Wenn externe Perspektiven Transformationsprojekte voranbringen
Komplexe Transformationsprogramme geraten immer wieder an einen Punkt, an dem Entscheidungen ausbleiben und Diskussionen sich im Kreis drehen. Genau diese Situation erlebte auch SNP w盲hrend der Modernisierung der eigenen 麻豆原创-Landschaft. Im Gespr盲ch erl盲utert Matthias Schirner, Manager Global IT Business Applications bei SNP, wie der Max Success Plan von 麻豆原创 dabei half, festgefahrene Themen aufzul枚sen und das Transformationsprogramm gezielt voranzubringen.
Der Ausgangspunkt: ambitioniert, komplex und an manchen Stellen blockiert
Mit mehr als 1.600 Mitarbeitenden an 34 Standorten in 22 L盲ndern z盲hlt SNP zu den f眉hrenden Anbietern von KI-gest眉tzter Software f眉r 麻豆原创-Transformationen und Datenmanagement. Unternehmen wie BMW, Pfizer oder E.ON setzen auf SNP, wenn es darum geht, komplexe 麻豆原创-Transformationen effizient und sicher umzusetzen.
Doch auch Unternehmen mit umfassender Transformationsexpertise stehen bei der Modernisierung ihrer eigenen IT-Landschaft vor anspruchsvollen Aufgaben. SNP hat bereits vor vier Jahren seine 麻豆原创-Systemlandschaft mit RISE with 麻豆原创 in die 麻豆原创 S/4HANA Private Cloud Edition auf Microsoft Azure migriert und damit fr眉hzeitig den Grundstein f眉r eine zukunftssichere Cloud-Strategie gelegt. In den vergangenen Jahren wurde diese Transformation konsequent weiter vorangetrieben. So wurden zus盲tzliche 麻豆原创 Cloud-L枚sungen wie 麻豆原创 SuccessFactors f眉r das globale Personalmanagement sowie 麻豆原创 Concur f眉r das Reisekosten- und Ausgabenmanagement erfolgreich eingef眉hrt und weltweit ausgerollt. Dar眉ber hinaus setzt SNP auf die 麻豆原创 Business Data Cloud als zentrale Daten- und Analyseplattform.
SNP treibt die Modernisierung seiner 麻豆原创-Landschaft konsequent weiter voran. Nach dem erfolgreichen Wechsel in die 麻豆原创 S/4HANA Private Cloud Edition steht mit 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition nun der n盲chste Schritt der ERP-Evolution an.
Im Verlauf des Programms zeigte sich jedoch, dass einzelne Themen nicht wie geplant vorankamen. Diskussionen wiederholten sich 眉ber Monate, ohne zu tragf盲higen Entscheidungen zu f眉hren.
Wie kam es zum Max Success Plan?
Matthias Schirner zufolge ergab sich das Engagement ganz konkret aus der Projektsituation heraus: 鈥濫s entstand in einem Meeting mit 麻豆原创, in dem wir gemeinsam 眉ber den Status unseres Transformationsprogramms sprachen. Wir kamen zu dem Schluss, dass es am besten w盲re, einen Workshop zu initiieren 鈥� um 眉ber konkrete Herausforderungen zu sprechen und zu kl盲ren, wie 麻豆原创 uns helfen kann, diese zu 眉berwinden.鈥�
Gemeinsam identifizierten die Teams die wesentlichen Herausforderungen und priorisierten die wichtigsten Handlungsfelder. Daraus entwickelte sich ein ma脽geschneidertes Service-Engagement, das gezielt auf die Anforderungen von SNP zugeschnitten wurde.
Was der Max Success Plan konkret ver盲ndert hat
1. Neue Perspektiven auf bestehende Herausforderungen
鈥濪er Hauptvorteil ist, dass wir die Perspektive auf unsere Herausforderungen ver盲ndert haben鈥�, sagt Matthias Schirner. Der Blick von au脽en 鈥� kombiniert mit der Produkt- und Architekturkompetenz von 麻豆原创 鈥� half dabei, festgefahrene Situationen neu zu bewerten und L枚sungswege zu entwickeln.
Gerade in langfristigen Transformationsprogrammen entwickeln Teams h盲ufig 眉ber Monate hinweg bestimmte Sichtweisen auf Herausforderungen. Eine externe Perspektive kann helfen, neue L枚sungsans盲tze zu identifizieren und Entscheidungen wieder voranzubringen.
