Es mag zwar offensichtlich sein, doch ein paar Jahre k枚nnen einen ziemlichen Unterschied machen. Wer im Beschaffungswesen arbeitet, konnte in den vergangen zwei Jahren miterleben, wie sich eine Finanz- und operative Funktion in Echtzeit zu einer Aufgabe gewandelt hat, die zur Wertsch枚pfung beitr盲gt und eine wichtige Rolle beim Risikomanagement spielt.
Economist Impact hat in einer gro脽 angelegten Studie im Auftrag von 麻豆原创 im Januar und Februar dieses Jahres 430聽F眉hrungskr盲fte zu dieser Transformation befragt. Im Rahmen dieser Interviews wurden nicht nur Gespr盲che mit Beschaffungsverantwortlichen gef眉hrt. Das Team hat sich 眉ber Funktionen und Berichtswege hinweg mit anderen Experten ausgetauscht und bietet so eine differenzierte Sicht auf das Beschaffungswesen der Zukunft. Dabei wird auch aufgezeigt, in welchen Bereichen F眉hrungskr盲fte k眉nftig ihre Schwerpunkte setzen sollten.
Der Bericht (Kettenreaktionen: Wertsch枚pfung in der Beschaffung durch Digitalisierung) gibt Aufschluss dar眉ber, wie die Ereignisse in den vergangenen Jahren dazu gef眉hrt haben, dass die Erwartungen an das Beschaffungswesen im Unternehmen gestiegen sind.
鈥濪as Beschaffungswesen hat infolge der Verwerfungen, die wir in den vergangenen zwei Jahren weltweit zu sp眉ren bekommen haben, f眉r die Unterst眉tzung neuer Gesch盲ftsstrategien, das Risiko- und Kostenmanagement und die Gew盲hrleistung eines unterbrechungsfreien Zugangs zu wichtigen Ressourcen und Informationen erheblich an Bedeutung gewonnen鈥�, hei脽t es in dem Bericht. Als wesentliche Katalysatoren f眉r diese Verwerfungen werden die Pandemie, geopolitische Entwicklungen und ein ver盲ndertes Verbraucherverhalten angef眉hrt.
Wertsch枚pfung im Beschaffungswesen
Vor dem Hintergrund der gegenw盲rtigen globalen Wirtschaftsbedingungen 眉berrascht es nicht, dass die Kostenkontrolle f眉r F眉hrungskr盲fte oberste Priorit盲t hat. Laut der Umfrage von Economist Impact werden mehr Unternehmen ihren Schwerpunkt auf die Maximierung von Einsparungen (39,8 Prozent) legen, um die Wertsch枚pfung zu verbessern 鈥� die Strategie der Wahl f眉r Chief Procurement Officers (45,1 Prozent).
Die am zweith盲ufigsten genannte Strategie f眉r eine bessere Wertsch枚pfung in der Beschaffung ist die Minderung von Risiken (37,9 Prozent). Dieses Thema ist aufgrund der Abh盲ngigkeit der USA und Westeuropas von Herstellern in Asien in den Mittelpunkt ger眉ckt.
Die Umfrage von Economist Impact liefert au脽erdem Hinweise zu weiteren Ma脽nahmen, die Beschaffungsverantwortliche ergreifen, um die Wertsch枚pfung zu verbessern. Hierzu geh枚ren eine Abkehr von Just-in-Time-Best盲nden, ein zunehmender Fokus auf das Warengruppenmanagement und die Umstellung auf dezentrale oder hybride Betriebsmodelle.
Just-in-Time-Strategien werden durch Bestandsf眉hrung abgel枚st
Die im Bericht von Economist Impact am dritth盲ufigsten genannte Strategie f眉r die Wertsch枚pfung durch das Beschaffungswesen ist die Bestandsf眉hrung (19,3 Prozent), vor allem in Industrienationen wie Japan, die USA und Westeuropa.
