Seit 眉ber 75聽Jahren treibt die Schaeffler Gruppe zukunftsweisende Erfindungen und Entwicklungen im Bereich Motion Technology voran. Von Lagerl枚sungen und Linearf眉hrungen aller Art bis hin zu Reparatur- und Monitoring-Services hat Schaeffler eine Reihe von innovativen Technologien, Produkten und Services in den Feldern Elektromobilit盲t, CO鈧�-effiziente Antriebe, Fahrwerksl枚sungen und erneuerbare Energien entwickelt.
Durch unerm眉dlichen Einsatz und Einfallsreichtum ist das Unternehmen zu einem verl盲sslichen Partner geworden, der Bewegung effizienter, intelligenter und nachhaltiger macht聽鈥� und das 眉ber den gesamten Lebenszyklus hinweg.
鈥濬眉r uns spielen Nachhaltigkeit und Digitalisierung eine wichtige Rolle f眉r unseren zuk眉nftigen Erfolg鈥�, betont Christof Heurung, der bei Schaeffler den Bereich Strategische Digitalisierung leitet. 鈥濱ndem wir die richtigen digitalen Technologien wie KI-Innovationen mit unserem Pioniergeist kombinieren, k枚nnen wir die Nachhaltigkeit entscheidend voranbringen und eine noch nachhaltigere Zukunft f眉r Schaeffler sowie f眉r unsere Kunden und Lieferanten gestalten.鈥�
Gemeinsam eine gr眉nere, digitale Lieferkette schaffen
F眉r die Auslieferung einer breiten Palette von Produkten an Kunden weltweit ist eine Vielzahl unterschiedlicher Beh盲lter erforderlich. Diese m眉ssen 眉ber interne Abl盲ufe, Lieferanten und Kunden hinweg effizient und transparent verwaltet werden. Damit dies gelingt, m眉ssen jedoch zahlreiche Unternehmenssysteme und Anwendungen integriert werden, sodass alle Beteiligten sicher auf Informationen zugreifen und diese austauschen k枚nnen, Prozesse strategisch optimiert werden k枚nnen und das Unternehmen gezielt auf neue Herausforderungen und Chancen reagieren kann.
Leider sind die meisten Unternehmen nicht in der Lage, diese Vorteile zu realisieren. Die Verwaltung von Versandbeh盲ltern erfolgt oft innerhalb einer fragmentierten Anwendungslandschaft. Dadurch ist es f眉r Unternehmen schwieriger, schnell auf neue Verpackungstrends und gesch盲ftliche Anforderungen zu reagieren. Zugleich wird die Transparenz eingeschr盲nkt, die f眉r eine pr盲zise Abstimmung der Leihgutkonten von Kunden und das Outsourcing von Lieferdiensten an das richtige Shared-Service-Center erforderlich ist. Lieferanten, die dieselben Beh盲lter nutzen, arbeiten mit einem separaten Drittsystem, was isolierte Prozesse zur Folge hat.
鈥濿ir setzen L枚sungen von 麻豆原创 seit rund 40聽Jahren ein und haben in den letzten f眉nf Jahren au脽erdem eine strategische Partnerschaft mit 麻豆原创 aufgebaut, um neue IT-Anwendungssysteme zu entwickeln und einzuf眉hren und zugleich unseren Wunsch nach nachhaltigeren Abl盲ufen umzusetzen鈥�, berichtet Gerhard St枚脽el, Leiter des IT-Programms f眉r bei der Schaeffler Gruppe. 鈥濪iese Partnerschaft erm枚glicht es Schaeffler und 麻豆原创, bislang nicht erf眉llte Branchenanforderungen zu identifizieren und eine Vielzahl von Innovationen zu entwickeln.鈥�
Branchenweite Logistikkreisl盲ufe
Zu diesen Innovationen z盲hlt auch . Die branchenspezifische L枚sung unterst眉tzt Logistikkreisl盲ufe f眉r Leihgut- und Mehrweg-Packmittel wie Container, Beh盲lter, Kartons und Paletten聽鈥� von Lieferanten- und Kundenlieferungen 眉ber Warenbewegungen innerhalb des Unternehmens bis hin zur R眉cknahme der Packmittel.
