Mit der Ernennung von Dr.听Christian Schmeichel zum Chief Future of Work Officer ist die 麻豆原创 eines der ersten Unternehmen weltweit, die das Thema Zukunft der Arbeit zur strategischen Priorit盲t erkl盲ren. Welches Arbeitsumfeld erwartet 麻豆原创-Mitarbeitende nach der Pandemie?
Der Anruf kam an einem Freitagabend, erz盲hlt Christian Schmeichel: 鈥濱ch wurde gefragt, ob ich nach Japan gehen wolle, um dort Personalchef zu werden. Ich hatte bis Montag Zeit, mich zu entscheiden.鈥�
Christian Schmeichel hatte bis dahin bereits in verschiedenen HR-F眉hrungspositionen bei der 麻豆原创 gearbeitet. Zuvor war der geb眉rtige K枚lner und promovierte Wirtschaftswissenschaftler im Bereich Corporate Finance sowie als Strategieberater bei einem Spin-Off der Beraterfirma McKinsey t盲tig gewesen. 2005 kam er zu 麻豆原创 und fungierte unter anderem als Head of HR Strategy, COO f眉r HR und HR Business Partner Lead f眉r vier Vorstandsbereiche.
Als Christian Schmeichel 2013 nach Tokio zog, fand er ein Land vor, das sich nach dem Tsunami in Fukushima und die dadurch ausgel枚ste Atomkatastrophe von Grund auf ver盲nderte. 鈥濫s war beeindruckend zu sehen, wie sich dieses gro脽e Land f眉r zuk眉nftige Krisen r眉stete鈥�, berichtet er. Japan und seine Wirtschaft befanden sich inmitten einer tiefgreifenden Transformation, deren Schwerpunkt auf dem Wiederaufbau lag, da die Infrastruktur in Teilen des Landes stark besch盲digt worden war.
鈥濵ich hat nachhaltig beeindruckt, wie sehr bei all diesen 脺berlegungen die Sicherheit der Menschen eine Rolle spielte. Allen war die Katastrophe noch frisch im Ged盲chtnis, weshalb Gesundheit und Wohlbefinden听鈥� also, das was im Leben wirklich z盲hlt听鈥� im Mittelpunkt standen.鈥�
F眉r Christian Schmeichel war die Zeit in Japan mit Sicherheit eine lehrreiche Erfahrung, die ihm in turbulenten Zeiten wie der weltweiten Pandemie einige Jahre sp盲ter oder bei der 脺bernahme seiner neuen Funktion als Chief Future of Work Officer geholfen hat.
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Eine ganzheitliche Agenda der 麻豆原创 f眉r die Arbeitswelt der Zukunft
Mit der Schaffung der Position des Chief Future of Work Officer im Jahr 2021 ist 麻豆原创 eines von wenigen Unternehmen, in denen das Thema angesichts der hohen strategischen Relevanz auf C-Suite Level ganzheitlich gesteuert wird. F眉r Christian Schmeichel mit seiner 眉ber 20-j盲hrigen Erfahrung in leitenden HR-Managementfunktionen eine tolle M枚glichkeit, die 麻豆原创 in diesem Bereich als Vorreiter zu positionieren.
鈥濪ie 麻豆原创 kann auf eine lange Erfolgsgeschichte zur眉ckblicken, was die Schaffung moderner, innovativer Arbeitsumgebungen betrifft鈥�, f眉hrt Christian Schmeichel aus. 鈥濽nsere Welt ver盲ndert sich mit atemberaubender Geschwindigkeit und der Wettbewerb um die besten Talente ist auch bei 麻豆原创 eines der Schl眉sselthemen.鈥�
Christian Schmeichel zufolge hat die weltweite Pandemie als starker Katalysator f眉r Ver盲nderungen in der Arbeitswelt gewirkt. 鈥濿as im M盲rz 2020 als Krisenmanagement begann, hat sich bei 麻豆原创 unter anderem zum innovativen Vorzeigeprogramm f眉r flexibles Arbeiten 鈥濸ledge to Flex鈥� weiterentwickelt鈥�, f眉hrt er aus.
