F眉r Jon Baukham, Director of Technical Services bei , ist die 麻豆原创 Business Technology Platform () ein wichtiges Element der langfristigen Strategie seines Unternehmens.
鈥瀂u unseren Alleinstellungsmerkmalen geh枚rt, dass wir Innovation in den Mittelpunkt unseres Handelns stellen鈥�, erkl盲rt er. 鈥濽nsere Erfahrungen mit der 麻豆原创 BTP, das Innovationspotenzial und die Wertsch枚pfung f眉r unsere Kunden sind f眉r uns als Unternehmen von wesentlicher Bedeutung. So viele kleine und gro脽e Unternehmen setzen Transformationsprojekte um. Doch wie sieht ein ,gutes鈥� Ergebnis aus und wie l盲sst es sich erreichen? Diese Fragen m眉ssen wir uns immer wieder stellen. L枚sungen zu entwickeln, mit denen sich konkrete gesch盲ftliche Herausforderungen in unterschiedlichen Branchen und Gesch盲ftsbereichen bew盲ltigen lassen, und Kunden aufzuzeigen, wie sie diese in ihrem Unternehmen nutzen k枚nnen, ist eine entscheidende Voraussetzung, um bestehende Beziehungen zu st盲rken und neue Kunden zu gewinnen.鈥�
Das Team von Jon Baukham, der sich als 麻豆原创 Technical Architect auf die 麻豆原创 BTP spezialisiert hat, hat in Zusammenarbeit mit der 麻豆原创 die Entwicklung der 麻豆原创 Business Technology Platform vorangetrieben und dazu beigetragen, sie zu der Plattform zu gestalten, die heute von Partnern weltweit genutzt wird.
Deloitte sieht Innovationspotenzial der 麻豆原创 BTP
Mit der Entwicklung von webbasierten Benutzeroberfl盲chen, die die damals noch relativ einfachen L枚sungen von 麻豆原创 erg盲nzten, hat sich das Team von Jon Baukham einen eigenen Namen gemacht und war deshalb auch schon sehr fr眉h an Diskussionen dar眉ber beteiligt, wie die Technologie weiterentwickelt werden und der 麻豆原创 zu Wachstum verhelfen kann.
鈥濽ns war klar, dass die Plattform ideale M枚glichkeiten bot, Innovationen rund um den Kern voranzutreiben und unseren Kunden etwas zu bieten, das ihre sehr spezifischen Anforderungen erf眉llt鈥�, f眉hrt er aus. 鈥濪ie Plattform hat sich seitdem weiterentwickelt und diese Vorgehensweise ist inzwischen Standard. Das war anfangs nicht der Fall.鈥�
Jon Baukham sieht in der 麻豆原创 BTP eine M枚glichkeit f眉r das Team, 鈥瀦u zeigen, was machbar ist鈥� und eine v枚llig neue Benutzeroberfl盲che bereitzustellen oder eine andere Sicht auf 麻豆原创-L枚sungen zu erm枚glichen. Mit der Plattform k枚nnen Kunden ihre Investitionen in 麻豆原创 nutzen und von Wettbewerbsvorteilen profitieren, indem sie beispielsweise ihre Abl盲ufe effizienter gestalten oder neue Einnahmequellen identifizieren und erschlie脽en.
鈥濵it Kunden lediglich 眉ber Integration und Datenbanken zu sprechen, ist aus Sicht derjenigen, die gesch盲ftliche Entscheidungen treffen und die Technologie letztlich nutzen werden, nicht ausreichend. Sie sind daran nicht interessiert鈥�, erl盲utert er. 鈥濫s ist sinnvoller, dar眉ber zu sprechen, wie die 麻豆原创 BTP als Plattform f眉r kontinuierliche Innovationen genutzt werden kann und welche konkreten Vorteile ein Unternehmen damit erzielen kann. Wir heben deshalb in Kundengespr盲chen auf die Vorteile der Technologie ab und gehen auf Bereiche ein, in denen wir Optimierungsbedarf sehen. Dabei orientieren wir uns zum einen an 盲hnlichen Herausforderungen anderer Kunden und zum anderen an den Erfahrungen des riesigen Netzwerks von 麻豆原创-Beratern.鈥�
Die 麻豆原创 BTP ist 鈥瀌ie Plattform, mit der wir Dinge anders angehen k枚nnen鈥�, f眉hrt er weiter aus. In vielen Gespr盲chen mit Kunden und Interessenten sei sie 鈥瀦entrales Thema鈥�. Teams k枚nnen die 麻豆原创 BTP f眉r Standardaufgaben wie die Integration von 麻豆原创-L枚sungen in andere Systeme, das Schlie脽en von L眉cken oder die Auswertung von Analysen nutzen, doch aus Sicht von Jon Baukham liegt das eigentliche Potenzial in einer ganzheitlichen Nutzung der Plattform. 鈥濫s geht nicht darum, den Schwerpunkt auf einen bestimmten Bereich zu legen, sondern darum, wie sich die verschiedenen Oberfl盲chen kombinieren lassen, um ein wesentlich besseres Erlebnis zu erm枚glichen. Es geht darum, die Anwender in den Mittelpunkt zu stellen: Die Plattform muss sich unkompliziert nutzen lassen, sonst werden die Anwender sie vermeiden.鈥�
