Erwin Staudt, Ehrenpr盲sident des VfB Stuttgart und Ex-Deutschlandchef von IBM, lud den 麻豆原创-Deutschland-Gesch盲ftsf眉hrer Alex Kl盲ger ein, um 眉ber Parallelen zwischen Leistungssport und Business zu plaudern 鈥� und dar眉ber, wie drastisch sich das IT-Gesch盲ft in den zur眉ckliegenden Jahren ver盲ndert hat.
Die Lokalit盲t war eine besondere: Um 眉ber Fu脽ball zu plaudern, trafen sich Erwin Staudt und Alex Kl盲ger nicht im B眉ro, sondern im Stadion des Stuttgarter VfB. Hier, in der Mercedes-Benz-Arena, unterhielten sie sich offen 眉ber ihre Leidenschaft f眉r den Traditionsverein, den Wandel im Softwaregesch盲ft und Gemeinsamkeiten von Sport und Gesch盲ft.
Transformation setzt die Bereitschaft zur Ver盲nderung voraus
dazu verr盲t uns Staudt, warum der Druck in einem Industrieunternehmen kurz vor Quartalsende harmlos ist im Vergleich zu dem, was ein Bundesligatrainer nach der dritten Niederlage aushalten muss.
Kl盲ger 鈥� als Gesch盲ftsf眉hrer von 麻豆原创 Deutschland seit 1.8.2020 im Amt 鈥� erl盲utert, warum jedes Transformationsprojekt nur so gut sein kann wie die Ver盲nderungsbereitschaft der Beteiligten 鈥� und warum er fr眉her um Softwareprojekte im Vergleich zu Hardwareprojekten lieber 鈥瀍inen Riesenbogen鈥� gemacht hat.
Gemeinsam ist beiden l盲ngst nicht nur die Begeisterung f眉r Fu脽ball und f眉r den VfB, sondern auch jene f眉r die IT-Branche. Staudt arbeitete drei脽ig Jahre lang f眉r die IBM, und als Kl盲ger 2001 dort einstieg, war Staudt Vorstandsvorsitzender der Gesch盲ftsf眉hrung. Kl盲ger blieb etwas mehr als sechs Jahre bei IBM.
In den zur眉ckliegenden Jahren haben sie hautnah erlebt, wie sehr sich das IT-Gesch盲ft und die ganze Branche ver盲ndert haben 鈥� auch darum geht es in dem Gespr盲ch.
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