Die globalen Lieferketten stehen weiter unter Druck und vor nie dagewesenen Herausforderungen. Geopolitische Konflikte, Klimaereignisse und der Fachkr盲ftemangel haben schwerwiegende Umw盲lzungen zur Folge. Anhaltende St枚rungen ersch眉ttern die Weltwirtschaft und zwingen Unternehmen, ihre Abl盲ufe anzupassen und durch den Einsatz innovativer Technologien widerstandsf盲higer gegen die zunehmenden Unw盲gbarkeiten der Zukunft zu werden.
In diesem Zeitalter st盲ndiger Ver盲nderungen hat sich die 麻豆原创 als Vorreiter bei der Transformation von Lieferketten positioniert. Wir haben eine klare Vision: Wir m枚chten unsere Kunden beim Aufbau transparenter, widerstandsf盲higer und nachhaltiger Lieferketten unterst眉tzen. Unser Ziel ist es, innovative Cloud-尝枚蝉耻苍驳别苍 und kooperative Gesch盲ftsnetzwerke bereitzustellen, die autonome und vollst盲ndig in die integrierte Lieferketten erm枚glichen.
Um sich eine F眉hrungsposition in diesem wichtigen Gesch盲ftsfeld zu sichern, hat die 麻豆原创 vor Kurzem Dominik Metzger zum neuen President und Chief Product Officer of Supply Chain Management ernannt. Unternehmen bei der Bew盲ltigung der komplexen Herausforderungen in ihren Lieferketten zu helfen ist Dominik Metzger, der langj盲hrige Erfahrung in diese Position mit einbringt, ein wichtiges Anliegen. Viele Jahre hat er Kunden dabei unterst眉tzt, Risiken zu steuern und die Transformation ihres Unternehmens voranzubringen. Damit bringt er die optimalen Voraussetzungen f眉r die Leitung dieses neuen Gesch盲ftsbereichs der 麻豆原创 mit. Sein Team ist f眉r die 尝枚蝉耻苍驳别苍 , und verantwortlich, mit denen Kunden die vielf盲ltigen Herausforderungen bei der Verwaltung moderner Lieferketten meistern k枚nnen.
Dominik Metzger bekleidet seine neue Position seit knapp drei Monaten. Ich wollte von ihm wissen, ob er sich bereits eingew枚hnt hat und wie seine Zukunftsvision f眉r das Supply Chain Management bei 麻豆原创 aussieht.
Sie haben in den letzten f眉nf Jahren in verschiedenen Positionen bei 麻豆原创 gearbeitet. Welche Priorit盲ten haben Sie sich f眉r die neue Position gesetzt?
In meiner Zeit bei 麻豆原创 habe ich erlebt, wie aus dem klassischen Supply Chain Management ein dynamisches und vernetztes 脰kosystem geworden ist, das kontinuierliche Zusammenarbeit, eine durchg盲ngige Integration von Daten und agile Prozesse erfordert, um mit immer wieder neuen Verwerfungen Schritt halten zu k枚nnen. Oberste Priorit盲t hat f眉r mich sicherzustellen, dass unsere Kunden auf St枚rungen nicht nur reagieren, sondern sich vorbereiten und proaktiv handeln k枚nnen. Dies k枚nnen wir durch die Nutzung von KI, generativer KI, Echtzeitdaten und Vorhersageanalysen auf der Basis von 麻豆原创-Technologien erreichen. Unsere Vision ist der Aufbau einer autonomen Lieferkette, mit der Kunden von hochgradig effizienten Prozessen und personalisierten, kontextbezogenen Einblicken profitieren, in die Daten aus dem gesamten Unternehmen einflie脽en. Dieser Ansatz erm枚glicht es ihren Teams, sich gezielt den wirklich komplexen Entscheidungen zu widmen.
