Die Situation auf dem Arbeitsmarkt hat sich gedreht. In den letzten Jahren schlitterten Unternehmen von einer Krise in die n盲chste. Klimawandel, Pandemie, makro枚konomische Faktoren und Fachkr盲ftemangel wirken sich auf unseren Planeten, unsere globalen Lieferketten sowie die Energie- und Finanzm盲rkte aus. All dies bereitet F眉hrungskr盲ften schlaflose N盲chte und betrifft die Menschen in ihren Teams gleicherma脽en.
鈥炩��, also massenhafte freiwillige K眉ndigungen, und 鈥炩��, der sogenannte Dienst nach Vorschrift, sind mehr als Schlagworte: Sie sind die aktuelle Realit盲t 鈥� und F眉hrungskr盲fte m眉ssen sich dies bewusst machen. Angesichts dieser Entwicklungen sind Unternehmen gefordert, agiler und widerstandsf盲higer zu werden als je zuvor. Gleichzeitig befinden sich Betriebe jeder Branche, jeder Gr枚脽e und 眉berall auf der Welt in einem Wettbewerb um Fachkr盲fte.
Die Besch盲ftigten wiederum versuchen, pers枚nliche und betriebliche Werte miteinander in Einklang zu bringen, um so Sinn in ihrer Arbeit zu finden. Sie erwarten eine Arbeitskultur, die es ihnen erm枚glicht, sich neue Kenntnisse anzueignen, verschiedene Projekte zu 眉bernehmen und ihre ganze Pers枚nlichkeit am Arbeitsplatz einzubringen.
Mitarbeitende wollen ihre Karriere mit Blick auf ihre Interessen und St盲rken selbst in die Hand nehmen und mit ihrer Arbeit wirklich etwas bewirken k枚nnen. Sie wollen die M枚glichkeit haben, frei zu w盲hlen, wo, wann und wie sie arbeiten, und erwarten zu Recht, dass f眉r ihre psychische und k枚rperliche Gesundheit Sorge getragen wird.
Und genau dieses Gleichgewicht m眉ssen F眉hrungskr盲fte und Unternehmen heute finden. Sie m眉ssen ein inklusives Umfeld schaffen, in dem die Menschen sich zugeh枚rig f眉hlen. Dazu geh枚rt auch, das richtige Gleichgewicht zwischen Mobil- und B眉roarbeit, zwischen selbstst盲ndigem Arbeiten und Teamarbeit und zwischen Verantwortung und Anerkennung zu finden.
Mit schnellem Wandel Schritt halten
Technologie ist zwar entscheidend, um die dringlichsten Herausforderungen von heute zu meistern. Aber auch neue F盲higkeiten und Kenntnisse sind erforderlich.
werden bis 2025 durch technologische Entwicklungen 85聽Millionen bestehende Arbeitspl盲tze verdr盲ngt und 97聽Millionen neue Rollen geschaffen werden. Unternehmen konkurrieren zunehmend um Data Scientists, Fachkr盲fte f眉r Cybersicherheit, Systemspezialisten und 盲hnliche Arbeitskr盲fte. Digitale Kenntnisse allein reichen jedoch nicht aus. Probleml枚sungskompetenzen, Self-Management und Sozialkompetenz聽. 脺ber Weiterbildung und Umschulung hinaus m眉ssen wir die Menschen als Ganzes betrachten und sowohl ihren IQ als auch ihre emotionale Intelligenz ber眉cksichtigen. Mit Kreativit盲t k枚nnen wir komplexe Probleme l枚sen, mit aktivem Lernen k枚nnen wir uns an ver盲nderte Gegebenheiten anpassen 鈥� und mit Zusammenarbeit k枚nnen wir F盲higkeiten, die einander erg盲nzen, zusammenbringen.
Je komplexer die Probleme der Welt sind, desto mehr erg盲nzende F盲higkeiten sind erforderlich, um sie zu l枚sen. Und deshalb ist es so wichtig, die Vielfalt der Teams zu st盲rken und gemeinsam Innovationen voranzutreiben.
Mitarbeitende in den Mittelpunkt stellen
Wie k枚nnen Unternehmen mit ge盲nderten Erwartungen der Mitarbeitenden einerseits und ihrem Bedarf an hochqualifizierten Fachkr盲ften andererseits umgehen?
Beide Entwicklungen haben eines gemeinsam: Sie erfordern es, den Menschen 鈥� mit seinen einzigartigen und sich 盲ndernden Arbeitsstilen, F盲higkeiten und Interessen 鈥� in den Mittelpunkt zu stellen. Sie machen es erforderlich, dass Unternehmen vom Human Capital聽Management zum Human聽Experience聽Management (HXM) 眉bergehen.
