Die Preistr盲ger des Intelligent Spend Management (ISM) Award stehen fest. Der von Roland Berger und 麻豆原创 verliehene Preis w眉rdigt innovative, digitale Procurement Best Practices.
Der wird von der Unternehmensberatung Roland Berger gemeinsam mit 麻豆原创 von einer Fachjury aus CPOs, Branchenfachleuten, Hochschulvertretern und Journalisten vergeben. Gesamtsieger des ISM Award f眉r die innovativsten digitalen 尝枚蝉耻苍驳别苍 im Bereich Procurement wurde in diesem Jahr der 枚sterreichische Erd枚l-, Erdgas- und Chemiekonzern OMV.
Die Gewinner f眉r innovative 尝枚蝉耻苍驳别苍 im Procurement
Dazu gibt es Gewinner in f眉nf Kategorien: Das Chemieunternehmen Evonik gewann den Preis in 鈥濨usiness insights & foresights鈥�, der Stahlkonzern Thyssenkrupp in der Kategorie 鈥濨usiness Netzwerk鈥�, die Handelskette Aldi 厂眉诲 im Bereich 鈥濭erechte Beschaffungs- und Einkaufsprozesse鈥�, der Heizungsspezialist Danfoss in der Kategorie 鈥濷perative Exzellenz鈥�, der Energiekonzern E.ON die Auszeichnung f眉r 鈥濷rganisatorische Agilit盲t und Kompetenzen f眉r das 21. Jahrhundert鈥�.
F眉r den Preis bewerben konnten sich Unternehmen mit bedeutsamen, innovativen digitalen Anwendungsf盲llen im Bereich Beschaffungs- und Ausgabenmanagement. Die drei Besten in jeder Kategorie wurden als Finalisten nominiert und Anfang Februar der Jury vorgestellt.
OMV 鈥� Gesamtsieger
Beim Projekt des Erd枚l-, Erdgas- und Chemiekonzerns OMV ging es um die Digitalisierung im Konzerneinkauf. Durch die Einf眉hrung effizienter und effektiver Prozesse und unterst眉tzender Instrumente bleibt nun mehr Zeit f眉r die Interaktion mit internen und externen Stakeholdern.
OMV setzt daf眉r auf eine global integrierte Beschaffungsfunktion, die die End-to-End-Verantwortung f眉r den Purchase-to-Pay-Prozess ernst nimmt. Mit dem S4 Future Programm hat das Unternehmen die IT-Landschaft mit 麻豆原创 S/4HANA erneuert. Mit dem Digital Procurement Program begann OMV gleichzeitig, weitere neue Technologien rund um die S/4-Kernprozesse zu evaluieren.
Dazu wurde das Thema Nachhaltigkeit mit in die Beschaffungsstrategie aufgenommen. Mit Lieferantenaudits, der Together for Sustainability-Mitgliedschaft und einem Top-Rang im Ecovadis Score arbeitet OMV daran, den CO2-Fu脽abdruck jedes Einkaufs und aller Lieferanten sichtbar zu machen. Dieser wird Teil des Berichtswesens und Kriterium f眉r die Bewertung von Lieferanten.
EVONIK 鈥� Kategorie 鈥濨usiness insights & foresights 鈥�
Bei Evonik ging es um Prognosen der Rohstoffpreise als Grundlage f眉r die Finanz- und Gesch盲ftsplanung. Evonik hat die Raw Material Advanced Pricing Intelligence Platform RAPID f眉r KI-basierte Prognosen entwickelt. Die Plattform setzt Funktionen der 麻豆原创 Analytics Cloud ein.
Die modulare Plattform sammelt interne und externe Daten zu Rohstoffpreisen und schl盲gt KI-basierte Prognosen vor, die auf Basis historischer Daten trainiert werden. Sie erm枚glicht die manuelle Eingabe von Prognosen, generiert Dashboards zur Datenanalyse und Datenauswertung und erstellt Berichte f眉r den Austausch der Informationen mit internen Gesch盲ftspartnern in Echtzeit.
Mehr als 150 Anwender im Einkauf und aus anderen Teilen der Organisation nutzen das Tool in ihrem Tagesgesch盲ft. Die Prognosen haben sich deutlich vereinfacht, die Prognosegenauigkeit merklich erh枚ht. Seit dem Go-Live im Januar 2020 tr盲gt die Plattform erheblich zum Unternehmenserfolg bei.
