Wie schaffen wir es, an Ver盲nderungen zu wachsen, anstatt nur auf sie zu reagieren? Das ist derzeit eine der gr枚脽ten Herausforderungen im Berufsumfeld.
In Gespr盲chen mit Kunden erlebe ich aktuell, wie F眉hrungskr盲fte sich immer mehr daf眉r einsetzen, dass sich das Personalwesen (HR) weiterentwickeln kann, da sich die funktionalen, auf Compliance ausgerichteten Silos zu wertorientierten Abteilungen entwickelt haben, die ganz selbstverst盲ndlich in Gesch盲ftsabl盲ufe und aktuelle Technologien eingebunden sind.
Ich finde das spannend, denn die geb眉ndelte Expertise aus HR, Betriebsabl盲ufen und IT macht die Personalabteilungen der Zukunft aus. Es ist ja auch vollkommen logisch. Menschen beeinflussen Betriebsabl盲ufe 鈥� und umgekehrt. Verbunden werden beide durch die Technologie. Dazu beobachte ich bei den Kunden der 麻豆原创 aktuell einige interessante Trends:
1. Neu gestaltete zentrale 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉辫谤辞锄别蝉蝉别, die sich auf die Erfahrungen der Mitarbeitenden auswirken.
Eine der schwierigsten Aufgaben bei einer Unternehmenstransformation ist es, 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉辫谤辞锄别蝉蝉别 zu vereinfachen, zu vereinheitlichen und zu integrieren. Beispiele hierf眉r sind Personalabrechnung, unternehmensinterne und gesetzliche Vorgaben sowie standardisierte Berichterstattung.
Im Personalwesen der Zukunft ersetzen intelligente Technologiel枚sungen uneinheitliche, manuelle und papierlastige Prozesse. Gleichzeitig bringen sie die Menschen zusammen, steuern Risiken und sparen Zeit聽鈥� und zwar in gro脽em Ma脽stab.
Die Vorteile f眉r Unternehmen sind enorm. Doch 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉辫谤辞锄别蝉蝉别 zu vereinfachen, ist keine leichte Aufgabe. F眉hrungskr盲fte m眉ssen beharrlich bleiben, wenn sie etwas ver盲ndern wollen. Die Frage muss lauten: 鈥濿ie k枚nnen wir in unserem Unternehmen wirklich etwas bewirken?鈥�
Ich kenne 麻豆原创-Kunden, die . Sie haben die 眉berarbeitet, mit denen ihre Mitarbeitenden t盲glich zu tun haben. Und nun berichten sie von und wie sie diese dank 麻豆原创 erzielt haben.
2. Neu gestaltete Employee Experience
In Zukunft wird es im Personalbereich vor allem um das Thema gehen. Daher ist es wichtig, zu verstehen, was dieser Begriff tats盲chlich f眉r sie bedeutet. Dann gilt es zu handeln und mit den operativen Einheiten und der IT-Abteilung zusammenzuarbeiten.
Eine aktuelle hat ergeben, dass Besch盲ftigte jede Woche bis zu f眉nf Stunden ihrer Zeit mit sich wiederholenden, frustrierenden Aufgaben verschwenden, die automatisiert werden k枚nnten oder sollten. K眉nstliche Intelligenz, maschinelles Lernen und (RPA) k枚nnen ihnen diese Routineaufgaben abnehmen, die Produktivit盲t steigern und au脽erdem zur Mitarbeiterbindung und zu einer neuen Employee Experience beitragen.
Bei einer gut geplanten Automatisierungsinitiative werden zun盲chst die vorhandenen Arbeitsabl盲ufe gemeinsam mit den Besch盲ftigten im Top-Down-Verfahren beurteilt. Mit Business-Process-Intelligence-Tools l盲sst sich schnell herausfinden, welche 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉辫谤辞锄别蝉蝉别 am meisten von der Automatisierung profitieren w眉rden.
3. DEI&B: Den Worten Taten folgen lassen
F眉hrungskr盲fte in Unternehmen und Personalabteilungen sprechen in Zukunft nicht nur dar眉ber, dass sie sich f眉r Vielfalt, Gleichheit, Inklusion und Zugeh枚rigkeitsgef眉hl (Diversity, Equity, Inclusion聽& Belonging, DEI&B) einsetzen. Sie lassen ihren Worten Taten folgen.
Unsere Kunden nutzen bei der Transformation ihrer Unternehmen k眉nstliche Intelligenz, um beispielsweise zu verhindern und zu treffen.聽Die 麻豆原创-SuccessFactors-Integrationen der 聽Foundries leisten hier einen wichtigen Beitrag.
Au脽erdem steht die 麻豆原创-SuccessFactors-Funktion f眉r und gew盲hlte Namen seit Q3 2022 in SuccessFactors zur Verf眉gung und wird bei der 麻豆原创 schon genutzt. Mitarbeitende haben nun die M枚glichkeit, in 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen ihren gew盲hlten Namen und ihre Personalpronomen auszuw盲hlen, um so wahrgenommen zu werden, wie sie wirklich sind.
Technologie, die begeistert und motiviert 鈥� in gro脽em Umfang
F眉r die Personalwirtschaft der Zukunft m眉ssen HR und operative Einheiten eng zusammenarbeiten. Erm枚glicht (und angeregt!) wird diese Zusammenarbeit durch Technologie. Organisationen im privaten ebenso wie im 枚ffentlichen Bereich sind dann erfolgreich, wenn die Mitarbeitenden ihre berufliche Laufbahn aktiv mitgestalten, ihre t盲gliche Arbeit reibungslos ausf眉hren k枚nnen und am Arbeitsplatz ein Gef眉hl der Zugeh枚rigkeit erleben. Ich verfolge mit Begeisterung, wie unsere Kunden Arbeitsumgebungen schaffen, in denen sich Teams entfalten und hervorragende Ergebnisse erzielen k枚nnen聽鈥� sowohl heute als auch in der Zukunft.
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Sabine Bendiek ist Chief People and Operating Officer und Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE.
