Die gegenw盲rtige Weltwirtschaft ist von geopolitischer Fragmentierung, makro枚konomischem Druck und dem rasanten Aufkommen von k眉nstlicher Intelligenz gepr盲gt. Vor diesem Hintergrund spielt der Chief Financial Officer (CFO) bei der Entwicklung einer Strategie, die das Unternehmen sicher durch Zeiten des Umbruchs f眉hrt, eine wichtigere Rolle denn je.
麻豆原创 Connect Day Finance & Spend Management – 4. M盲rz 2026
Vertiefen Sie die im Artikel beschriebenen Handlungsfelder praxisnah – beim 麻豆原创 Connect Day Finance & Spend Management. Sie erfahren, wie KI-gest眉tzte L枚sungen, intelligente Automatisierung und erweiterte Analytik Ihre Finanzorganisation entlasten und gleichzeitig enorm st盲rken 鈥� vom operativen Tagesgesch盲ft bis zur strategischen Steuerung.
Hier finden Sie .
Der im Auftrag der 麻豆原创 verfasste Bericht von Economist Impact zeigt auf, wie CFOs nicht mehr nur f眉r pr盲zise Finanzdaten verantwortlich sind, sondern aktiv daran mitwirken, die Resilienz des Unternehmens zu st盲rken, digitale Innovationen voranzubringen und langfristigen Wert zu schaffen. Anhand der Ergebnisse einer Umfrage unter 480 CFOs weltweit wird veranschaulicht, wie sich der Aufgabenbereich von CFOs vergr枚脽ert, wie sie wachsenden Risiken begegnen m眉ssen und gefordert sind, KI-L枚sungen schnell und gezielt einzuf眉hren.
Um in unbest盲ndigen Zeiten effektiv zu f眉hren, m眉ssen CFOs heute agile Abl盲ufe f枚rdern, Prozesse intelligent automatisieren und neue Ans盲tze bei der Mitarbeiterentwicklung verfolgen. Im Folgenden wird erl盲utert, wie Finanzverantwortliche diesen Herausforderungen begegnen.
Das Aufgabenfeld von CFOs vergr枚脽ert sich
Die Zeiten, in denen sich CFOs ausschlie脽lich mit der Finanzplanung und -berichterstattung befassten, sind vorbei. Sie haben heute Einfluss weit 眉ber die traditionellen Grenzen der Finanzabteilung hinaus. Fast 90 % der CFOs berichten, dass sie st盲rker in die digitale Transformation und das Risikomanagement eingebunden sind als noch vor drei Jahren. Zwei Drittel wirken aktiv an der Gestaltung von Nachhaltigkeits- und ESG-Strategien mit.
Diese zus盲tzlichen Verantwortlichkeiten spiegeln eine allgemeine Entwicklung wider. CFOs tragen heute wesentlich zu Entscheidungen bei, die sich auf Kunden, Produkte und Mitarbeitende auswirken. Es wird von ihnen erwartet, dass sie Verwerfungen bereits im Vorfeld erkennen, Risiken mindern und agiles Handeln erm枚glichen. Zugleich sollen sie auch weiterhin die Rentabilit盲t sichern.
Makro枚konomische und geopolitische Entwicklungen und der technologische Wandel f眉hren dazu, dass CFOs st盲rker in operative Entscheidungen einbezogen werden. Einer der befragten CFOs f眉hrte aus, dass Finanzverantwortliche heute 鈥瀡iele Aufgaben unter einen Hut bringen鈥� und sich umfassende Kenntnisse zu den Grundlagen der Unternehmensf眉hrung, Prozessen und Kontrollmechanismen aneignen m眉ssen, um die Transformation des Unternehmens effektiv zu steuern.
Vor dem Hintergrund steigender Erwartungen und eines Verschmelzens von Aufgabenbereichen wird deutlich, worin die n盲chste Herausforderung besteht: Die erweiterten Priorit盲ten m眉ssen mit den F盲higkeiten in Einklang gebracht werden, die f眉r ihre Umsetzung erforderlich sind.
