Was viele Leute nicht wissen: Die NHL gilt als Vorreiter f眉r Nachhaltigkeit in der Sportbranche. Dank neuer Technologie lassen sich mehr Daten von Clubs gewinnen und besser auswerten. Hier ein Ausschnitt aus den aktuellen M枚glichkeiten.
Auch wenn Historiker davon ausgehen, dass die Anf盲nge des Eishockeys bis ins Mittelalter zur眉ckgehen, entwickelte sich der moderne Sport erst gegen Ende des 19. Jahrhunderts. Die National Hockey League (), die nordamerikanische Eishockey-Profiliga, wurde 1917 gegr眉ndet und hat heute 32 Mannschaften mit 眉ber 670 Millionen Fans. Was viele Leute nicht wissen: Die NHL gilt als Vorreiter f眉r Nachhaltigkeit in der Sportbranche
Wie die einzelnen Clubs die Umwelt beeinflussen
Omar Mitchell, Vice President of Sustainable Infrastructure and Growth Initiatives bei der NHL, spricht in einem dar眉ber, warum der NHL der Umweltschutz am Herzen liegt und wie Technologie helfen kann, den CO2-Aussto脽 des Unternehmens zu verstehen und zu steuern.聽.
鈥濬眉r den Fortbestand von Eishockey ben枚tigen wir nat眉rliches Eis, kaltes Wetter und frisches Wasser鈥�, sagte Mitchell. 鈥濽nd wir brauchen dynamische Communitys, in denen wir unseren Sport betreiben k枚nnen.鈥� Mitchell erl盲uterte, welchen Einfluss es auf die Umwelt hat, wenn in einer Halle gespielt wird: 鈥濿ir spielen praktisch in einem riesigen K眉hlschrank und verbrauchen dabei viel Energie 鈥� ganz zu schweigen von der Beleuchtung des Spielfelds.鈥�
脰kologische Nachhaltigkeit nimmt f眉r die NHL einen hohen Stellenwert ein. Deshalb rief Pr盲sident Gary Bettman das聽preisgekr枚nte Programm ins Leben, das 2010 zum Bridgestone NHL Winter Classic startete und das Ziel verfolgt, nachhaltige Gesch盲ftspraktiken in der Liga und den einzelnen Clubs zu etablieren.
Das Unternehmen ver枚ffentlichte 2014 seinen ersten Nachhaltigkeitsbericht. Das war der erste derartige Bericht einer nordamerikanischen Profiliga 眉berhaupt. Er beinhaltete ein Emissionsinventar f眉r die Liga und erlaubte der NHL, erstmals den Umwelteinfluss der einzelnen Clubs zu verstehen. 鈥濪arin wurden alle unsere Scope颅1-, Scope颅2- und Scope颅3-Treibhausgasemissionen in Verbindung mit dem Spielbetrieb und der Ausrichtung dieser Veranstaltungen w盲hrend des Kalenderjahrs dokumentiert鈥�, sagte Mitchell. Scope聽3 beschreibt die Emissionen des Unternehmens aus direkten und indirekten Quellen.
NHL stellt Emissionsinventar zusammen
Mitchell erkl盲rte, dass dies ein komplexes Projekt war. Bisher hatte niemand ein solches Emissionsinventar zusammengestellt und berechnet. Die Daten aus allen Sportst盲tten mussten manuell gesammelt und analysiert werden. Dieser erste Schritt war zwar m眉hsam, aber sehr wichtig. Denn er verschaffte der Liga eine Ausgangsbasis, mit der sie ihre Ziele und Strategie verfeinern konnte.