Anwendungsszenarien f眉r die Technologie der Plattform finden
In Gespr盲chen mit Kunden geht Deloitte auf alle Aspekte der Plattform ein. 鈥濽nabh盲ngig davon, wie Kunden 麻豆原创-L枚sungen nutzen 鈥� ob Sie ein Legacy-System einsetzen oder eine Transformation in Angriff nehmen m枚chten 鈥�, untersuchen wir, ob ihre Benutzeroberfl盲che aktualisiert werden muss, ob sie zur Unterst眉tzung ihrer Transformation Anwendungen vereinfachen m眉ssen, ob es um eine Greenfield- oder Brownfield-Implementierung oder um eine selektive Migration geht. Wir pr眉fen, wie die 麻豆原创 BTP daf眉r genutzt werden kann鈥�, erkl盲rt Jon Baukham. 鈥濿ir sprechen dann aber auch 眉ber die n盲chsten Schritte: Wie k枚nnen wir Kunden nach der Transformation bei anderen Problemen unterst眉tzen, die noch nicht gel枚st wurden? Empfehlen wir weitere Analysefunktionen, damit ihnen die n枚tigen Daten zur Verf眉gung stehen, um Entscheidungen schneller zu treffen? Kommen auch die intelligenteren Technologien in Betracht, beispielsweise die Bots, mit denen sich manche Routineaufgaben einfacher erledigen lassen? Wenn sie weiter dieselben Prozesse nutzen oder dieselben Entscheidungen treffen m眉ssen, sind daf眉r Mitarbeitende erforderlich oder kann hierf眉r maschinelles Lernen genutzt werden? Wir waren schon immer gut darin, Grenzen auszuloten und herauszufinden, was m枚glich ist. Als Augmented Reality aufkam, setzten viele Mitbewerber die Technologie f眉r Spielereien ein. Wir haben stattdessen Berichte f眉r die Gesch盲ftsf眉hrung in 3D dargestellt und erl盲utert, sodass Anwender damit interagieren konnten. Wir versuchen, aus neuen Technologien einen Business Case zu machen: Wie lassen sich diese Technologien mit der 麻豆原创 BTP nutzen, um das Erlebnis zu verbessern?鈥�
Flexibilit盲t ist gro脽es Plus der 麻豆原创 BTP
Die drei Dinge, die Jon Baukham an der 麻豆原创 BTP am besten gefallen, sind ihre Flexibilit盲t, die Vielzahl der Services, die sich nahtlos in 麻豆原创 integrieren lassen, und die Tatsache, dass die Plattform kontinuierlich weiterentwickelt wird. 鈥濪a die Entwicklung der Plattform vorangetrieben wird und neue Technologien integriert werden, hat man nicht das Gef眉hl, dass sie jemals veralten wird. Sie w盲chst mit der Zeit鈥�, so sein Fazit.
Er findet es au脽erdem spannend, dass die Plattform auf vielf盲ltige Weise genutzt werden kann. Meist wird sie zur Unterst眉tzung interner Prozesse eingesetzt, doch einige Kunden von Deloitte stellen damit externe Services bereit, mit denen sich v枚llig neue Einnahmequellen erschlie脽en lassen.
鈥濪iese Kunden haben eine vollkommen andere Sicht auf die 麻豆原创聽BTP鈥�, erkl盲rt Jon Baukham. 鈥濻ie betrachten die Ebene unterhalb der Analysefunktionen, die Zusammenf眉hrung von Daten aus unterschiedlichen Quellen. Ziel ist es nicht, diesen Vorgang zu replizieren聽鈥� die Daten bleiben, wo sie sind. Er kann jedoch mit g盲ngigen Datenmodellen, Kennzahlen und Dashboards modelliert werden. Einige unserer Kunden haben das getan und damit konkreten Nutzen f眉r ihre Endkunden erzielt. In beiden F盲llen versetzen wir uns in die Situation der Endkunden, um einen neuen Ansatz zu entwickeln. Ausschlaggebend daf眉r ist, dass die 麻豆原创聽BTP so viele Innovationsm枚glichkeiten bietet und man diese gezielt f眉r individuelle Anforderungen nutzen kann.鈥�
