Mit 麻豆原创-L枚sungen hebt STIHL die globale Absatz- und Produktionsplanung auf das n盲chste Level 鈥� und ist somit bestens ger眉stet f眉r die Zukunft.
Das als Einmannbetrieb gegr眉ndete Unternehmen ist heute Weltmarktf眉hrer und entwickelt, fertigt und vertreibt motorbetriebene Ger盲te f眉r die Forst- und Landwirtschaft, den Garten- und Landschaftsbau, die Bauwirtschaft und Gartenbesitzer. Erg盲nzt wird das Produktsortiment durch digitale L枚sungen und Serviceleistungen. Die Produkte werden 眉ber den Fachhandel und die Online-Shops von STIHL vertrieben, die in den n盲chsten Jahren international ausgebaut werden sollen. Zum Vertriebsnetz geh枚ren 43 Marketing- und Vertriebsgesellschaften, rund 120 Importeure und 眉ber 55.000 Fachh盲ndler in mehr als 160 L盲ndern.
Das 1926 gegr眉ndete Unternehmen STIHL hat seinen Hauptsitz in Waiblingen bei Stuttgart und ist seit 1971 die meistverkaufte Motors盲genmarke der Welt. Mit rund 20.000 Besch盲ftigten erwirtschaftete das Familienunternehmen 2023 einen Umsatz von 5,3 Milliarden Euro.
Fundierte Entscheidungen wurden durch eine isolierte Supply-Chain-Planung erschwert
Die Standorte und Produktionsst盲tten von STIHL nutzten bislang ihre eigenen, On-Premise bereitgestellten 麻豆原创-ECC-Systeme (麻豆原创 ERP Central Component). Dadurch war eine heterogene Landschaft f眉r die Supply-Chain-Planungsprozesse an 35 Vertriebs- und 8 Produktionsstandorten entstanden, die jeweils auf standortspezifische Anforderungen zugeschnitten waren.
鈥濽ns fehlte eine durchg盲ngige, konsolidierte Sicht und wir verf眉gten nicht 眉ber die n枚tige Transparenz, um bessere Entscheidungen f眉r das Unternehmen als Ganzes und nicht nur f眉r einen Standort treffen zu k枚nnen鈥�, erkl盲rt Lena Domhan, Global Process Owner for Integrated Planning bei STIHL. 鈥濿ir haben fr眉her viel Zeit f眉r die Analyse und 脺berpr眉fung von Daten aufgewendet und hatten keine zentrale Datenquelle. Nicht miteinander vernetzte Planungssysteme erschwerten au脽erdem die Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen den Standorten.鈥�
Markttrends treiben den Wandel voran
Mit der Einf眉hrung neuer Produktreihen mit integriertem Akku wagte STIHL den Vorsto脽 in ein neues Gesch盲ftsfeld und verkaufte seine Produkte erstmals auch an Endkunden. 鈥濱n der VUKA-Welt kommt es darauf an, noch schneller auf Volatilit盲t und Nachfrage盲nderungen zu reagieren鈥�, erkl盲rt Axel Erhard, Senior Vice President und weltweit f眉r das Programm ONE STIHL verantwortlich. 鈥濽m die Planung optimieren zu k枚nnen, ben枚tigten wir einen besseren 脺berblick 眉ber die einzelnen Vertriebs- und Produktionsgesellschaften.鈥�
Das Unternehmen rief das Programm ONE STIHL ins Leben, mit dem s盲mtliche Subsysteme aller Vertriebs- und Produktionsgesellschaften in einem integrierten 麻豆原创-S/4HANA-System zusammengef眉hrt werden sollten. STIHL hat es sich au脽erdem zum Ziel gesetzt, verschiedene L枚sungen in einem hybriden 脰kosystem zu konsolidieren, beispielsweise die L枚sung (麻豆原创 IBP) mit den Anwendungen f眉r Sales and Operations sowie f眉r Response and Supply, die L枚sung und die Anwendung 麻豆原创 Transportation Management. 鈥濫in Ziel des Projekts ONE STIHL besteht darin, das gebundene Kapital zu verringern und mehr Transparenz auf den verschiedenen Managementebenen zu erhalten. 麻豆原创 IBP und 麻豆原创 S/4HANA Manufacturing f眉r Planung und Terminierung spielen als Ausgangspunkt f眉r die Planung eine entscheidende Rolle in diesem Prozess鈥�, f眉hrt Axel Erhard aus.
