CNX mit Sitz in Pittsburgh, USA ist seit fast 200 Jahren einer der f眉hrenden Energieerzeuger in dieser Region. Vor allem in den letzten Jahren musste das Unternehmen auf seine langj盲hrige Erfahrung im Bereich Innovation und Wachstum zur眉ckgreifen, um den Fortschritt der Branche voranzutreiben. Der Grund: Mittlerweile mehren sich Bedenken hinsichtlich der Methoden der Gasgewinnung und damit verbundenen Methanemissionen.
Damit dies auch wirklich gelingen konnte, war ein Umdenken erforderlich, sowohl beim ERP-System (Enterprise Resource Planning) als auch bei der Unternehmensf眉hrung. Ma脽nahmen waren notwendig, um das Gesamtrisiko zu senken, die Daten zu zentralisieren und zu optimieren sowie die unternehmensweiten Prozesse zu modernisieren. Die Zeit war reif f眉r den Wechsel in die Cloud.
Mittlerweile nehmen die Produktivit盲t, die Effizienz und die Effektivit盲t des Unternehmens durch stetig zu, und CNX bleibt mehr Zeit, sich auf sein Kernziel zu konzentrieren: qualitativ hochwertige, nachhaltige Energiel枚sungen f眉r seine Kunden, heute und auch zuk眉nftig.
Wandel zum Cloud-Unternehmen in einer sich ver盲ndernden Branche
Seit Jahrzehnten investiert CNX hohe Summen in Nachhaltigkeit. Ein Muss, um in der heutigen Rohstoffbranche Schritt halten zu k枚nnen. Tats盲chlich ist das Unternehmen seit 2013 klimaneutral. Um weiter wachsen zu k枚nnen, musste CNX jedoch Investitionen in intelligente Business-Management-Technologien t盲tigen, und es gelang dem Unternehmen, seine Vorreiterrolle weiter auszubauen.
Laut Al Jones, Vice President of Information Technology bei CNX, drehten sich die Transformationspl盲ne des Unternehmens vor allem um drei zentrale Aspekte:
- Risikominderung in der aktuellen CNX-Technologie-Roadmap
- St盲rkung des Supportmodells
- Kostenersparnisse
鈥濪iese Punkte haben uns bei der Bewertung von RISE with 麻豆原创 wirklich 眉berzeugt鈥�, meint Jones. 鈥濻obald wir den Wert erkannt hatten, zeigte sich uns ein Weg nach vorn, und wir konnten richtig loslegen.鈥�
Bereit f眉r die Herausforderung
RISE with 麻豆原创 wurde als anpassungsf盲hige, flexible L枚sung konzipiert, damit Unternehmen wie CNX ihre spezifischen Ziele erreichen k枚nnen. CNX gefiel die Vorstellung, im eigenen Tempo und zu den eigenen Bedingungen in die Cloud zu wechseln und so den f眉r 2022 vorhergesagten, erheblichen Cashflow zu verwalten.
鈥濱n unserem Gesch盲ft ist Technologie so wichtig wie die Luft zum Atmen鈥�, betont Jones. 鈥濻ie in unserem eigenen Tempo nutzen zu k枚nnen und dennoch weiterhin unser Produkt auf den Markt zu bringen, ist f眉r das stete Wachstum unseres Unternehmens entscheidend und von unsch盲tzbarem Wert.鈥�
Die ERP-Technologie von CNX unterst眉tzt 眉ber 180 Anwendungen und sieben zentrale Wertstr枚me. So werden bisher getrennte Systeme zu einem zusammenh盲ngenden Data Warehouse und einer zentralen Datenquelle.
鈥濿ir sehen jetzt einer erfolgreichen Zukunft in der Cloud entgegen鈥�, sagt Jones. 鈥濿ir verf眉gen nun 眉ber eine besser strukturiertere und disziplinierte Vorgehensweise, die uns verl盲ssliche Einblicke in unsere Daten gew盲hrt und mit der wir k眉nftig unsere Unternehmensziele planen und umsetzen k枚nnen.鈥�
F眉r eine nachhaltigere Zukunft mit RISE with 麻豆原创
Die geringeren Gesamtbetriebskosten mit RISE with 麻豆原创 erm枚glichen es CNX zudem, andere Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens zu verfolgen, unter anderem in zwei Bereichen, in die CNX laut Jones massiv investiert. Beide h盲ngen mit dem anhaltenden Bestreben des Unternehmens zusammen, bei den Methanemissionen noch klimafreundlicher zu werden.
鈥濿ir haben viel Geld in ein Datenprojekt gesteckt, das unsere Emissionen viel genauer 眉berwachen und r眉ckmelden soll鈥�, berichtet Jones. 鈥濪abei planen wir, pneumatisch gesteuerte Ventile durch elektrische zu ersetzen, alles auf Basis unserer Technologiesysteme.鈥�
Dar眉ber hinaus setzt das Unternehmen auf drohnen- und satellitengest眉tzte Technologien, um seine Methanemissionen zu 眉berwachen und gleichzeitig seine Rolle als verantwortungsbewusster Erdgasf枚rderer zu st盲rken.
Wie geht es weiter mit CNX?
Dem f眉hrenden Rohstoffunternehmen bietet sich nun eine F眉lle von M枚glichkeiten.
Die neue Herangehensweise an ERP erleichtert CNX das Verst盲ndnis seiner Daten und somit auch die Entscheidungsfindung. F眉r die Belegschaft bedeutet dies mehr Zeit, sich auf strategische Projekte als potenzielle Umsatztreiber zu konzentrieren. Die Kompetenz nimmt im gesamten Unternehmen stetig zu. Projekte, die bisher im Hintergrund abliefen, etwa die Schaffung eines Gr眉nderzentrums f眉r den Energiesektor, k枚nnen daher nun in den Fokus r眉cken.
鈥濿ir haben uns aufgemacht, um unseren Kunden Gutes zu tun鈥�, sagt Jones. 鈥濪as bringt uns weiter voran, auf unserem Weg. Und gehen k枚nnen wir diesen Weg nur, weil wir die Technologie besitzen und ein System zu ihrer Unterst眉tzung entwickelt haben.鈥�
Lloyd Adams ist Managing Director der East Market Unit bei der 麻豆原创.