Mit der 麻豆原创聽Business Suite bieten wir unseren Kunden eng miteinander verkn眉pfte, durchg盲ngige Lieferkettenprozesse聽鈥� vom Produktdatenmanagement f眉r diskrete und formulierte Produkte 眉ber die Bedarfs-, Beschaffungs-, Produktions- und Bestandsplanung und den Einkauf von Teilen und Materialien bis hin zur Fertigungssteuerung, Logistik, dem Anlagenbetrieb und Au脽endienst. Diese Prozesse werden mit einer Vielzahl von KI-Funktionen optimiert und unterst眉tzen Anwender so bei einer schnellen Ausf眉hrung.
Doch KI ist immer nur so gut wie die Daten, die ihr zugrunde liegen. Wir m枚chten deshalb sicherstellen, dass alle Prozesse relevant und verantwortungsvoll sind.聽Die k眉rzliche Einf眉hrung von 麻豆原创聽Business Data Cloud (麻豆原创聽BDC) unterst眉tzt unsere Kunden ma脽geblich dabei, ihre Datenbasis im Kontext ihrer Gesch盲ftsprozesse zu bereinigen. Dadurch werden Diskussionen zur Ontologie oder Datensemantik 眉berfl眉ssig: 麻豆原创 kann sofort einsatzbereite, semantisch abgestimmte Datenprodukte bereitstellen, die s盲mtliche Funktionen in der Lieferkette abdecken und im Rahmen unserer Partnerschaft mit Databricks mit unstrukturierten Daten angereichert werden.
Mit unserer AI-First-Strategie helfen wir Unternehmen, die F眉lle ihrer strukturierten und unstrukturierten Daten zu nutzen, um hochgradig anpassungsf盲hig zu werden und letztlich auch bei sehr komplexen St枚rungen autonom zu agieren. Dieser ganzheitliche Ansatz sorgt daf眉r, dass Kunden ihre Lieferkettenstrategien auf der Grundlage von Echtzeitinformationen gestalten k枚nnen. Indem wir diese Technologie eng in die 麻豆原创-Anwendungen f眉r das Supply Chain Management integrieren, k枚nnen wir die Produktivit盲t steigern, Abl盲ufe effizienter gestalten und widerstandsf盲higere, agile Netzwerke schaffen, die sich an immer wieder neue Marktbedingungen anpassen k枚nnen. Wir bereiten jetzt den Weg f眉r vollst盲ndig autonome Supply-Chain-Agenten, die auf umfassende Kontextinformationen zugreifen und tief in den Gesch盲ftsprozessen der Kunden verankert sind.
Eine der wertvollsten Datenquellen, 眉ber die wir noch nicht gesprochen haben, sind die Daten aus den verschiedenen vorgelagerten Stufen der Lieferkette. Unternehmen agieren heute in einem stark vernetzten Umfeld. Diese Vernetzung spiegelt sich auch in der Lieferkette wider. F眉r mich hat es h枚chste Priorit盲t, dass unsere Kunden von den enormen Vorteilen des 麻豆原创聽Business Network profitieren k枚nnen. Dabei liegt unser Schwerpunkt darauf, besseren Einblick in Abl盲ufe zu gew盲hren und sie zugleich effizienter zu gestalten. Durch eine enge Zusammenarbeit sind K盲ufer in der Lage, auch in Zeiten von Lieferkettenst枚rungen neue Bezugsquellen zu ermitteln. Vor dem Hintergrund sich st盲ndig ver盲ndernder Marktbedingungen helfen wir Unternehmen dabei, Risiken tief in ihren vorgelagerten Lieferketten zu identifizieren, um reibungslose Abl盲ufe sicherzustellen und St枚rungen deutlich schneller abzufedern.
Wie sehr helfen Ihnen Ihre bisherigen Erfahrungen in Ihrer neuen Position?
Im Laufe meiner verschiedenen Positionen habe ich schon in vielen L盲ndern der Welt gearbeitet聽鈥� von S眉dostasien 眉ber Europa bis hin zum Nordosten der USA. Meine ersten beruflichen Schritte habe ich als Berater f眉r Supply-Chain-Anwendungen gemacht und dabei die Feinheiten der 麻豆原创-Technologien, das komplexe Gef眉ge von Branchenprozessen und die Herausforderungen kennengelernt, mit der sich 麻豆原创-Kunden bei ihrer technologischen Transformation konfrontiert sehen. Das hat meine Herangehensweise gepr盲gt. Mein Ziel ist es, echten Mehrwert zu schaffen, indem wir sicherstellen, dass unsere 尝枚蝉耻苍驳别苍 anpassungsf盲hig sind und greifbare Gesch盲ftsergebnisse erm枚glichen.
