Die meisten Mittelst盲ndler reden davon, zum Global Player werden zu wollen. Bei der PALFINGER AG ist das Realit盲t geworden. Mit den richtigen Partnern hat das Unternehmen in kurzer Zeit weltweit exponienzielles Wachstum erzielt dank der Implementierung von .
鈥濿ir sind ungeheuer stolz auf unseren Ruf als innovatives Unternehmen. Deshalb halten wir auch immer die Augen nach m枚glichen Gesch盲ftspartnern und Dienstleistern auf, mit denen wir zusammen noch besser die modernen L枚sungen liefern k枚nnten, die unsere Kunden in den unterschiedlichsten Industriesektoren erwarten鈥�, best盲tigt Felix Strohbichler, CFO bei PALFINGER.
PALFINGER hat sich von einem mittelst盲ndischen Unternehmen zum weltweit f眉hrenden聽 entwickelt. In 90聽Jahren ist das Gesch盲ftsnetzwerk des Fertigungsunternehmens auf 82聽Unternehmen in 32聽L盲ndern mit 34聽Fertigungs- und Montagestandorten sowie rund 5.000聽Vertriebs- und Servicestellen in mehr als 130聽L盲ndern angewachsen.
鈥濵it jedem 眉bernommenen Unternehmen kamen eine neue IT- und ERP-Umgebung und auch neue Prozesse hinzu. 脛hnliche Abl盲ufe wurden immer wieder anders ausgef眉hrt鈥�, erinnert sich Gerald Reger, Leiter des Bereichs 鈥濸rocess and Quality Management鈥� bei PALFINGER. 鈥濧m Ende standen wir mit einer extrem zersplitterten Landschaft da, die nicht das Teamwork erm枚glichte, das wir mit unseren neuen Partnern und 眉ber die bestehenden Unternehmen hinweg erreichen wollten.鈥�
Um die Dinge zu vereinfachen, brauchte PALFINGER ein Enterprise-Resource-Planning- oder ERP-System, das mit dem Unternehmen wachsen und die operativen Abl盲ufe zukunftssicher machen w眉rde. 鈥濪ie 麻豆原创 hat eine enorme Innovationskraft in 厂础笔听厂/4贬础狈础 gesteckt. Von den vielschichtigen M枚glichkeiten wollten wir profitieren鈥�, erl盲utert Reger. 鈥濪eshalb sind wir zu dem Schluss gekommen, dass 麻豆原创聽S4/HANA die genau die richtige Wahl f眉r uns ist.鈥�
Greenfield-ERP-Implementierung auf der Grundlage von Best Practices
Die zentralisierten聽ERP-Funktionen von 厂础笔听厂/4贬础狈础 f眉r operative Bereiche sind strategisch 盲u脽erst wichtig, um Prozesse zu optimieren und auf Grundlage von Best Practices zu standardisieren. Zudem erm枚glichen sie eine gr枚脽ere operative Flexibilit盲t an allen Standorten und in allen Unternehmen von PALFINGER weltweit. Um die Greenfield-Implementierung von 厂础笔听厂/4贬础狈础 reibungslos zu bew盲ltigen, verlie脽 sich das Unternehmen auf die Hilfestellung, das Know-how und die Innovationsunterst眉tzung des Service聽聽und des 麻豆原创-Partners聽.
鈥濿ie man sich denken kann, darf eine solche Implementierung einer 麻豆原创-L枚sung in einem Unternehmen wie PALFINGER keinesfalls schiefgehen鈥�, f眉gt Reger hinzu. 鈥濫s ist 盲u脽erst wichtig, dass das erste Produktivsetzungsdatum eingehalten wird und dass dann auch das erste Ergebnis genau den Erwartungen entspricht. Deshalb ist es uns wichtig, einen zuverl盲ssigen und starken Partner wie die 麻豆原创 hinter uns zu wissen.鈥�
In Zusammenarbeit mit ITSDONE Applications wandte das Service- und Supportteam der 麻豆原创 die vorkonfigurierte Methodik, den Ansatz und die Inhalte von 麻豆原创 Value Assurance an. Durch die Anwendung des Frameworks des Service konnte der Produktivstart von schneller und mit geringerem Risiko durchgef眉hrt werden. Auch der Cutover-Plan war damit gesichert. Der Produktivstart bei PALFINGER wurde zudem dadurch verbessert, dass vorgefasste Pl盲ne in Frage gestellt wurden und das Unternehmen auf Best Practices und Erfahrungen aus vergleichbaren internationalen Projekten aufmerksam gemacht wurde.