Ein genaueres Risiko-Radar als Schutz vor Unw盲gbarkeiten
In unsicheren Zeiten stehen CFOs an vorderster Front und unter zunehmendem Druck, Risiken und Kosten nicht ins Unermessliche steigen zu lassen. So berichteten 眉ber 80 Prozent der befragten CFOs, sich nun st盲rker mit den Themen Risikomanagement und Compliance befassen zu m眉ssen. Bei 34 Prozent haben die Aufgaben in diesen Bereich sogar deutlich zugenommen.
Das gr枚脽te Kopfzerbrechen bereitet CFOs jedoch nicht der Anstieg von Kosten, sondern die Unberechenbarkeit. Infolge von Inflation, ver盲nderten Handelsbedingungen und h枚heren Zinss盲tzen wird die Kapitalallokation schwieriger. W盲hrend nahezu 90 Prozent der CFOs zuversichtlich sind, die Umsatzziele ihres Unternehmens zu erreichen, 盲u脽ern nur 37 Prozent diese Zuversicht auch im Hinblick auf die Liquidit盲tsziele.
CFOs widmen sich deshalb gezielt den Bereichen, die sie kontrollieren k枚nnen. Eine KI-gest眉tzte Szenarioplanung erm枚glicht eine schnellere, detailliertere Modellierung, w盲hrend sich aus operativen Echtzeitdaten vorausschauende Risikoindikatoren ableiten lassen. Auch Flexibilit盲t spielt eine gr枚脽ere Rolle 鈥� ob bei der Modernisierung von Systemen f眉r eine anpassungsf盲hige Produktion oder bei der Neuverhandlung von Lieferantenvertr盲gen mit k眉rzeren, variableren Laufzeiten.
Der Auftrag f眉r CFOs ist klar: Sie m眉ssen die Finanzorganisation so aufstellen, dass sie Ersch眉tterungen standhalten, in Echtzeit reagieren und auch in unbest盲ndigen Zeiten bei der Umsetzung der Strategie Fortschritte erzielen kann.
CFOs spielen eine Schl眉sselrolle bei der Einf眉hrung von KI
Die digitale Transformation ist heute eine der zentralen Aufgaben von CFOs. Knapp 90 % berichten, dass sie st盲rker involviert sind 鈥� und im Mittelpunkt steht dabei zumeist KI. Besonders gro脽es Potenzial sehen Finanzverantwortliche im Bereich Compliance. Hier kann generative KI genutzt werden, um komplexe Vorschriften zu analysieren, Bestimmungen auf 脛nderungen zu 眉berwachen und die Aktualisierung interner Systeme zu automatisieren.
Doch bei der Ausweitung der KI-Nutzung gibt es eine Reihe von Hindernissen.
Fachkr盲ftemangel: das gr枚脽te Hindernis f眉r eine schnellere Einf眉hrung von KI
脺ber 60 Prozent der befragten CFOs sehen in der Weiterbildung der Belegschaft und der Einstellung von Fachkr盲ften, die in digitalen Technologien versiert sind, die gr枚脽ten Herausforderungen. Fragmentierte Systeme und ein eingeschr盲nkter Zugriff auf Echtzeitdaten versch盲rfen das Problem weiter. Daher setzen CFOs sowohl auf den Ausbau der Kenntnisse ihres Teams als auch auf die Verbesserung der Datenqualit盲t. Ihnen ist bewusst, dass der Einsatz von KI nur ausgeweitet werden kann, wenn die Mitarbeitenden wissen, wie sie damit umgehen und dass die f眉r KI genutzten Daten vertrauensw眉rdig sind.
Zielkonflikte im Hinblick auf den ROI
CFOs m眉ssen mit dem Einsatz von KI schnelle Erfolge erzielen. Es dauert jedoch, bis die gr枚脽ten Vorteile von KI im Hinblick auf Prognosen, Innovationen und Wachstum zum Tragen kommen. Um diese Zielkonflikte zu beheben, definieren f眉hrende CFOs klare Leistungs-Benchmarks, setzen KI gezielt f眉r Anwendungsf盲lle ein, die zur Umsatzsteigerung beitragen, und koordinieren die unternehmensweite Skalierung von Funktionen, mit denen sich nachhaltiger Mehrwert schaffen l盲sst.
