Stellen Sie sich vor, es g盲be ein unternehmensinternes Schulungsprogramm, das Sie genauso begeistert verschlingen w眉rden, wie Ihre Lieblingsserie auf Netflix. Genau diese Art von Mitarbeiterschulung hat das Start-up entwickelt.
Im Gegensatz zu herk枚mmlichen Formaten, in denen ein Sprecher Lerninhalte vortr盲gt, 盲hneln die Schulungsprogramme von Hardskills mehr einer Filmproduktion mit professionellen Regisseuren und Schauspielenden, die Situationen im wirklichen Leben, angepasst an die Kultur der jeweiligen Zielgruppe, nachstellen. Auf diese Weise sollen personalisierte Inhalte angeboten werden, die Lernenden helfen, ihre menschlichen F盲higkeiten weiterzuentwickeln. Mit der zunehmenden Zahl von 鈥濪igital Natives鈥� in der Arbeitswelt zeigt es sich, dass Kompetenzen wie Aufgeschlossenheit gegen眉ber neuen Ideen, kritisches Denken und die F盲higkeit, Menschen zu motivieren, in der Wirtschaft genauso gesch盲tzt werden wie technisches Know-how.
鈥濽nsere Plattform f眉r digitales Lernen bietet die n枚tigen Inhalte, Technologien, Administrationsfunktionen und Metriken f眉r personalisierte, interaktive Schulungen, mit denen Arbeitskr盲fte die verhaltensbezogenen und kognitiven F盲higkeiten erwerben k枚nnen, die sie brauchen鈥�, erkl盲rte Shoba Purushothaman, Mitgr眉nderin und COO von Hardskills. 鈥濧usgehend von datengest眉tzten Bewertungen stellen wir personalisiertes Coaching bereit, dessen Inhalte dem F盲higkeitenprofil jedes einzelnen Mitarbeiters Rechnung tragen.鈥�
Hohe Abschlussquoten sorgen f眉r gesteigerten ROI beim Lernprogramm
Die beneidenswerten Abschluss- und Zertifizierungsquoten von 94 Prozent bei Lernprogrammen von Hardskills f眉hren zu einer Steigerung des Return on Investment (ROI) um das Zehnfache. Kunden konnten ihre verhaltensorientierten F盲higkeiten, die sie in der Alltagspraxis ben枚tigen, etwa Kommunikation und Zeitmanagement, innerhalb von drei Monaten um 63 Prozent verbessern. Bei einem globalen Technologieunternehmen wurde eine Abschlussquote von 97 Prozent bei Schulungsprogrammen f眉r Tausende von Mitarbeitenden in 40 L盲ndern erreicht. Das ist ziemlich beeindruckend, wenn man bedenkt, dass Abschlussquoten bei Online-Lernprogrammen normalerweise nicht einmal an der F眉nf-Prozent-Marke kratzen.
鈥濽nsere Kunden stellen fest, dass ihre Mitarbeitenden diese F盲higkeiten eigentlich schnell erlernen k枚nnen鈥�, bemerkte Purushothaman. 鈥濿as dadurch entsteht, sind einheitliche aktiv eingesetzte Verhaltensweisen, weil alle die gleichen Regeln f眉r offene Kommunikation, Zeitmanagement, Zusammenarbeit, Professionalit盲t usw. lernen. Gleichzeitig unterst眉tzen wir damit die strategischen Wachstumsinitiativen des Unternehmens.鈥�
Wie individuelles digitales Lernen erweitert werden kann
Der Lehrplan setzt sich aus einzelnen Modulen zu den 鈥濭rundlagen f眉r H枚chstleistung鈥� zusammen und steht im 麻豆原创 Store zur Verf眉gung. In diesen Modulen k枚nnen sich Mitarbeitende ein Repertoire an F盲higkeiten aneignen, die in Bildungseinrichtungen meist unber眉cksichtigt bleiben. Hierzu z盲hlen etwa der Aufbau von Selbstwahrnehmung, um die Integrationsf盲higkeit und die Aufgeschlossenheit f眉r Ideen von anders denkenden Menschen zu steigern oder die F盲higkeit, auch Mitarbeitende au脽erhalb des eigenen Teams zu einem bestimmten Verhalten zu bewegen. Ein Programm f眉r F眉hrungskr盲fte wird derzeit entwickelt.
鈥濿ir dokumentieren den Fortschritt der Teilnehmerinnen und Teilnehmer in jedem Modul und bieten Hilfe an, wenn jemand hintendran ist鈥�, betonte Purushothaman. 鈥濿ir haben Skeptiker 眉berzeugt, die der Meinung waren, Lernen beschr盲nke sich auf die Schullaufbahn. Menschen jeden Alters berichten uns, dass sie jetzt in der Lage sind, gr枚脽ere Teams zu leiten, aber weniger Zeit am Arbeitsplatz verbringen. Und besonders Frauen sind besser in der Lage Priorit盲ten zu setzen, da sie gelernt haben, 鈥瀗ein鈥� zu sagen. Das ist eines unserer beliebtesten Module.鈥�
Die neue 脛ra des Online-Lernens
Wie die beiden anderen Mitgr眉nder auch hat Purushothaman ihre Fachkenntnisse in Medien- und B2B-Marketing-Technologie in Hardskills eingebracht.