Thyssenkrupp 鈥� Kategorie 鈥濨usiness Netzwerk鈥�
ThyssenKrupp k眉mmert sich um die IT-gest眉tzte Optimierung der Rohstoffpreisverhandlungen durch die bestm枚gliche Antizipation der Kostenentwicklungen. Infolge der raschen Erholung nach dem schweren Konjunktureinbruch in der Corona-Krise 2020 sind die Gesch盲fte vieler Unternehmen des Konzerns seit Anfang 2021 mit steigenden Rohstoffkosten und Engp盲ssen belastet. Dazu kommen Frachtkostensteigerungen und begrenzte Containerkapazit盲ten.
Das Projekt zielt darauf ab, Kostenentwicklungen so weit wie m枚glich zu antizipieren und so den bestm枚glichen Zeitpunkt und die Grundlage f眉r Preisverhandlungen auf Lieferanten- und Kundenebene zu schaffen. In der L枚sung werden Informationen 眉ber Mengenentwicklungen mit Prognosen 眉ber Rohstoffpreise und Informationen 眉ber die finanzielle Stabilit盲t der Lieferanten verkn眉pft und durch interne Daten erg盲nzt. Eine Task-Force koordiniert Zeitpunkt und Ziele f眉r Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden. Die Daten werden nach und nach automatisiert in der 麻豆原创 Analytics Cloud gesammelt und allen Verantwortlichen zur Verf眉gung gestellt.
Aldi 厂眉诲 鈥� Kategorie 鈥濭erechte Beschaffungs- und Einkaufsprozesse鈥�
Aldi 厂眉诲 und 麻豆原创 haben ein zweij盲hriges Innovationsprojekt durchgef眉hrt. Dabei wurde Ariba, der cloudbasierte 麻豆原创-Marktplatz f眉r Business-to-Business-Transaktionen, um ein Set an Managementfunktionen f眉r Produktionsst盲tten erweitert. Damit ist nun eine integrierte Sicht auf den Beschaffungsprozess inklusive Audit-/Zertifikatsdaten m枚glich.
Aldi ist es wichtig, nur Produktionsst盲tten zu beauftragen, die den eigenen Anspr眉chen an die unternehmerische Verantwortung entsprechen. Durch Einbindung der Audit-/Zertifikatsdaten in den Beschaffungsprozess wird sichergestellt, dass die Eink盲ufer die beste Entscheidung 眉ber den beauftragten Anbieter und seine Produktionsst盲tte treffen k枚nnen. Diese Funktionen waren f眉r 麻豆原创 Ariba bisher nicht verf眉gbar. Die Nutzung und Verwaltung von Produktionsanlagen ist nun vollst盲ndig in 麻豆原创 integriert. Es ist nicht mehr notwendig, Software von Drittanbietern zu verwenden.
Danfoss 鈥� Kategorie 鈥濷perative Exzellenz鈥�
Danfoss gibt viel Geld f眉r Outsourcing aus. Das Unternehmen hat nun automatisierte Big Data CBOM-Analysen (Compare Bills of Materials, St眉cklistenvergleiche) entwickelt, die auch bei nicht kontrollierten Komponenten Einsparungen erm枚glichen. Bisher musste man pr眉fen, ob alle St眉cklisten mit den richtigen Preisinformationen aktualisiert wurden: ein m眉hsamer Prozess von etwa drei bis vier Wochen. Die neue L枚sung kann dies nun automatisch innerhalb eines Tages pr眉fen.
E.ON 鈥� Kategorie 鈥濷rganisatorische Agilit盲t und Kompetenzen f眉r das 21. Jahrhundert鈥�
Bei E.ON ging es um die Integration und Harmonisierung der Systeme von E.ON und RWE und die Erzeugung von Synergien durch die Zusammenf眉hrung der Best Practices beider Welten. Das Projekt umfasste neben dieser Integration und Harmonisierung auch die Digitalisierung der gesamten IT-Landschaft f眉r die Supply Chain innerhalb von 24 Monaten.
Dazu wurde die P2P-Landschaft durch die Implementierung von 麻豆原创 Ariba erneuert, mit einem speziell erstellten Template, integriert in S/4HANA. Das Projekt umfasste 14 L盲nder, mehr als 24 Tochtergesellschaften, 15.000 internationale Kunden und sieben 麻豆原创-Systeme (24 麻豆原创-Mandanten).
Alle Preistr盲ger erhalten unter anderem einen ganzt盲gigen Workshop sowie eine Videoreportage 眉ber ihren Anwendungsfall. Alle Finalisten werden dar眉ber hinaus in die 鈥濻pend Management Leaders League鈥� aufgenommen, ein exklusives Expertennetzwerk zum Austausch von Best Practices im Bereich Digital Procurement.