Auf der diesj盲hrigen 麻豆原创 for Energy and Utilities Conference in Rotterdam diskutierten f眉hrende Expertinnen und Experten aktuelle Herausforderungen und Chancen der Energiebranche. Daniela Haldy-Sellmann, Global VP und Head of Energy & Utilities Industries bei 麻豆原创, sprach im Interview 眉ber wichtige Trends, die Rolle neuer Technologien und ihre Einsch盲tzung zur Zukunft der Versorgungswirtschaft.
Welche Chancen und Herausforderungen sehen Sie aktuell im Energiesektor?
In Deutschland und Europa haben wir einen dezentralen Markt, in dem wir verschiedene Marktrollen bedienen. Dazu geh枚ren Lieferanten, 脺bertragungs- und Verteilnetzbetreiber sowie Erzeuger. F眉r Energieversorger geht es darum, ihre Angebote attraktiver zu gestalten. Sie verkaufen nicht mehr nur Strom oder Gas, sondern versuchen, eine Kundenbindung aufzubauen und die Interaktion zwischen Kunden und Energieversorgern zu f枚rdern. Kunden w眉nschen sich Transparenz dar眉ber, ob ihr Strom 脰kostrom ist und ob sie ihn selbst erzeugen k枚nnen, etwa mit Solaranlagen. Dies ver盲ndert das Angebot der Energieversorger drastisch, erh枚ht aber nat眉rlich auch den Druck auf die Wettbewerber, wirklich marktf眉hrend zu werden und ein Angebot 盲hnlich dem klassischen Retailer zu schaffen. Auf Seiten der Verteilnetzbetreiber sehen wir viele dezentrale Erzeugungsanlagen, die ins Netz einspeisen 鈥� von Solaranlagen f眉r Einfamilienh盲user bis hin zu gro脽en neuen B2B-Anlagen. Der Markt befindet sich im Umbruch, was sich nat眉rlich auf die Energiepreise und die Notwendigkeit auswirkt, nachhaltige Angebote zu schaffen. Da die Margen der Energieversorger dramatisch gesunken sind, werden zus盲tzliche Energiedienstleistungen k眉nftig die Haupteinnahmequelle sein.
Gerade die Dezentralisierung ist ein gro脽es Thema auf der Konferenz. K枚nnten Sie den Begriff 鈥瀌istributed energy resources鈥� einmal allgemeinverst盲ndlich erkl盲ren?
Fr眉her haben wir in gro脽en zentralen Kraftwerken Energie erzeugt, und dann floss sie in eine Richtung 眉ber den 脺bertragungsnetzbetreiber und Verteilnetzbetreiber schlie脽lich zum Endkunden. K眉nftig werden wir einen bidirektionalen Energiefluss haben, denn wir haben nicht nur gro脽e Erzeugungsanlagen oder zunehmend nachhaltige Erzeugungsanlagen wie Onshore- und Offshore-Parks, Solarparks, sondern auch Endkunden, die ebenfalls Energie erzeugen und ins Netz einspeisen. Letztlich ist der Begriff 鈥�, (DER)鈥� nichts anderes als die Verteilung von Erzeugungskapazit盲ten von Endkunden und auch von Gesch盲ftskunden, die in ein Netz einspeisen, das bisher nur eine und k眉nftig zwei Flussrichtungen haben wird.
Welche Rolle spielt 麻豆原创 bei der Verwaltung von Distributed Energy Resources (DER)?
Wir decken mit unserem Enterprise-Resource-Planning-System bereits alle Kernprozesse eines Unternehmens ab, insbesondere f眉r 脺bertragungs- und Verteilnetzbetreiber die gesamten Anlagenkomponenten. Das umfasst die Netze, die Erzeugungsanlagen und die Umspannwerke, bis hin zu den Energieendkunden. Was wir bei 麻豆原创 jetzt tun, ist, f眉r Messstellenbetreiber, Netzbetreiber und Energieversorger Transparenz dar眉ber zu schaffen, was ein Endkunde heute tats盲chlich in seinem Haus installiert hat. Fr眉her waren das sehr unstrukturierte Daten. Mit unserem Messkonzeptmanagement k枚nnen wir die Daten der Endkunden mit einer Ladebox, einer Solaranlage, einem Batteriespeicher oder einer W盲rmepumpe abbilden und zur Planung nutzen. Wie hoch ist die Kapazit盲t und Auslastung einer Solaranlage? Denn bei einer 脺ber- oder Unterlast im Netz kann ich bei Bedarf mit den Kapazit盲ten arbeiten, die meine Endkunden zur Verf眉gung haben oder erzeugen, indem ich entweder Energie aus dem Netz ziehe oder einspeise. 麻豆原创 nutzt dann die Daten der Z盲hler aus der Cloud, analysiert sie, bereitet sie auf und stellt sie je nach Szenario zur Verf眉gung. Wir integrieren diese Daten in unsere DER-Plattform, um Transparenz 眉ber den Verbrauch, aber auch eine angemessene Kontrolle zu erm枚glichen.
