Partner und ihre Anwendungsentwickler sind der Motor der OP 4.1 Integrationsplattform. Was sie ben枚tigen, um ihre Innovationen zu den Patienten zu bringen und wie die 麻豆原创 sie bei der Realisierung des 鈥濷perationssaal der Zukunft鈥� unterst眉tzt, erfahren Sie hier.
Das Potenzial, das in den L枚sungen vieler kleiner hochinnovativer Unternehmen und Start-Ups steckt, ist enorm 鈥� der Weg bis zum Patienten allerdings h盲ufig herausfordernd. Um die Leistungsf盲higkeit des OP 4.1 Prototyps zu veranschaulichen, wurden w盲hrend des Co-Innovationsprojektes exemplarisch vier Starter-Apps entwickelt und in den Prototypen integriert.
Anforderungen der Anwendungsentwickler an die OP 4.1 Plattform
Die beteiligten Partner und Anwendungsentwickler nannten vor allem drei Anforderungen an eine Plattform wie OP 4.1:
- Technischer Zugriff auf die Ger盲te und Daten im Krankenhaus,
- formale Unterst眉tzung ihre Innovation schneller in die Krankenh盲user zu liefern und
- nutzungsbasierte Abrechnung als das neue Gesch盲ftsmodell.
Ein besonders wichtiger Aspekt f眉r die Partner ist die Absicherung ihrer Investitionen. Prof.听Dr.听Markus Hohenfellner, 脛rztlicher Direktor an der听 und Konsortialf眉hrer des Projektes, brachte es bei einem Vortrag am Deutsch-Amerikanischen Institut in Heidelberg im Herbst 2019 auf den Punkt: 鈥濶ur, wenn die Erfinder sich darauf verlassen k枚nnen Geld zu verdienen, werden ihre Innovationen auch die Patienten erreichen.鈥� Zentrale Aufgabe der OP 4.1 Plattform ist es, ihre Partner dabei zu unterst眉tzen, indem sie eine technische und kommerzielle Grundlage zur Entwicklung, Vertrieb und Anwendung innovativer Apps im medizinischen Bereich bietet.
Das OP 4.1 App Center
Der unterst眉tzt weltweit zahlreiche Partner, nicht nur aus dem Healthcare-Bereich. Das OP 4.1 Projekt hat gezeigt, dass das Partner-Programm der 麻豆原创 mit den drei Phasen Design, Build und Go-to-Market auch die besonderen Anforderungen der OP 4.1 Plattform abdecken kann.
Am Ende dieser Journey steht das OP 4.1 App Center und bildet das zentrale Element des Vertriebskonzepts. Softwarepartner bieten hier ihre Apps und L枚sungen an. Die Kunden sind Krankenh盲user und ihre 脛rzte. Sie w盲hlen die zu ihren geplanten Operationen passenden Apps aus. Das Angebot ist nach Fachrichtungen strukturiert. Basierend auf den im Krankenhaus vorhandenen Medizinger盲ten und Apps bekommen die Kunden gezielt passende Angebote. Wie 眉blich k枚nnen Kunden genutzte Apps und Services bewerten und somit L枚sungsumfang und Qualit盲t der Apps aktiv beeinflussen. Die transparente Nutzung des aktuellen Portfolios erm枚glicht es dem Betreiber der Plattform, L眉cken im Angebot gezielt durch zus盲tzliche Partner zu schlie脽en.
So k枚nnte das OP 4.1 App Center aussehen:
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Niedrige Einstiegskosten sind insbesondere f眉r kleinere Partner entscheidend, um ihre Ideen zu verwirklichen und zu den Patienten zu bringen. Eine rundum nutzungsbasierte Abrechnung kann kleine Partner vor dem Risiko sch眉tzen, vorab in eigene Infrastruktur zu investieren, die eventuell keine Ums盲tze generiert. Auch die (麻豆原创 BTP) unterst眉tzt dieses Konzept umf盲nglich mit skalierbarer Nutzung und . Ger盲te, Services und Apps k枚nnen durch die technische Infrastruktur gleicherma脽en nutzungsbasiert abgerechnet werden.