鈥濵it unserer coolen Filmtechnik und unserer modernen Technologie f眉llen wir die Lernerfahrung mit Leben鈥�, bekr盲ftigte sie. 鈥濿ir haben vollst盲ndig interaktive Sessions mit glaubw眉rdigen Charakteren, etwa der Au脽enseiter im B眉ro, der Mobber oder der nervende Kollege, der die Leistungen anderer f眉r sich in Anspruch nimmt. Die Teilnehmenden k枚nnen gar nicht anders, als hinzuh枚ren und zu lernen, weil die Erz盲hlung der Geschichte so 眉berzeugend ist. Wir setzen die Module in einen Kontext mit Erlebnissen, zu denen wir alle gemeinsam einen Bezug haben, etwa Sportveranstaltungen und bedeutende globale Ereignisse.鈥�
Purushothaman, die als Tochter srilankischer Eltern in Malaysia auf die Welt kam und aufwuchs, hat das klassische Migrationsethos verinnerlicht, dass Bildung die Eintrittskarte f眉r das Leben ist. Sie hat in sieben L盲ndern der Welt gelebt. Kein Wunder, dass alles, was sie tut, von einer globalen Sichtweise gepr盲gt ist.
鈥濱ch h盲tte mir nie vorstellen k枚nnen, einmal in Amerika zu leben oder ein Unternehmen in Berlin und Singapur aufzubauen, und dennoch ist das, wo ich heute stehe, die nat眉rliche Folge aus allem, was ich bin, und allem, was ich getan habe鈥�, res眉mierte sie. 鈥濬r眉her war ich eine Au脽enseiterin, aber ich habe gelernt, eine Insiderin zu sein, die anpassungsf盲hig ist und immer wieder aufsteht.鈥�
Innovationspartnerschaft mit 麻豆原创
Nach ihrer Ankunft in Berlin vor vier Jahren, um Hardskills in Europa aufzubauen, gelang es Purushothaman erst mit der Aufnahme in die Future-of-Work-Kohorte der , ihrem Unternehmen den n盲chsten Transformationsschritt zu erm枚glichen. Diese Kohorte unterst眉tzte Start-ups, die unter einer F眉hrung von Frauen und/oder Gr眉ndern aus unterrepr盲sentierten Gruppen stehen.
鈥濪amals war ich nicht die typische Unternehmerin, deshalb war die Teilnahme f眉r mich eine tiefgreifende Erfahrung鈥�, erz盲hlte sie. 鈥濽nser Netzwerk weitete sich sofort aus, als wir Beziehungen zu den Marketing- und Produktexperten von 麻豆原创 kn眉pften. Die Leute nahmen unsere Anrufe an und unterhielten sich bei Meetings mit uns. Wir 盲nderten unsere Einstellung zu unserem Produkt und unserer Markteinf眉hrungsstrategie. Wir iterierten PoCs nach Expertenempfehlungen. Wir konnten sogar erstklassige Mitarbeitende 眉ber das 麻豆原创-Netzwerk f眉r uns gewinnen.鈥�
Heute ist 麻豆原创 auch ein Kunde von Hardskills.聽 hat die Schulungsmodule des Start-ups in sein strategisches Programm f眉r kooperatives Arbeiten integriert. Au脽erdem ist Hardskills in die integriert.
鈥濽nsere Partnerschaft mit Unternehmen wie Hardskills spiegelt unsere Verpflichtung wider, nicht nur eine Start-up-Kultur in unserer eigenen Organisation zu f枚rdern, sondern auch gemeinsame Innovation 眉berall in unserem dynamischen Kunden- und Partnernetz zu f枚rdern鈥�, unterstrich Sindhu Gangadharan, Senior Vice President von 麻豆原创 User Enablement und Gesch盲ftsf眉hrer von 麻豆原创聽Labs India. 鈥濿ir unterst眉tzen Jungunternehmen bei der Nutzung der neuesten 麻豆原创-Technologien und bauen dadurch die n盲chste Generation von Vordenkern auf, die unsere Kunden auf dem Weg zum 产别驳濒别颈迟别苍.鈥�
Online-Lernen er枚ffnet Karrierechancen
Bei der Einf眉hrung der ersten Massive Open Online Courses () wurde Online-Lernen als die Demokratisierung der Bildung gepriesen. Ein paar Jahre sp盲ter haben Unternehmen erkannt, dass Angestellte personalisierte Schulungen ben枚tigen, die ihnen die T眉r zur n盲chsten Karrierechance 枚ffnen.
So sehr wir technisches Know-how auch sch盲tzen, sind es doch die menschlichen F盲higkeiten, die uns zu dazu verhelfen, 脺berragendes zu leisten.
