Vor dem Hintergrund beispielloser globaler Herausforderungen wie dem Klimawandel kamen vor Kurzem f眉hrende Vertreter aus der Wirtschaft, Politik und Gesellschaft auf dem j盲hrlichen Weltwirtschaftsforum in Davos zusammen.
Wir bei der 麻豆原创 sind der 脺berzeugung, dass Unternehmen聽Nachhaltigkeit聽zum Kern ihrer Gesch盲ftsstrategien machen und Nachhaltigkeitsdaten in ihre durchg盲ngigen Prozessen integrieren m眉ssen. So erhalten sie die n枚tigen Einsichten, die die Grundlage f眉r eine Wirtschaft bilden, die von Klimaneutralit盲t sowie Integrationsf盲higkeit und Regeneration gepr盲gt ist.
Ein integrierter Bericht, der traditionelle finanzielle und nichtfinanzielle Kennzahlen 鈥� einschlie脽lich der Berichterstattung zur Leistung in den Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Governance (ESG) 鈥� kombiniert, ist ein entscheidendes Element auf diesem Weg. In diesem Jahr ver枚ffentlichte die 麻豆原创 ihren聽10. Integrierten Bericht. Zu diesem Anlass m枚chte ich einige der Erfahrungen teilen, die wir im Laufe der Zeit sammeln konnten.
Die integrierte Berichterstattung basiert auf dem Prinzip, dass jedes Unternehmen eine maximale Wertsch枚pfung erzielen kann, indem es dem Interesse aller Stakeholder 鈥� einschlie脽lich der Investoren, Mitarbeitenden und Kunden 鈥� gerecht wird. Dabei geht es jedoch nicht nur um聽 die reine Berichterstattung. Voraussetzung f眉r einen integrierten Bericht ist eine integrierte Gesch盲ftsstrategie, die 眉ber das finanzielle Ergebnis hinaus Mehrwert schafft und kurzfristigen Gewinnen langfristige Strategien und Investitionen gegen眉berstellt.
Ich bin stolz darauf, dass die 麻豆原创 eines der ersten europ盲ischen Unternehmen 鈥� und das erste Softwareunternehmen weltweit 鈥� war, das einen integrierten Bericht ver枚ffentlicht hat. Wir waren Vorreiter einer Bewegung, die die Art und Weise ver盲ndert, wie Unternehmen gemessen und bewertet werden; einer Bewegung, die auf viele tief verwurzelte soziale Probleme und existenzielle Bedrohungen eingeht, mit denen unser Planet konfrontiert ist.
顿别谤听 reflektiert unsere Leistung im Nachhaltigkeitsmanagement und bietet dem Markt sowie anderen Stakeholdern Transparenz hinsichtlich finanzieller als auch nichtfinanzieller Kennzahlen sowie deren Verbindung. Dazu geh枚ren eine F眉lle nichtfinanzieller Daten wie der betriebliche Gesundheitskulturindex, der Leadership Trust Index, der Anteil an Frauen in F眉hrungspositionen sowie CO鈧�-Emissionen in den einzelnen Geltungsbereichen (Scopes).
Durch Einblicke in die relevanten Kennzahlen erhalten Unternehmen die notwendigen Informationen, um neue Vorschriften einzuhalten, den Betrieb aufrechtzuerhalten, die steigenden Erwartungen der Stakeholder zu erf眉llen, Kosten zu senken und Chancen f眉r die Gesch盲ftstransformation zu erkennen.
Bei der 麻豆原创 messen wir unseren Erfolg anhand von f眉nf wichtigen Kennzahlen: Erl枚s und operative Marge, die die bisherige Leistung aufzeigen, Mitarbeiterengagement, Kundentreue und CO鈧�-Aussto脽. Diese Informationen helfen uns, zu verstehen, was wir in Zukunft erreichen k枚nnen. Durch die Zuordnung eines monet盲ren Werts zu einigen dieser Faktoren gewinnen diese noch an Relevanz.
Als wir 2012 erstmals diesen integrierten Ansatz f眉r die ESG- und Finanzberichterstattung umsetzten, konzentrierten sich nur sechs Prozent unserer institutionellen Anleger auf ESG-Daten. Gem盲脽 unserer internen Analyse unserer Aktion盲rsstruktur ist diese Zahl bis heute auf 40 Prozent angestiegen.
Wie kam es zu dieser Steigerung? Die integrierte Berichterstattung basiert nat眉rlich auf der langen Tradition der Konzernrechnungslegung. Eine fr眉he Form der Buchhaltung entstand vor mehr als 7.000 Jahren in Mesopotamien. Sie soll sich damals neben Schrift, dem Rechnen und der Einf眉hrung des Geldes entwickelt haben. Die alten 脛gypter und Babylonier schufen Pr眉fungssysteme, w盲hrend die R枚mer detaillierte Finanzinformationen zusammenstellten.
