奥础尝尝顿翱搁贵听鈥撎齏ie die 听heute bekannt gab, konnte Ericsson seit der Einf眉hrung von 麻豆原创听S/4HANA seine Projektkosten um 30听Prozent senken und plant nun, KI-gest眉tzte Analysen zu nutzen.
鈥濿ir freuen uns jetzt darauf, unsere Prozesse weiter zu optimieren und weiterzuentwickeln鈥�, berichtete Tobias Ralsg氓rd, Leiter des Bereichs Finance Digital Transformation bei Ericsson. Das Unternehmen ist einer der weltweit f眉hrenden Anbieter von Informations- und Kommunikationstechnologie, in 眉ber 180听L盲ndern t盲tig und besch盲ftigt mehr als 94.000 Mitarbeitende. 鈥瀂iel ist es, eine standardisiertere und automatisiertere Umgebung mit einem noch gr枚脽eren Fokus auf k眉nstlicher Intelligenz (KI) f眉r unseren Finanzbereich zu schaffen. Dazu geh枚rt es, Echtzeit-Datenanalysen und KI-gest眉tzte Erkenntnisse direkt in 麻豆原创-Software zu nutzen. Ein weiterer wichtiger Bereich ist die automatisierte Compliance-Pr眉fung und Betrugserkennung. Dabei wird KI eingesetzt, um verd盲chtige Transaktionen und potenzielle Verst枚脽e gegen gesetzliche Vorschriften zu erkennen鈥�, f眉gte Ralsg氓rd hinzu.
Ericsson konnte den Umstieg auf 麻豆原创听S/4HANA in 54听Stunden abschlie脽en und damit innerhalb seiner Branche einen neuen Ma脽stab bei der Umsetzung umfangreicher und komplexer Projekte setzen. Das Unternehmen hat mehrere L枚sungen implementiert, sodass im Rahmen der Partnerschaft zwischen Ericsson und 麻豆原创 technische Innovationsprojekte und direkter Systemsupport in wichtigen Gesch盲ftsbereichen wie dem Finanzwesen und Personalwesen sowie in der Lieferkette und Beschaffung abgedeckt werden.
Mit 麻豆原创听S/4HANA kann das Unternehmen auf modernste Support-Tools zur眉ckgreifen und seine Systeme fortw盲hrend auf dem neuesten Stand halten und optimieren. Ericsson hat nun auch mit dem n盲chsten Projekt begonnen, um die Standardfunktionen der Software voll auszusch枚pfen, und wird sich dabei vorerst auf das Finanzwesen konzentrieren. Dieses Unterfangen soll im ersten Halbjahr 2026 abgeschlossen sein.
Anstelle einer kompletten Neuimplementierung entschied sich Ericsson f眉r einen stufenweisen Ansatz. Ericsson nutzte eine 麻豆原创-Konvertierungsmethodik mit weniger Ausfallzeiten, die den Zeitaufwand f眉r die Migration und Konvertierung von Daten auf 麻豆原创听S/4HANA erheblich verk眉rzt. Anstatt eine Parallelumgebung einzurichten, setzte das Unternehmen dabei auf Standardwerkzeuge von 麻豆原创, um den 脺bergang schrittweise durchzuf眉hren.
Mit 麻豆原创听S/4HANA ist Ericsson in der Lage, fortw盲hrend neue Technologien zu evaluieren und zu implementieren, ohne dabei durch ein eigenentwickeltes System eingeschr盲nkt zu sein. Dadurch kann das Unternehmen weiter Prozesse optimieren, Abl盲ufe in Echtzeit analysieren und so seine Wettbewerbsvorteile behaupten.
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