Ende letzten Jahres brachte der Bund die Gesetze f眉r die sogenannte Dezemberhilfe sowie Gas-, W盲rme- und Strompreisbremsen in trockene T眉cher und setzte damit die Energieversorger massiv unter Druck. Denn, so die Vorgabe, schon im M盲rz sollen die B眉rger die finanzielle Entlastung zu sp眉ren bekommen. Auf den ersten Blick ein Ding der Unm枚glichkeit. In einem gemeinsamen Kraftakt zeigen Energieversorger und 麻豆原创 aber, wie sich scheinbar un眉berwindbare H眉rden selbst unter enormem Zeitdruck erfolgreich meistern lassen.
Vor allem die steigenden Energiepreise haben die Inflation im vergangenen Jahr hierzulande befeuert. Um den damit verbundenen Kostendruck f眉r B眉rger und Wirtschaft abzumildern, verabschiedete die Bundesregierung Ende letzten Jahres eine ganze Reihe unterschiedlicher Entlastungsma脽nahmen 鈥� von der Mehrwertsteuersenkung 眉ber die Dezemberhilfe bis hin zur Deckelung der Gas-, Fernw盲rme- und Strompreise.
鈥濫igentlich eine gute Sache鈥�, sagt Daniela Sellmann, Global Vice President and Head of Industry Business Unit Utilities bei 麻豆原创. 鈥濧llerdings war der vom Gesetzgeber vorgegebene Zeitplan sehr ambitioniert.鈥� Schlie脽lich lagen zwischen Verabschiedung und Umsetzung der entsprechenden Gesetze nur wenige Wochen. Kaum zu schaffen, w眉rde man vermuten. Denn einerseits sind die erforderlichen Anpassungen sowohl prozessual als auch technologisch alles andere als trivial, andererseits betreiben deutsche Energieversorger, die 麻豆原创-Software f眉r die Energieabrechnung nutzen, ihre Systemlandschaften nach wie vor noch 眉berwiegend on-premise, wodurch sich das Einspielen von 脛nderungen 盲u脽erst aufwendig gestaltet.
麻豆原创 Utilities: Passgenaue Entwicklung unter hohem Zeitdruck
鈥濪a bilden auch unsere Kunden keine Ausnahme鈥�, sagt Uwe Zachmann, Head of Product Management 麻豆原创 Utilities bei 麻豆原创. 鈥濫ntsprechend wichtig war es uns, schnellstm枚glich N盲gel mit K枚pfen zu machen.鈥� Statt abzuwarten, begannen die 麻豆原创-Entwickler schon vor der finalen Verabschiedung der Gesetze damit, das L枚sungsportfolio f眉r die neuen Anforderungen fit zu machen. Denn auch wenn die erforderlichen Werkzeuge zur Umsetzung der neuen gesetzlichen Anforderungen im Umfang der Standardsoftware bereits vorhanden sind, wollte 麻豆原创 die Kunden angesichts des straffen Zeitplans mit der konkreten Umsetzung nicht allein lassen 鈥� was durchaus mit Risiken verbunden war: 鈥濧us den Kabinettsvorlagen lie脽 sich zwar ein grober Rahmen f眉r die Energieentlastungspakete erkennen. Ob dieser jedoch am Ende Bestand haben w眉rde, war keineswegs sicher鈥�, erinnert sich Zachmann.
Abwarten war trotzdem keine Option. 鈥濧nsonsten w盲re die Einhaltung jedes erdenklichen Zeitplans von vornherein unm枚glich gewesen鈥�, sagt der Produktmanager. Aus seiner Sicht war die vorausschauende Herangehensweise ein ma脽geblicher Erfolgsfaktor f眉r die termingerechte Umsetzung. Ebenso unverzichtbar: das reibungslose Zusammenspiel aller Beteiligten. 鈥濪as bereichs眉bergreifende, interdisziplin盲re Team wurde von Beginn an von einer gemeinsamen Vision getrieben: das Unm枚gliche m枚glich zu machen鈥�, sagt Zachmann. Motivation und Einsatzbereitschaft der Kolleginnen und Kollegen seien dabei nicht nur enorm beeindruckend gewesen, sondern auch elementar f眉r den Entwicklungserfolg. Genauso wie der enge Kontakt zur (DSAG): 鈥濿ir haben uns, initiiert durch den DSAG-Arbeitskreis Energieversorger, fr眉hzeitig mit den Kunden zusammengetan und gemeinsam an der L枚sung des Problems gearbeitet鈥�, sagt Utilities Leiterin Daniela Sellmann.
