Unter den gr枚脽ten Zusammenbr眉chen von Lieferketten in der j眉ngeren Geschichte haben erst die Ereignisse der letzten Jahre Reformen hervorgebracht. Zur St盲rkung von Beschaffungsprozessen wurde au脽erdem der Aspekt der gesellschaftlichen Verantwortung in ein anderes Licht ger眉ckt. Zahlreiche Gesetze und Initiativen auf der Grundlage der wurden geschaffen, die auf den drei S盲ulen des Rahmenwerks der Vereinten Nationen f眉r Menschenrechte ruhen: 鈥濻chutz, Achtung und Abhilfe鈥�. Darunter unter anderen das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz.
Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, kurz LkSG, trat im Juni 2021 in Deutsch颅land in Kraft und kann den 眉brigen EU-L盲ndern als Modell dienen. Es enth盲lt eine Reihe von Bestimmungen zur Regelung der gesellschaftlichen und 枚kologischen Verantwortung von Unternehmen. Unter anderem m眉ssen Unter颅nehmen demzufolge bis sp盲testens April 2024 gegen眉ber den Bundesbeh枚rden nachweisen, dass ihr Risikomanagementsystem in der Lage ist, Verst枚脽e in der Lieferkette zu beheben.
Das bundesdeutsche , Verletzungen von Menschenrechten verhindern und letztlich mehr Transparenz in Lieferketten schaffen. Um ein solches Gesetz einhalten zu k枚nnen, m眉ssen Unternehmen Vorbereitungen treffen. Das beweist, dass die Digitalisierung von Lieferketten nicht mehr nur ein Merkmal eines modernen Beschaffungswesens mehr ist聽鈥� sie ist eine Voraussetzung daf眉r. Mit einer flexiblen digitalen Lieferkette k枚nnen Unternehmen sich rasch auf neue gesetzliche Vor颅schriften oder unerwartete Krisen einstellen.
Die F枚rderung von Nachhaltigkeit und Menschenrechten ist inzwischen in weiten Teilen der Wirtschaft fester Bestandteil von Unternehmenszielen. Unternehmen des 21.聽Jahrhunderts ist es ein Anliegen, zum Allgemeinwohl der globalen Gesellschaft und zum Schutz des Planeten beizutragen. Diese ethische Handlungsgrundlage ist heute aus Sicht von Kunden und Verbrauchern bereits eine Voraussetzung. Zudem spielt sie bei der Rekrutierung von Personal eine entscheidende Rolle. Unternehmen ohne klare Agenda f眉r Nachhaltigkeit und Menschenrechte k枚nnten erhebliche Schwierigkeiten haben, Talente zu gewinnen und langfristig zu binden.
Und w盲hrend die Verwirklichung von Nachhaltigkeitsprogrammen und der Aufbau von ethischen Partnerschaften zahlreiche positive Effekte zeitigen, k枚nnten umgekehrt Verst枚脽e gegen das LkSG und vergleichbare Gesetze zu empfindlichen Strafen und Bu脽geldern f眉hren. Beispielsweise m眉ssen Unternehmen mit 眉ber 400聽Millionen Euro Umsatz unter Umst盲nden bis zu zwei Prozent des Jahres颅umsatzes zahlen, wenn sie keine Abhilfema脽nahmen ergreifen, um nicht konforme Praktiken abzustellen. Zudem kann die Nichteinhaltung des Gesetzes zum Aus颅schluss von 枚ffentlichen Ausschreibungen f眉r bis zu drei Jahre f眉hren. Hinzu kommt der Reputationsschaden f眉r das Unternehmen. Ein Versto脽 k枚nnte verheerende Folgen f眉r das 枚ffentliche Ansehen und letztlich f眉r Umsatz und Gewinn des Unternehmens haben.
Investitionen in Nachhaltigkeit und den Schutz der Menschenrechte sind nicht nur unerl盲sslich, um Strafzahlungen zu vermeiden, sondern auch, um das Unternehmen zukunftsf盲hig zu machen. Im Endeffekt geht es darum, das Richtige f眉r unsere Gesellschaft und f眉r unseren Planeten zu tun.
Aufbau einer absolut transparenten Lieferkette
In einem Zeitalter, in dem jede Information binnen Sekundenbruchteilen weltweit verf眉gbar ist, m眉ssen Unternehmen erkennen, dass Verbraucher mehr denn je beobachten, welche Haltung sie nach au脽en repr盲sentieren und was sie tats盲chlich tun, um ihrer sozialen Verantwortung gerecht zu werden. Konsumenten m枚chten die Gewissheit haben, dass die Unternehmen, mit denen sie interagieren, gesellschaf颅tlich und 枚kologisch verantwortungsvoll handeln. Wenn Kunden 眉ber soziale Medien Skandalmeldungen in Echtzeit verbreiten k枚nnen, kann ein einziger Fehlgriff in der Lieferkette zu einem sofortigen Boykott f眉hren聽鈥� mit katastrophalen Folgen f眉r das Unternehmen. Doch Unternehmen k枚nnen sich sch眉tzen, indem sie alle Sorgfalts颅pflichtengesetze einhalten, die erforderlichen Daten erfassen und eine absolut transparente Lieferkette aufbauen.