Welche L枚sungen bietet 麻豆原创 Unternehmen f眉r das Management von Nachhaltigkeitszielen/-verpflichtungen?
麻豆原创 bietet ein breites Nachhaltigkeitsportfolio. Dieses Portfolio erm枚glicht im Wesentlichen Antworten auf Fragen wie: 鈥濿elche Emissionen entstehen in meiner Lieferkette?鈥�, 鈥濿ie viele Emissionen hat ein von mir bereitgestelltes oder hergestelltes Produkt?鈥�. Erstens kann ich einem Pr眉fer klar nachweisen, dass das Produkt die folgenden Emissionswerte aufweist. Zweitens kann ich dies auch anhand unserer Produkte verfolgen. Wie ver盲ndert sich dieser Wert beispielsweise? Wir verf眉gen 眉ber verschiedene Technologien und erf眉llen selbstverst盲ndlich alle ESG-Standards, die unsere Produkte heute erf眉llen m眉ssen. Letztendlich k枚nnen wir nicht nur die Finanzkonsolidierung, sondern parallel auch die Emissionskonsolidierung durchf眉hren. 麻豆原创 bietet zum einen den , au脽erdem das . Dann haben wir unsere Green-Token-Anwendungen, den , der alles konsolidiert.
Ein Anwendungsszenario wurde 聽auf der Energy and Utilities Conference in Rotterdam vorgestellt.
Ganz genau, wir haben das . Es zeigt genau, was erzeugt wird, was von mir kommt und wie ich es nutzen kann. Als Endkunde, Energieversorger und 脺bertragungsnetzbetreiber m枚chten Sie genau wissen, mit welchen Energiemengen Sie in Ihrer geografischen Region, die Sie abdecken, arbeiten k枚nnen/m眉ssen, um die Netzstabilit盲t zu gew盲hrleisten 鈥� denn das ist das A und O.
Welche Strategie verfolgt 麻豆原创 f眉r Utilities?
Wir unterst眉tzen unsere Kunden bei der Migration von ihren bestehenden ECC- und S/4HANA IS-U-Systemen auf eine cloud basierte . So gew盲hrleisten wir unseren Kunden ein konsistentes Datenlayout. Erg盲nzt wird dieser digitale S/4HANA Kern mit flexiblen Cloud L枚sungen zum Beispiel zum Kundenmanagement. Au脽erdem geht es bei der Entwicklung der Energiebranche darum, mehr erneuerbare Energien zu nutzen, fossile Brennstoffe auslaufen zu lassen und die Portfoliodiversifizierung voranzutreiben. Wir sehen beispielsweise auch mehr Biodiesel und Biokraftstoffe in der 脰l- und Gasindustrie. Wir sehen Technologien zur Kohlenstoffabscheidung und enorme Investitionen in Wasserstoff, die wir drastisch steigern m眉ssen und genau das wird die 麻豆原创-Strategie verfolgen. Eine Anwendungslandschaft mit einem klaren Kernmodell, in der Innovationen kontinuierlich genutzt werden k枚nnen.
Was begeistert Sie pers枚nlich am meisten bei der Arbeit an der Schnittstelle von Technologie, Nachhaltigkeit und Versorgungswirtschaft?
Ich habe in vielen verschiedenen Branchen gearbeitet, darunter in der Automobil- und Fertigungsindustrie, im Hightech- und Gesundheitswesen. Aber der Energiesektor ist die Branche, in der ich die meiste Zusammenarbeit und den meisten Umbruch sehe. Betrachtet man die Net-Zero- und Carbon-Neutral-Ziele, die wir nicht nur in Deutschland, sondern in ganz Europa und weltweit erreichen m眉ssen und die Investitionen in erneuerbare Energien und Anleihen, so ist dies eine Branche mit enormen Wachstums- und Investitionsm枚glichkeiten. Technologie ist das R眉ckgrat f眉r alles, und wir bei 麻豆原创 leisten einen Beitrag zur Energiewende, indem wir Prozesse f眉r Endkunden vereinfachen oder sogar Technologien entwickeln, die ihre M枚glichkeiten grundlegend ver盲ndern.
Bildquelle: 麻豆原创 for Energy and Utilities, pr盲sentiert von TAC Insights.