Oxford Economics und 麻豆原创 zeigen auf: Viele Unternehmen sehen sich mit einer gro脽en Diskrepanz zwischen ihren Nachhaltigkeitspl盲nen und deren tats盲chlicher Umsetzung konfrontiert.
听Eine aktuelle Studie von Oxford Economics und verdeutlicht: Unternehmen sehen sich bei der Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsinitiativen mit signifikanten Hindernissen konfrontiert. Zu den H眉rden z盲hlen unter anderem mangelnde Kommunikation und Engagement der F眉hrungsetage, ineffiziente Datennutzung, isolierte Technologien ohne gemeinsame Prozesse oder Informationen sowie fehlende unternehmens- und branchen眉bergreifende Zusammenarbeit und Partnerschaften.
Bislang sind erst wenige Organisationen in der Lage, einen tats盲chlichen Mehrwert aus ihren Nachhaltigkeitsinitiativen zu ziehen. Dennoch belegt die Studie, dass der gesch盲ftliche Nutzen solcher Initiativen durchaus anerkannt ist. So bekr盲ftigten die befragten F眉hrungskr盲fte das Ziel ihres Unternehmens, nachhaltiger zu werden. Zu den wichtigsten wirtschaftlichen Vorteilen, die mit Nachhaltigkeitsinitiativen einher gehen, z盲hlen: eine h枚here Effizienz (58听Prozent), ein besseres Marken-Image (46听Prozent) und die Adressierung von Kundenanforderungen (44听Prozent). 63 Prozent der F眉hrungskr盲fte gaben an, bereits 眉ber einen formellen Nachhaltigkeitsplan zu verf眉gen.
鈥濬眉hrungskr盲fte haben erkannt: Nachhaltigkeitsinitiativen haben das Potenzial, die Rentabilit盲t zu erh枚hen sowie neue Kunden und Mitarbeiter zu gewinnen. Dar眉ber hinaus wirken sie sich positiv auf die gesamte Lieferkette aus鈥�, sagt Vivek Bapat, Senior Vice President, Purpose and Sustainability, 麻豆原创. 鈥濽m diese Ziele zu erreichen, erfordert es ein hohes Ma脽 an Kommunikation und Engagement. Bei 麻豆原创 haben wir es uns zum Ziel gesetzt, die Anforderungen unserer Kunden besser zu verstehen sowie sie dabei zu unterst眉tzen, ihre Nachhaltigkeitsziele erfolgreich umzusetzen und Best Practices f眉r ihre Branchen zu definieren.鈥�
Klare Erwartungen bei Nachhaltigkeitszielen definieren
Die meisten befragten Unternehmen verf眉gen lediglich 眉ber nur ungenau definierte Nachhaltigkeitsziele und beziehen interne und externe Zielgruppen nicht ausreichend ein. Rund zwei Drittel der F眉hrungskr盲fte, deren Organisationen Nachhaltigkeitspl盲ne verfolgen, gaben an, dass Umfang und Ziele dieser Pl盲ne innerhalb oder au脽erhalb des Unternehmens nicht ausreichend kommuniziert werden.
Die Studie ergab dennoch: Eine kleine Gruppe an Studienteilnehmern (etwa neun Prozent) kann bereits von den Vorteilen von auf Nachhaltigkeit fokussierter Prozesse profitieren. Diese 鈥濻ustainability Leaders鈥� zeichnen sich dadurch aus, dass sie klare Erwartungen auf strategischer Ebene definieren, das Potenzial von Technologien und Datenmanagement f眉r den Wandel nutzen und wichtige Zielgruppen wie Mitarbeiter, Lieferkettenpartner und politische Entscheidungstr盲ger einbeziehen.
鈥濾orreiter in Sachen Nachhaltigkeit haben nicht nur eine Vision 鈥� vielmehr sorgen sie auch f眉r die tats盲chliche Umsetzung der Nachhaltigkeitsinitiativen鈥�, sagt Edward Cone, Editorial Director, Oxford Economics. 鈥濻ie kommunizieren mit den wichtigsten Gruppen innerhalb und au脽erhalb des Unternehmens und nutzen integrierte Technologien, um die Leistung so zu messen und zu verfolgen 鈥� dieses Vorgehen f枚rdert zudem die Verantwortlichkeit.鈥�
Bew盲ltigung f眉nf zentraler Herausforderungen f眉r mehr Nachhaltigkeit
Die Studie von Oxford Economics und 麻豆原创 bietet umfassende Daten und Einblick in die Nachhaltigkeitsinitiativen von Unternehmen. Aus den Antworten gehen die wichtigsten Herausforderungen hervor, auf die sich Unternehmen konzentrieren k枚nnen, um ihre Nachhaltigkeitsergebnisse zu verbessern und in die Kategorie 鈥濴eaders鈥� aufzusteigen. Um diese Herausforderungen zu adressieren, sollten sich Firmen f眉nf Kernbereiche ansehen:
- Die Unterst眉tzung der Gesch盲ftsf眉hrung sichern: Ausgangspunkt f眉r Nachhaltigkeitsinitiativen sollte ein konkreter Plan sein, dessen strategische Bedeutung unternehmensweit kommuniziert wird.
- Eine klare, konsistente Kommunikation f枚rdern: Nachhaltigkeitsinitiativen beginnen zwar in der F眉hrungsetage 鈥� allerdings m眉ssen die Mitarbeiter die Vision mitgehen und umsetzen. Um eine bessere Nachhaltigkeitsleistung zu erzielen, sollten Teams innerhalb des Unternehmens mit konkreten Zielen miteinander vernetzt werden.
- Prozesse, Technologien und Daten integrieren: In den meisten Unternehmen ist Nachhaltigkeit bislang kein zentrales Element der Gesch盲ftsstrategie. Nicht miteinander vernetzte Technologien haben zur Folge, dass Schritte mehrfach ausgef眉hrt werden m眉ssen. Dar眉ber hinaus ist weder eine strategische Planung noch die Verkn眉pfung finanzieller mit nicht finanziellen Informationen m枚glich. Konsolidieren Unternehmen diese Assets, erhalten sie dar眉ber hinaus Einblick in ihre Leistung und Fortschritte.
- Nachhaltige Praktiken auf Kunden, Partner und Lieferanten ausweiten: Energieversorger sind eine Schl眉sselkomponente von Nachhaltigkeitspraktiken. Jedoch sieht mehr als ein Drittel der Befragten die Nutzung nachhaltiger Energieversorger nicht als entscheidend f眉r die Ziele zur Reduzierung der Kohlenstoffemissionen an (36 Prozent). Dar眉ber hinaus stellen sie an ihre Partner nicht die gleichen Anforderungen wie an sich selbst. Nachhaltigkeit ist allerdings ein Mannschaftssport, der die Beteiligung der gesamten Lieferkette erfordert.
- Daten sind entscheidend: Das Erfassen und Analysieren von Daten gibt Aufschluss 眉ber Ressourcen und Effizienz. Sie erm枚glichen es Firmen, Ergebnisse zu messen, und machen darauf aufmerksam, wenn Verbesserungen erforderlich sind. Diese Schl眉sselkomponente ist ein Bereich, der branchen眉bergreifend reif f眉r Innovationen ist.
Lesen Sie hier die . Oxford Economics und 麻豆原创 haben es sich zum Ziel gesetzt, die Studie fortzuf眉hren, um Best Practices f眉r Nachhaltigkeit zu ermitteln und Unternehmen weltweit dabei zu unterst眉tzen, ihren Betrieb effizienter und nachhaltiger zu gestalten.
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