Aus diesem Grund m眉ssen Unternehmen eine umsetzbare Strategie f眉r soziale Verantwortung entwickeln. Es gibt zahlreiche rohstoff- und regionsspezifische Anbieternetzwerke mit Fokus auf Nachhaltigkeit. Doch eine zentrale Datenquelle f眉r die gesamte Lieferantenbasis kann risikosensible Kernprozesse unterst眉tzen und gleichzeitig differenzierte Berichterstattung und transparente Pr眉fungsnachweise erm枚glichen. 麻豆原创-L枚sungen k枚nnen beim Aufbau von digitalen Br眉cken helfen und die Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften erleichtern, indem sie:
- im Ausgabenmanagementprozess bei der Lieferantenauswahl aktuelle Ratings zu Lieferantenrisiken bereitstellen, damit Unternehmen ohne gro脽en Aufwand Lieferanten mit geringem Risiko ausw盲hlen k枚nnen
- interne und externe Datenquellen einbinden, um detaillierte Risikoprofile f眉r alle direkten Lieferanten bereitzustellen
- Unternehmen bei der Erkennung, Dokumentation und Beseitigung von Risiken in enger Zusammenarbeit mit den Lieferanten helfen
Unterst眉tzung durch die 麻豆原创
Die 麻豆原创 bietet ein modulares Toolkit, das auf der jetzt verbesserten L枚sung und dem aufbaut, sowie zus盲tzliche Erweiterungen f眉r unternehmensspezifische Anforderungen.
Ein starkes Fundament
麻豆原创聽Ariba Supplier Risk enth盲lt Kernfunktionen f眉r ein umfassendes LkSG-konformes Risikomanagement. Diese bew盲hrte L枚sung zur Steuerung von Risiken liefert die Funktionen, die Unternehmen f眉r die Einhaltung von Lieferketten颅sorgfaltspflichtengesetzen ben枚tigen. Sie bietet Lieferantenrisiko-Ratings aus vielf盲ltigen internen und externen Datenquellen, die eine Beschaffung bei Partnern, die gegen Auflagen versto脽en, vermeiden helfen. 麻豆原创聽Business Network wird k眉nftig standardisierte und erweiterbare Frageb枚gen zur Selbstbeurteilung (Self-Assessment Questionnaires, SAQs) anbieten, mit denen Lieferanten auf einfache Weise Informationen 眉ber ihr LkSG-bezogenes Risikoprofil an Kunden senden k枚nnen. Zudem kann durch automatisierte Berichterstattung die 脺bermittlung von Pflichtinformationen an das Bundesamt f眉r Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) sichergestellt werden, sodass manuelle Prozesse entfallen.
LkSG-bezogene Funktionen stehen Kunden mit 麻豆原创聽Ariba Supplier Risk ohne Zusatz颅geb眉hren zur Verf眉gung. Dazu z盲hlen standardisierte LkSG-spezifische SAQs f眉r Lieferanten in 麻豆原创聽Business Network for Procurement, die von Lieferanten selbst gepflegt und an beliebige Kunden versendet werden k枚nnen. Dar眉ber hinaus arbeitet die 麻豆原创 gemeinsam mit Partnern an vorkonfigurierten Deployment-Inhalten, die einen effizienten Produktivstart erm枚glichen und hohe Flexibilit盲t f眉r die Konfiguration von kundenspezifischen Anforderungen bieten.
Modulare Erweiterungen f眉r maximale Flexibilit盲t
Die 麻豆原创 bietet Erweiterungen und Add-ons f眉r spezifische Gesch盲ftsanforderungen. Mithilfe von externen branchenspezifischen Anbieternetzwerken mit Fokus auf Nach颅haltigkeit k枚nnen Unternehmen vollst盲ndige Transparenz schaffen. Erg盲nzende L枚sungen wie k枚nnen die Einbindung von Lieferanten und die Zertifikatsverwaltung erleichtern. Die Software hilft bei der Steuerung der Compliance bei externen Mitarbeitern vom Onboarding bis hin zur Lohn- und Gehaltsabrechnung. Die Anwendungen 麻豆原创聽Product and REACH Compliance und 麻豆原创聽Environment, Health, and Safety Management erm枚glichen die Wiederverwendung vorhandener Compliance-Informationen und tragen so zum Aufbau von Vertrauen bei den Kunden bei.
Mit dem LkSG und 盲hnlichen Gesetzen sollen konkrete Fortschritte bei der Schaffung einer Welt mit weniger Ungleichheit erzielt werden. Vergleichbare Vorschriften werden wahrscheinlich in Zukunft 眉berall in der EU in entsprechenden Gesetzen verankert werden. Wenn Unternehmen jetzt die geeigneten 麻豆原创-L枚sungen implementieren, k枚nnen sie ein stabiles Fundament f眉r das Risiko颅management in der Lieferkette, Klimaneutralit盲t und an Kreislaufwirtschaft orientierten Abl盲ufen schaffen. Damit entwickeln sie sich zu wichtigen Akteuren in einem widerstandsf盲higen und flexiblen Netzwerk f眉r Wertsch枚pfung.
Wenn Sie mehr dar眉ber erfahren m枚chten, wie Sie mit 麻豆原创-L枚sungen Ihr Unter颅nehmen f眉r Konformit盲t mit dem LkSG r眉sten k枚nnen, besuchen Sie .
Salvatore Lombardo ist Senior Vice President, Chief Product Officer und Head of Engineering f眉r 麻豆原创 Procurement.