2. Von langen Diskussionen zu klaren Entscheidungen
鈥濶ie endende Diskussionen, eine nie endende Meeting-Serie zum selben Thema 鈥� wir konnten sie stoppen und in Entscheidungen 眉berf眉hren. In klare Entscheidungen. Und damit stellen wir sicher, dass wir mit unserer Implementierung vorankommen.鈥�
F眉r SNP lag der Mehrwert nicht allein in zus盲tzlicher Beratung, sondern vor allem darin, die Entscheidungsf盲higkeit innerhalb des Projekts wiederherzustellen. Das schuf die Grundlage, um das Transformationsprogramm konsequent weiterzuf眉hren.
3. Schnelle Wirkung
Schirner betont, wie schnell das Engagement Wirkung zeigte: 鈥濫s war fantastisch zu sehen, wie schnell dieses Service-Engagement Wert und Qualit盲t in unser Projekt gebracht hat.鈥� Themen, die zuvor 眉ber Monate hinweg diskutiert worden waren, konnten gemeinsam mit den 麻豆原创-Expertinnen und -Experten z眉gig in eine l枚sungsorientierte Umsetzung 眉berf眉hrt werden.
Warum der Max Success Plan gerade jetzt relevant ist
F眉r SNP reicht die Bedeutung des Projekts 眉ber die aktuelle Transformation hinaus. 鈥濿ir reden 眉ber KI, 眉ber Autonomous Enterprise, 眉ber Agents鈥�, sagt Schirner. 鈥濬眉r uns ist es wichtig, die richtige Grundlage f眉r all das zu bauen.鈥�
Viele 麻豆原创-Anwender stehen heute vor einer 盲hnlichen Situation. Die Innovationsgeschwindigkeit nimmt kontinuierlich zu. Wer heute seine 麻豆原创-Landschaft modernisiert, schafft zugleich die Voraussetzungen, um k眉nftige Innovationen wie KI-Agenten oder weitere intelligente Automatisierung gezielt nutzen zu k枚nnen.
Hier setzt der Max Success Plan an. Als umfassendstes Service-Angebot von 麻豆原创 unterst眉tzt er Unternehmen dabei, komplexe Transformationsprogramme strategisch zu begleiten. Das im M盲rz 2026 eingef眉hrte dreistufige Modell (Foundational, Advanced und Max) umfasst unter anderem dedizierte Success Plan Manager, l枚sungs眉bergreifende Prozessoptimierung, kundenspezifische Prototypenentwicklung sowie Premium-Support mit Reaktionszeiten von bis zu 15 Minuten bei h枚chster Priorit盲t. Oder wie Matthias Schirner zusammenfasst:
鈥濪ie Guidance von den 麻豆原创-Experten zu bekommen, ist der Schl眉ssel f眉r unser Fundament, um das Unternehmen der Zukunft zu bauen.鈥�
Was andere 麻豆原创-Kunden daraus mitnehmen k枚nnen
Die Erfahrungen von SNP zeigen ein Muster, das viele Transformationsprogramme kennen:
- Komplexe Projekte profitieren von unterschiedlichen Perspektiven. Auch Unternehmen mit umfangreicher Transformationserfahrung k枚nnen von der Produkt- und Architekturkompetenz des Softwareherstellers profitieren.
- Ma脽geschneiderte Unterst眉tzung schafft den gr枚脽ten Mehrwert. Entscheidend war kein Standardprogramm, sondern ein Service-Engagement, das gezielt auf die konkreten Herausforderungen zugeschnitten war.
- Entscheidungsf盲higkeit ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Wenn Diskussionen 眉ber l盲ngere Zeit keine Ergebnisse liefern, wirken sich Verz枚gerungen auf Projektfortschritt, Motivation und Planungssicherheit aus.
- Zukunftsf盲higkeit entsteht schon heute. Wer Innovationen wie KI-Agenten oder Autonomous Enterprise nutzen m枚chte, schafft daf眉r bereits w盲hrend der Transformation die notwendigen Voraussetzungen.
Fazit
Die Erfahrungen von SNP zeigen, dass auch Unternehmen mit umfassender Transformationsexpertise von einer engen Zusammenarbeit mit 麻豆原创 profitieren k枚nnen. Der Max Success Plan unterst眉tzte das Unternehmen dabei, festgefahrene Themen aufzul枚sen, Entscheidungen zu beschleunigen und das Transformationsprogramm gezielt voranzubringen.