Ich lebe und arbeite zwar heute in M眉nchen, habe jedoch viele Jahre in Singapur und New York City verbracht. Dabei hatte ich es mit unterschiedlichen Unternehmenskulturen, Marktdynamiken, regulatorischen Umfeldern und Sprachen zu tun. Mir wurde dadurch deutlich, wie wichtig Flexibilit盲t, Kreativit盲t und Inklusion sind, wenn wir mit 麻豆原创聽Supply Chain Management global skalierbare 尝枚蝉耻苍驳别苍 bereitstellen m枚chten. In meiner neuen Position bringe ich diese Einblicke und Erfahrungen zusammen, um die Zukunft des Supply Chain Management bei 麻豆原创 zu gestalten. Mein Ziel ist es, dass sich unsere Angebote an den konkreten Herausforderungen orientieren, vor denen unsere Kunden tagt盲glich stehen聽鈥� unabh盲ngig davon, ob es um sich um einen Einzelh盲ndler in Asien oder einen Hersteller in Nordamerika handelt. Letztlich haben mich meine Erfahrungen darin best盲rkt, daf眉r Sorge zu tragen, dass unsere 尝枚蝉耻苍驳别苍 relevant, anpassungsf盲hig und auf Ergebnisse ausgerichtet sind.
K枚nnen Sie uns einen Ausblick geben, was das Supply-Chain-Management-Team von 麻豆原创 f眉r die n盲chsten Monate geplant hat?
Unser Schwerpunkt liegt darauf, die umfassendere AI-First- und Suite-First-Strategie der 麻豆原创, die Kunden eine nahtlose Implementierung moderner Technologien erm枚glicht, in ihre t盲glichen Abl盲ufe zu integrieren. Im Mittelpunkt stehen au脽erdem weitere Automatisierungsfunktionen, eine bessere Koordination der Lieferkette und die St盲rkung der Zusammenarbeit 眉ber Gesch盲ftsnetzwerke. All dies sind wichtige Schritte, um angesichts sich st盲ndig 盲ndernder Marktbedingungen widerstandsf盲hig zu bleiben.
Eine weitere Priorit盲t ist die Verringerung von Emissionen, um Kunden zu helfen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Mit dem k枚nnen Kunden Daten zu ihren CO2-Emissionen in ihre vorhandenen Systeme und Anwendungen f眉r digitale Lieferketten einbinden und so ihre Nachhaltigkeitsma脽nahmen auf die Beschaffungs- und Supply-Chain-Management-Strategien des Unternehmens abstimmen.
Mein Team arbeitet au脽erdem an der Einf眉hrung verschiedener spannender Produkte, die wir unter anderem auf der 麻豆原创聽Sapphire im Mai und auf der 麻豆原创聽Connect im Oktober vorstellen werden. Seien Sie bei den beiden Veranstaltungen dabei, um ausf眉hrliche Informationen zu erhalten.
Ein starkes, vielf盲ltiges und eng zusammenarbeitendes Team ist entscheidend, um 尝枚蝉耻苍驳别苍 f眉r die Herausforderungen der Kunden zu entwickeln. Indem wir unterschiedliche Sichtweisen und Fachkenntnisse unter einer Vision zusammenf眉hren, k枚nnen wir Plattformen entwickeln, mit denen 麻豆原创-Kunden auf der ganzen Welt greifbare Gesch盲ftsergebnisse erzielen und langfristig erfolgreich sein k枚nnen.
Podcast: The Future of Supply Chain
In einer aktuellen Folge des Podcast Future of Supply Chain: gibt Dominik Metzger weitere Einblicke in das Thema Supply Chain Management.
Cindy McKendry ist Director of Corporate Communications f眉r Intelligent Spend und Supply Chain bei der 麻豆原创.