Nachdem die Liga 2018 ihren zweiten Nachhaltigkeitsbericht ver枚ffentlicht hatte, wurde klar, dass sich mit einer modernen Technologieplattform die Datenerfassung und 颅-verarbeitung modernisieren l盲sst. 鈥濿ir brauchten eine innovative Plattform, mit der wir die Datensammlung effizienter gestalten konnten, damit alle Beteiligten in der Lage waren, die Daten leichter einzugeben und anschlie脽end zu visualisieren und zu verarbeiten 鈥� und damit unsere Clubs und Stadionpartner wertvolle Erkenntnisse gewinnen konnten.鈥�
Dies war der Ansto脽 f眉r die NHL, zusammen mit der 麻豆原创 eine neue digitale Plattform zu entwickeln.聽 Sie sollte diese Daten von allen Clubs sammeln und verarbeiten. Diese Plattform hei脽t nun . Beide Unternehmen hatten mit Erfolg die mobile Anwendung聽麻豆原创-NHL Coaching Insights聽auf Basis der聽聽(麻豆原创 BTP) entwickelt, die Trainern in Echtzeit Daten 眉ber Spieler und Spielverlauf bereitstellt. Nach diesem gemeinsamen Erfolg wandte sich die Liga erneut an die 麻豆原创, um diese neue Herausforderung zu meistern.
Der Nachhaltigkeitsbericht von 2014 zeigte, dass 70 Prozent der Kohlendioxidemissionen der NHL auf den Energieverbrauch in den Sportst盲tten zur眉ckzuf眉hren waren. Mithilfe der Daten und Analysefunktionen in der 麻豆原创 BTP konnte die NHL wichtige Einblicke gewinnen. Daraus wollte sie schlie脽lich konkrete Ma脽nahmen ableiten, um den CO2-Aussto脽 des Unternehmens zu senken.
Sinnvolle Investitionen schnell mit Datenanalyse ersichtlich
NHL Venue Metrics konnte auch den Datenzugriff f眉r Verantwortliche bei den Clubs und der Liga verbessern. Auch kann es schwierig sein, die n枚tige Zeit zu finden, um die Daten zu analysieren, mit denen Nachhaltigkeitsentscheidungen getroffen werden. Mit durch NHL Venue Metrics gesammelten Daten zeigt die Liga einzelnen Betreibern sinnvolle Investitionen oder Modernisierungen auf, die sie bei der Dekarbonisierung unterst眉tzen.
Mitchell beschrieb zum Beispiel, dass LED-Leuchten die 盲lteren Gl眉hlampen ersetzten, die einen hohen Energieverbrauch aufwiesen. Zudem lie脽en sich durch die Installation neuer LED-Leuchten in manchen Sportst盲tten die Energieeinsparungen verfolgen. Die neuen Leuchten verringerten nicht nur den Energieverbrauch, sondern sorgten auch f眉r eine qualitativ bessere Fernseh眉bertragung. Mitchell weist darauf hin, dass diese Verbesserungen sowohl der Umwelt als auch dem Unternehmen zugute gekommen sind.
Fans erhalten Einblick in Initiativen zur Nachhaltigkeit
NHL Venue Metrics wird der NHL 鈥� und ihren Clubs und Sportst盲tten 鈥� in Zukunft neue Chancen er枚ffnen, nachhaltige Verfahren in den Betrieb zu integrieren. Diese L枚sung auf der Grundlage der 麻豆原创 BTP erleichtert den Wissensaustausch und die Entwicklung von Best Practices im Unternehmen. So wird transparent, mit welchen Technologien, Produkten und Services sich die Emissionen reduzieren lassen. Und was noch wichtiger ist: die Fanbindung kann auf diese Weise gest盲rkt werden, da die Fans einen Einblick erhalten, wie die Clubs ihre Nachhaltigkeit verbessern und schlie脽lich zum Erfolg von NHL Green beitragen k枚nnen.
鈥濪ie Ma脽nahmen der Liga k枚nnen einen positiven Einfluss auf unsere Millionen von Fans haben und sie dazu motivieren, selbst nachhaltiger zu leben鈥�, sagte Mitchell. 鈥濪ies wird f眉r uns einen Netzwerkeffekt haben, durch den wir in unserem Kampf gegen den Klimawandel gro脽e Fortschritte machen werden.鈥溌燚as ist ein dreifacher Erfolg, bei dem das Unternehmen, die Umwelt und das Fanerlebnis von Technologie profitieren.
Weitere Episoden der Serie 鈥濨etter Together: Customer Conversations鈥� finden Sie unter聽.
Ragunath Ramanathan ist Chief Revenue Officer, 麻豆原创 Business Technology Platform.