Unternehmen sollten ihre Mitarbeitenden nicht mehr l盲nger als Ressourcen, Verm枚genswerte oder Kapital betrachten und stattdessen beginnen, sie mit ihren besonderen Erfahrungen, Interessen und F盲higkeiten anzunehmen. Denn dann werden sie nicht nur in der Lage sein, die besten Talente zu halten, sondern sie auch weiterzuentwickeln.
Und genau das bieten unsere聽HXM-L枚sungen von 麻豆原创 SuccessFactors聽unseren Kunden. Mit unseren innovativen Cloud-L枚sungen erhalten Unternehmen die n枚tigen Tools, um das Potenzial ihrer Mitarbeitenden voll auszusch枚pfen und eine widerstandsf盲hige und nachhaltige Belegschaft aufzubauen. Die L枚sungen bilden ein Personalsystem f眉r eine zukunftsf盲hige Belegschaft, das den gesamten Lebenszyklus der Mitarbeitenden abdeckt. Es geht nicht mehr um Hire-to-Retire, sondern um Hire-to-Grow.
Die Arbeit positiv ver盲ndern: SuccessConnect
Auf der diesj盲hrigen , unserer Jahreskonferenz f眉r 麻豆原创-SuccessFactors-Kunden,聽haben wir eine interessante neue Methode vorgestellt, mit der Unternehmen ihre Strategien f眉r die F枚rderung von Mitarbeitenden 眉berdenken k枚nnen. Diese Weiterentwicklungen unserer Produkte bringen Daten, maschinelles Lernen und k眉nstliche Intelligenz (KI) zusammen. Damit erm枚glichen sie Unternehmen, die F盲higkeiten und Pr盲ferenzen ihrer Mitarbeitenden besser zu verstehen. Hier die wichtigsten Highlights:
- Skills Ontology聽nutzt maschinelles Lernen und Automatisierung, um die F盲higkeiten der einzelnen Mitarbeitenden, ausgehend von ihrer Rolle, ihren Zust盲ndigkeiten, Erfahrungen und Leistungen, kontinuierlich zu ermitteln.
- Beim Growth Portfolio handelt es sich um eine dynamische Bibliothek, in der Attribute von Mitarbeitenden wie F盲higkeiten, St盲rken, Arbeitsstile, pers枚nliche Neigungen und Ziele festgehalten werden, um dadurch das sogenannte Whole Self Model zu verwirklichen.
- Dynamic Teams聽ist eine neue Funktion, mit der Unternehmen die Ergebnisse von hierarchie眉bergreifenden Teams festhalten, verfolgen, messen und optimieren k枚nnen.
- Mitarbeitende haben nun die M枚glichkeit, in 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen ihren gew盲hlten Namen und ihre Personalpronomen auszuw盲hlen, um so wahrgenommen zu werden, wie sie wirklich sind.
Die Arbeit, die Jobs und die Menschen ver盲ndern sich. Die oben genannten Innovationen unterst眉tzen eine Arbeitswelt der Zukunft, bei der F盲higkeiten und Mitarbeitende 鈥� und nicht Abteilungen, Hierarchien und Rollen 鈥� im Vordergrund stehen.
People Sustainability: Nachhaltigkeit innerhalb und au脽erhalb des Unternehmens f枚rdern
Bei Technologie und L枚sungen machen wir aber nicht Halt. F眉r uns bei 麻豆原创 ist Nachhaltigkeit im Hinblick auf Menschen, die sogenannte People Sustainability, ein wichtiger Bestandteil unseres Nachhaltigkeitskonzepts. People Sustainability geht 眉ber die eigene Belegschaft hinaus. Das bedeutet, dass Unternehmen auch die Menschen innerhalb ihrer Lieferketten und in dem Umfeld, in dem sie t盲tig sind, ethisch und fair behandeln. Deshalb bieten wir L枚sungen an, um negative Auswirkungen auf die Menschenrechte, die sich aus der Gesch盲ftst盲tigkeit eines Unternehmens ergeben, zu erkennen und zu verhindern.
Wir erm枚glichen es Unternehmen, nicht nur Emissionen und Abf盲lle zu vermeiden, sondern auch Ungleichheiten in ihren Wertsch枚pfungsketten zu beseitigen. Hierin besteht聽das ganzheitliche Nachhaltigkeitskonzept der 麻豆原创, das uns bei der 麻豆原创 jeden Tag aufs Neue antreibt.
Thomas Saueressig聽ist Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE.
