Ist die IT der Schl眉ssel zum Erfolg? F眉r die mittelst盲ndische Beutlhauser-Gruppe muss Transformation woanders beginnen: Mit dem Blick auf die Rolle der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Daf眉r muss man die richtigen Rahmenbedingungen schaffen.
Verk盲uferprovisionen abgeschafft 鈥� aber kein Protest.聽Urlaubsantr盲ge aufgel枚st 鈥� und es funktioniert trotzdem mit der koordinierten Freizeit in der Belegschaft. F眉r Oliver Sowa, einer der drei Gesch盲ftsf眉hrer des Passauer Investitionsg眉terh盲ndlers, ist das Entscheidende f眉r den Unternehmenserfolg der Mensch. Und so l盲sst man die Mitarbeiter selbst Entscheidungen und Verantwortung 眉bernehmen 鈥� und das auf allen Ebenen. Das motiviert mehr als jedes Incentive.
Mut zur Ver盲nderung in allen Bereichen
Unternehmenskultur, soziale Strukturen, Organisation. Erst wenn man in all diesen Bereichen den Fokus auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gelegt hat, kann man auch die digitale Transformation erfolgreich angehen. Erst danach sollte die IT ins Spiel kommen.
Oliver Sowa wei脽, wovon er spricht. Er hat sich schon mal blaue Flecken geholt: 鈥濿ir hatten 2016 eine erste ERP-Umstellung, die ist krachend gescheitert. Aber nicht wegen der IT, sondern weil wir versucht haben, 160 Jahre Firmengeschichte in ein System zu pressen. Obwohl es ein Millionengrab war: Es war eine der besten Investitionen, die wir je gemacht haben.鈥� Pl枚tzlich erkannte man, wo Ver盲nderung wirklich ansetzen musste. Von der Inspiration f眉r seine Herangehensweise an die Transformation von Beutlhauser bis hin zum Go-Live: Oliver Sowa nimmt uns mit auf eine spannende Reise.
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