Er sieht in den flexiblen Arbeitsbedingungen der 麻豆原创 einen gro脽en Vorteil gegen眉ber Mitbewerbern, die h盲ufig angek眉ndigt haben, ihre Besch盲ftigten k眉nftig wieder an mehreren Tagen pro Woche ins B眉ro zur眉ckzubeordern. Mit dem Programm Pledge to Flex setzt die 麻豆原创 auf ein flexibleres Modell. Das hybride Arbeitsmodell schafft die Rahmenbedingungen daf眉r, dass alle Mitarbeitenden im Einklang mit den gesch盲ftlichen Anforderungen die optimale Balance zwischen regelm盲脽igen B眉rotagen und der Arbeit im Homeoffice finden k枚nnen.
鈥濪urch die Kombination aus flexibler Arbeitszeit, flexiblem Arbeitsort und flexiblem Arbeitsplatz werden wir f眉r talentierte Fachkr盲fte attraktiv, zu denen wir sonst nur bedingt 听Zugang h盲tten鈥�, erkl盲rt Christian Schmeichel. 鈥濿ir m枚chten nicht auf talentierte Softwareentwickler verzichten, nur weil die Person sich nebenbei auch um kleine Kinder oder 盲ltere Angeh枚rige k眉mmert.鈥�
Auf der Grundlage von datengest眉tzten Erkenntnissen und des Feedbacks der 麻豆原创-Mitarbeitenden k枚nnen Christian Schmeichel und sein Team analysieren, wie ihre Initiativen bei der Belegschaft ankommen. 鈥濬ast 90听% unserer Mitarbeitenden sind der Ansicht, dass wir mit Pledge to Flex den richtigen Ansatz verfolgen鈥�, erkl盲rt Christian Schmeichel. 鈥濪erzeit arbeiten wir daran, das Programm f眉r alle 110.000听Mitarbeitenden weltweit in 75听L盲ndern umzusetzen.鈥�
Von den Besch盲ftigten erfordert mehr Flexibilit盲t jedoch auch mehr Eigenverantwortung und Selbstorganisation, w盲hrend F眉hrungskr盲fte neue Methoden entwickeln m眉ssen, wie sie ihre Teams zusammenhalten und sich regelm盲脽ig mit Teammitgliedern 眉ber ihre Fortschritte austauschen. Christian Schmeichel und seine Organisation Future of Work wissen, dass dies zus盲tzlichen Abstimmungsbedarf erfordert, gleichzeitig aber auch gro脽e Chancen zur Teamentwicklung und Verbesserung der Produktivit盲t und der Arbeitsergebnisse darstellt.
鈥濫in modernes Gesundheitsmanagement und insbesondere das Thema psychische Gesundheit sind wichtige Bestandteile der Agenda des Future-of-Work-Teams鈥�, so Christian Schmeichel. 鈥濿ir m眉ssen daf眉r sorgen, dass unsere Besch盲ftigten nachhaltige Arbeitsbedingungen zur Verf眉gung haben.鈥� Mit Initiativen wie , dem 麻豆原创 Mental Health Day oder 麻豆原创 Global Mindfulness Practice unterst眉tzt das Unternehmen seine Mitarbeitenden bei der Reflexion 眉ber die eigenen Bed眉rfnisse, und ermutigt dazu sie, 听insbesondere auch auf ihre psychische Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu achten.
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Ein Blick in die Kristallkugel: Entwicklung eines strategischen Zielbilds f眉r 麻豆原创
Die zuk眉nftige Arbeitswelt bei 麻豆原创 beinhaltet jedoch weit mehr als flexibles Arbeiten und die Anpassung an die neue Normalit盲t nach der Pandemie. Um sich erfolgreich f眉r die Zukunft zu r眉sten, ist die Entwicklung eines strategischen Zielbildes von zentraler Bedeutung. Im Zuge einer strategischen Personalplanung entwickelt das Team deshalb eine Vision, wie die 麻豆原创 in f眉nf oder zehn Jahren aussehen k枚nnte.
鈥濿enn wir beispielsweise das k眉nftige Verh盲ltnis von Festanstellungen und flexiblen Besch盲ftigungsverh盲ltnissen, den Qualifikationsbedarf und optimalen Standortmix kennen, k枚nnen wir daraus ableiten, wie wir unsere Personalstrategie weiterentwickeln m眉ssen鈥�, erkl盲rt er. 鈥濫instellungsverfahren, Weiterbildungsstrategie und Standortplanung 鈥� all das muss Teil einer sich kontinuierlich entwickelnden Agenda f眉r die Arbeitswelt der Zukunft sein.鈥�
Ein klares Bild der gegenw盲rtigen und k眉nftigen Belegschaft sowie der zu erwartenden Ver盲nderungen im Hinblick auf Arbeitsmethoden und Arbeitsumfeld macht deutlich, dass sich auch der Personalbereich selbst weiterentwickeln muss.
