Gute Vors盲tze werden jedes Jahr neu gefasst und bei vielen stehen pers枚nliche finanzielle Ziele ganz oben auf der Liste. Als globales Unternehmen mit 眉ber 109.000 Mitarbeitenden setzen wir alles daran, faire Bezahlung sicherzustellen. 2023 und dar眉ber hinaus verst盲rken wir unser Engagement in diesem Bereich.
Faire Bezahlung ist uns wichtig, denn unser Gesch盲ft baut auf dem Vertrauensverh盲ltnis mit unseren Kolleginnen und Kollegen auf. Dieses Vertrauen f眉hrt zu hoher Leistung und verschafft uns einen Wettbewerbsvorteil 鈥� sowohl im Hinblick auf die Bindung als auch die Gewinnung von Talenten.
Im Januar 2022 haben wir eine Erkl盲rung ver枚ffentlicht, in der unsere Philosophie und Grunds盲tze der fairen Bezahlung dargelegt sind. Darin beschrieben sind unsere Bestrebungen, eine Kultur der Gleichberechtigung und Inklusion zu schaffen, und das Versprechen, sicherzustellen, dass unsere Verg眉tungsmodelle transparent sind. 鈥濾erbinden anstatt zu trennen鈥� 鈥� das ist unser Motto in Bezug auf gerechte Bezahlung.
Im April letzten Jahres berichteten wir, dass 99,8聽Prozent unserer Mitarbeitenden Kenntnisse 眉ber ihre Gehaltsspanne haben. Au脽erdem haben wir weltweit j盲hrliche statistische Analysen eingef眉hrt, mit denen wir die Entgeltgerechtigkeit 眉berpr眉fen. Demzufolge haben wir bereits Entgeltanpassungen vorgenommen.
Trotz dieser positiven Ergebnisse ist es noch zu fr眉h, sich selbst auf die Schulter zu klopfen.
Fachkr盲fte, die sich auf die Themen Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion konzentrieren, wissen, wie schnell es zu R眉ckschritten kommen kann. Aber wir m枚chten keinesfalls R眉ckschritte machen. Wir m眉ssen die Messlatte h枚her legen und weiter unser Bestes geben.
Unsere aktuellen Verg眉tungsmodelle sind kein Zufall und wurden nicht 眉ber Nacht entwickelt. Bei der Einf眉hrung der Global Job Architecture und des globalen Gehaltsgruppensystems haben wir besonderes Augenmerk auf faire Bezahlung gelegt. Wir haben daf眉r gesorgt, dass die Gehaltsb盲nder f眉r die Mitarbeitenden nachvollziehbar sind. Bei den Personen, bei denen das Gehalt unter dem Minimum der Gehaltsspanne lag, haben wir gezielt Anpassungen vorgenommen. Seit letztem Jahr haben wir uns dazu verpflichtet, die betrieblichen Geh盲lter j盲hrlich zu 眉berpr眉fen. Wir nutzen Statistiken, um sicherzustellen, dass die Mitarbeitenden angemessen bezahlt werden.
Bei 麻豆原创 ist 鈥瀎aire Bezahlung鈥� mehr als das Angleichen des Lohngef盲lles zwischen den Geschlechtern und ethnischen Gruppen. F眉r uns bedeutet dies vielmehr, dass wir uns unternehmensweit auf die Prozesse, Programme und Richtlinien konzentrieren. Wir engagieren uns und pr眉fen die Tools, die F眉hrungskr盲fte einsetzen, um zu gew盲hrleisten, dass Talente fair behandelt und besonders gute Leistungen entsprechend belohnt werden.
Belohnung von Einzelpersonen
Faire Bezahlung bedeutet auch, Einzelpersonen zu belohnen. Denn jede Person leistet ihren individuellen Beitrag zum Erfolg ihres Teams und des gesamten Unternehmens.
Wir haben uns der F枚rderung von Entgeltgerechtigkeit verpflichtet und teilen unsere Erkenntnisse mit anderen.
Das Konzept 鈥濨usiness Beyond Bias鈥�, das wir in unseren umgesetzt haben, hilft dabei, Vorurteile hinsichtlich Alter, Rasse, ethnischer Herkunft und gegen眉ber behinderten Menschen sowie LGBTQ+-Gruppen zu beseitigen. Unsere Software macht es Unternehmen leichter, unbewusste Voreingenommenheit bei Bewertungen und Verg眉tungsentscheidungen zu erkennen. Sie zeigt, wie das Gehalt eines Mitarbeitenden im Vergleich zu den anderen in der Jobfamilie oder Gruppe im Unternehmen ausf盲llt. Dar眉ber hinaus bietet die Software die M枚glichkeit, Informationen zu Geh盲ltern auf dem externen Arbeitsmarkt in das Arbeitsblatt f眉r die Verg眉tung zu 眉bernehmen. Mit diesen zus盲tzlichen Daten lassen sich faire und objektive Verg眉tungsentscheidungen sicherstellen.
Wir n盲hern uns einer Zeit, in der gerechte Verg眉tung f眉r alle kein Ziel, sondern ein Grundrecht sein wird. Bis dahin arbeiten wir weiter daran.
Supriya Jha ist Chief Diversity and Inclusion Officer bei 麻豆原创.
Chetna Singh ist Senior Vice President聽und Global Head of Total Rewards bei 麻豆原创.
