppelte Eintr盲ge oder Ineffizienzen. Zum Beispiel stellten wir fest, dass wir Dutzende von HR-Systemen im Einsatz hatten, die wir dann um die H盲lfte reduzieren konnten. Und so konnten wir 33 verschiedene M枚glichkeiten zur Abrechnung von Reisekosten in nur einer b眉ndeln.鈥�
Ein wesentlicher Effekt ist die Geschwindigkeit. W盲hrend die 眉bliche Planung einer Transformation bisher zu 24聽Monate in Anspruch genommen hat, ist es jetzt mit der Toolchain und Prozessmodellierung m枚glich, zentrale Designzyklen mitunter in vier bis sechs Wochen umzusetzen. M枚glich wird dies durch standardisierte Prozessvorlagen und automatisierte Modellierung, die schnellere Validierungszyklen erm枚glichen, was dazu f眉hrt, dass Integrations- und Transformationsprogramme schneller durchgef眉hrt werden k枚nnen.
Dar眉ber hinaus stellen L枚sungen wie 麻豆原创 Test Automation by Tricentis und 麻豆原创 Cloud ALM f眉r Application Lifecycle Management sicher, dass Releases sicherer sind und bei Produktivstarts weniger betriebliche 脺berraschungen auftreten. In einer Branche, in der Ausfallzeiten kostspielig sind, ist dies von entscheidender Bedeutung.
Durch die Verkn眉pfung von Systemen und Prozessen erm枚glicht die Toolchain Kostentransparenz 眉ber Gesch盲ftsbereiche hinweg und eine Priorisierung von Investitionen auf der Grundlage realer Daten. Somit unterst眉tzt sie finanzielle Disziplin, was sich auf die Wertsch枚pfung f眉r die Aktion盲re auswirkt.
F眉r ein Unternehmen, das sich auf 脺bernahmen st眉tzt, liegt der wohl gr枚脽te Mehrwert darin, dass die integrierte Toolchain hilft, die Systeme 眉bernommener Unternehmen schnell abzubilden und mit dem zentralen Modell von Harbour zu vergleichen, um zu ermitteln, was beibehalten, abgeschaltet oder migriert werden soll. Deshalb kann Harbour Akquisitionen z眉gig integrieren, anstatt jahrelang in der IT-Konsolidierung festzustecken.
Struktur vor Automatisierung
Erst wenn Prozesse strukturiert und sichtbar sind, k枚nnen sie f眉r die Automatisierung genutzt werden. Daher spielen all diese Tools eine entscheidende Rolle bei der Einf眉hrung von k眉nstlicher Intelligenz (KI). Standardisierte Workflows und Prozess-Maps dienen als Grundlage f眉r KI-Tools, und Digital Adoption Platforms f眉hren die Anwender durch die Systeme.
Die drei wichtigsten Motoren der integrierten Toolchain sind:
- Transparenz-Engine: schafft einen ganzheitlichen 脺berblick 眉ber das Gesch盲ft
- Standardisierungs-Engine: harmonisiert Prozesse, Systeme und Ressourcen weltweit
- Beschleunigungs-Engine: verk眉rzt die Integrationszeit bei Fusionen und 脺bernahmen und beschleunigt die Umsetzung von Transformationsprojekten
Zusammen mit 麻豆原创 Analytics Cloud f眉r globale Prognosen und Planung stehen diese Tools im Mittelpunkt der erfolgreichen Unternehmenstransformation.
Young nannte drei strategische Hebel, die dem Unternehmen helfen, motiviert und widerstandsf盲hig zu bleiben. An erster Stelle steht strikte finanzielle Disziplin, gefolgt von datengest眉tzten Erkenntnissen, die die Wettbewerbsf盲higkeit sichern, und nicht zuletzt die Ausstattung der Fachbereiche mit modernsten Funktionen, um Resilienz zu gew盲hrleisten.
鈥濪ie Toolchain der 麻豆原创 erm枚glicht es uns, durch Akquisitionen dynamisch zu wachsen, ohne unter der Last der Komplexit盲t zusammenzubrechen鈥�, res眉mierte Young. 鈥濱m Grunde macht sie den Unterschied zwischen chaotischer Expansion und kontrolliertem, skalierbarem Wachstum.鈥�
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