Beyond Gravity modernisiert seine heterogene Software-Umgebung und will dabei alle Vorteile einer Cloud-L枚sung nutzen. Beim ERP setzt das Raumfahrtunternehmen deshalb auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud, public edition 鈥� ohne Wenn und Aber.
Obwohl katastrophale Asteroideneinschl盲ge in der Erdgeschichte selten waren, ist die Bedrohung, die Asteroiden f眉r das Leben auf unserem Planeten darstellen, sehr real. NASA und ESA haben deshalb eine Mission ins Leben gerufen und testweise einen der Doppelasteroiden Didymos/Dimorphos durch einen aufschlagenden Satelliten minimal von seiner Bahn abgelenkt. Nun soll sich im Oktober 2024 die Sonde Hera in Teil zwei der Mission auf den Weg zu Dimorphos machen und ab Oktober 2026 die Auswirkungen des Einschlags genauer untersuchen.
Beyond Gravity: Weltraumtechnologie zum Nutzen der Menschheit
鈥濪ie Erde vor einem Asteroiden zu besch眉tzen, der die gesamte Menschheit bedrohen k枚nnte, ist eine bedeutsame und aufregende Aufgabe.鈥�
Johan Eckerstein, CIO bei .
Das Raumfahrtunternehmen mit Hauptsitz in der Schweiz geh枚rt zum Kreis der Zulieferer, die Hera mit Hochtechnologie ausstatten. Konkret liefert das Beyond Gravity etwa die beiden Solarpaneele der Sonde. Neben dem Bau verschiedenster Satellitenkomponenten, stellt der Raumfahrtspezialist auch so genannte Launcher (Satelliten-Verteilmodule) her und widmet sich in einem dritten, aber kleineren Gesch盲ftsbereich, der Chip-Lithographie. Laut der rangiert Beyond Gravity mit seinem Portfolio global auf Rang drei unter insgesamt 21 Wettbewerbern.
Transformationsprojekt EZYone stellt die Weichen f眉r die Zukunft
鈥濽nser Anspruch ist es, das beste Raumfahrtunternehmen zu sein: das modernste, das digital fortschrittlichste und das spannendste Unternehmen, f眉r das man arbeiten kann鈥�, erkl盲rt Johan Eckerstein. Als CIO versteht er es als seine Aufgabe, die technologische Grundlage f眉r diese Vision zu schaffen. Die Weichen daf眉r hat er im Oktober 2022 mit dem Projekt EZYone gestellt.
Johan ist 49 Jahre alt und hat die letzten 12 Jahre in der Schweiz gelebt. Obwohl er ein „G枚teborger Sohn“ und Absolvent der Chalmers Universit盲t ist, hat er den Gro脽teil seiner Karriere an anderen Orten verbracht, aber immer im Bereich der Technologie und Transformation. Johan verbringt den Gro脽teil seiner Freizeit auf dem Weg hinauf oder hinunter von einem Berg, in Wanderschuhen, Laufschuhen oder auf Skiern.
F眉r das Raumfahrtunternehmen, das als Start-up auftritt, sich aber zugleich auf seine jahrzehntelange Raumfahrterfahrung beruft, ist das tiefgreifende digitale Transformationsprojekt EZYone ein ebenso notwendiges wie herausforderndes Vorhaben im Hinblick auf die Privatisierung: Beyond Gravity agiert seit Mai 2022 mit seinem aktuellen Namen am Markt, geht aber auf die Schweizer RUAG Space zur眉ck, die Raumfahrt-Division des Schweizer Technologiekonzerns RUAG International.
Wie der Name des Programms schon sagt, geht es darum, Dinge „einfacher“ zu machen. Beyond Gravity ist in der Vergangenheit aus verschiedenen Unternehmen und Standorten gewachsen. Dementsprechend gibt es derzeit verschiedene Standorte mit unterschiedlichen IT-Systemen, die nicht miteinander verbunden sind.
Mit EZYone bereiten wir Beyond Gravity darauf vor, ein „digital-first“-Unternehmen zu werden, das k眉nstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen, Augmented Reality (AR) und viele andere neue Technologien nutzen wird. Der erste Schritt ist der Aufbau eines gemeinsamen digitalen Kerns, der es uns erm枚glichen wird, einen enormen Mehrwert zu schaffen und neue Wege zu finden, um unsere Kunden zu bedienen.
麻豆原创 S/4HANA Cloud, public edition: Aus sieben mach eins
Die Business-Einheiten der Beyond Gravity verf眉gen, jede f眉r sich, 眉ber eine umfassende, gewachsene Expertise. Doch IT-seitig f眉hrte die wechselhafte Unternehmenshistorie zu komplexen, ineffizienten und unwirtschaftlichen Prozessen durch einen Mix an Altsystemen, der beispielsweise allein sieben verschiedene ERP-Systeme umfasst.
