Auf der 麻豆原创 Sapphire Orlando pr盲sentierte 麻豆原创 SuccessFactors Innovationen, die HR-Teams mit generativer KI dabei unterst眉tzen, Mitarbeitende zu finden, zu halten und weiterzubilden und sie so fit f眉r die Zukunft zu machen.
Spannung lag in der Luft bei der , als das 麻豆原创-SuccessFactors-Team Innovationen f眉r das Personalwesen vorstellte. Mit den Neuerungen k枚nnen Unternehmen mithilfe generativer KI das Potenzial ihres wichtigstes Kapital 鈥� ihrer Mitarbeitenden 鈥� bestm枚glich nutzen und sich so f眉r die Zukunft r眉sten.
Mit der vor Kurzem bekannt gegebenen Erweiterung der Partnerschaft zwischen 麻豆原创 und wird die Vision, mit generativer KI die Produktivit盲t und Weiterbildung von Mitarbeitenden zu verbessern, Wirklichkeit. Die Integration von -L枚sungen mit Microsoft 365 Copilot und Copilot in Viva Learning wird ver盲ndern, wie Unternehmen Mitarbeitende finden, halten und deren Kompetenzen weiterentwickeln k枚nnen, um Wissensl眉cken zu schlie脽en. Denn 75 Prozent der Unternehmenschefs geben heute an, dass es f眉r ihr zuk眉nftiges Wachstum und ihren Erfolg am wichtigsten ist, Fachkr盲fte zu gewinnen und im Unternehmen zu halten.
鈥濪er Mangel an Fachkr盲ften und Fachwissen ist heute eines der gr枚脽ten Herausforderungen f眉r Unternehmen鈥�, sagte Aaron Green, Chief Marketing und Solutions Officer f眉r 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen, in seiner bei der 麻豆原创 Sapphire Orlando. 鈥濱n Gespr盲chen mit unseren Kunden auf der ganzen Welt 鈥� und hierbei ist es egal, aus welcher Region oder Branche sie stammen oder wie gro脽 das Unternehmen ist 鈥� h枚ren wir immer das Gleiche: Wie gehen wir damit um, dass zunehmend neue Kompetenzen ben枚tigt werden? Wie k枚nnen wir uns besser auf die Zukunft vorbereiten?鈥�
Die Gesch盲ftswelt grundlegend ver盲ndern
Welches Potenzial hinter der Zusammenarbeit zwischen 麻豆原创 SuccessFactors und Microsoft steckt, l盲sst sich am besten beurteilen, wenn man sich die Reichweite der beiden Unternehmen ansieht. Heute nutzen 眉ber 248聽Millionen Menschen 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen. Sie bilden die gr枚脽te Suite f眉r Personalsoftware auf dem Markt und sind in 眉ber 100 lokalisierten Versionen erh盲ltlich, sodass sie ein globales Agieren von Unternehmen erm枚glichen. Als eine der weltweit f眉hrenden Marken unterst眉tzt Microsoft eine Milliarde Menschen, die Microsoft Office nutzen, und verzeichnet t盲glich 280 Millionen aktive Nutzer in Microsoft Teams.
鈥濳I spielt eine entscheidende Rolle f眉r die k眉nftige Wirtschaft鈥�, sagte Green, der das Potenzial, das generative KI f眉r Unternehmen er枚ffnet, dem Publikum anhand von Beispielen verdeutlichte. 鈥濳I wird uns alle in die Lage versetzen, die Gesch盲ftswelt von Grund auf zu ver盲ndern.鈥�
Innovationen, die das Personal f眉r die Zukunft r眉sten
Bei der 麻豆原创 Sapphire wurden drei leistungsstarke Innovationen im Bereich 麻豆原创 SuccessFactors vorgestellt, die Unternehmen helfen werden, ihr Personal f眉r die Zukunft zu r眉sten und kritische Wissensl眉cken anzugehen. Bei der ersten Innovation wird generative KI 鈥� in Kooperation mit Microsoft 鈥� in 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen eingebettet, um dadurch die Personalbeschaffung und die Weiterbildung von Mitarbeitenden zu verbessern. Dies wird Mitarbeitenden das Arbeiten erheblich erleichtern. Die neuen Funktionen sind in den Arbeitsablauf integriert, sodass man nicht zwischen Benutzeroberfl盲chen oder Anwendungen wechseln muss, um eine Routineaufgabe oder eine Schulungsaktivit盲t abzuschlie脽en. Dank der Hyperpersonalisierungsfunktionen generativer KI werden Personalverantwortliche und Mitarbeitende der Personalabteilung zudem ma脽geschneiderte Stellenbeschreibungen erstellen und sich besser auf Vorstellungsgespr盲che vorbereiten k枚nnen. Bei beiden Vorg盲ngen wird automatisch gepr眉ft, ob die Formulierungen Vorurteile enthalten. Die neuen Funktionen wurden bei der 麻豆原创 Sapphire w盲hrend der Keynote in einer 惫辞谤驳别蹿眉丑谤迟.
