Finanzentscheider, die nutzen oder planen, verstehen dieses 眉berwiegend als strategisches Investment 鈥� und nicht als reinen Kostenfaktor. Das ergab eine aktuelle FINANCE-Studie und es zeigt: Die Cloud wird f眉r den Finanzbereich ein immer wichtigerer Modernisierungsfaktor.
Cloud Computing und die Finanzabteilungen stehen in Unternehmen auf Kriegsfu脽? Was 眉ber viele Jahre in den Fachbeitr盲gen einschl盲giger Medien zu lesen war, hat sich grundlegend gewandelt. Galten bislang Vorbehalte in punkto Sicherheit, Datenschutz und Funktionsumfang als entscheidendes Hemmnis f眉r den Einsatz von Cloud-Services im Finanzbereich, findet dort offensichtlich ein Umdenken statt: Von den Finanzentscheidern, die laut FINANCE-Studie auf die Cloud als Teil ihrer Gesch盲ftsstrategie setzen, geben 84 Prozent an, bereits Cloud-basierte Software in ihrem Bereich einzusetzen oder dies zu planen. F眉r die Studie befragte das FINANCE Magazin im Auftrag von 麻豆原创 im Juli 2022 127 Finanzentscheider im deutschsprachigen Raum.
Cloud-L枚sungen bieten mehr M枚glichkeiten und brauchen weniger Wartung als Eigenprogrammierungen
鈥濧us technischer Sicht bedeutet die Cloud: weg mit Custom Codes, her mit standardisierten Anwendungen. Die Funktionsvielfalt bleibt jedoch erhalten鈥�, kommentiert Alexander Michnov, Head of Strategic Sales RISE bei 麻豆原创 das Ergebnis. 鈥濾iele Entscheider stellen fest, dass Standardanwendungen aus der Cloud mehr M枚glichkeiten bieten und deutlich weniger Wartung als Eigenprogrammierungen ben枚tigen.鈥�
Bei den Einsatzbereichen zeigt sich, dass von den Entscheidern, die in ihrem Bereich bereits Cloud-Services nutzen, 67 Prozent Office-Anwendungen und weitere 61 Prozent ERP aus der Cloud nutzen. Ein Drittel nutzt au脽erdem die f眉r den Finanzbereich besonders relevanten Analytics-Anwendungen als Cloud-Services.
Noch abgeschlagen auf dem letzten Platz rangieren aktuell Treasury-Anwendungen: Nur 14 Prozent der Finanzentscheider steuern ihre Geld- und Zahlungsstr枚me 眉ber eine Software aus der Cloud. Ein Grund daf眉r k枚nnte sein, dass sich mit Treasury-L枚sungen meist gr枚脽ere On-Premises-Investitionen verbinden, die die verantwortlichen Manager erst nach und nach in die Cloud verlagern.
Sicherheitsbedenken gegen眉ber Cloud verlieren an Bedeutung
Das best盲tigen auch die Ergebnisse der Studie: Befragt nach den Gr眉nden gegen einen m枚glichen Einsatz von Cloud-Anwendungen im Finanzbereich, nennt noch immer die Mehrheit der Befragten die Themen Datenschutz und Datensicherheit (57 Prozent) 鈥� allerdings: 眉ber die Jahre betrachtet hat dieser Aspekt an Bedeutung verloren und 鈥� umgekehrt betrachtet 鈥� bringt knapp die H盲lfte der Befragten keine Sicherheitsbedenken gegen die Cloud vor.
Ein weiterer Punkt sticht ins Auge: Eins von f眉nf Unternehmen h盲lt fehlendes IT-Personal f眉r problematisch bei der Migration in die Cloud. Viele Firmen sind IT-seitig nicht f眉r die komplexen Anforderungen eines Migrationsprozesses aufgestellt, was es schwierig macht, Aufwand und Dauer eines solchen Projektes zuverl盲ssig zu kalkulieren.
