Gastbeitrag von Steffen von Berg 鈥� Leiter 麻豆原创 on Cloud-Praxis und RISE with 麻豆原创-Aktivit盲ten f眉r Deutschland, 脰sterreich und die Schweiz bei Accenture
Unternehmen, die sich mit RISE with 麻豆原创 besch盲ftigen, stehen oft vor einer kompletten Neuausrichtung ihrer Systemarchitektur. H盲ufig geht es dabei um den Umstieg von 麻豆原创 ECC auf S/4HANA. Stellt sich die Frage, wann der beste Zeitpunkt f眉r den Einstieg in RISE with 麻豆原创 ist.
Nat眉rlich ist diese Frage nicht allgemeing眉ltig f眉r alle zu beantworten, dazu sind die Anforderungen und Notwendigkeiten von Unternehmen viel zu unterschiedlich. Auf Basis von weit 眉ber hundert Kundendiskussionen und eigenen Projekterfahrungen k枚nnen wir aber praxisnahe Tipps geben und aufzeigen, was die Verantwortlichen bei ihrer Entscheidungsfindung beachten sollten.
Beim Umstieg von 麻豆原创 ECC auf ist es aus meiner Sicht meist sinnvoll, den 脺bergang auf vor dieser Transformation zu vollziehen. Das gibt dem Unternehmen die M枚glichkeit, bereits w盲hrend des Umstiegs Erfahrungen mit dem Betriebsmodell von RISE zu sammeln und eine reibungslose und erfolgreiche Umstellung sicherzustellen.
Das Thema Sicherheit spielt eine zentrale Rolle
In jedem Fall sollten sich Unternehmen vor dem 脺bergang zu RISE with 麻豆原创 intensiv damit auseinandersetzen, was es in der Praxis bedeutet, den Schl眉ssel zu zentralen IT-Systemen an 麻豆原创 zu 眉bergeben. Die f眉r einen solchen 脺bergang notwendige Projekt- und Programmplanung ben枚tigt ausreichend viel Zeit, handelt es sich dabei doch in aller Regel zugleich um einen Migrations- und einen Transformationsprozess. Aus unserer Erfahrung ben枚tigt es bis zu vier Monate, um alle Details umf盲nglich 鈥� also sowohl intern als auch mit 麻豆原创 鈥� zu diskutieren. Und Zeit brauchen die Beteiligten auch, um den Servicekatalog oder die Architektur von Hyperscalern zu verstehen. Wichtig ist au脽erdem, sich maximale Transparenz 眉ber die Kostenseite zu verschaffen und zu analysieren, wie sich die Transformation 枚konomisch auf das eigene Unternehmen auswirkt.
Und nat眉rlich spielt das Thema Sicherheit eine zentrale Rolle. Ein Chief Information Security Officer 鈥� CISO 鈥� sollte die Transformation von Beginn an begleiten, auch weil er dabei hilft, die mit einem Transfer in die Cloud zwangsl盲ufig verbundenen 脛ngste zu kanalisieren.
96 Prozent der F眉hrungskr盲fte glauben an zus盲tzliche Chancen durch KI
Doch der Aufwand lohnt sich 鈥� auch weil die Beteiligten dadurch f眉r den Einsatz innovativer, KI-gest眉tzter L枚sungen ger眉stet sind. F眉hrende Unternehmen unterschiedlicher Branchen nutzen K眉nstliche Intelligenz bereits in ihren 麻豆原创-Umgebungen, um den Betrieb zu rationalisieren, die Entscheidungsfindung zu verbessern und Innovationen zu f枚rdern.
Laut Accenture-Forschung k枚nnten bald 43 Prozent aller Arbeitszeiten durch KI-gest眉tzte Prozesse erg盲nzt oder automatisiert werden. Dar眉ber hinaus glauben 96 Prozent aller F眉hrungskr盲fte, dass die Nutzung von K眉nstlicher Intelligenz ihrer Organisation in den kommenden drei Jahren erhebliche Chancen bieten wird.
Auch wir von Accenture setzen KI l盲ngst ein, etwa um den Cashflow zu optimieren und unser Portfolio zu managen. Und was bei uns funktioniert, k枚nnen wir nat眉rlich erst recht unseren Kunden empfehlen.
Weitere Details dazu finden sich auch hier:
Steffen von Berg leitet seit dem 1. M盲rz 2020 die 麻豆原创 on Cloud-Praxis und RISE with 麻豆原创-Aktivit盲ten f眉r Deutschland, 脰sterreich und die Schweiz bei Accenture. Er verf眉gt 眉ber 33 Jahre Erfahrung in der IT-Branche in verschiedenen Rollen und 25 Jahre 麻豆原创-Hintergrund mit Schwerpunkt auf Betriebs- und Architektur-Roadmap-Design sowie der Absicherung kritischer Projekte.