Luca Pacioli, der geistige Vater der modernen Buchhaltung, beschrieb sp盲ter das System der doppelten Buchf眉hrung, das nach wie vor die Grundlage der modernen Konzernberichterstattung bildet. Doch nichts ist unver盲nderlich.
Die Bilanzierungssysteme von Unternehmen haben sich weiterentwickelt, um den Anforderungen der immer komplexer werdenden Eigent眉merstrukturen und Transaktionen gerecht zu werden, die sich im Zuge der industriellen Revolution und der Interessenverlagerung von Aktion盲ren und der Gesellschaft ergeben haben. Ende der 1980er-Jahre, als die ersten Umweltberichte der Unternehmen erschienen, wurden Schritte zur Erweiterung der Informationen unternommen, die j盲hrlich von Unternehmen ver枚ffentlicht werden.
Viele Unternehmen ver枚ffentlichen nach wie vor separate Finanz- und Nachhaltigkeitsberichte, doch seit Mitte der 2000er-Jahre ist bekannt, dass der wahre Wert eines Unternehmens von einer breiteren Palette an Faktoren bestimmt wird, darunter sogenannte 鈥瀢eiche鈥� Kennzahlen. Diversit盲t beispielsweise tr盲gt zu einer besseren Entscheidungsfindung und finanziellen Leistung bei.
Da Nachhaltigkeit bei Unternehmen ganz oben auf der Tagesordnung steht, haben F眉hrungskr盲fte erkannt, dass eine separate Nachhaltigkeitsstrategie nicht mehr ausreicht. Stattdessen m眉ssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre gesamte Gesch盲ftsstrategie nachhaltig ist und dass die Gesch盲ftsprozesse auf die ESG-Berichterstattung abgestimmt sind. Dies spiegelt den Trend zum聽鈥濻takeholder Capitalism鈥� wider, bei dem F眉hrungskr盲fte die breit gef盲cherten Interessen der Investoren und Mitarbeitenden sowie f眉r Gesellschaft und den Planeten relevante Belange ber眉cksichtigen.
Zudem hat die Coronapandemie die digitale Transformation beschleunigt und aufgezeigt, wie wichtig Agilit盲t, Widerstandsf盲higkeit und Business Process Intelligence sind. Durch die Kombination finanzieller und nichtfinanzieller Kennzahlen und Messgr枚脽en k枚nnen Unternehmen ihre Gesch盲ftsprozesse transformieren und die n枚tige Datentransparenz gewinnen, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
Um unseren Kunden dabei zu helfen, ihr Leistungspotenzial voll zu entfalten und die wachsenden Anforderungen von Aufsichtsbeh枚rden und institutionellen Investoren in Bezug auf die ESG-Berichterstattung zu erf眉llen, haben wir im Januar 2022 ein neues Angebot an den Start gebracht:聽 stellt ein umfassendes Portfolio an L枚sungen bereit, mit dem Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsleistung ganzheitlich steuern k枚nnen.
Neben der Unterst眉tzung unserer Kunden haben wir auch unser eigenes Engagement verst盲rkt. Wir haben angek眉ndigt, dass wir unser Ziel der Klimaneutralit盲t entlang unserer Wertsch枚pfungskette bereits bis 2030 umsetzen wollen. Damit soll dieses Anliegen 20 Jahre fr眉her als urspr眉nglich geplant verwirklicht werden. Wir helfen auch dabei, die Messung nichtfinanzieller Daten zu vereinheitlichen. Daf眉r arbeiten wir mit Organisationen wie der Value Balancing Alliance (VBA), dem Weltwirtschaftsforum (WEF), dem Global Compact der Vereinten Nationen (UNGC) und der Global Reporting Initiative (GRI) zusammen.
Die integrierte Berichterstattung bei der 麻豆原创 wird somit kontinuierlich weiterentwickelt. Wir konzentrieren uns weiterhin darauf, uns zu verbessern und zu wachsen, aber auch darauf, wie wir nichtfinanzielle Kennzahlen in die Entscheidungsfindung und die Unternehmensf眉hrung mit einbeziehen k枚nnen.
Eines ist jedoch klar: Die Vorteile der integrierten Berichterstattung und eines ganzheitlichen Ansatzes bei der Gesch盲ftsf眉hrung sind unbestritten. Unternehmen, die Nachhaltigkeit in zentrale Gesch盲ftsprozesse integrieren, sind regelm盲脽ig . Und letzten Endes tr盲gt die integrierte Berichterstattung nicht nur den Bed眉rfnissen aller Stakeholder Rechnung, sondern ber眉cksichtigt auch die Art und Weise, wie Unternehmen neue soziale und 枚kologische Risiken in Gesch盲ftschancen verwandeln k枚nnen.
Luka Mucic ist Chief Financial Officer und Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE.