Die bestm枚gliche Versorgung durch vorausschauende Wartung
Die im Projekt OP 4.1 realisierten Starter-Apps greifen 眉ber APIs auf die im Krankenhaus vorhandenen Daten zu. Operative Daten 鈥� wie der OP-Plan und logistische Informationen zum Bestand von Verbrauchsmaterialien 鈥� werden mit den Nutzungsdaten der Medizinger盲te verkn眉pft. Das bietet neue M枚glichkeiten, beispielsweise im Bereich Predictive Maintance. Dies meint die 鈥瀡orausschauende Instandhaltung鈥�: dabei wird auf Grundlage von Live-Daten, der tats盲chliche Zustand der Anlage abgeleitet, um vorauszusagen, wann eine Wartung notwendig ist, bevor es beispielsweise zu einem Ausfall kommt. So lassen sich, Ausfallzeiten von Maschinen minimieren, eine durchg盲ngig optimale Patientenversorgung sichern und die Nutzer- und Patientenzufriedenheit erheblich steigern.
Eine spannende Aufgabe f眉r weitere Projekte wird es sein zu testen, wie und ob sich diese operativen Daten der Plattform mit Erfahrungswerten der Angestellten anreichern lassen k枚nnen. Die Starter-App Mobiler Informationsservice von mbits imaging 眉bertr盲gt aktuelle Informationen 眉ber den OP-Verlauf von听der Plattform auf mobile Endger盲te. Hier k枚nnten die Mitarbeiter direkt Feedback zu den laufenden OPs und verwendeten Ger盲ten geben. Diese Kombination von Daten unterst眉tzt das Verbesserungsmanagement im Krankenhaus kontinuierlich.听 Das steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und damit auch die Qualit盲t f眉r die Patienten.
Datenschutz schafft Wettbewerbsvorteil
Sicherheit und Datenschutz sind bei der Medizinger盲tezertifizierung von zentraler Bedeutung. Die hohen Anforderungen an Ger盲te und Software machen deren Einf眉hrung heute sehr zeitaufwendig und kostenintensiv. F眉r die OP 4.1 Plattform wurde ein spezielles Datenschutzkonzept entwickelt, das unter anderem die EU-Datschenschutzgrundverordnung ber眉cksichtigt. Die App-Entwickler erhalten von Anfang an Empfehlungen und technische Services, mit denen sie die rechtlichen Anforderungen effizient umsetzen k枚nnen. Vor der Ver枚ffentlichung der Apps im OP 4.1 App Center soll gepr眉ft werden, ob alle Anforderungen erfolgreich umgesetzt wurden.
Auf der OP 4.1 Plattform erm枚glicht das Patienten die von ihnen geforderte Transparenz und Kontrolle 眉ber ihre personenbezogenen Daten. Forschungseinrichtungen und das Krankenhaus k枚nnen so gezielt die Zustimmung der Patienten zur Nutzung ihrer Daten erheben und diese effizient verwalten. Transparenz 眉ber die Sicherheit, Datenschutz und Compliance der Cloud-Infrastruktur der 麻豆原创 bietet das . 脺ber das virtuelle Schaufenster k枚nnen in Echtzeit Informationen 眉ber der aktuelle Betriebszustand von 麻豆原创-Cloud-L枚sungen abgerufen werden. Auch die Einhaltung hoher Standards im Cloud-Betrieb wird so dokumentiert.
Von vielen Insell枚sungen zu einem digitalen 脰kosystem
F眉r den Erfolg einer Plattform kommt es nicht nur auf die einzelnen Teile an, sondern wie gut diese miteinander verkn眉pft sind. Das OP 4.1 Projekt zeigt wie die technischen F盲higkeiten der zusammen mit einem ma脽geschneiderten Datenschutzkonzept und einem innovativen Vertriebskonzept die wesentlichen Grundlagen f眉r ein wachsendes Partner Eco-System schaffen k枚nnten.
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