Es muss nicht immer eine weltweite Pandemie sein, die das Gesch盲ft ausbremst, im Zweifel reicht daf眉r ein quer stehendes Containerschiff im Suezkanal. Das zeigt, wie wichtig resiliente Lieferketten sind 鈥� nicht nur in Krisenzeiten. Vier Eigenschaften, auf die es bei Digital Supply Chains k眉nftig ankommt.
Der Ausbruch der Coronapandemie hat Anfang 2020 auch die Industrie kalt erwischt. Viele Fertigungsunternehmen waren auf die Materialengp盲sse, die explodierenden Beschaffungskosten und die massiven Nachfrageschwankungen der ersten Corona-Welle unzureichend vorbereitet, nur wenige konnten einen Plan B aus der Schublade ziehen. Was folgte, war ein regelrechter Digitalisierungsschub. Kein Wunder, l盲sst sich laut doch ein signifikanter Zusammenhang zwischen Digitalisierungsgrad und widerstandsf盲higen Lieferketten herstellen.
Inzwischen haben sich die meisten Firmen in der neuen Normalit盲t erfolgreich eingerichtet. 鈥濧usruhen sollte man sich auf dem Erreichten jedoch nicht鈥�, mahnen Supply-Chain-Experten.聽Statt sich mit dem Status quo zu begn眉gen, m眉ssen Unternehmen ihre Lieferketten agil und dynamisch gestalten. Denn nur so k枚nnen sie k眉nftigen Anforderungen zuverl盲ssig gerecht werden. Die Botschaft scheint angekommen: arbeiten neun von zehn Unternehmen inzwischen mit Hochdruck daran, die Resilienz ihrer Supply Chains weiter zu verbessern.
Vier unverzichtbare Bestandteile resilienter Supply Chains
Doch wie l盲sst sich diese Herausforderung meistern? Wie gelingt der 脺bergang von der neuen zur n盲chsten Normalit盲t? Eine Standardantwort darauf gibt es nicht. Klar ist aber: Resiliente Wertsch枚pfungsketten setzen folgende Eigenschaften voraus:
1. Agilit盲t
Um ungeplante Unterbrechungen zu vermeiden, m眉ssen die Unternehmen die Risiken innerhalb der Supply Chain kontinuierlich im Blick behalten und in der Lage sein, im Ernstfall kurzfristig umzudisponieren. Innovative Simulationswerkzeuge stellen daf眉r die Weichen. Damit lassen sich Nachfrageschwankungen fr眉hzeitig identifizieren, Materialbedarfe proaktiv steuern. Umfassende Businessnetzwerke erm枚glichen zugleich, f眉r jeden Auftrag auf Knopfdruck den besten Lieferanten zu finden.
2. Produktivit盲t
Die steigende Nachfrage nach personalisierten Produkten und Services stellt enorme Anforderungen an die industrielle Fertigung. Die nahtlose Integration von Shop-Floor und Top-Floor sowie innovative Industrie-4.0-Technologien wie Edge und Cloud Computing, Big Data Lakes, k眉nstliche Intelligenz (KI), Sensoren, digitale Zwillinge und autonome Systeme ebnen den Weg zu einer effizienten, flexiblen und zukunftsf盲higen Produktion.
3. Konnektivit盲t
Dass reibungslose Zusammenarbeit und Transparenz in globalen Lieferketten unverzichtbar sind, ist kein Geheimnis. Trotzdem gibt es in Sachen Konnektivit盲t noch viel Luft nach oben. Um digitale Supply Chains widerstandsf盲higer zu machen, braucht es einen Paradigmenwechsel vom Enterprise Resource Planning (ERP) zum Network Resource Planning (NRP) und von 鈥濫go-Systemen鈥� zu 脰kosystemen, in denen die Beteiligten gemeinsam Wertsch枚pfung anstreben.
4. Nachhaltigkeit
Nicht erst mit der Verabschiedung des Lieferkettengesetzes steht fest: Nachhaltigen Gesch盲ftsmodellen geh枚rt die Zukunft. Unzumutbare Arbeitsbedingungen und Ausbeutung der Natur sind No-Gos f眉r immer mehr Menschen. Schon jetzt w眉rden laut Consumer Barometer von IFH K枚ln und KPMG mehr als zwei Drittel der Konsumenten f眉r nachhaltigere Produkte mehr bezahlen. Das zeigt, wie wichtig die ressourceneffiziente, umweltschonende und ethisch korrekte Gestaltung der Supply Chain k眉nftig wird.
麻豆原创@Hannover Messe 2021: Mehr Resilienz f眉r Ihre Supply-Chain-Prozesse
麻豆原创 liefert Unternehmen mit der Initiative , dem Business-as-a-Service-Angebot owie einer Vielzahl innovativer L枚sungen und Werkzeuge wichtige Hilfestellungen bei der erforderlichen Transformation ihrer Supply Chains. Auch im Rahmen der diesj盲hrigen, digitalen Hannover Messe steht das Thema im Mittelpunkt der 麻豆原创-Agenda.
So wirft beispielsweise 麻豆原创-Vorstandsmitglied Thomas Saueressig am 13. April ab 17:15 Uhr einen Blick auf die Fabrik der Zukunft. Gemeinsam mit Dr. Marianne Janik (Vorsitzende der Gesch盲ftsf眉hrung, Microsoft Deutschland GmbH), Peter Mohnen (Vorstandsvorsitzender, KUKA AG) und Siemens-Vorstandsmitglied Cedrik Neike diskutiert der 麻豆原创-Vorstand, ob die Wirtschaft f眉r das 鈥濶ext Normal鈥� ausreichend gewappnet ist und welche Rolle Software bei der Transformation der Fertigungs- und Prozessindustrie spielt.
Dar眉ber hinaus erm枚glichen bekannte Unternehmen wie Elopak, K盲rcher, Bosch Rexroth, Linde, Siemens Healthineers, Smart 麻豆原创 Shop und RHI Magnesita in zahlreichen einen Blick hinter die Kulissen ihrer Digitalisierungsinitiativen. 麻豆原创-Experten verdeutlichen zudem, warum ganzheitliche Design-to-operate- bzw. Design-to-consume-Prozesse ohne Agilit盲t, Produktivit盲t, Konnektivit盲t und Nachhaltigkeit kaum umzusetzen sind 鈥� und wie 麻豆原创 den Weg zu resilienten Supply Chains ganz konkret ebnet.
麻豆原创 hat f眉r die digitale Hannover Messe 2021 ein spannendes zusammengestellt: Informieren Sie sich in inspirierenden Sessions 眉ber technologische Entwicklungen im industriellen Umfeld und erfahren Sie bei unserer , wie FC-Bayern-Star Thomas M眉ller mit den aktuellen Herausforderungen auf und abseits des Rasens umgeht. Sichern Sie sich am besten jetzt noch schnell Ihr .