F眉r den international t盲tigen Sportartikelhersteller聽adidas ist 鈥濱mpossible is Nothing鈥� mehr als nur ein Werbeslogan. Als eine der bekanntesten Weltmarken mit Kultstatus sieht adidas unendliche M枚glichkeiten, kulturelle Schranken zu 眉berwinden 鈥� sowohl auf als auch abseits des Spielfeldes.
Um die beste Sportmarke der Welt zu sein, muss mit Talenten zusammenarbeiten, die die Vielfalt seiner Kunden widerspiegeln. 2020 hat das Unternehmen sein Rahmenwerk f眉r Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (Diversity, Equity, and Inclusion, DEI) neu definiert, um zu verdeutlichen, was DEI f眉r adidas als Unternehmen bedeutet: individuelle Einzigartigkeit f枚rdern und eine Kultur der Zugeh枚rigkeit pflegen, damit alle ihr volles Potenzial entwickeln k枚nnen.
鈥濾ielfalt bedeutet, darauf zu achten, dass wir eine Vielzahl von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund bei uns besch盲ftigen鈥�, sagt Amanda Rajkumar, Vorstandsmitglied und verantwortlich f眉r Global Human Resources People and Culture bei adidas. 鈥濭erechtigkeit bedeutet faire Prozesse auf der ganzen Linie, f眉r alle Mitarbeitenden. Und Inklusion hei脽t, daf眉r zu sorgen, dass bei adidas ein Umfeld herrscht, in dem sich alle willkommen f眉hlen. Als erstes nicht wei脽es Mitglied unseres Vorstands liegen mir diese Themen am Herzen.鈥�
Daten als Grundlage f眉r Diversity und Inklusion
Chancengleichheit war in unserer Gesellschaft lange Zeit ein Fremdwort und am Arbeitsplatz zeigt sich diese Ungleichheit noch heute. Um f眉r mehr Gerechtigkeit zu sorgen, setzt adidas auf gr枚脽ere Vielfalt in seiner Belegschaft und hat sich klare Ziele hinsichtlich ethnischer Zugeh枚rigkeit und Geschlechtergleichheit gesetzt.
So strebt das Unternehmen beispielsweise bei Neueinstellungen in den USA eine Quote von 30 Prozent f眉r Black, Indigenous and People of Color (BIPoC)聽an. adidas reformiert au脽erdem weltweit das Einstellungsverfahren und M枚glichkeiten f眉r die Karriereentwicklung, um den Anteil von Frauen sowie BIPoC auf allen Ebenen zu erh枚hen.
鈥濿ir m眉ssen sicherstellen, dass sich Manager und Personalverantwortliche bei der Einstellung neuer Mitarbeitender unserer Verpflichtung zu DEI bewusst sind und dass sie positive Ma脽nahmen ergreifen, um unterrepr盲sentierte Gruppen zu unterst眉tzen鈥�, so Rajkumar. 鈥濪abei schrauben wir nicht die Anforderungen herunter, sondern wir bieten denjenigen mehr Chancen, die aufgrund ihrer Herkunft benachteiligt sind.鈥�
adidas ist eines der ersten DAX-Unternehmen, das Daten zu DEI erhebt. Die so gewonnenen Erkenntnisse erleichtern nicht nur die Entscheidungsfindung: Vor allem kann das Unternehmen auch messen, welche Fortschritte es im Hinblick auf seine Ziele macht.
鈥濫s bringt nichts, sich Ziele zu setzen, wenn wir nicht genau messen k枚nnen, welche Fortschritte wir bei ihrer Erreichung machen鈥�, erkl盲rt Rajkumar. 鈥濪ie Fachvorgesetzten k枚nnen abfragen, wie ihre Teams aktuell bez眉glich Vielfalt aufgestellt sind, um sinnvolle Gespr盲che mit der Personalabteilung f眉hren und ihre Ziele erreichen zu k枚nnen. Dies kann nur auf der Grundlage von Daten funktionieren.鈥�
Dauerhaftes Umdenken im Personalwesen
Zu lange wurden Vorstandsentscheidungen ohne Hinzuziehen der Personalabteilung getroffen. Die turbulenten Ereignisse des Jahres 2020, einschlie脽lich der Black-Lives-Matter-Bewegung und der聽Coronapandemie, haben die Bedeutung von HR in den Vordergrund ger眉ckt.
鈥濳eine andere Abteilung kann dem Unternehmen im selben Ma脽e einen Spiegel vorhalten鈥�, bekr盲ftigt Rajkumar. 鈥濪ie Personalabteilung fungiert als Schiedsstelle zwischen dem Arbeitgeber und den Mitarbeitenden. Wir sind das Gewissen des Unternehmens. Deshalb hat HR im vergangenen Jahr eine derart wichtige Rolle gespielt.鈥�
Folglich hat adidas im dritten Quartal 2020 weltweit verpflichtende Schulungen zur Bek盲mpfung von Rassismus und unbewusster Voreingenommenheit eingef眉hrt. Der Sportartikelhersteller hat zudem strategische Schwerpunktbereiche definiert, um eine vielf盲ltige Belegschaft auf allen Ebenen und in allen Bereichen des Unternehmens zu gewinnen, zu f枚rdern und zu halten.
聽unterst眉tzt die HR- und Talentprozesse bei adidas 眉ber den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus hinweg. So kann das Unternehmen messen, welche Fortschritte es hinsichtlich seiner hochgesteckten DEI-Ziele macht und ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich alle Mitarbeitenden zu Hause f眉hlen.
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Deb Lyons ist Senior Director von Global Marketing f眉r 麻豆原创 SuccessFactors.
Dieser Artikel wurde auch auf in der Rubrik 麻豆原创 BrandVoice ver枚ffentlicht.