Auf der diesj盲hrigen Industriemesse in Hannover vom 30. Mai bis 02. Juni verkn眉pfte 麻豆原创 Kernthemen wie Resilienz, Nachhaltigkeit und Business Transformation mit Industrie-4.0-Szenarien.
鈥濫ndlich wieder „echte“ Messe!鈥� Der Sto脽seufzer der Veranstalter der Hannover Messe 2022, mit dem die Verantwortlichen im Vorfeld via Internet auf das Live-Ereignis hingewiesen haben, klingt nach Aufbruch 鈥� und dr眉ckt gleichzeitig den Wunsch der Branche nach Normalit盲t aus. Schlie脽lich musste der Event in den beiden vergangenen Jahren abgesagt werden.
Logistikprobleme als Bremser
Deshalb sind dieses Jahr viele Aussteller mit gemischten Gef眉hlen in die nieders盲chsische Landeshauptstadt gereist. Wird das Fachpublikum in Scharen str枚men? Und wie werden sich die Gesch盲fte entwickeln?
Zwar k枚nne beispielsweise der deutsche Maschinenbau laut seiner Branchenorganisation VDMA auf ein 鈥瀞ehr hohes Auftragspolster鈥� blicken; doch gleichzeitig warnt Gunther Kegel, Pr盲sident des Verbandes der Elektro- und Digitalindustrie ZVEI, vor den Auswirkungen des Corona-bedingten Stillstands in China. Die mehrw枚chige Auszeit werde 鈥瀍inen Schock durch die Lieferketten der Welt jagen, dessen Folgen wir erst in sechs bis acht Wochen sehen werden. Da kommt noch etwas auf uns zu鈥�, so Kegel in einem Gespr盲ch mit der Deutschen 麻豆原创e-Agentur.
Derzeit k枚nnen Experten kaum prognostizieren, wie lange die weltweiten Logistikprobleme noch anhalten werden. Umso wichtiger ist es, die Lieferketten so robust wie m枚glich zu machen und auch l盲ngerfristig gegen Risiken zu wappnen. Resilienz 鈥� also Widerstandsf盲higkeit 鈥� sowie Nachhaltigkeit waren mit die prominentesten Themen auf der Hannover Messe und wurden vor allem von den dort vertretenen Technologieunternehmen in den Mittelpunkt ihres Messeauftritts gestellt.
Vertikale und horizontale Integration
Die 麻豆原创 konzentrierte sich in Hannover auf Showcases und Produktvorstellungen f眉r die Fertigungs- und die Prozessindustrie 鈥� und darauf zu zeigen, wie Industrie-4.0-Prozesse den Weg f眉r kundenorientierte, widerstandsf盲hige und nachhaltige Unternehmen bereiten.
鈥濱ndustrie 4.0 erm枚glicht nachhaltige Gesch盲ftsprozesse und widerstandsf盲hige Lieferketten, indem sie Verkn眉pfungen schafft鈥�, sagt 麻豆原创-Produktvorstand Thomas Saueressig im Video-Interview. So w眉rden auf der vertikalen Ebene Maschinendaten mit Gesch盲ftsprozessen verbunden. Die horizontale Integration entlang von 鈥濪esign to operate鈥� schaffe Verbesserungen bei der Produktion von G眉tern und trage beispielsweise dazu bei, M眉ll zu vermeiden, meint Saueressig.
Wie das im konkreten Anwendungsfall aussehen kann, zeigte die 麻豆原创 in ihrem 鈥濴ive Forum鈥� anhand eines Beispiels zur Produktion von Milchshakes in Flaschen. In der Pr盲sentation wurde vorgestellt, wie das 麻豆原创-System verschiedene Produktkomponenten inklusive Verpackung hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeit 眉berpr眉ft und auf Basis der aktuellen Produktausstattung auf daraus resultierende, m枚gliche Konsequenzen hinweist.
So kann eine Verschlusskappe aus Plastik in vielen L盲ndern zus盲tzliche Geb眉hren bei der Distribution des Produktes nach sich ziehen. Solche 鈥濱nsights鈥� sind hilfreich, wenn ein Unternehmen seine Herstellungsprozesse nachhaltiger gestalten will und k眉nftig auf ein verantwortungsvolles Produktdesign setzt.