鈥濿enn wir die Besch盲ftigten der 麻豆原创 in den kommenden Jahren als HR-Organisation optimal unterst眉tzen m枚chten, m眉ssen wir unsere digitalen M枚glichkeiten wesentlich st盲rker nutzen. Wo es sinnvoll ist, m眉ssen wir Dinge vereinfachen, um mehr Zeit und Kapazit盲t f眉r wertsch枚pfende Services wie das Talentmanagement oder pers枚nliche Karriereberatung zu haben鈥�, f眉hrt Christian Schmeichel aus.
Bei der strategischen Personalplanung arbeitet das Team von Future of Work eng mit Vertretern der Gesch盲ftsbereiche, den HR-Betreuern sowie mit den Abteilungen Controlling und Corporate Strategy zusammen. Neben wichtigen Daten wie der Zahl der Mitarbeitenden und finanziellen Kennzahlen flie脽en auch Informationen in das Zielbild mit ein, welche Qualifikationen die Besch盲ftigten zuk眉nftig ben枚tigen.
鈥濿ir k枚nnen die Zukunft nicht vorhersagen鈥�, erkl盲rt Christian Schmeichel. 鈥濪och wir k枚nnen die richtigen Fragen stellen, um gute Antworten zu finden und durch die Simulation unterschiedlicher Szenarien eine bessere Vorstellung davon zu bekommen, wie die Zukunft aussehen k枚nnte.鈥�
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Impulsgeber f眉r Kunden und Partner
Als Chief Future of Work Officer haben Christian Schmeichel und sein Team das Ziel und die Vision, die Transformation des eigenen Unternehmens zu begleiten und zugleich die 麻豆原创 so aufzustellen, dass sie Kunden und Partner bei ihrer Entwicklung zum intelligenten und nachhaltigen Unternehmen bestm枚glich unterst眉tzen kann.
鈥濿ir haben aktuell eine wohl einmalige Gelegenheit, als Unternehmen und Gesellschaft v枚llig neue Ans盲tze daf眉r zu entwickeln, wie wir besser leben und arbeiten k枚nnen鈥�, res眉miert Christian Schmeichel. 鈥濿ir schaffen heute die Voraussetzungen f眉r eine erfolgreiche Zukunft, und es ist wichtig, dass wir die Ver盲nderungsdynamik nutzen, die durch die Pandemie entstanden ist.鈥�
Andere Unternehmen lassen sich von 麻豆原创 inspirieren, wie sie mit dem Thema Arbeitswelt der Zukunft ganzheitlich umgehen 鈥� einschlie脽lich der Art und Weise, wie die 麻豆原创 ihre eigene Technologie nutzt.
鈥濿ir zeigen unseren Kunden, wie wir vorgehen鈥�, berichtet Christian Schmeichel. 鈥濱ch werde zum Beispiel oft gefragt, wie das Team von Future of Work bei 麻豆原创 organisiert ist. Unser Team gliedert sich in agile Themencluster, die alle wichtigen Bereiche wie HR Strategy, Innovation, strategische Personalplanung, flexible Arbeitsmodelle, Future of Work Insights, Health, Safety & Well-Being usw. abdecken. Wir haben flache Hierarchien, die es uns erm枚glichen, schnell neue Strategien und Konzepte zu entwickeln und umzusetzen.鈥�
鈥濪ie Arbeitswelt der Zukunft f眉r 麻豆原创 als eines der spannendsten Unternehmen und in einem gewissen Ma脽 auch f眉r unsere Kunden und Partner zu gestalten ist etwas, das ich mit gro脽er Leidenschaft vorantreibe鈥�, f眉hrt Christian Schmeichel aus. 鈥濨esonderen Spa脽 macht dabei die Zusammenarbeit mit meinem gro脽artigen Team, mit dem ich eine gemeinsame Vision verfolge. Und so schlie脽t sich der Kreis, denn letztendlich geht es beim Thema Arbeitswelt der Zukunft auch darum, Spa脽 bei der Arbeit zu haben.鈥�
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