鈥濪ie St枚rungen in den Lieferketten infolge der COVID-19-Pandemie haben dazu beigetragen, dass sich das schillernde Versprechen der Just-in-Time-Philosophie, die Unternehmen die Verringerung der Materialverschwendung durch Minimierung oder Vermeidung 眉berfl眉ssiger Best盲nde erm枚glichte, in Luft aufgel枚st hat鈥�, f眉hrt der Bericht aus.
Economist Impact kommt in seiner Analyse zu dem Schluss, dass Unternehmen mit einer Bestandsverwaltung auf der Basis langfristiger Strategien wie Nearshoring oder alternativer Lieferketten ihre Abl盲ufe vor zuk眉nftigen Angebotsschocks sch眉tzen k枚nnen. Der Bericht verweist jedoch auch darauf, dass aufgrund der hohen Kosten, des Fachkr盲ftemangels und erheblicher Vorlaufzeiten f眉r die Verlagerung von Produktionsstandorten bislang erst wenige Unternehmen Nearshoring als Strategie nutzen.
Was den Aufbau von Best盲nden zur Absicherung gegen unterbrochene Lieferketten betrifft, stellt der Bericht fest, dass die Bestandsf眉hrung in Branchen, die auf zuverl盲ssige und verf眉gbare Versorgungsg眉ter angewiesen sind 鈥� etwa das Gesundheitswesen (30,8 Prozent) und die Fertigungsindustrie (26,2 Prozent) 鈥� st盲rker im Mittelpunkt steht.
St盲rkerer Fokus auf das Warengruppenmanagement
Laut des Berichts von Economist Impact ist das Warengruppenmanagement inzwischen der zweitwichtigste Treiber f眉r die digitale Transformation und der viertgr枚脽te Schwerpunktbereich f眉r die Wertsch枚pfung im Beschaffungswesen (18,6 Prozent). Den Grund hierf眉r liege im zunehmenden Einsatz digitaler Technologien. 鈥濪as Warengruppenmanagement entwickelt sich durch die verst盲rkte Nutzung digitaler Technologien immer weiter. Beispiele hierf眉r sind intelligente Contracting-Plattformen, die komplexe Indizes f眉r die Identifizierung von Risiken und Chancen nutzen.鈥�
Neue Betriebsmodelle r眉cken die Beschaffung in den Mittelpunkt
脺berraschenderweise zeigt die Umfrage von Economist Impact zwei gegenl盲ufige Trends auf, was das Betriebsmodell f眉r das Beschaffungswesen von Unternehmen betrifft. 鈥濿盲hrend 40聽Prozent der Unternehmen ihr Beschaffungswesen st盲rker zentralisieren bzw. auf ein zentrales Modell umstellen, schl盲gt die H盲lfte der Unternehmen genau die andere Richtung ein und setzt auf st盲rkere Dezentralisierung oder stellt auf ein hybrides Modell um.鈥�
Dies hat auch personelle Auswirkungen und f眉hrt dazu, dass das Personal aufgestockt und auf externe Arbeitskr盲fte zur眉ckgegriffen wird. Die Umstellung auf neue Betriebsmodelle wird sich sehr wahrscheinlich fortsetzen. Laut der Umfrage von Economist Impact geh枚rt dies f眉r jedes dritte Unternehmen (31,2 Prozent) zu den Priorit盲ten, unmittelbar nach der Steuerung der Risiken in der Lieferkette (34,4 Prozent): 鈥濪as Beschaffungswesen wird in den kommenden ein bis zwei Jahren aufgrund seiner zentralen Bedeutung f眉r alle Gesch盲ftsabl盲ufe eine wesentliche Rolle bei der Umstellung auf ein anderes Organisationsmodell spielen鈥�, so das Fazit des Berichts.
Mehr Effizienz im Beschaffungswesen durch Digitalisierung
Auf der Grundlage von Interviews und umfassender Marktanalysen gibt der Bericht von Economist Impact einen Ausblick auf das Beschaffungswesen der Zukunft und die Auswirkungen der Digitalisierung auf diese zentrale Unternehmensfunktion.聽 und .
Baber Farooq ist Head of Market Strategy, Procurement and External Workforce im Bereich Marketing and Solutions bei 麻豆原创.