鈥濿ir sind fest von dieser direkten Integration in den Arbeitsablauf 眉berzeugt. Denn wir halten dies f眉r entscheidend, um eine gr枚脽ere Skalierung und reibungslosere Abl盲ufe zu erm枚glichen und zu erreichen, dass HR-Systeme direkter in das Tagesgesch盲ft der Mitarbeitenden eingebunden sind鈥�, sagte Kirk Koenigsbauer, Chief Operating Officer und Corporate Vice President f眉r den Bereich Experiences and Devices Group bei Microsoft, bei der Podiumsdiskussion zur HXM Keynote. 鈥濽nsere These ist, dass wenn wir diese HR-L枚sungen in den Arbeitsablauf integrieren k枚nnen, die Akzeptanz und das Engagement deutlich zunehmen werden [鈥 und deshalb freuen wir uns wirklich sehr 眉ber die Zusammenarbeit mit 麻豆原创.鈥�
Als zweite wichtige Innovation f眉hrt 麻豆原创 SuccessFactors ein Talent Intelligence Hub ein, das mithilfe von KI f眉r alle Mitarbeitenden jeweils ein spezielles Kompetenzportfolio erstellt, auf dem Laufenden h盲lt und auswertet. Dank dieser detaillierten Informationen, die sich auf das sogenannte Whole-Self-Modell (also Daten zu Arbeitsstil, Motivation, W眉nschen sowie Qualifikationen und Kompetenzen der einzelnen Mitarbeitenden) st眉tzen, k枚nnen Mitarbeitende personalisierte Empfehlungen f眉r Schulungen, Mentoren und interne Stellen finden. F眉r Unternehmen hat dies den Vorteil, dass sie einen 脺berblick 眉ber die Kenntnisse und F盲higkeiten ihrer Mitarbeitenden sowie mehr Transparenz f眉r ihre Personalplanung haben.
鈥濿ir sind mit dieser Innovation jetzt an einem Punkt, Mitarbeitende aus einem anderen Blickwinkel und noch individueller betrachten zu k枚nnen: also Daten einzusetzen, um sie bei ihrer Weiterentwicklung zu unterst眉tzen 鈥� und zwar so, dass dies sinnvoll f眉r sie ist und gleichzeitig die Anforderungen des Unternehmens ber眉cksichtigt鈥�, sagte Meg Bear, President und Chief Product Officer bei 麻豆原创 SuccessFactors, bei der Podiumsdiskussion. 鈥濿enn wir ein Arbeitsumfeld schaffen k枚nnen, in dem sich jeder und jede entfalten kann, werden Mitarbeitende f眉r ihr Unternehmen viel mehr erreichen k枚nnen.鈥�
Als dritte Innovation wurden Funktionserweiterungen f眉r das vorgestellt, die 麻豆原创聽SuccessFactors, und zusammenbringen und Unternehmen dadurch einen besseren 脺berblick 眉ber ihr gesamtes Personal, also ihre internen und externen Mitarbeitenden, bieten. Laut einer k眉rzlich durchgef眉hrten Studie planen der Unternehmen, bei ihrer Personalsuche mehr externe Mitarbeitende zu ber眉cksichtigen. Mit einer Strategie, die sich auf das Management des gesamten Personals eines Unternehmens bezieht, k枚nnen bei wichtigen Projekten Positionen zum richtigen Zeitpunkt mit den entsprechenden Fachkr盲ften besetzt werden.
Die Innovationen werden im 麻豆原创-SuccessFactors-Release f眉r das zweite Halbjahr 2023 zur Verf眉gung stehen. Weitere Informationen finden Sie unter .