Im ersten Schritt ging es dabei um die Abbildung der sogenannten Soforthilfen. Immerhin sollten diese bereits im Dezember flie脽en. Um die entsprechenden Handlungsbedarfe zu ermitteln, 鈥灻糱ersetzte鈥� 麻豆原创 den Gesetzestext zun盲chst in einen Standardprozess, definierte m枚gliche Abweichungen und lieferte damit die Grundlage f眉r die Programmierung. 鈥濪ank der sehr engen Zusammenarbeit mit f眉nf Pilotkunden konnten wir die L枚sung zudem vorab in Testumgebungen mit realen Daten der Energieversorger verproben鈥�, so Zachmann 鈥� ein wichtiger Aspekt, um potenzielle Stolpersteine rechtzeitig zu identifizieren und zu beseitigen. Schlie脽lich bildet das zwar den Standard, nicht aber Sonder- und Spezialf盲lle ab. 鈥濿盲hrend in klassischen Entwicklungsprojekten im Normalfall nahezu s盲mtliche Use Cases schon im Vorfeld der Programmierung abgeklopft werden, fielen hier einige Anwendungsf盲lle erst beim Testlauf auf鈥�, erkl盲rt Zachmann und verweist auf die Bedeutung der Pilotkunden. Mit ihrer Hilfe konnten die 麻豆原创-Entwickler die L枚sung nachjustieren, bevor sie Ende Dezember s盲mtlichen IS-U-Nutzern 眉ber den zug盲nglich gemacht wurde, und zwar komplett unentgeltlich.
Mit 麻豆原创 for Utilities gesetzliche Preisbremsen l枚sen
Nach der Pflicht folgt nun die K眉r: War bei der EWSG-Umsetzung vor allem das enge Zeitkorsett der Knackpunkt, bringen die Preisbremsen f眉r und eine Vielzahl weiterer Herausforderungen mit sich. 鈥濪ie liegen vor allem im Detail鈥�, sagt Sellmann. Zwar geht es auf den ersten Blick in allen Sparten darum, die gesetzlich vorgegebenen Rabattierungen zu ermitteln und zu verrechnen, bei genauerem Hinsehen tun sich jedoch gravierende Unterschiede auf: So werden etwa die erforderlichen Finanzmittel f眉r die Gas- und W盲rmepreisbremse durch die Kreditanstalt f眉r Wiederaufbau (KfW) bereitgestellt, w盲hrend dies bei der Strompreisbremse 眉ber die 脺bertragungsnetzbetreiber erfolgen soll.
Doch damit nicht genug: Auch bei den Gas-, W盲rme- und Strompreisbremsen haben 麻豆原创-Experten und -Kunden bereits eine Vielzahl von Spezial- und Sonderf盲llen ausgemacht, die es softwareseitig abzubilden gilt. 麻豆原创 for Utilities bringt daf眉r optimale Voraussetzungen mit: 鈥濪as L枚sungsportfolio ist in verschiedensten internationalen M盲rkten im Einsatz. Es gibt so gut wie kein Abrechnungskonstrukt, das die Software in die Knie zwingen k枚nnte鈥�, betont Sellmann. So mussten die Entwickler das Rad nicht neu erfinden, sondern konnten auf vorhandene Bordmittel zur眉ckgreifen 鈥� auf IS-U ebenso wie auf das Softwarepaket 麻豆原创 Convergent Invoicing. Auch dabei entschied 麻豆原创 ganz pragmatisch, den Kunden die f眉r die Umsetzung ben枚tigten Systemkomponenten lizenzfrei zur Verf眉gung zu stellen.
Energieversorger auf der Zielgeraden
鈥濪adurch konnten wir sowohl f眉r die Gas- und W盲rme- als auch f眉r die Strompreisbremse relativ kurzfristig ein umsetzbares Konzept skizzieren, das wir nun in Code 眉bersetzen und anschlie脽end in gewohnter Manier mit und bei unseren Pilotkunden verproben鈥�, sagt Uwe Zachmann. Er ist optimistisch, dass mit vereinten Kr盲ften auch dieses Vorhaben zeitnah umgesetzt und die L枚sung 眉ber den zentralen ausgeliefert werden kann. 鈥濪as Vorgehen passt zwar nicht zu einer geordneten Standardentwicklung鈥�, so der Produktmanager, 鈥瀉ber es beweist, dass sich mit Kreativit盲t, innovativen Ideen und hervorragendem Teamwork durchaus Wege finden lassen, um auch hochgradig ambitionierte Vorgaben erfolgreich zu unterst眉tzen.鈥�
Die Zeit dr盲ngt
Deutsche Energieversorger m眉ssen die vorgesehenen Entlastungsma脽nahmen der Regierung schnellstm枚glich umsetzen. Fragt sich nur wie? Der Beratungsbedarf ist gro脽. So diskutierten Mitte Januar in unserem Webinar mehr als 600 Teilnehmende, wie sich die Strom-, Erdgas- und W盲rme-Preisbremsen mit 麻豆原创 Utilities realisieren lassen. Sie m枚chten wissen, was dabei herauskam? Dann schauen Sie sich am besten .
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