Heutige Gespr盲che 眉ber die Auswirkungen von k眉nstlicher Intelligenz (KI) auf Menschen, Arbeitspl盲tze und die Gesellschaft wecken Erinnerungen an die Anfangszeiten des Cloud Computing.
2009 war ich Teil des Teams, das den ersten cloudbasierten E-Mail-Dienst f眉r Unternehmen auf den Markt brachte. Damals gab es in jedem Unternehmen f眉r die Ausf眉hrung der unternehmenseigenen E-Mail-Systeme noch einen Serverraum und ein Team von IT-Fachleuten. Als wir mit Unternehmen die ersten Gespr盲che 眉ber die Umstellung auf cloudbasierte E-Mail-Dienste f眉hrten, nannten die IT-Fachleute zahlreiche Gr眉nde, warum eine solche Umstellung nicht m枚glich sei: mangelnde Sicherheit, unzureichende Performance oder funktionale Anforderungen, die in der Cloud nicht erf眉llt werden k枚nnen.
Nach und nach stellten wir fest, dass diese Gr眉nde keine wirklichen technischen Hindernisse waren. Der eigentliche Grund, warum die Teams eine Umstellung ablehnten, war nicht die Technologie, sondern die Sorge, wie sich das auf ihre Arbeitspl盲tze, ihre Funktion im Unternehmen und ihr berufliches Selbstverst盲ndnis auswirken w眉rde. Diese Erkenntnis bewog uns dazu, in Kundengespr盲chen gezielt auf die M枚glichkeiten einzugehen, wie diese IT-Fachkr盲fte zus盲tzliche Kenntnisse im Bereich Cloud-Technologie erwerben k枚nnen.
Die Cloud hat sich zu einer Technologie entwickelt, die gewaltige Ver盲nderungen herbeigef眉hrt hat. Ihre Auswirkungen werden jedoch harmlos erscheinen im Vergleich zu denen, die KI auf Menschen, Arbeitspl盲tze und die Gesellschaft haben wird. Unternehmen wie der 麻豆原创, Nichtregierungs- und zwischenstaatlichen Organisationen kommt eine wichtige Rolle zu, wenn es darum geht, alle Menschen von den Vorteilen von KI profitieren zu lassen und daf眉r zu sorgen, dass niemand auf der Strecke bleibt.
Vertrauen als Grundvoraussetzung
Ein entscheidender Aspekt ist das Vertrauen in Technologie. Wenn KI f眉r unlautere Zwecke genutzt wird, keine zuverl盲ssigen Ergebnisse liefert oder Vorurteile verfestigt, werden gro脽e Teil der Bev枚lkerung kein ausreichendes Vertrauen in die Technologie haben, um sie zu nutzen oder davon zu profitieren.
Die L枚sungen von werden h枚chsten Anspr眉chen in Sachen Sicherheit, Datenschutz, Compliance und Ethik gerecht. Unsere Leitlinien sehen vor, dass unser interner KI-Ethikbeirat alle KI-Anwendungsf盲lle 眉berpr眉ft und sich dabei mit einem externen Ethikbeirat abstimmt, dem Fachleute aus verschiedenen Disziplinen angeh枚ren.
Mit einem umfassenden Framework mindern wir au脽erdem die Risiken beim Einsatz von KI. Unter anderem stellen wir sicher, dass Anwendungsf盲lle in keinem Fall unsere roten Linien 眉berschreiten und zu Diskriminierung oder Missbrauch f眉hren. Unsere KI-Funktionen tragen beispielsweise zur Verwendung inklusiver Sprache in Stellenbeschreibungen und Fragen f眉r Vorstellungsgespr盲che bei. Wir haben au脽erdem ein ver枚ffentlicht, das online allen zug盲nglich ist.
Qualifikationsl眉cken im Bereich KI schlie脽en
Das Aufkommen generativer KI hat das Innovationstempo st盲rker erh枚ht als jeder andere technologische Wandel, den ich bisher erlebt habe. Technische Fachkr盲fte wie die eingangs erw盲hnten IT-Fachleute k枚nnten ohne gezielte Aus- und Weiterbildung auf der Strecke bleiben.
Unternehmen wie die 麻豆原创 entwickeln deshalb neue Schulungen und Tools, mit denen sich diese Qualifikationsl眉cken schlie脽en lassen. Im vergangenen Jahr haben wir das ehrgeizige Ziel verk眉ndet, bis zum Jahr 2025 zwei Millionen Entwickler weiterzubilden. Und wir durften uns 眉ber 1,5聽Millionen neue Lernende freuen, die nutzen und Beweis daf眉r sind, das wir unsere hochgesteckten Ziele sogar 眉bertreffen k枚nnen. Wir stehen damit jedoch erst am Anfang. Der Bedarf und auch die Chancen sind gewaltig.
Mit der Einf眉hrung von bieten wir Entwicklern eine einfache M枚glichkeit, KI-Tools zu suchen und zu nutzen. 脺ber diese zentrale Anlaufstelle haben sie Zugriff auf sofort einsetzbare KI-Services und -Tools, mit denen sie die Entwicklung von Anwendungen mit integrierter generativer KI sicher und zuverl盲ssig beschleunigen k枚nnen.
Menschen auf der ganzen Welt m眉ssen gleicherma脽en von den Vorteilen von KI profitieren k枚nnen
Im Januar 2023 berichtete das , dass die Kluft zwischen den n枚rdlichen und s眉dlichen L盲ndern der Welt im Hinblick auf die Vorteile von KI weiter zunimmt. Bildungs- und Karrierem枚glichkeiten d眉rfen nicht nur im Technologiesektor entstehen, sondern m眉ssen auch f眉r unterrepr盲sentierte Bev枚lkerungsgruppen zug盲nglich sein.
Auf dem afrikanischen Kontinent beispielsweise werden bis zum Jahr 2035 mehr junge Menschen ins Berufsleben eintreten als in den 眉brigen L盲ndern der Welt zusammen. Durch die F枚rderung von Ausbildungs- und Karrierem枚glichkeiten k枚nnen der technologische Fortschritt vergr枚脽ert und Ungleichheiten verringert werden. Im Rahmen der Initiative 麻豆原创 Educate to Employ, die gemeinsam mit UNICEF und Generation Unlimited ins Leben gerufen wurde, sollen benachteiligten jungen Menschen in L盲ndern wie Nigeria, S眉dafrika und Kenia M枚glichkeiten aufgezeigt werden, einen technischen Beruf zu ergreifen.
Die Entwicklung gewinnt weiter an Fahrt. Beim diesj盲hrigen Weltwirtschaftsforum hat sich die 麻豆原创 als Mitglied der gemeinsam mit Microsoft, EY und anderen Unternehmen der neuen Arbeitsgruppe 鈥濧I for Social Innovation鈥� angeschlossen. Wir wollen gemeinsam Ressourcen mobilisieren, um durch den Einsatz von KI positive Ver盲nderungen beispielsweise in den Bereichen Menschenrechte und Klimaschutz zu bewirken.
KI wird zweifellos die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten, grundlegend ver盲ndern. Gemeinsam haben wir die M枚glichkeit, diese transformative Technologie so zu gestalten, dass sie verantwortungsvoll und zum Vorteil aller Menschen eingesetzt wird.
Julia White ist Chief Marketing and Solutions Officer und Vorstandsmitglied der 麻豆原创.
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