IT-L枚sungen bei Beyond Gravity 2023:
7 ERPs (Enterprise Resource Planning)
8 PLMs (Product Lifecycle Management)
5 BPMs (Business Process Management)
2 MESs (Manufacturing Execution Systems)
Der Kick-off des Projektes erfolgte im Oktober 2022. 鈥濿ir haben zun盲chst festgelegt, wie die grundlegende Architektur der neuen IT-Landschaft aussehen soll鈥�, erl盲utert Eckerstein. Das f眉hrte zur Entwicklung einer Reihe von Gestaltungsprinzipien, die den Erfolg des Projektes sicherstellen sollten, darunter:
- Jeweils eine L枚sung f眉r alle Business-Einheiten
- Cloud first
- Standard first (Out-of-the-box)
- Keine technischen Daten im ERP
- Schneller GoLive im ersten Quartal 2024
In Summe f眉hrten diese Kriterien im ERP-Bereich schlie脽lich zur Entscheidung f眉r . 鈥濧us Sicht eines agilen Startups und Weltmarktf眉hrers, der wir werden wollen, ist die Cloud die beste L枚sung鈥�, erkl盲rt der CIO. 鈥濵it der Entscheidung f眉r eine Cloud-L枚sung verpflichtet man sich eher der Roadmap eines Anbieters als einem statischen Produkt. Und als mittelst盲ndisches Unternehmen profitieren wir von einem Anbieter, der wie die 麻豆原创 眉ber die Infrastruktur und Manpower verf眉gt, die L枚sung zuverl盲ssig und sicher zu bereit zu stellen.鈥� Das entlaste die IT-Mitarbeitenden und schaffe Freir盲ume f眉r wertsch枚pfendere Aufgaben.
92-prozentige Abdeckung aller Prozesse durch den Standard
Wer die Vorteile der Public Cloud nutzen wolle, m眉sse diesen Weg aber auch konsequent folgen, betont Eckerstein. Das hei脽t in erster Linie: Bei der Transformation der Gesch盲ftsprozesse sei der Standard der Public-Cloud-L枚sung so weit wie m枚glich einzuhalten. Bei Beyond Gravity lautete deshalb die Vorgabe:
- 80 Prozent der Prozesse sind 眉ber den Standard abzudecken 鈥� und gegebenenfalls an diesen anzupassen.
- Essenzielle Prozesse, die nicht vom Standard abgedeckt sind, kommen auf die To-Do-Liste der 麻豆原创, um innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens realisiert zu werden.
- F眉r alle nicht-essenziellen Prozesse sind andere Wege der Realisierung zu eruieren: Drittanbieter-L枚sung, manuelle Prozesse oder andere 鈥瀔luge Wege鈥� (Eckerstein).
Das Ergebnis dieser Vorgehensweise 眉berraschte selbst Eckerstein: 鈥濫s gelang uns, 92 Prozent aller Prozesse mit der Standard-L枚sung abzudecken. Im Finanzbereich konnten wir tats盲chlich keine einzige L眉cke entdecken.鈥� F眉r die Praxis bedeutet das unter anderem:
- Verantwortliche F眉hrungskr盲fte sind k眉nftig in der Lage sich mit wenigen Klicks einen Status眉berblick aller Projekte in Echtzeit 鈥� unabh盲ngig von Land oder W盲hrung 鈥� zu verschaffen.
- Konzerninterne Prozesse k枚nnen effizienter ablaufen, zum Beispiel durch vollautomatische Auftragserteilung und -best盲tigung oder dem Tracking aller Waren auf dem Transportweg.
Doch der geringe Anteil von 8 Prozent an offenen Prozessen kann eine gewaltige L眉cke darstellen, wenn auch nur einer dieser Prozesse gesch盲ftskritisch ist.
脺brigens holte sich Beyond Gravity seinerzeit die 麻豆原创 (genauer 麻豆原创 Schweiz) auch als Implementierungspartner an Bord, um bei der Fortentwicklung der ERP-Cloud-L枚sung auf m枚glichst kurzem Wege mit den 麻豆原创-Entwicklern kommunizieren zu k枚nnen.
Public Cloud ERP erfordert kalkulierte Risikobereitschaft
Die H盲lfte der anberaumten Projektzeit ist inzwischen verstrichen. Der Bau der L枚sung hat im September 2023 stattgefunden. Zurzeit befindet sich das Unternehmen in der ersten Testphase. Der erste Go-Live soll im M盲rz 2024 in Schweden stattfinden. 鈥濪ieses Tempo ist nur in der Public Cloud m枚glich鈥�, sagt Eckerstein, 鈥瀉ber auch nur, wenn Sie das richtige Mindset mitbringen.鈥� Soll hei脽en: Wer die Vorteile der Public Cloud nutzen m枚chte, muss gegen眉ber einer On-premises-Installation eine gewisse Risikobereitschaft mitbringen und darauf bauen, dass die Roadmap des Anbieters in die richtige Richtung geht. 鈥濪as hat nichts mit blindem Vertrauen zu tun, sondern ist eine ganz sachliche Abw盲gung von Wahrscheinlichkeiten.鈥�
