Auch wenn wir nicht wissen k枚nnen, was die Zukunft f眉r uns bereith盲lt, hat das goldene Zeitalter der digitalen Transformation begonnen. Von Smartphone-Apps 眉ber bargeldloses Bezahlen bis hin zu k眉nstlicher Intelligenz und Prozessautomatisierung 鈥� unser Alltag ver盲ndert sich auf vielfache Weise.
Dies gilt auch f眉r Unternehmen und ihre Finanzteams. Laut einer Studie von StrategicCFO360 und 麻豆原创 sind 71 Prozent der befragten CFOs der Ansicht, zu den Vorreitern zu geh枚ren, was die Offenheit gegen眉ber Ver盲nderungen auf Basis von Technologiesystemen betrifft. Nur 5 Prozent hingegen bezeichnen sich selbst als Nachz眉gler. Wohl noch erstaunlicher ist jedoch ihr Einfluss auf Technologieentscheidungen des Unternehmens. 64 Prozent gaben an, dieser habe im vergangenen Jahr zugenommen.
CFOs treffen Entscheidungen f眉r das gesamte Unternehmen zu Investitionen und tragen durch die Transformation ihrer eigenen Abteilung zur Wertsch枚pfung bei. Manche Finanzorganisationen haben sich so zu vollwertigen Service-Centers f眉r das Unternehmen entwickelt.
Das Konzept moderner Finanzmanagementsysteme
Im Finanzwesen sind Diskussionen zur Einf眉hrung neuer Technologien verst盲rkt von der betriebswirtschaftlichen Perspektive gepr盲gt. Die Technologien sollen nicht nur herk枚mmliche Aufgaben wie die Finanzberichterstattung unterst眉tzen. Sie betreffen auch verschiedene Dimensionen wie Rentabilit盲t, Kundenbindung, Produktinnovation, geografische Expansion und Channel-Engagement.
Je schneller Finanzteams Einblick in diese Bereiche erhalten, desto besser positionieren sie sich, andere Gesch盲ftsbereiche bei ihrem Wandel zu unterst眉tzen. Diese k枚nnen von Erfahrungen profitieren und sich bei einem zukunftsorientierten Ansatz f眉r die digitale Transformation unterst眉tzen lassen. Die Ergebnisse der Umfrage von StrategicCFO360 und 麻豆原创 zeigen, dass CFOs bereits in diese Richtung denken.
F眉r 75 Prozent der befragten CFOs sind die Automatisierung von ressourcenintensiven und manuellen Aufgaben sowie der Einsatz von Cloud-Technologien zentrale Elemente eines modernen Finanzsystems. 脺ber die H盲lfte der Umfrageteilnehmer vertritt au脽erdem die Auffassung, dass Workflow-Automatisierung (68 Prozent)聽und vorausschauende Analysen (54 Prozent) das gr枚脽te Potenzial f眉r Anwendungsszenarien haben, die besonders stark zur Wertsch枚pfung beitragen.
Diese Technologien ebnen den Weg f眉r Shared Service Center, die Prozesse unternehmensweit standardisieren. Au脽erdem stellen sie Funktionen f眉r eine automatisierte Bearbeitung von Forderungen und Verbindlichkeiten, ein proaktives Cash-Management und die Betrugserkennung bereit. Die Umfrageteilnehmer gaben auch an, die Leistung im Vertrieb und operativen Gesch盲ft verbessern und eine finanzgesteuerte Strategie zur weiteren St盲rkung der gesamten Wertsch枚pfungskette entwickeln zu wollen.
Eine solche Transformation bringt zweifellos nicht nur Vorteile f眉r das Finanzwesen, sondern f眉r das gesamte Unternehmen mit sich. Ganz oben auf der Liste der gew眉nschten technologischen Grundlagen steht jedoch eine zentrale Datenquelle f眉r alle Finanztransaktionen und Analyseprozesse, die noch vor der Cloud und Automatisierungsl枚sungen genannt wird. Die Umfrage von StrategicCFO360 und 麻豆原创 hat ergeben, dass 81聽Prozent der Unternehmen mit 眉ber 1聽Mrd. US-Dollar Jahresumsatz und 50聽Prozent der Unternehmen mit weniger als 10聽Mio. US-Dollar Umsatz diesem Bereich ihrer Digitalisierungsstrategie h枚chste Priorit盲t einr盲umen.
F眉r die erfolgreiche Umsetzung dieser Vision empfehlen StrategicCFO360 und 麻豆原创, das Change Management einschlie脽lich der Einf眉hrung neuer Technologien zum zentralen Element der Unternehmensstrategie zu machen. Leider gibt es in Unternehmen insbesondere bei Technologieprojekten h盲ufig Widerstand gegen眉ber Ver盲nderungen. Finanzteams k枚nnen jedoch eine Vorbildfunktion einnehmen und andere Gesch盲ftsbereiche in ihrem Unternehmen motivieren, den Wandel anzugehen. Das tun sie indem sie aufzeigen, wie sowohl die einzelnen Teammitglieder profitieren als auch Gesch盲ftsziele besser erreicht werden k枚nnen.
Change Management und digitale Transformation durch die 鈥瀌igitale Brille鈥� betrachtet
Die Studie von StrategicCFO360 und 麻豆原创 macht deutlich, dass strategische CFOs wissen, welche Vorteile sich ergeben, wenn intelligente Technologien nicht nur in die Prozesse im Finanzwesen, sondern auch in die Abl盲ufe des 眉brigen Unternehmens integriert werden.
Warum das so ist, l盲sst sich anhand der digitalen Transformation unserer Kunden leicht nachvollziehen. Die Digitalisierung bewirkt, dass Unternehmen schnell auf unerwartete Chancen und Risiken reagieren k枚nnen. Neue Gesch盲ftsmodelle lassen sich innerhalb kurzer Zeit und mit geringeren finanziellen Folgen einf眉hren. Unternehmen k枚nnen ihre Strukturen sogar an die Art und Weise anpassen, wie ihre Angestellten vor Ort oder remote zusammenarbeiten聽鈥� ohne ihre Pflichten zur Aufrechterhaltung des Gesch盲ftsbetriebs und Erf眉llung der Erwartungen von Kunden und Partnern zu vernachl盲ssigen.
Durch die Weiterentwicklung von Finanzprozessen k枚nnen Finanzteams zu aktiven Partnern des Business werden und Wachstumsstrategien wirksam unterst眉tzen. Sie k枚nnen Millionen von Datens盲tzen und viele Tausend Transaktionen t盲glich 眉ber Gesch盲ftsbereiche, Regionen und Systeme hinweg automatisch abgleichen und so Echtzeitberichte und komplexe Analysen erm枚glichen. Dadurch sind Anwender in der Lage, bei ihren Entscheidungen auch deren finanzielle Auswirkungen zu ber眉cksichtigen, zum Wachstum des Unternehmens beizutragen und neue Chancen strategisch und mit geringerem Risiko zu nutzen.
Erfahren Sie mehr 眉ber die Digitalisierungsstrategien moderner CFOs und die zentrale Rolle des Change Management beim Einsatz neuer intelligenter Technologien. Lesen Sie den Bericht von StrategicCFO360 und 麻豆原创