Schneller Nachschub in der Vertriebszentrale durch synchronisierte Planung
鈥濿ir haben als einer der ersten Kunden 麻豆原创 IBP in Kombination mit 麻豆原创 S/4HANA Manufacturing f眉r Planung und Terminierung und der Anwendung 麻豆原创 Transportation Management eingef眉hrt鈥�, berichtet Fabio Fender, kommissarischer Global Process Owner for Integrated Planning bei STIHL. 鈥濪urch die Echtzeitintegration k枚nnen unsere Planer schnell reagieren. Bei Problemen auf der Planungs- oder Produktionsseite sehen sie zum Beispiel umgehend die Auswirkungen auf der Vertriebsseite und umgekehrt. Das sorgt f眉r Planungssicherheit und schafft Vertrauen.鈥�
Georg Fuchs, Leiter des Bereichs Integrated Planning und Global Solution Architect f眉r das Projekt ONE STIHL, f眉gt hinzu: 鈥濫ine auftragsbasierte Planung und die Echtzeitintegration sind das Kernst眉ck unserer Produktion. In 脰sterreich werden beispielsweise Endprodukte gefertigt und dann an die Vertriebszentren in Deutschland oder der Tschechischen Republik ausgeliefert. Mit der auftragsbasierten Planung in 麻豆原创 IBP k枚nnen wir die Auslieferung dieser Produkte zuordnen, priorisieren und terminieren. Wir entkoppeln diesen Vorgang von unserem Produktionsplan in 麻豆原创 S/4HANA Manufacturing f眉r Planung und Terminierung.鈥�
Diese synchronisierte Planung erm枚glicht es STIHL, die .
So entsteht ein ganzheitlicher Arbeitsbereich f眉r Planer. Die Ergebnisse der Feinplanung aus 麻豆原创 S/4HANA Manufacturing f眉r Planung und Terminierung k枚nnen in Echtzeit in 麻豆原创 IBP angezeigt werden und schaffen so gr枚脽tm枚gliche Transparenz. Durch die Integration von 麻豆原创 Transportation Management ist es au脽erdem m枚glich, Frachtauftr盲ge f眉r die Auslieferung der Endprodukte von STIHL anzulegen. 鈥濪ie vertikal integrierte Lieferkette von STIHL erm枚glicht uns eine durchg盲ngige Kontrolle鈥�, erkl盲rt Axel Erhard.
Pr盲zise Planung durch mehr Transparenz mit 麻豆原创 Integrated Business Planning
Zwei Produktionsstandorte in 脰sterreich und der Schweiz haben den Produktivbetrieb mit 麻豆原创 IBP aufgenommen. Die L枚sung wird f眉r die Planung eingesetzt und auch von anderen Mitarbeitenden f眉r Berichtszwecke genutzt. 鈥濪ie Integration in 麻豆原创 S/4HANA Manufacturing f眉r Planung und Terminierung zusammen mit 麻豆原创 Transportation Management wurde unseren gesch盲ftlichen Anforderungen am besten gerecht鈥�, f眉hrt Georg Fuchs aus.
STIHL profitierte unmittelbar nach der Implementierung von ersten Verbesserungen und verspricht sich weitere langfristige Vorteile:
- Besseren Einblick in alle Standorte und dadurch pr盲zise und realisierbare Pl盲ne, die an Produktionsbedingungen angepasst werden k枚nnen
- Mehr Effizienz, da Vertriebs- und Produktionsteams dasselbe System nutzen und relevante Daten 眉ber eine zentrale Quelle abrufen k枚nnen
- Durchg盲ngige Transparenz f眉r globale Planungsprozesse mit optimierter Planung f眉r das Netzwerk
- Weniger Zeitaufwand f眉r Planer, die Auswirkungen von 脛nderungen in Echtzeit angezeigt bekommen und umgehend fundierte Entscheidungen treffen k枚nnen
- Erstellung realisierbarer Produktionspl盲ne, mit denen die Kundennachfrage erf眉llt werden kann
- Einheitliche Datenbasis f眉r Entscheidungen von Planern und Produktionsteams durch die Echtzeitintegration in 麻豆原创 S/4HANA Manufacturing f眉r Planung und Terminierung
- Funktionen, die Logistikplanern ein effizientes Planen von LKW-Ladungen und das umgehende Erf眉llen von Logistikanforderungen erm枚glichen
- Besserer Kundenservice und niedrigere Bestandskosten durch Netzwerkplanung
- Bessere Entscheidungen im Hinblick auf die Mengen- und Erl枚splanung zur Unterst眉tzung von Gesch盲ftsprozessen und der Berichterstattung
Zuk眉nftige Pl盲ne und Einsatz von KI
鈥濾ier bis f眉nf Rollouts liegen noch vor uns. In den kommenden Jahren werden wir rund 43 weltweite Standorte in eine zentrale L枚sung f眉r die Netzwerkplanung integrieren鈥�, erl盲utert Lena Domhan.
Zu den Pl盲nen f眉r den Einsatz von k眉nstlicher Intelligenz (KI) f眉hrt Alex Erhard aus: 鈥濻TIHL wird zuk眉nftig in KI investieren. Das ist ein klarer Schwerpunkt unserer Gesellschafter.鈥�
鈥濿ir setzen uns derzeit mit den M枚glichkeiten auseinander, um zu ermitteln, von welchen Vorteilen wir profitieren k枚nnten. Was 麻豆原创 IBP betrifft, sind wir jedoch bereits bestens f眉r die Zukunft aufgestellt鈥�, fasst Fabio Fender zusammen.
Karin Fent ist Senior Director von Global Customer Success Digital Supply Chain bei der 麻豆原创.
Foto oben mit freundlicher Genehmigung von STIHL