Mitarbeitende mit Total Workforce Management fit f眉r die Zukunft machen
Die , eine f眉hrende internationale Bank, die in 59 M盲rkten aktiv ist und sich auf Asien, Afrika und den Nahen Osten konzentriert, f眉hrte Total Workforce Management von 麻豆原创 ein, um wettbewerbsf盲hig zu bleiben und gesetzliche Auflagen erf眉llen zu k枚nnen. Melinda McKinley, globale Leiterin des Bereichs HR-Strategie und digitale Transformation bei der Standard Chartered Bank, sprach mit Green auf der B眉hne der 麻豆原创聽Sapphire in Orlando dar眉ber, was es f眉r das Unternehmen bedeute, seine veraltete On-Premise-Technologie zu modernisieren, und wie es sicherstelle, dass die 85.000 internen und 20.000 externen Mitarbeitenden f眉r die Zukunft ger眉stet seien.
McKinley beschrieb, wie die Standard Chartered Bank eine Strategie f眉r das Total Workforce Management umsetzte, indem sie und 麻豆原创 Fieldglass in der Cloud integrierte, um eine ganzheitliche L枚sung zu haben, die die festangestellten und externen Mitarbeitenden abdeckt. Mit der Einf眉hrung des Planstellenmanagements im Oktober 2022, sagte sie, habe die Bank einen Durchbruch in der Neuausrichtung ihres Personalmanagements erzielt. 鈥濽m unsere Mitarbeitenden fit f眉r die Zukunft machen zu k枚nnen, war es entscheidend, die grundlegende Architektur zu nutzen, die das Planstellenmanagement bietet. Wir konnten also sofort das gesamte Personal visuell darstellen 鈥� sowohl unser externes als auch internes Personal. Entscheidungen f眉r Neueinstellungen k枚nnen sich dadurch auf eine viel bessere Datenbasis st眉tzen.鈥�
Die Standard Chartered Bank bereinigte 75 Schnittstellen zu Drittsystemen und migrierte 3,5 Millionen Datens盲tze aus ihrer 盲lteren Plattform. Die Anzahl der Berichte konnte auf diese Weise um 87 Prozent verringert und die Mitarbeiterzufriedenheit durch ein neues Mitarbeiterportal erh枚ht werden.
Durch eine ganzheitliche Sicht auf feste und externe Mitarbeitende mithilfe des Total Workforce Management schuf das HR-Team bei der Standard Chartered Bank die Voraussetzungen f眉r ein integriertes Talentmanagement, die Umsetzung gesetzlicher Auflagen und eine strategische Unternehmensplanung gemeinsam mit dem Finanzteam. 鈥濿ir arbeiten sehr eng mit unseren Kollegen aus dem Finanzwesen zusammen, um Finanz- und HR-Daten mit noch nahtloser zusammenzuf眉hren, und beginnen, mit unserem Unternehmensplan die Bottom-up-Planung zu verbessern鈥�, sagte McKinley.
, wie die Standard Chartered Bank mit Total Workforce Management ihre Personalprozesse optimierte und damit einen 麻豆原创 Innovation Award gewann.
Ver盲nderungen als Chance zur Weiterentwicklung sehen
Die 麻豆原创 setzt sich f眉r einen verantwortungsvollen Umgang mit KI ein und hat als eines der ersten Unternehmen entsprechende Richtlinien f眉r ihre Software festgelegt. 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen nutzen KI, um HR-Prozesse zu straffen, die Personalplanung zu verbessern und Mitarbeitenden zu helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln. F眉r manche ist es noch schwierig, die Anwendungsm枚glichkeiten und das Potenzial k眉nstlicher Intelligenz zu verstehen. Die Experten in der Podiumsdiskussion, die alle jahrzehntelange Erfahrung in der Technologiebranche haben, legten dar, wie aus ihrer Perspektive KI die Arbeitswelt ver盲ndern wird.
鈥濿ir sehen gro脽e Chancen in KI, wenn es allgemein darum geht, die Belegschaft von Routineaufgaben zu entlasten鈥�, sagte Koenigsbauer. So k枚nnten Mitarbeitende mithilfe von KI ganz anders auf Informationen zugreifen und kreativer arbeiten.
Bear stimmte zu: 鈥濪ie Arbeitswelt wird sich 盲ndern. Wir m眉ssen uns als Unternehmen darauf einstellen und gew盲hrleisten, dass unsere Mitarbeitenden dies als Chance verstehen. Unternehmen, die diese neue Dynamik f眉r sich nutzen, um Verbesserungen anzusto脽en, werden weiter wachsen und Erfolg haben.鈥