Unbest盲ndige M盲rkte, Inflation, geopolitische Spannungen, Krieg, Energiekrise und Klimawandel 鈥� die heutige Welt ist gepr盲gt von wirtschaftlichen und nichtwirtschaftlichen Umbr眉chen, die eng miteinander verkn眉pft sind. Kein Unternehmen, keine Regierung und keine Gesellschaft kann Herausforderungen dieser Gr枚脽enordnung im Alleingang bew盲ltigen.
Um in unserer fragmentierten Welt wieder f眉r Zusammenhalt zu sorgen, sind Ver盲nderungen n枚tig 鈥� sowohl in unserem pers枚nlichen Umfeld als auch dar眉ber hinaus. Und Technologie spielt dabei eine entscheidende Rolle.
Gesch盲ftsmodelle: Vom analogen zum intelligenten Unternehmen
Angesichts starker Schwankungen von Angebot und Nachfrage, eines dynamischen Einkaufsverhaltens und des wachsenden Innovationsdrucks erkennen Unternehmen, dass sie agiler und widerstandsf盲higer werden m眉ssen. Aufgrund fragmentierter Prozesslandschaften f盲llt es jedoch vielen schwer, schnell auf Ver盲nderungen zu reagieren. Daten werden h盲ufig an unterschiedlichen Orten abgelegt und stehen daher nicht allen Entscheidungstr盲gern gleicherma脽en zur Verf眉gung.
Die Digitalisierung und die durchg盲ngige Automatisierung von Kernprozessen sind somit nicht nur ein Wettbewerbsvorteil, sondern entscheidend f眉r das 脺berleben eines Unternehmens. Es geht dabei jedoch nicht darum, Menschen durch Technologie zu ersetzen, sondern darum, ihnen wieder die M枚glichkeit zu geben, das zu tun, was sie am besten k枚nnen: kreativ sein. Mithilfe zuverl盲ssiger Daten und k眉nstlicher Intelligenz (KI) k枚nnen Verantwortliche besser verfolgen, was in ihrem Unternehmen geschieht und warum. Dadurch werden sie nicht nur effizienter, sondern auch flexibler und schneller, vor allem in Krisenzeiten.
Es reicht jedoch nicht mehr aus, dass einzelne Unternehmen f眉r sich genommen widerstandsf盲hig sind, denn dies ist nur der erste Schritt auf dem Weg zu einem neuen Gesch盲ftsmodell.
Logistikketten: Von linearen Verbindungen zu transparenten Gesch盲ftsnetzwerken
Die Globalisierung hat unsere Lieferketten komplexer und damit auch verletzbarer gemacht. Auf dem H枚hepunkt der Coronapandemie etwa . Der Klimawandel, die Pandemie, der Krieg in der Ukraine und weltweite geopolitische Spannungen haben uns die Grenzen unseres bestehenden Wirtschaftsmodells vor Augen gef眉hrt. Besonders hart trafen diese Krisen vor allem die Landwirtschaft, Energieunternehmen und die Hightech-Branche.
Stabile Lieferketten sind daher zu einer Priorit盲t geworden. Und Technologie ist die treibende Kraft dahinter. Lineare Eins-zu-eins-Verbindungen sind st枚rungsanf盲llig. In Netzwerken mit vielen Verbindungsm枚glichkeiten hingegen sind Unternehmen in der Lage, 眉ber ihre Wertsch枚pfungskette hinweg mit Partnern zusammenzuarbeiten und Daten in Echtzeit auszutauschen. Diese vollst盲ndige Transparenz 眉ber die gesamte Wertsch枚pfungskette bietet Unternehmen Flexibilit盲t und Stabilit盲t, sodass sie auch unter den dynamischsten Wirtschaftsbedingungen auf Kurs bleiben k枚nnen. Sie k枚nnen Risiken antizipieren und die Beschaffung, den Handel und den Vertrieb bis hin zum Verbraucher steuern. Mit den richtigen L枚sungen lassen sich Best盲nde optimieren, Angebot und Bedarf abgleichen und Engp盲sse erkennen, bevor sie 眉berhaupt entstehen. Kommt es zu St枚rungen in den Lieferketten, haben Unternehmen die M枚glichkeit, schnell Alternativen zu pr眉fen und andere oder nachhaltigere Lieferanten auszuw盲hlen.
