麻豆原创

Anl盲sslich der 麻豆原创 Quality Awards 2023 wurden am 7. Juni die Gewinner endlich wieder 鈥瀦um Anfassen鈥� in der 麻豆原创 Arena ausgelobt. Die Veranstaltung zur Siegerehrung fand am Rande eines anschlie脽enden Helene-Fischer-Konzertes statt, zu dem die Teilnehmer ebenfalls eingeladen waren.

In seiner Keynote dankte Sven Mulder den Kunden f眉r das konstante Vertrauen in die 麻豆原创-L枚sungen und betonte die hier wieder sichtbare Leistung der 麻豆原创-Partner f眉r die bestm枚gliche Implementierung.

Um die besten Projekte des vergangenen Jahres zu ermitteln, pr眉fte das Team des 麻豆原创 Quality Managements Deutschlands sowie zahlreiche zuvor informierte 麻豆原创-Partner sicher weit 眉ber 100 鈥濭o Lives鈥� auf preisverd盲chtige Kundenprojekte.

Insgesamt vier Kategorien kamen zustande. 鈥濪ie Kategorien teilen die Projekte lediglich in 鈥濭ewichtsklassen鈥� f眉r einen fairen Vergleich. Ausschlaggebend f眉r den Preis sind aber in jeder Kategorie allein die zehn 麻豆原创 Qualit盲tskriterien鈥�, betonte Irini Kalamaris, die Leiterin des Jury-Teams ist.

So wurden Gro脽projekte von kleineren Projekten unterschieden und eine weitere Kategorie trug diesmal den auffallend zahlreichen Implementierungen von 麻豆原创 SuccessFactors Rechnung.

Neu war die Suche nach Projekten im Rahmen der Sustainability, welche als vierte und k眉nftig sicher weiterhin bedeutsame Kategorie gebildet wurde. Die Vorauswahl lies nur Projekte zu, welche nachweisen konnten, dass sie mit echter Einsparung von nat眉rlichen Rohstoffen einhergingen, dem eng gefassten Begriff der Nachhaltigkeit also. Gleichzeitig sollte auch in dieser Sonderkategorie die Qualit盲t der Projektf眉hrung au脽erordentlich hoch sein. Daher gab es hier fast folglich nur zwei stolze Gewinner.

In der Kategorie 鈥淏usiness Transformation鈥� wurden folgende Projekte als 鈥濿inner鈥� ausgezeichnet:

• Das GEOMAR Helmholtz-Zentrum f眉r Ozeanforschung Kiel projektierte nicht allein die Abl枚sung des alten ERP, sondern auch die Anbindung von 麻豆原创 Ariba im Helmholtz-Verbund (13 Zentren) sowie des Dokumenten-Management-Systems als Teilprojekte. Der durch den Implementierungspartner GISA GmbH vorgefertigte 鈥灺槎乖�创 S/4HANA Master f眉r Forschungseinrichtungen鈥� erm枚glichte dem GEOMAR den umfassenden Scope in nur 8 陆 Monaten zum Go Live zu bringen. Auf diese Weise konnte GEOMAR seine Produktivit盲t erh枚hen, Forschungsvorhaben transparenter machen und dabei Kosten besser erkennen. Die Jury 眉berzeugte dar眉ber hinaus die positive Projektkommunikation mit Teamgeist aller Beteiligter und die ma脽geschneiderten Implementierungsmethoden.

• Die 麻豆原创-S/4HANA-Implementierung der Uhlmann Pac-Systeme GmbH & Co. KG. als Lagerverwaltungs- und Materialflusssystem f眉r automatisierte Kleinteile und Palettenlager sowie ein Kardex Liftsystem am Standort Laupheim. Zusammen mit dem Partner IGZ Ingenieurgesellschaft f眉r logistische Informationssysteme GmbH wurde in 17 Monaten Laufzeit auch die Neukonzeption der bestehenden Prozesse erreicht, wie automatische Auftragseinlastung und Auslagersteuerung der Kommissionierauftr盲ge. Weitere Optimierungspotenziale sind beispielsweise die vollumf盲ngliche Integration von MM-Lagerorten sowie die 脺bernahme von logistischen Prozessen aus dem ERP in das EWM-Umfeld. Die Jury begeisterte, wie es dem Projektteam gelang das 鈥濭ehirn鈥� der Lagerabl盲ufe auszutauschen und das ohne zeitweilige Abstriche in Tempo oder Qualit盲t.