麻豆原创 Mission Control Center unterst眉tze bei der digitalen Transformation
Auch der rund um die Uhr verf眉gbare globale Support des 麻豆原创 Mission Control Center war f眉r die digitale Transformation bei PALFINGER ein immenser Vorteil. Das Control Center empfahl und lieferte L枚sungen, die die Probleme des Fertigungsunternehmens schnell l枚sten und seine Anforderungen erf眉llten. Dazu wurden die passenden Teams zusammengestellt, die in der Lage waren, Probleme so schnell wie m枚glich zu erkennen, zu behandeln und zu l枚sen. Dank all dieser aufmerksamen Unterst眉tzung und proaktiven Hilfe konnte die Geschwindigkeit und Kontinuit盲t der Datenmigration zwischen den ERP-Altsystemen und 麻豆原创 S/4HANA deutlich verbessert werden.
Die Implementierung fiel zwar genau in einen Lockdown w盲hrend der COVID-19-Pandemie, doch die Service- und Supportexperten der 麻豆原创 standen PALFINGER remote zur Seite, um in einem knapp bemessenen Zeitrahmen eine schnelle Implementierung zu bewerkstelligen. Und was das Beste war: Der laufende Gesch盲ftsbetrieb wurde zu keinem Zeitpunkt unterbrochen.
Dank der Unterst眉tzung eines mit vereinten Kr盲ften arbeitenden Teams aus internen und externen 麻豆原创-Experten und Partnerberatern konnte PALFINGER fr眉hzeitig unterschiedlichste Aspekte bewerten und Bedenken ausr盲umen, unter anderem in Bezug auf Cutover-Pl盲ne, Drittanbieterschnittstellen und Kriterien f眉r den Produktivstart. Das Unternehmen profitierte von leistungsf盲higen Werkzeugen f眉r die Datenmigration, einer optimierten Verwaltung von Eigenentwicklungen sowie bew盲hrten Integrationstestpl盲nen.
鈥灺槎乖� Services and Support hat uns geholfen, Fehler zu korrigieren, die in so komplexen Projekten immer wieder gemacht werden, aber unter Umst盲nden mit erheblichem Risiko verbunden sind鈥�, berichtet Reger zufrieden. 鈥濷hne das Know-how und die Erfahrung der 麻豆原创 w盲re das Risiko sehr hoch gewesen, dass dieses komplexe Projekt scheitert. 麻豆原创 Services and Support ist ein zuverl盲ssiger Partner f眉r jedes Unternehmen, dass im Voraus nicht wei脽, was auf es zukommt.鈥�
Ein Energieschub f眉r k眉nftiges Wachstum mit einer gesicherten ERP-Implementierung
Mit der Implementierung von 麻豆原创 S/4HANA entsteht eine Unternehmenskultur, in der man gespannt darauf ist, was die Zukunft bringt, und die Mitarbeitenden mit hohem Potenzial anzieht. Die Gesch盲ftsleitung von PALFINGER ist bereit, noch mehr aus der vereinheitlichten digitalen Landschaft und den auf Best Practices basierenden Prozessen herauszuholen, damit das wachsende Gesch盲ftsnetzwerk auch in Zukunft erfolgreich ist.
鈥濿ir sind 眉berzeugt, dass PALFINGER alles hat, was n枚tig ist, um bis 2024 den Umsatz 眉ber die Marke von 2,3聽Mrd.聽鈧� hinaus zu steigern und eine Belegschaft von au脽erordentlich talentierten Menschen aufzubauen. Die Implementierung von 厂础笔听厂/4贬础狈础 bringt uns diesem Ziel erheblich n盲her, denn wir sind damit in der Lage, die Digitalisierung strategisch voranzutreiben, um neue Gesch盲ftsmodelle zu entwickeln, unseren 枚kologischen Fu脽abdruck zu verkleinern und unsere Prozesse zu optimieren鈥�, bekr盲ftigt Reger.
Wenn Sie mehr 眉ber die digitale Transformation bei PALFINGER erfahren m枚chten, sehen Sie sich dieses聽聽an, oder lesen Sie den聽.