Viega, Fertiger von Installationstechnik, setzt bei der Digitalisierung seiner HR-Prozesse auf Software von 麻豆原创.
ist ein f眉hrender Hersteller von Installationstechnik in den Bereichen Sanit盲r und Heizung. Als Innovationstreiber sieht das international agierende Unternehmen es als Aufgabe, das Leben der Menschen besser zu machen. Viega denkt dabei in L枚sungen, nicht in Produkten und gibt Antworten auf die Fragen von morgen. Allen voran bei den Themen Trinkwasserhygiene, Energieeffizienz, Komfort und Sicherheit im Geb盲ude.聽 Als Familienunternehmen zeichnet sich Viega seit mehr als 120 Jahren durch seine Werte aus und die Motivation sich stetig weiterzuentwickeln. Dabei stehen die Menschen, die Viega pr盲gen, stets im Mittelpunkt.
Globale und einheitliche HXM-L枚sungen
Heute berichtet Viega, dass das Unternehmen erfolgreich eingef眉hrt hat, um die Prozesse f眉r das Talentmanagement auszuweiten und global zu vereinheitlichen. F眉nf L枚sungen sind nun f眉r 眉ber 4.700 Mitarbeitende in 27 L盲ndern verf眉gbar: , , , und Teile von .
Um sich auch in Zukunft als Innovationstreiber und Weltmarktf眉hrer behaupten zu k枚nnen, war es unumg盲nglich, die HR-Prozesse 眉ber verschiedene L盲nder hinweg zu harmonisieren. Nur so kann Viega seinen Mitarbeitenden neue, einfach bedienbare Tools f眉r die individuelle und professionelle Weiterentwicklung bieten. Das Unternehmen hat sich wegen der umfassenden Suite an L枚sungen, 聽dem integrierten Ansatz, der globalen Reichweite sowie der intuitiven Anwendererfahrung f眉r 麻豆原创 SuccessFactors entschieden.
鈥濿ir haben ambitionierte Ziele und wollen weiter innovativ bleiben. Daher m枚chten wir unseren Mitarbeitenden die richtigen Technologien bereitstellen, mit denen sie gemeinsam erfolgreich sind,鈥� berichtet Viega CHRO Peter Sch枚ler. 鈥濵it 麻豆原创 SuccessFactors k枚nnen wir Mitarbeitenden zum Beispiel neue M枚glichkeiten geben, um zu lernen und Feedback zu geben. Auf diese Weise k枚nnen wir uns leichter international vernetzen und im Dialog stetig weiterentwickeln.鈥�
Bessere Datenqualit盲t, mehr Transparenz dank zentraler HR-Abl盲ufe
Zus盲tzlich zu den neuen Lernm枚glichkeiten f眉r die Mitarbeitenden hat Viega mit der Schaffung zentraler, konsistenter und globaler Prozesse die HR-Abl盲ufe insgesamt deutlich verbessert. Vorher hatte das Unternehmen unterschiedliche cloudbasierte L枚sungen und Prozesse in jedem Land. Seit der Umstellung haben sich die Datenqualit盲t, Transparenz und Effizienz deutlich verbessert. Auch die Anzahl der HR-Tickets wurde um 70 Prozent reduziert. Das Unternehmen konnte au脽erdem den administrativen Aufwand des Learning Management Systems (LMS) senken, da die Datenmodellierung verbessert wurde und das System enger mit Anschlussprozessen verkn眉pft ist.
鈥濵it einem einheitlichen System hat Viega nun ein leistungsf盲higeres IT-Backbone, um seine globalen HR-Prozesse weltweit zu managen鈥�, sagt Alexander Pahl, Partner, PwC Deutschland. 鈥濽nser Team hat Viega auch dabei unterst眉tzt, Ans盲tze f眉r ein konsistentes Talentmanagement weltweit zu etablieren. Am Ende wird dies dem Unternehmen dabei helfen, ineinander verzahnte Prozesse aufzubauen und die Arbeit der HR-Teams zu erleichtern und zu verbessern.鈥�
Nach der erfolgreichen Einf眉hrung der L枚sungen migriert Viega nun im n盲chsten Schritt das Core HR System von 麻豆原创 HCM on-premise auf 聽.