• Die J. Wagner GmbH in Markdorf als deutsche Gesellschaft der WAGNER Group implementierte die 麻豆原创 Commerce Cloud f眉r alle ihre kundenbezogenen Prozesse mit dem Ziel, den besten B2B-Web Shop auf dem Markt aufzubauen. Mit dem Partner Sybit GmbH wurde zun盲chst die globale Plattform entwickelt und bei drei WAGNER-Landesgesellschaften nach 18 Monaten einge蹿眉丑谤迟. Derzeit im Go live befindet sich eine stark adaptierte Variante f眉r die Handwerkermarke Titan in den USA. F眉r 2023 sind noch drei weitere Portale geplant. Die Nutzerfreundlichkeit f眉r seine B2B-Kunden konnte WAGNER damit auf das h枚chste Niveau heben, was die Nutzungsstatistiken belegen. Die Jury beeindruckte besonders die Ausf眉hrung agiler Testpakete zur Verwirklichung des akkuraten Anspruchs an das Projekt.

Die Kategorie 鈥淩apid Time to Value鈥�

• Inovan GmbH & Co. KG, eine Division der Prym Group hat seine Vertriebsprozesse standardisiert und transparent gemacht und damit Effizienz und Geschwindigkeit in den Vertriebsprozessen gesteigert. MHP Management- und IT-Beratung GmbH unterst眉tzte als Partner die sechs-monatige Implementierung der L枚sung, die nun als zentrales Hauptsystem f眉r alle relevanten Kunden- und Vertriebsprozesse innerhalb aller INOVAN-Werke dient. Die Jury 眉berzeugte wie unmittelbar nach dem Go Live sp眉rbar und messbar war, dass die neue Vertriebsmethodik f眉r Schnelligkeit, Transparenz und Standardisierung sorgt.

• Die HELLER Services GmbH 蹿眉丑谤迟e ihre Kunden in ein v枚llig neuartiges Ersatzteilmanagement ein, um Zeit wie Aufwand zu reduzieren und die Genauigkeit im Bestellprozess zu erh枚hen. Partner All for Ones CX’s Own-IP L枚sungen und der 3D Equipment Viewer waren wichtiger Teil der ansonsten mit dem Migration Tool for Cloud Integration 麻豆原创 3D Visual Enterprise Viewer und project „Spartacus“ in sechs Monaten erstellten L枚sung. So k枚nnen Kunden das richtige Ersatzteil im digitalen Zwilling sowohl 眉ber die Bauteilstruktur als auch visuell 眉ber ein 3D-CAD-Modell finden. Der Jury imponierte besonders, dass die Software intuitiv und so barrierefrei wie m枚glich ist, um den Nutzern den Schulungsaufwand zu ersparen.

• Scheurich GmbH & Co. KG hat sein bestehendes 麻豆原创-S/4HANA-System mithilfe der 麻豆原创 Business Technology Platform um eine hochintegrative Dropshipping Cloudl枚sung erweitert und seine Vertriebsprozesse verbessert. Mit Partner CONCETO Business Integration GmbH wurde die L枚sung in sechs Monaten f眉r die sechs Cockpit Nutzer implementiert. Damit kann in Zukunft schneller auf die sich st盲ndig 盲ndernden Marktanforderungen reagiert werden. Auch komplexere Prozessbestandteile (z.B. Storno- und Retourenmanagement) k枚nnen nun effizienter abgebildet werden. Die Jury honorierte die Implementierung und Durchf眉hrung automatisierter Tests w盲hrend der Entwicklung, welche die Motivation steigerten, eine hohe Produktqualit盲t zu gew盲hrleisten.

• Follmann Chemie hat Rise with 麻豆原创 S/4HANA Cloud schon fr眉h genutzt, um mit dem Partner Innovabee GmbH in vier Monaten die gesamte 麻豆原创-S/4HANA-Landschaft in die zu bringen. Die Rollout-Zeit von B2B-Verbindungen mit externen Gesch盲ftspartnern wie Spediteuren, Lagerstandorten oder Logistikdienstleistern wurde dank der erheblich optimiert. Neben einer signifikanten Senkung der Total Cost of Ownership profitierte Follmann Chemie durch drastische Performanceverbesserungen der 麻豆原创-S/4HANA-Cloud-Technologie insbesondere f眉r MRP-Reporting im batch. Die Jury freute sich 眉ber die erreichte Prozess-Optimierung durch die Verlagerung in die Cloud. So wurden viele Standardaufgaben auf Dienstleister verlegt.

Die Kategorie 鈥溌槎乖�创 Success Factors Solution鈥� b眉ndelt folgende 眉berzeugende Gewinner-Projekte:

• Die HR-Systemlandschaft der Grenke AG, eines globalen Finanzierungspartners f眉r KMU, war aufgrund des starken internationalen Wachstums sehr heterogen. Daher beschloss man, die HR-Gesch盲ftsprozesse in 33 L盲ndern f眉r rund 2.000 Mitarbeitende mit 麻豆原创 SuccessFactors zu harmonisieren. Zusammen mit dem 麻豆原创-Beratungshaus Empleox GmbH wurden wesentliche Ziele erreicht: Mitarbeitende k枚nnen nun jederzeit mobil auf die zentrale HR-Plattform zugreifen und Daten bearbeiten, auf Lernkurse zugreifen oder Urlaub beantragen. Wesentlich f眉r das externe Recruiting ist eine neue Karriereseite im einheitlichen Look & Feel und in sieben Sprachen. Der Jury gefiel, wie Grenke sowohl Mitarbeitende als auch Bewerber in den Mittelpunkt stellte. Mit dieser ganzheitlichen Ausrichtung ist man f眉r das geplante Wachstum bestens ger眉stet.

