Die 麻豆原创 und die Boston Consulting Group (BCG) kombinieren ihre Expertise, Services und Technologien, damit Unternehmen ihre Programme f眉r Vielfalt am Arbeitsplatz noch besser umsetzen k枚nnen. So sind diese Programme nicht nur eine M枚glichkeit Gutes zu tun, sondern werden auch zu einem unverzichtbaren Werkzeug f眉r Unternehmen, um sich Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Tausende Firmen haben sich in den letzten Jahren dazu verpflichtet, f眉r mehr Vielfalt und Inklusion in der Arbeitswelt zu sorgen. Viele m眉ssen jedoch erst die notwendige Strategien und Ma脽nahmen vorantreiben, um sp眉rbare Ver盲nderungen f眉r Besch盲ftigte mit ganz unterschiedlichen Hintergr眉nden und Erfahrungen herbeizuf眉hren.
Studien der Beratungsfirma聽 zufolge f眉hren etwa 70 Prozent aller Unternehmen in vielen L盲ndern Diversity-Initiativen ein. 75 Prozent der Mitarbeitenden, die davon profitieren sollen, bemerken jedoch noch keine Auswirkungen dieser Bem眉hungen. Der Grund daf眉r liegt auf der Hand: Die Programme sind zu eng oder grob gestrickt, um den Bed眉rfnissen und Erwartungen der Belegschaft gerecht zu werden.
Einen mehrdimensionalen Ansatz f枚rdern
Viele gehen irrt眉mlich davon aus, dass Unternehmen Vielfalt am Arbeitsplatz f枚rdern, weil dies moralisch richtig ist, selbst wenn diese Anstrengungen ihre Wachstumsf盲higkeit einschr盲nken 鈥� doch weit gefehlt. Vielfalt und Wachstum m眉ssen einander nicht ausschlie脽en.
Unternehmen, die gr枚脽eren Wert auf das Wissen und die Perspektiven unterrepr盲sentierter Gruppen legen, verzeichnen bessere Gesch盲ftsergebnisse. Eine Studie von BCG, bei der 1.700 Unternehmen in 脰sterreich, Brasilien, China, Frankreich, Deutschland, Indien, der Schweiz und den Vereinigten Staaten befragt wurden, ergab, dass vielf盲ltige Management-Teams 聽aus Innovationen erzielen. Dar眉ber hinaus betonten drei Viertel der Besch盲ftigten, dass Vielfalt in ihren Unternehmen bei Gesch盲ftsentscheidungen verst盲rkt an Bedeutung gewinnt.
L枚sungen von helfen Unternehmen, Vielfalt am Arbeitsplatz zu gew盲hrleisten und Vorurteile bei t盲glichen Entscheidungen zu vermeiden. Solche Vorurteile, ob bewusst oder unbewusst, beziehen sich auf Alter, Hautfarbe, ethnische Zugeh枚rigkeit, Geschlecht, sexuelle Orientierung oder individuelle Gesundheit. Im Rahmen von beispielsweise k枚nnen F眉hrungskr盲fte w盲hrend der Leistungsbeurteilung mithilfe unseres Formulierungsassistenten angemessenes und umsetzbares Feedback geben. Zudem hilft das Kalibrierungstool von dabei, unbewusste Voreingenommenheit bei Entscheidungen zur Mitarbeiterverg眉tung zu erkennen.
Einige 麻豆原创-Kunden gehen jedoch noch einen Schritt weiter, um Vielfalt zu f枚rdern und allen Menschen Mehrwert zu bieten, indem sie mit der (麻豆原创 BTP) neue Funktionen f眉r 麻豆原创 SuccessFactors entwickeln. Die Plattform vereint die Expertise, Tools und Services von BCG mit聽 Technologie von 麻豆原创 und bietet , , 聽 und viele andere Anwendungen und M枚glichkeiten, mit denen 麻豆原创-Partner alle Facetten des Arbeitserlebnisses eigenst盲ndig gestalten k枚nnen.