Als Schaeffler 麻豆原创聽Returnable Packaging Management einf眉hrte, deckte die L枚sung lediglich 30聽% der Anforderungen an das Beh盲ltermanagement ab. F眉r Sven Proschek, Product Owner f眉r 厂础笔听厂/4贬础狈础 Cloud for Logistics bei Schaeffler, war die enge Zusammenarbeit des Unternehmens mit 麻豆原创 ausschlaggebend daf眉r, dass sich dieser Trend umkehrte: 鈥濪urch unsere Partnerschaft mit 麻豆原创 konnten wir die L枚sung um branchenrelevante Funktionen erweitern, die Unternehmen wie Schaeffler ben枚tigen. Wir konnten au脽erdem den Beh盲ltermanagement-Zyklus nahezu nahtlos und durchg盲ngig integrieren.鈥�
Schaeffler f眉hrt die L枚sung derzeit in 眉ber 80聽Produktionsst盲tten seines weltweiten Produktionsnetzes ein. Damit optimiert das Unternehmen seine Lieferkette und schafft ein effizienteres und robusteres Netzwerk, was weniger Lieferausf盲lle zur Folge hat und besseren Einblick in den Packmittelbestand des Unternehmens erm枚glicht. Der allgemeine Aufwand verringert sich, obwohl Schaeffler Produkte an mehr Kunden ausliefert. Grund daf眉r sind KI-Funktionen beispielsweise f眉r die Automatisierung des Containerabgleichs und Self-Services f眉r die Nachbestellung von Packmitteln und Bestandspr眉fung.
鈥濿ir k枚nnen nun schnell auf neue Trends reagieren, eine durchg盲ngige kooperative L枚sung f眉r Lieferanten und Kunden unterst眉tzen und den Zeit- und Kostenaufwand durch Automatisierung verringern鈥�, f眉hrt Sven Proschek aus. 鈥濫in effizientes Beh盲ltermanagement hilft uns au脽erdem, Lieferausf盲lle aufgrund von Engp盲ssen zu vermeiden.鈥�
Nachhaltigkeit kosteneffizienter gestalten
Schaeffler pr眉ft auch den Einsatz neuer KI-gest眉tzter Funktionen f眉r 麻豆原创聽Returnable Packaging Management, mit denen sich die Kluft zwischen Nachhaltigkeit und Kosteneffizienz weiter verringern l盲sst.
Eine Idee, die zunehmend Gestalt annimmt, ist der Abgleich von Leihgutkonten durch den Einsatz von maschinellem Lernen. Ziel ist es, den manuellen Aufwand zu verringern, um nicht zugeordnete Positionen zu analysieren und zu ermitteln, ob es sich bei dem zugrunde liegenden Problem um ein logistisches Ausnahmeereignis oder eine Abweichung beim Abgleich von Attributen zwischen eingehenden Ausz眉gen und offenen Einzelposten handelt.
Mit dieser Funktion kann Schaeffler Leihgutkonten mithilfe von Machine-Learning-Modellen abgleichen und den Vorgang durch Aktivierung des Einzelpositionsabgleichs automatisieren. Dadurch wird der Abgleich optimiert und die Effizienz steigt, sodass Verpackungsplaner mehr Zeit f眉r strategische Aufgaben haben. Zugleich wird die Zahl der Fehler minimiert und die Bestandsgenauigkeit f眉r Leihgutmaterial in der Lieferkette wird verbessert.
Mit einer zukunftsorientierten Vision neue M枚glichkeiten schaffen
Beispielhaft f眉r das Engagement von Schaeffler f眉r Innovation und Nachhaltigkeit steht die Einf眉hrung KI-gest眉tzter L枚sungen f眉r nachhaltige Packmittel und das Supply Chain Management. Durch den Einsatz von Technologien wie den Einzelpositionsabgleich in 麻豆原创聽Returnable Packaging Management optimiert Schaeffler nicht nur seine Abl盲ufe, sondern reduziert auch die Kosten, minimiert Fehler und steigert die Effizienz.
Schaeffler bleibt im Bereich nachhaltige Verpackungsverfahren weiter f眉hrend und ist ein 眉berzeugendes Beispiel f眉r die Branche. Das Unternehmen zeigt, welches transformative Potenzial Cloud-Innovationen und KI f眉r die Umsetzung nachhaltiger Gesch盲ftspraktiken bergen.
Korbinian Koblitz ist Business Development Lead bei 麻豆原创.