• Die Yunex GmbH hat nach der Ausgliederung aus Siemens sein eigenes Employee Lifecycle Management f眉r k眉nftig 3.100 Mitarbeiter auf Basis von 麻豆原创 SuccessFactors innerhalb eines kurzen Zeitraums von einem Jahr aufgestellt. Mit Partner Zalaris Deutschland GmbH wurden HR-Core und Payroll, 麻豆原创 SuccessFactors, die BTP-Integration in 麻豆原创 S4/HANA mit Payroll sowie Zalaris PeopleHub projektiert. So gelang mit einem wesentlich kleineren HR-Team eine Vielzahl von Mitarbeitenden zu betreuen, indem Yunex wo immer m枚glich, Cloud-L枚sungen und ESS/MSS-Szenarien einsetzte und Prozesse automatisierte. Die Jury honorierte, wie innerhalb der gesetzten Frist hohe Qualit盲tsma脽st盲be gesetzt wurden, die offensichtlich zum Erfolg verhalfen und Grundlage weiterer Optimierung sein werden.

• Mit der Einf眉hrung von 麻豆原创 SuccessFactors f眉r rund 25.000 Mitarbeiter harmonisierte und vereinfachte die Brose Gruppe ihre weltweiten HR-Prozesse. Gemeinsam mit dem Partner MHP Management- und lT-Beratung GmbH und dessen Transformationsansatz wurden in drei funktionalen Schritten Prozesse in HR-Core & Admin, Recruiting & Onboarding, Performance & Talent Management, Compensation, Self-Services for Time Management und Document & Case Management implementiert. Durch die 脛nderung der Zusammenarbeit und die Automatisierung von Prozessen wurde administrativer Aufwand reduziert und der Service f眉r die Besch盲ftigten erh枚ht. Die Jury war 眉berzeugt, dass die Digitalisierung der HR-Prozesse hier auf ein neues Niveau gehoben wurde, von wo aus auch die zuk眉nftigen Verbesserungen in der globalen Personalarbeit erleichtert werden.

In der Kategorie 鈥溌槎乖�创 Sustainability鈥� schafften es zwei beachtliche Projekte nach ganz vorn:

• Die Wittenstein SE hat mit 麻豆原创 Product and REACH Compliance (麻豆原创 PRC) seinen Prozess f眉r die SCIP-Meldung automatisiert und seine Produktzusammensetzung f眉r mehr Nachhaltigkeit transparent gemacht. Mit Partner 麻豆原创 Consulting gelang das Projekt in vier Monaten f眉r rund 2.500 Nutzer. Es ist nun m枚glich, die Zusammensetzung der Produkte bis zur untersten Produktstruktur auf die Einhaltung der aktuellen Vorschriften und Richtlinien f眉r jedes Zielland, jeden Markt und jeden Kunden zu 眉berpr眉fen und dabei auch auf nachhaltigere Materialien umzustellen, was die Jury f眉r diese Kategorie die Daumen hoch heben lies.

• Die Deutsche Bahn AG 蹿眉丑谤迟e ein zentrales 麻豆原创 S/4HANA EHS f眉r mehr als 30.000 Betriebsstandorte ein und schaltete einzelne Altsysteme und manuelle Prozesse ab. Mit eigenem IT Partner DB Systel GmbH wurde das ca. 3-j盲hrige Projekt f眉r zun盲chst 16.000 Nutzer abgeschlossen. Die Abl枚sung manueller Prozesse, der direkte Zugriff auf die Kalenderfunktionen der betriebs盲rztlichen Dienstleister, die Digitalisierung der Gef盲hrdungsbeurteilungen und die Standardisierung der Hauptprozesse waren letztlich der Schl眉ssel zum Erfolg und nicht zuletzt wegen der ersparten Papiermengen auch der Schl眉ssel f眉r die Nachhaltigkeit meint auch die Jury.

Wir w眉nschen den Gewinnern auch in Zukunft viel Erfolg, den Projekt-Teams den weiteren Einsatz ihrer wertvollen Projekterfahrungen im Unternehmen und nicht zuletzt den Implementierungspartnern die wegen ihres professionellen Beitrags hoch verdiente Referenz auf diese bilderbuchartigen Projekte.