Mit ihren im Rahmen der 麻豆原创 BTP und 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen entwickelten Innovationen tragen 麻豆原创-Partner zu einem Umfeld bei, in dem unbewusste und bewusste Diskriminierung aus HR-Prozessen wie Talentgewinnung, Onboarding, Leistungsbewertung, Karriereentwicklung, Verg眉tungs- und Bonuszahlung sowie Nachfolgeplanung entfernt wird. So erhalten 麻豆原创-Kunden die M枚glichkeit, eine Kultur der Leistungsgerechtigkeit zu schaffen, bei der die gesamte berufliche Laufbahn und die pers枚nliche Entwicklung aller Mitarbeitenden mit umfassenden, ganzheitlichen L枚sungen abgedeckt wird.
Ein Musterbeispiel daf眉r ist die Art und Weise, wie Unternehmen die Talentakquise und Mitarbeiterbindung verbessern und den Besch盲ftigten die Chance geben, aktiv ihre Karriereziele mitzubestimmen. Die Integration von Stimmungsdaten in der Personaleinsatzplanung hilft F眉hrungskr盲ften dabei, die Gr眉nde f眉r K眉ndigungen oder Unzufriedenheit nachzuvollziehen und die emotionalen und funktionalen Bed眉rfnisse zu verstehen, die f眉r Mitarbeitende besonders wichtig sind. Durch diese Analysefunktion wird es leichter, klar definierte Gruppen mit gleichartigen physischen und emotionalen Anforderungen zu erkennen, indem demografische Muster und 盲hnliche Grundhaltungen identifiziert werden. So k枚nnen F眉hrungskr盲fte die Herausforderungen und Erwartungen ihrer Belegschaft genauer prognostizieren und besondere Communities schaffen, die Unterst眉tzung bieten.
Mehrwert in jeder Phase der Employee Journey
W盲hrend Unternehmen die Gelegenheit nutzen, ihre Unternehmenskultur neu zu gestalten, r眉cken die W眉nsche und Ziele von vielf盲ltigen Belegschaften immer mehr in den Mittelpunkt. Firmen, die sich langfristige und nachhaltige Gesch盲ftsvorteile erschlie脽en m枚chten, m眉ssen allen Mitarbeitende die M枚glichkeit geben erfolgreich zu sein und sinnvolle Zielsetzungen zu verfolgen.
Mit der 麻豆原创 BTP k枚nnen Unternehmen diese Vision Wirklichkeit werden lassen, indem sie bei der Entwicklung von Erweiterungen f眉r 麻豆原创-SuccessFactors-L枚sungen einen v枚llig neuen Ansatz verfolgen. Sie k枚nnen die Identit盲tsunterschiede erkennen, die f眉r Mitarbeitende wichtig sind, die Erfordernisse und Werte verschiedener Gruppen verstehen und die Anforderungen der Belegschaft systematisch mit den passenden digitalen Erlebnissen und Prozessen erf眉llen.
Mit der Einf眉hrung von leistungsstarken, vorurteilsfreien L枚sungen k枚nnen Unternehmen eine Arbeitskultur schaffen, die Mitarbeitende auf sinnvolle Weise unterst眉tzt und ihnen ein Gef眉hl von Eigenverantwortung und 聽Zusammengeh枚rigkeit vermittelt.
Mehr dazu, wie 麻豆原创-Partner mit einer einheitlichen Technologieplattform Unternehmen zum Erfolg verhelfen,聽erfahren Sie in diesen Artikeln. Wenn Sie sich f眉r die Chancen interessieren, die eine Softwarepartnerschaft mit der 麻豆原创 bietet, besuchen Sie . Wenn Sie bereits Partner sind, k枚nnten diese spannenden Initiativen f眉r Sie interessant sein: 听耻苍诲听.
Jagdish Sahasrabudhe ist Chief Technology Officer der Global Partner Organization bei der 麻豆原创.