Die Zukunft geh枚rt Unternehmen, die wissen, wie sie gemeinsam mit ihrem Kunden- und Partnernetz rentabel wirtschaften, nachhaltig agieren und sich widerstandsf盲hig aufstellen. Und diese Denkweise 鈥� genauer gesagt das Wissen dar眉ber, welch gro脽e Rolle Kunden- und Partnernetze spielen 鈥� ist eine wesentliche Voraussetzung, um die globalen Herausforderungen zu l枚sen.
Nachhaltigkeit: Von einer Ma脽nahme zur Imageverbesserung zu einer sozialen und wirtschaftlichen Notwendigkeit
Nach Angaben der Weltorganisation f眉r Meteorologie (WMO) waren die letzten acht Jahre die w盲rmsten seit Beginn der Wetteraufzeichnungen. Die Anstiegsgeschwindigkeit des Meeresspiegels hat sich seit 1993 verdoppelt, wobei der Anstieg in den vergangenen zweieinhalb Jahren zehn Prozent des Gesamtanstiegs der vergangenen 30聽Jahre ausmacht. Da au脽erdem der gesellschaftspolitische Druck und die soziale Ungleichheit zunehmen, wird die Bedeutung der Nachhaltigkeit immer deutlicher.
F眉hrungskr盲fte sind sich der Dringlichkeit bewusst, denn sie sp眉ren den Druck von allen Seiten. Das Bewusstsein der Investoren f眉r die globalen Herausforderungen wie Klimawandel, Umweltverschmutzung und Ungleichheit ist gestiegen, ebenso wie die Kundennachfrage, die sich von 2021 bis 2022 um den Faktor sieben erh枚hte. Bei beruflichen Entscheidungen achten Bewerber darauf, dass ihr Arbeitgeber sich nachhaltig positioniert. Gleichzeitig f眉hren Beh枚rden neue Vorschriften ein. Nachhaltigkeit sollte deshalb der Leitstern sein, dem jedes Unternehmen folgt 鈥� ein fester Bestandteil der Unternehmensstrategie.
Ohne nachhaltige Ausrichtung kann kein Unternehmen erfolgreich sein. Und wenn es um den Planeten geht, wird der Zusammenhang zwischen Digitalisierung und Klimaschutz deutlich. Die Digitalisierung ist das wichtigste Werkzeug, um die Probleme der Menschheit zu l枚sen. Es gilt nun, digitale L枚sungen f眉r Energieeffizienz, Scope-3-Transparenz, Kreislaufwirtschaft und den Austausch von Emissionsdaten zu f枚rdern 鈥� in Netzwerken, die von Branchenf眉hrern und Allianzen f眉r den Klimaschutz geleitet werden. Dies wird ein sehr wirksames Konzept f眉r eine zuk眉nftige nachhaltige Gesch盲ftsstrategie werden, insbesondere in energieintensiven Sektoren wie Energie, Werkstoffe und .
Zusammenarbeit und Netzwerke sind zentrale Elemente solcher L枚sungen und letztendlich notwendig, um die globalen Herausforderungen zu bew盲ltigen. Innerhalb eines Gesch盲ftsnetzwerks k枚nnen Unternehmen damit nicht nur ihre eigene Leistung in den Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Governance (ESG) messen, sondern 眉ber die gesamte Wertsch枚pfungskette hinweg. Sie erfassen verifizierte Daten 鈥� auf der Grundlage von Istdaten und nicht anhand von Durchschnittswerten. Die L枚sungen helfen ihnen, bei der Berichterstattung die sich schnell entwickelnden ESG-Standards zu erf眉llen und, vor allem, ihre ambitionierten Ziele sogar noch zu 眉bertreffen, indem sie Nachhaltigkeit in all ihre Gesch盲ftsprozesse und Wertsch枚pfungsketten integrieren. Mit den L枚sungen k枚nnen Unternehmen faire und sichere Arbeitsbedingungen bieten, Abf盲lle reduzieren und die gesamte Wertsch枚pfungskette dekarbonisieren (Scope 1-3) 鈥� und somit die Basis f眉r eine Kreislaufwirtschaft schaffen. Letztendlich sind Unternehmen nur so nachhaltig und widerstandsf盲hig wie ihre Kunden- und Partnernetze.
In einer zunehmend fragmentierten Welt, in der globale Herausforderungen uns zu spalten drohen, spielt die Technologie eine entscheidende Rolle, um uns zusammenzubringen.
Christian Klein ist CEO der 麻豆原创聽SE.