Das 鈥濴ive Forum鈥� war ebenfalls B眉hne f眉r unterschiedliche Kundenpr盲sentationen aus der industriellen Praxis 鈥� um beispielsweise zu veranschaulichen, wie Digitalisierung und Business Transformation in Zeiten von Industrie 4.0 Hand in Hand gehen.
So stellte Sascha Rowohl (IT-Leiter Schwarz Produktion) vor, wie die Schwarz-Gruppe (Lidl, Kaufland) ihre digitale Kaffeer枚sterei mit 麻豆原创-Hilfe in nur 18 Monaten umgesetzt hat. Die vollautomatisierte Fabrik wurde als Greenfield-Projekt konzipiert und soll ihre Produktionskapazit盲t bis Ende diese Jahres auf rund 50.000 Tonnen Kaffee ausweiten. Das entspricht rund 10 Prozent der in Deutschland hergestellten Gesamtmenge an Kaffee 鈥� die komplett in den eigenen M盲rkten vertrieben wird.
Implementiert wurden dabei unter anderem die L枚sungen 麻豆原创 Digital Manufacturing Cloud, 麻豆原创 Extended Warehouse Management, 麻豆原创 Intelligent Asset Management und 麻豆原创 Analytics Cloud. Die Anbindung an das hauseigene 麻豆原创-ERP-System erfolgt 眉ber Konnektoren. Laut Rowohl will die Schwarz-Gruppe nach und nach weitere Fabriken anderer Produktgruppen digitalisieren. Interessant ist dabei, dass der Konzern mit dem Entsorger Prezero einen neuen Gesch盲ftsbereich aufgebaut hat. Damit ist die Unternehmensgruppe in der Lage, ihre Wertsch枚pfungskette von der Produktion bis zur Abfallverwertung zu erweitern.
Kunst und gro脽es Kino
Greifbare Beispiele wie der Vortrag zur digitalen Kaffeer枚sterei stie脽en beim Messepublikum auf reges Interesse. Nach z枚gerlichem Start zu Beginn des ersten Veranstaltungstages f眉llten sich langsam die Hallen. Am Zugang zum 麻豆原创-Stand in Halle 4 sorgte der Meta Cube als 鈥濫ye Catcher鈥� f眉r Aufmerksamkeit: Ein von Farben und k眉nstlichem Licht durchfluteter Kubus, in dem ein Roboterarm von Kuka IT-Begriffe 鈥� etwa 鈥濨usiness Transformation鈥� 鈥� auf einen transparenten Spiegel schrieb. Die Installation war sicherlich das am meisten fotografierte Motiv in Halle 4.
Ebenfalls gut besucht war ein Theaterbereich (鈥濭ate to Walldorf鈥�), wo Interessenten das Zusammenspiel zwischen maschinellen Prozessen und technologischer Steuerung per Livestream verfolgen konnten. Die Szenarien sind in der 麻豆原创-Firmenzentrale in Geb盲ude 21 aufgebaut und wurden f眉r die Messe nach Hannover auf den 麻豆原创-Stand 眉bertragen. 麻豆原创-Mitarbeitende in Walldorf erkl盲rten die gezeigten Sequenzen Schritt f眉r Schritt, w盲hrend am 麻豆原创-Stand Moderatoren und Moderatorinnen nach der Vorf眉hrung Fragen aus dem Publikum entgegennahmen.
Passende Partner erg盲nzten mit ihrer Pr盲senz auf dem Stand in Halle 4 den Auftritt der 麻豆原创 in Hannover. Dazu geh枚rte Catena-X. In dem offenen Eco-System sollen sich k眉nftig Gesch盲ftspartner aus allen Bereichen der Automobilbranche 鈥� inklusive kleiner Zulieferer 鈥� einbringen k枚nnen. Ziel ist es, die Chancen der digitalen Transformation mit Hilfe einer einheitlichen und vernetzten Dateninfrastruktur entlang k眉nftiger Wertsch枚pfungsketten zu nutzen. Laut Dr. Florian Patzer vom Fraunhofer 鈥� wie die 麻豆原创 eine treibende Kraft im Netzwerk 鈥� wurden inzwischen elf Anwendungsfelder definiert, darunter die Bereiche Instandhaltung, Qualit盲tsmanagement und Nachhaltigkeit.