ERP aus der Cloud setzt Ma脽st盲be f眉r Finance-Anwendungen
Dieser Punkt ist wom枚glich auch einer der Gr眉nde daf眉r, dass erst 37 Prozent eine komplette Migration ihres ERP-Systems in die Cloud erreicht haben, wie die FINANCE-Umfrage ergeben hat. Immerhin: Weitere 17 Prozent der Unternehmen befinden sich bereits im Prozess der Umstellung oder planen diese gerade. Und es ist davon auszugehen, dass es immer mehr werden, denn die Befragten verbinden bereits zahlreiche Vorteile mit einem Cloud-ERP 鈥� womit dieses in die Rolle eines Vorreiters in Sachen Cloud-basierte Finance-Anwendungen kommt: So sch盲tzt mehr als die H盲lfte der Befragten, die bereits ein ERP aus der Cloud nutzen oder dies planen, vor allem die M枚glichkeit, stets auf die aktuellste Software zugreifen zu k枚nnen, ohne sich selbst um Updates k眉mmern zu m眉ssen.
Schnellere Entscheidungen dank innovativer Cloud-Anwendungen
Mit 24 Prozent rangiert der Punkt 鈥瀞chnellere Entscheidungsgrundlagen f眉r das Management鈥� zwar ganz unten im Ranking der Vorteile. Dass jedoch bereits nahezu ein Viertel der Befragten in der Cloud einen Beschleuniger f眉r Gesch盲ftsentscheidungen sieht, zeigt, dass die Vorteile der Cloud bereits im Management verfangen: Sind es doch leistungsstarke Big-Data- und Predictive-Analytics-Tools, wie sie innovative Cloud-Anbieter heute bereits vielfach bereitstellen, die die Grundlage f眉r schnellere Entscheidungen bilden.
鈥濽m innovative Anwendungen wie diese, m枚glichst flexibel einsetzen zu k枚nnen, ist es wichtig, dass sich Cloud-Ressourcen kombinieren lassen鈥�, erl盲utert Michnov. 鈥濽nser Transformationsansatz 鈥濺ISE with 麻豆原创鈥� setzt deshalb von Beginn an auf eine Architektur, die es unseren Kunden erlaubt, auch Non-麻豆原创-颅Umgebungen zu integrieren. So k枚nnen sie zus盲tzlich die Services von Hyperscalern nutzen und ihre Partner mittels Schnittstellen anbinden, um Wertsch枚pfungsnetzwerke aufzubauen.鈥�
C-Level Executives und externe Partner sollen f眉hrende Rolle 眉bernehmen
Ein ERP aus der Cloud zu nutzen, ist eine Sache. Ein ERP oder auch eine andere Finance-L枚sung in die Cloud zu migrieren ist hingegen ein komplexer Prozess. Wer sollte bei dieser umfassenden Aufgabe aus Sicht der Befragten den Hut aufhaben? 41 Prozent der Finanzentscheider, die bereits 眉ber ein Cloud-ERP-System verf眉gen oder dies planen, sind der Ansicht, die gesamte Gesch盲ftsf眉hrung stehe bei dem Transformationsprojekt in der Verantwortung. Ein Drittel meint, der CFO sei intensiv einzubeziehen, und ein knappes Viertel setzt auf die IT-Abteilung als Executive Sponsor.
Doch wer auch immer intern bei der Migration die F眉hrungsrolle 眉bernimmt. Sie oder er tut aus Sicht eines Gro脽teils der Befragten gut daran, sich dabei Unterst眉tzung einholen 鈥� und zwar von au脽en. Nahezu drei Viertel der Finanzentscheider, die bereits ein Cloud-ERP nutzen oder dies planen, setzen auf externe Hilfe bei der Projektumsetzung. Sie holen sich zumeist IT-Berater (38 Prozent) oder ein Systemhaus (34 Prozent) als Partner an die Seite.
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