Eine Belegschaft aufbauen, die f眉r eine Zukunft mit KI ger眉stet ist
KI ver盲ndert die Art und Weise, wie wir arbeiten. Die wachsende Sorge, dass Arbeitspl盲tze durch KI ersetzt werden k枚nnten, ist f眉r Finanzteams weiter eine reale Herausforderung. Nahezu 70 Prozent der CFOs sehen in KI jedoch ein Werkzeug, das menschliche F盲higkeiten erg盲nzt. Dies hat zur Folge, dass Rollen, Kompetenzen und Einstellungsentscheidungen 眉berdacht werden. F眉hrende CFOs definieren die Rollen f眉r Berufseinsteiger neu, investieren in digitale Kenntnisse und Analysef盲higkeiten und bauen heterogene Teams auf, um durch die Kombination von menschlichem Urteilsverm枚gen mit KI-gest眉tzten Erkenntnissen die Pipeline f眉r den F眉hrungsnachwuchs zu st盲rken.
Diese Ver盲nderungen sind Ausdruck einer allgemeinen Entwicklung: Die Finanzabteilung ist nicht mehr nur f眉r die Berichterstellung mit bereits erfassten Daten verantwortlich, sondern entwickelt sich zu einer Funktion, die vorausschauende Einblicke bereitstellt, Entscheidungen in Echtzeit unterst眉tzt und den unternehmensweiten Kompetenzaufbau vorantreibt.
CFOs, die schnelle Effizienzgewinne mit langfristigen Investitionen in Daten, Kompetenzen und neue Arbeitsmethoden in Einklang bringen, werden durch den Einsatz von KI nicht nur kurzfristige Produktivit盲tssteigerungen, sondern auch nachhaltige Wettbewerbsvorteile erm枚glichen.
Ausblick: neue Strategien f眉r CFOs
Die Ergebnisse der Umfrage von Economist Impact zeigen, dass CFOs heute wesentlichen Einfluss darauf haben, wie Unternehmen Risiken steuern, KI-L枚sungen einf眉hren und in ihrer Belegschaft Kompetenzen aufbauen, die f眉r eine kontinuierliche Transformation erforderlich sind.
Dieser Wandel erfordert neue Strategien, wie durch Automatisierung Potenziale genutzt, eine bessere Abstimmung zwischen einzelnen Funktionen erm枚glicht, Systeme und Lieferketten flexibler gestaltet und neue Karrierem枚glichkeiten im Finanzwesen f眉r eine digitale Zukunft geschaffen werden k枚nnen. Ein Umfrageteilnehmer brachte es wie folgt auf den Punkt: 鈥濪er moderne CFO wacht nicht mehr nur 眉ber den Wert, sondern schafft auch zuk眉nftigen Wert.鈥� Die Zukunft geh枚rt F眉hrungskr盲ften, die ein diszipliniertes Kosten- und Risikomanagement mit mutigen Investitionen in Daten, Kompetenzen und KI-gest眉tzte Erkenntnisse verbinden.
Mit 麻豆原创-L枚sungen f眉r das Finanzmanagement k枚nnen Finanzverantwortliche Daten, Prozesse und intelligente Funktionen zusammenf眉hren, um den wachsenden Anforderungen an ihre Rolle gerecht zu werden. Da die Erwartungen an die Finanzabteilung weiter steigen, m枚chte die 麻豆原创 CFOs auch in Zukunft mit L枚sungen unterst眉tzen, die klare Einblicke vermitteln und es ihnen erm枚glichen, in unsicheren Zeiten souver盲n zu entscheiden und das Unternehmen durch St盲rkung der Resilienz f眉r zuk眉nftige Anforderungen zu r眉sten.
.
David Imbert leitet den Bereich Product Marketing for Finance bei 麻豆原创.
